設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案(編輯修改稿)
2025-06-11 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，必須把人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)從人才整合、獲取到開(kāi)發(fā)的完整的系統(tǒng)管理。當(dāng)然，對(duì)人才的需求差異，在于企業(yè)的戰(zhàn)略決策不同。同一個(gè)企業(yè)，不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策會(huì)有不同的人才需求，對(duì)人力資源管理的要求也不同，這必然對(duì)人力資源管理提出不同的側(cè)重點(diǎn)。但即使企業(yè)招聘的只是少量高級(jí)管理人員，同樣要進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，不能簡(jiǎn)單地提供優(yōu)厚的待遇，還要使其了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)，熟悉企業(yè)文化、價(jià)值觀，逐步建立他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；要為人才發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，積極創(chuàng)造有利于開(kāi)展工作的條件；要通過(guò)合同的激勵(lì)和約束作用，確保被聘人員聘期內(nèi)任務(wù)的完成，確保企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。方案設(shè)置根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求及上述的設(shè)置人力資源管理方案時(shí)應(yīng)把握的三個(gè)原則，設(shè)置的人力資源管理方案應(yīng)主要體現(xiàn)引進(jìn)外部人才、加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面，簡(jiǎn)單地講，就是企業(yè)要努力做好三方面工作：借人才、造人才、獎(jiǎng)人才。以下就從這三個(gè)方面進(jìn)行論述。，即：借人才。企業(yè)外部人力資源供應(yīng)源，是指企業(yè)為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，本著“不求所有，但求所用”的原則，采取臨時(shí)聘請(qǐng)和雇用的辦法吸引和利用企業(yè)外部的人力資源，來(lái)完成企業(yè)難以完成且又急待完成的任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)和澳大利亞有將近一半的企業(yè)依靠與大學(xué)的合作開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，在日本，這一比例達(dá)到60%。而我國(guó)40%的科研力量集中于高校系統(tǒng)，企業(yè)與大學(xué)、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新的模式，也越來(lái)越為企業(yè)所采用。因此，建立企業(yè)外部人力資源供應(yīng)源，能為企業(yè)注入新的管理思想和技術(shù)，有助于推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)改造和企業(yè)信息化建設(shè)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)外部人力資源供應(yīng)源應(yīng)分步進(jìn)行。第一步，建立人才庫(kù)。公司建立人才庫(kù)的目的是為了加強(qiáng)人才管理，在需要人才的時(shí)候及時(shí)地引進(jìn)相應(yīng)人才。因此，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應(yīng)與外部的人才市場(chǎng)、學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握人力資源信息，把相關(guān)的人力資源資料輸入人才資料庫(kù)，并與他們建立必要的溝通渠道。第二步，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，合理選擇并聘請(qǐng)人才，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止盲目聘請(qǐng)，保證人選質(zhì)量，使聘請(qǐng)發(fā)揮最大效益。 第三步，激勵(lì)聘請(qǐng)的人才揮最大效應(yīng)。中鋁山西企業(yè)是一個(gè)成本控制中心，在招聘人才方面有諸多限制。但我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)沒(méi)有適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)，是不利于激發(fā)、激活人才的，對(duì)于部分高級(jí)管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才有必要從外部引入，這對(duì)于企業(yè)更新觀念、創(chuàng)新思維，避免固步自封、盲目樂(lè)觀是大有益處的。中鋁高層可以審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)各生產(chǎn)成本控制中心的內(nèi)部高級(jí)管理人員交叉任職，來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的良性互動(dòng)，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的輻射作用。，即：造人才。
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