設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案-wenkub
2023-05-30 03:25:16 本頁面
【正文】 源管理的要求可以通過下表體現(xiàn)。企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段都有其特定的任務(wù)，它總是不斷根據(jù)激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和發(fā)展而做出總體性謀劃，以確保企業(yè)始終保持良性、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略就是企業(yè)一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。 淺談企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求及方案設(shè)置陳松林（中國鋁業(yè)山西分公司） 摘 要：文章通過企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理的要求的分析，提出了設(shè)置符合企業(yè)戰(zhàn)略決策的人力資源管理方案的原則及具體方案內(nèi)容，旨在表明人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要管理職能, 應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策目標(biāo)相適應(yīng)，才能有效配合和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理作為企業(yè)的基本管理職能之一，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，其目的，就是“吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)”企業(yè)所需的人力資源?！叭耸瞧髽I(yè)的第一資源”。公司戰(zhàn)略決策對(duì)人力資源管理活動(dòng)的要求添設(shè)新生產(chǎn)設(shè)施對(duì)職工培訓(xùn)使其掌握新操作技術(shù)建設(shè)新廠部分職工調(diào)往新廠；就地招聘與選拔新職工；組織職工培訓(xùn)。由上表可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求主要有四點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的培訓(xùn)，二是進(jìn)行招聘，三是形成內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，四是調(diào)整獎(jiǎng)懲制度。保持和激勵(lì)，就是提供員工所需的獎(jiǎng)酬，增加其滿意感，使員工安心和積極工作。作為為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的人力資源管理方案， 它不是簡(jiǎn)單的重復(fù)、疊加，必須圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置，它的服務(wù)對(duì)象必須是專注的、單一的，針對(duì)性要強(qiáng)?？陀^性主要基于兩點(diǎn)：一是企業(yè)目前的人力資源狀況，二是未來的實(shí)際需要。這樣，一方面可以充分、合理利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才，另一方面，避免好高騖遠(yuǎn)、追求人才高消費(fèi)的現(xiàn)象。無論企業(yè)追求的是多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，還是擴(kuò)大規(guī)模的集約化發(fā)展戰(zhàn)略，其側(cè)重點(diǎn)多在專業(yè)人才、高級(jí)管理人才。當(dāng)然，對(duì)人才的需求差異，在于企業(yè)的戰(zhàn)略決策不同。以下就從這三個(gè)方面進(jìn)行論述。而我國40%的科研力量集中于高校系統(tǒng)，企業(yè)與大學(xué)、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新的模式，也越來越為企業(yè)所采用。公司建立人才庫的目的是為了加強(qiáng)人才管理，在需要人才的時(shí)候及時(shí)地引進(jìn)相應(yīng)人才。中鋁山西企業(yè)是一個(gè)成本控制中心，在招聘人才方面有諸多限制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)，是企業(yè)提升管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最基礎(chǔ)性的工作。概括起來，有以下幾點(diǎn)：針對(duì)生產(chǎn)一線崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)，應(yīng)注重技術(shù)性專業(yè)能力的培養(yǎng)，可通過師傅帶徒弟、崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式進(jìn)行，以全面提高崗位技術(shù)工人的專業(yè)理論水平和實(shí)際操作水平，提高他們的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力，主要是指觀念、制度、方法方面的創(chuàng)新能力；人際技能，主要是提高管理人員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、沖
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