【文章內容簡介】 此，為了不影響生存，往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此，還會出現(xiàn)因原材料短缺貨不配套會兒影響生存的現(xiàn)象。造成這種狀態(tài)的原因主要是生產(chǎn)計劃制定部門難以制定一個準確的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門、倉庫管理部門采購部門之間的信息又不能及時溝通，采購部門很難做到按需采購。為了保證生產(chǎn)的正常進行，不得不采取增加庫存的辦法。目前，庫存積壓占銷售量的30%以上。公司采購計劃一般由生產(chǎn)計劃派出，但由于公司的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及時了解，因此，無法將主生產(chǎn)計劃分解成生產(chǎn)計劃和采購。但生產(chǎn)部門交給采購部門的并不是物料需要計劃，而是零部件需求計劃，物料需求計劃由采購部門根據(jù)產(chǎn)品結構制定，這就是需要采購部門人員對產(chǎn)品結構、生產(chǎn)工藝等非常熟悉，這不符合對采購人員素質的需求，因為采購人員應將精力放在對供應商的發(fā)展和保證滿足需求方面。由于市場的不穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)對物料的需求也不穩(wěn)定，采購計劃時有改變。為了保證生產(chǎn)的需求，采購部門往往采取增大采購量的方式，在致使庫存量增大的同時，造成企業(yè)獎金周轉不暢，加大了企業(yè)經(jīng)營風險性。解決采購管理方面上述問題的途徑是對采購機構和業(yè)務進行整合，建立信息管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計劃制定部門，生產(chǎn)部門、倉庫管理部門和采購部門之間的快速、準確的信息溝通平臺，使各種銷售、生產(chǎn)、采購等計劃能迅速地達到優(yōu)化平衡。（見下圖）客戶簽訂銷售合同產(chǎn)品是否存在錄入銷售訂單增加存貨檔案、產(chǎn)品結構增加項目目錄存貨項目增加存貨、產(chǎn)品結構增加申請審核銷售訂單發(fā)貨物料需求關閉銷售訂單在企業(yè)銷售中的流程圖根據(jù)工藝卡算料審批庫存現(xiàn)存量安全庫存量車間審 批用料預測銷售訂單MRP運算生產(chǎn)計劃采購計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購流程產(chǎn)品結構在企業(yè)采購中的流程圖公司對其下屬各單位財務采取的管理方式是集中處理、全程監(jiān)控、分賬管理，這種方式持清財務制度，建立的財務預算制度，但由于目前所使用的財務管理系統(tǒng)僅是電算化系統(tǒng)，財務和業(yè)務沒有統(tǒng)一和集成，廠職能部門只能將各分廠的事后財務預算數(shù)據(jù)進行評估和處理，對資金的使用不能實現(xiàn)過程監(jiān)控，一但有問題只能事后處理，針對這些問題，應對財務系統(tǒng)進行改造，建立業(yè)務財務一體化系統(tǒng)，形成資金的統(tǒng)一計劃，集中過程監(jiān)控。公司各職能部門人員有一利必有一弊中直接任命管理，下屬各單位的主要管理采取責任承包制進行任命，其他人員由承包者在全廠聘用，所有人員資料由廠部集中管理，而人員業(yè)績由其所在部門或分廠進行評估，這樣不利于對人員的動態(tài)管理和人力資源的統(tǒng)一調配。生產(chǎn)過程和質量管理信息化建設項目實際是一個企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，其所涉及到的技術主要有計算機系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡及通信，數(shù)據(jù)庫和ERP應用軟件等技術。計算機系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡及通信，數(shù)據(jù)庫等技術經(jīng)過多年的應用和發(fā)展已非常成熟，在包括軍事、航空航天、醫(yī)療、金融等重要部門在內的全社會各個領域都得到廣泛的應用，ERP應用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理想——企業(yè)資源計劃的載體，自1965年由美國Joseph Aorlivkyfjg 博士在研究獨立需求和相關需求概念的基礎上提出基本物料需求計劃以來，已在全球，特別是在發(fā)達國家得到廣泛的應用，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了無限的商機。自上世紀80年代初引入我國以來，ERP系統(tǒng)得到了廣泛的應用，特別是在大型企業(yè)和東部發(fā)達地區(qū)。盡管有許多ERP系統(tǒng)實施不成功案例，但據(jù)調查，不是ERP系統(tǒng)本身的問題，絕大多數(shù)是由于諸如沒有得力的組織保障、目標不明，需求不明，業(yè)務重組不成功，企業(yè)與軟件供應商沒有建立很好的合作關系等原因造成的。因此，只要很好地吸取教訓，建立得力的項目組織機構，明確需求和目標，利用成熟的ERP系統(tǒng)，找一個好的合作伙伴，嚴格按ERP管理思想組織業(yè)務，實施ERP是完全能夠成功。項目實施目標和主要內容。在引入管理軟件系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因為，實施的成敗最終決定著管理軟件效益的充分發(fā)揮。企業(yè)的軟件項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。所以說，系統(tǒng)實施是項目成功的保證，尤其對于大型系統(tǒng)來說實施是至關重要的，從項目的組織、系統(tǒng)模型的建立、軟件的安裝、系統(tǒng)初始化，一直到人員的培訓及系統(tǒng)后續(xù)的支持及系統(tǒng)版本的升級，都應在一定的原則和方法的指導下進行，同時，用戶和系統(tǒng)顧問、技術支持人員建立良好的合作關系，只有得到有關各方各級領導和具體操作人員的大力支持和配合，才能確保項目實施的成功。本次項目計劃通過一年時間，完成企業(yè)生產(chǎn)MIS系統(tǒng)的全面上線，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中的質量管控信息化體系，首先通過MIS系統(tǒng)的實施，使公司能夠在生產(chǎn)、物流管理過程中實現(xiàn)信息化，深化工業(yè)化和信息化的結合，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過質量管控體系信息化的建立，能夠讓管理層在企業(yè)經(jīng)營過程中嚴把質量關，在提高生產(chǎn)效率的同時，更好的提高產(chǎn)品質量，服務于廣大用戶。企業(yè)信息化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實施起來難度大，因此，在風險控制方面，公司也做好了充分的準備：（1）信息化涉及面廣，會觸動很多人的個人利益，實施起來阻力大?？刂品椒ǎ航⒁粋€“由企業(yè)老總掛帥”的得力項目組，為系統(tǒng)的實施提供組織保障。（2）由于ERP的實施會帶來機構、業(yè)務流程重組，企業(yè)不一定適應重組后的機構和業(yè)務流程、因此，風險較大?？刂品椒ǎ浩刚垖I(yè)公司進行業(yè)務規(guī)劃，以類似企業(yè)成功的業(yè)務流程為模板，采用上線前模擬實施。（3）ERP系統(tǒng)復雜，所涉及的知識面廣、領域多，企業(yè)又缺乏了解?？刂品椒ǎ横槍Σ煌瑢ο螅òü芾砣藛T、使用人員和維護人員等）進行專門的培訓。采用分步實施的原則，選取人員素質較高、業(yè)務流程規(guī)劃部門作為突破點。（4）需求不清、目標不明控制方法：聘請ERP資深專家，對企業(yè)進行全面診斷，明確需求和目標，建立科學的驗收指標，為項目的實施提供技術保障。（5）系統(tǒng)供應商支持不得力、服務不到位控制方法：做好市場考查，選擇實力強，信譽好，服務到位的供應商，積極配合，同供應商建立合作伙伴關系。（6）實施時間過長，項目參與者難以堅持選用成熟的、知名的、有超過兩個以上在集團型制造企業(yè)成功實施案例的ERP系統(tǒng)進行實施。（7）項目資金不足控制方法：做好預算，?？顚Ｓ?，為項目的實施提供資金保障。項目設備選型及系統(tǒng)：項目實施硬件、軟件和服務分析。首先建立全公司的網(wǎng)絡通信系統(tǒng)，通過購置網(wǎng)絡設備、電腦設備、正版操作系統(tǒng)、正版數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并對自動化生產(chǎn)設備的升級改造；在此基礎上與軟件服務商溝通確定管理軟件系統(tǒng)，并通過1年的實施達到管理數(shù)據(jù)能夠及時分解傳遞到自動化生產(chǎn)設備上，實現(xiàn)信息化與自動化設備的融合。在引入管理軟件系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因為，實施的成敗最終決定著管理軟件效益的充分發(fā)揮。企業(yè)的軟件項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。所以說，系統(tǒng)實施是項目成功的保證，尤其對于大型系統(tǒng)來說實施是至關重要的，從項目的組