設(shè)計(jì)公司人力資源發(fā)展的解決方案-資料下載頁
2025-05-15 03:25本頁面
【正文】 ，但現(xiàn)實(shí)情況是一些企業(yè)都存在著浪費(fèi)人才的現(xiàn)象，究其原因，是企業(yè)的人才激勵機(jī)制不夠完善，缺乏有效的行為導(dǎo)向機(jī)制，人才的作用沒有得到足夠的重視。因此，采用合理的激勵機(jī)制獎勵人才，做到人盡其才，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。激勵機(jī)制可以從兩個方面進(jìn)行完善。通過分配制度改革，建立新的薪酬機(jī)制。對于高層管理人員，根據(jù)十六大對分配制度的改革的要求，可以設(shè)計(jì)并實(shí)行新的分配制度年薪制（年薪制+風(fēng)險(xiǎn)收入），要確保風(fēng)險(xiǎn)收入在年薪中占到較大的比例，通過簽訂合同，以業(yè)績進(jìn)行考核。對工程技術(shù)人才，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人才的考核應(yīng)實(shí)行傾斜政策，并根據(jù)不同情況做相應(yīng)的調(diào)整。如：對科技開發(fā)人員實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策，提高其收入和待遇。這樣，不僅保留住了人才，而且也激發(fā)了其他員工學(xué)技術(shù)、提高技能的積極性。在實(shí)際操作中，企業(yè)對于聘請、引進(jìn)人才的激勵政策往往比較明顯，但從長期看，企業(yè)更應(yīng)著眼于內(nèi)部分配制度的改革，通過建立合理的薪酬制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備專業(yè)工程技術(shù)人才、管理人才。通過用人制度改革，建立新的競爭機(jī)制。國有企業(yè)在人力資源改革方面已經(jīng)做出了許多有益的探索，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況建立健全競爭機(jī)制。一是可以健全和完善“末位淘汰”和“競聘上崗”制度，以實(shí)現(xiàn)淘汰冗余，精兵強(qiáng)將。二是可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立“勞動力市場”，培育員工崗位競爭意識，形成良性互動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化組合，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的效益增長。中鋁山西企業(yè)在這方面取得了可喜的成績，無論是華澤鋁電公司招聘人員，還是向80萬噸氧化鋁廠選送人員，都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試，確保優(yōu)秀人員進(jìn)入新崗位，提高了大家的競爭意識。生產(chǎn)一線的主機(jī)崗位操作人員的錄用，也是通過嚴(yán)格的、系統(tǒng)的考核，使理論水平高、實(shí)際操作能力強(qiáng)、有創(chuàng)新意識和能力的人員到主機(jī)崗位上崗，而且不搞“終身制”，出現(xiàn)重大生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)事故的按規(guī)定取消相應(yīng)的待遇，到輔機(jī)崗位上崗，這樣就激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情。結(jié)束語：企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。在經(jīng)濟(jì)逐漸全球化的今天，中國企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中正扮演著越來越重要的角色。任何一個為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略決策而設(shè)置的人力資源管理方案，都拓寬了人才的范圍，在大力培養(yǎng)內(nèi)部員工的同時(shí)，根據(jù)需要從全球或全國、全行業(yè)廣納賢才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做好人才儲備，以形成人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理正步入一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展期。參考文獻(xiàn)：《人力資源開發(fā)與管理》 主編：余凱成 陳維政 企業(yè)管理出版社《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 主編：徐二明 中國經(jīng)濟(jì)出
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