設(shè)計公司人力資源發(fā)展的解決方案(參考版)
2025-05-18 03:25本頁面
【正文】 參考文獻：《人力資源開發(fā)與管理》 主編：余凱成 陳維政 企業(yè)管理出版社《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 主編：徐二明 中國經(jīng)濟出版社。任何一個為適應企業(yè)戰(zhàn)略決策而設(shè)置的人力資源管理方案，都拓寬了人才的范圍，在大力培養(yǎng)內(nèi)部員工的同時，根據(jù)需要從全球或全國、全行業(yè)廣納賢才，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標做好人才儲備，以形成人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。結(jié)束語：企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。中鋁山西企業(yè)在這方面取得了可喜的成績，無論是華澤鋁電公司招聘人員，還是向80萬噸氧化鋁廠選送人員，都是經(jīng)過嚴格的筆試、面試，確保優(yōu)秀人員進入新崗位，提高了大家的競爭意識。一是可以健全和完善“末位淘汰”和“競聘上崗”制度，以實現(xiàn)淘汰冗余，精兵強將。通過用人制度改革，建立新的競爭機制。這樣，不僅保留住了人才，而且也激發(fā)了其他員工學技術(shù)、提高技能的積極性。對工程技術(shù)人才，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人才的考核應實行傾斜政策，并根據(jù)不同情況做相應的調(diào)整。通過分配制度改革，建立新的薪酬機制。因此，采用合理的激勵機制獎勵人才，做到人盡其才，是企業(yè)人力資源管理的一項重要工作。，即：獎人才。對一些特殊或關(guān)鍵性的工程技術(shù)人才，企業(yè)可選送到科研院校委托培養(yǎng)。工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)開發(fā)與革新的主力軍。為培養(yǎng)與之要求相適應的經(jīng)營管理隊伍，山西企業(yè)通過開辦專題講座、形勢報告會、專業(yè)培訓班等，對企業(yè)各個層次的管理人員進行了現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)制度、法律法規(guī)為主要內(nèi)容的管理知識培訓，使企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高：思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，科學管理意識進一步加強，創(chuàng)新能力進一步提高。創(chuàng)新能力，主要是指觀念、制度、方法方面的創(chuàng)新能力；人際技能，主要是提高管理人員的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、沖突解決能力。中鋁山西企業(yè)由于向新建80萬噸板塊輸送人員，現(xiàn)有120萬噸板塊人員減少，為適應這一變化，培訓高素質(zhì)的技術(shù)工人，山西企業(yè)積極開展區(qū)域大工種培訓，在主體生產(chǎn)單位開展了氧化鋁工藝、設(shè)備、安全、全面質(zhì)量管理、企業(yè)文化培訓工作，造就了一大批一專多能的技術(shù)工人。概括起來，有以下幾點：針對生產(chǎn)一線崗位技術(shù)工人的培訓，應注重技術(shù)性專業(yè)能力的培養(yǎng)，可通過師傅帶徒弟、崗位培訓、脫產(chǎn)培訓等方式進行，以全面提高崗位技術(shù)工人的專業(yè)理論水平和實際操作水平，提高他們的創(chuàng)新能力。根據(jù)美國人力資源管理專家舒斯特對1284家公司的專門調(diào)查：接受企業(yè)內(nèi)部培訓、改善人力資源管理、強化人力資源開發(fā)的企業(yè)，其投資收益率平均比沒有做過這些事的企業(yè)高11%左右。加強企業(yè)內(nèi)部人員培訓，提高全員整體素質(zhì)，是企業(yè)提升管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最基
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