【文章內(nèi)容簡介】 劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 3）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力，材料，設(shè)備的使用計劃，并組織落實。 4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題 5）加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟效益。 6）認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量，工期等要求，同時對設(shè)計方案變更竟業(yè)主確認后予以滿足。 項目總工程師職責1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責項目部的技術(shù)工作。 2）負責貫徹技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工項目技術(shù)管理制度。 3）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織按上級批準的施工組織設(shè)計施工。 4）向施工項目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進行技術(shù)交底，并負責工程的質(zhì)量工作。 5）審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。 6）負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并. . . .學(xué)習資料匯總上報。7）參加工程竣工驗收。 技術(shù)管理員職責1）協(xié)助總工程師做好技術(shù)工作。 2）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工技術(shù)措施。 3）負責工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量達標。 4）起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。 5）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。 安全管理員職責1）負責對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育計劃，考核結(jié)果。 2）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。 3）負責指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。 4）發(fā)生 安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。 5）負責對職工，勞務(wù)合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向上級部門提交質(zhì)量教育計劃，考核結(jié)果。 6）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。. . . .學(xué)習資料 7）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負責編制項目部及關(guān)鍵作業(yè)項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。 8）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。 9）負責組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工過程質(zhì)量檢驗， 10）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。 質(zhì)量管理員職責1）根據(jù)批準的計劃，負責低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡易測量設(shè)備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。 2）負責工程所需的大型機具，設(shè)備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。 3）按有關(guān)定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性，安全性。 4）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。 5）發(fā)現(xiàn)機具，設(shè)備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負責編制事故調(diào)查報告。 物資管理員職責1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令，. . . .學(xué)習資料紀律，負責本施工項目的物資供應(yīng)和管理工作。 2）根據(jù)供應(yīng)計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應(yīng)。 3）根據(jù)一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。 4）負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應(yīng)商廠名，及時填寫“重要物資驗證報告”，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。 5）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量，每月做好自點，自點率不少于 15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三者相符。 6）配合有關(guān)部門進行庫存物資清查工作。 7）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應(yīng)認真做好標識，記錄，單獨存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應(yīng)立即報告有關(guān)部門。 8）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負責保存好供應(yīng)商提供物資的所有標識及其附件，直至竣工移交。 9）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負責點驗，儲存和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。 10）因設(shè)計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工程材料（設(shè)備）申請計劃并經(jīng)有關(guān)部門批準后，按計劃發(fā)放。 11）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。 協(xié)調(diào)員職責1）負責和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決施工中存在. . . .學(xué)習資料的問題，確保工程的順利進行。 2）負責和其他的施工單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。 3）負責與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)4）負責向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關(guān)手續(xù)。 文檔管理員職責1）收集、保管工程相關(guān)資料。2）督促工程隊完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級交辦的其它任務(wù)。 施工隊長職責1）熟悉本工序的施工和施工標準，組織工班施工人員完成施工任務(wù)。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等） ，并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。3）工班出工要實行點名制，教導(dǎo)清楚當天工作內(nèi)容，安全，質(zhì)量注意事項。4）工作前應(yīng)仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳相符。5）詳細記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負責人匯報. . . .學(xué)習資料操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。6）認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查。機械設(shè)備組織方案由于工程施工范圍大，施工人員及工程材料設(shè)備必須通過車輛交通進入施工現(xiàn)場，因此在施工工程中，必須作只好施工車輛的安排和調(diào)度，成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等 ，必須隨時待命，哪里需要調(diào)往哪里。防止突發(fā)情況的措施由于線路施工涉及單位多，可能會發(fā)生一些突發(fā)事情，因此，我們必須有應(yīng)變能力來適應(yīng)突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排組織人員，優(yōu)化施工班組，高度集中調(diào)度，分散施工，靈活調(diào)配等措施，以爭取時間，贏得工期。三、施工進度計劃及進度保證措施工期目標：本工程計劃工期為 7 日歷天進度安排： 施工進度安排我們將合理組織勞力和配置施工機具設(shè)備，滿足建設(shè)方對各施工階段的節(jié)點安排，我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進度計劃進行調(diào)整，完全達到工期目標。. . . .學(xué)習資料 施工進度橫道圖 根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前 1 天完成工作序號143256工 程 名 稱光交箱設(shè)置回填熔接測試光纜敷設(shè)新建桿路直埋開挖工作時間142251進度 （ 周 ）1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1施工進度保障措施 工期保證體系充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機具設(shè)備配置齊全先進的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標準，嚴格按施工組織組織設(shè)計按期完成本工程施工任務(wù)。工期保證體系如下圖：施工組織保證工期保證體系監(jiān)督保證技術(shù)保證設(shè)備材料保證人員保證施工準備充分上級主管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查施工組織設(shè)計完善設(shè)計圖紙及時完備的機具設(shè)備年富力強的工程指揮網(wǎng)絡(luò)計劃管理動態(tài)調(diào)整施工力量項目經(jīng)理每日檢查 、 督促計算機智能項目管理動態(tài)控制先進的器儀表精干高效的項目 經(jīng)理部加強兩個文明建 設(shè)組織勞動競賽計劃調(diào)度員每日布置匯報工法 、 作業(yè)指導(dǎo) 已齊全強化管理保持良好狀態(tài)技術(shù)熟練的專業(yè)隊伍搞好各方關(guān)系優(yōu)化施工環(huán)境工班長每是執(zhí)行匯報技術(shù)把關(guān) ， 杜絕 返工物流暢通 、有備無患訓(xùn)練有素的備力量實現(xiàn)工期目標. . . .學(xué)習資料 工期保證具體措施1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調(diào)配，設(shè)計圖紙審核，設(shè)備材料訂貨、加工預(yù)制等準備工作，為按期開工創(chuàng)造條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確保工期目標的實現(xiàn)。3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良的設(shè)備和儀器儀表，進入本工程施工。4）施工全過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關(guān)資料及時解決影響施工進度的問題。6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快施工進度。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進場施工，而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強組織領(lǐng)導(dǎo)、配置精兵強將參與施工，積極加強與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴格落實施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴格按照施工程序、工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工機具、機械工具、儀表的準備。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施. . . .學(xué)習資料工順利進行，實現(xiàn)工期目標。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主，總包對工期的要求。應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施? 受自然災(zāi)害影響工期時，我們將對施工計劃作相應(yīng)調(diào)整，進一步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；? 當受前期工程或外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或當?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。? 材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并及時調(diào)整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊進貨驗證，集中力量進行施工。? 本工程現(xiàn)場施工隊伍較多，交叉施工難免，很可能把自己的工作場所或工作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須靈活機動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取時間。四、材料供應(yīng)的總體計劃及質(zhì)量保證措施主要材料設(shè)備供應(yīng)本工程所需材料量大、質(zhì)量要求高、供應(yīng)工期緊，為保證本工程的總體施工質(zhì)量，達到總體進度與投資控制的最佳協(xié)調(diào)，我公司材料部門根據(jù)以往工程經(jīng)驗，對工程的所需材料品牌，出廠檢驗、訂貨計劃、運輸計劃作了周詳?shù)陌才牛詽M足工程進度的需要。. . . .學(xué)習資料材料的質(zhì)量保證 材料的采購選擇可靠合格的材料供應(yīng)商，貨比三家，采用招標方式選購，塑鋼管根據(jù)業(yè)主指定。材料制造過程中，進行全過程工程監(jiān)造，在材料出廠前，進行出廠檢驗，不合格的產(chǎn)品，不得出廠。材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位參與驗收。如材料檢驗不合格業(yè)主方可令我方運出該批材料，并處我方該材料總價 10%的罰款。 材料的管理物資部門按有關(guān)“物資及保管規(guī)程”負責儲存、保管、維護，并辦理出庫發(fā)料手續(xù)。所有工程用材料、設(shè)備必須進行認真驗收，防止不合格材料、設(shè)備在工程中使用。并隨時滿足駐地監(jiān)理工程師的抽樣試驗。經(jīng)驗證出庫的物資由項目經(jīng)理部負責使用過程中的管理。 材料的倉儲物資入庫保管采取科學(xué)家的保管和保養(yǎng)方法，保證庫存物資不因人為和有害自然因素的影響，而造成物資品種規(guī)格混淆、數(shù)量短少，質(zhì)量性能降低和機械損傷等事故。做到使物資分類、分垛，有條不紊，完整無損地儲存于倉庫之中。保管場所的分配要適合物資要求，確定物資的物理、化學(xué)和工藝性質(zhì)，對其他物資的可容性以及防火安全等要求，確定物資的保管場所。保管場所應(yīng)合理布置，使庫房容積得到充分有效利用，并便于裝卸搬運和收、發(fā)、保管安全作業(yè)。. . . .學(xué)習資料為了確立存放秩序和便于