【文章內容簡介】 或油跡。鋼絞線下料長度經計算確定，L=(兩錨頭間的設計長度)+2(錨具厚度+限位板厚度+千斤頂長度+預留長度)。鋼絞線切割用砂輪機切割后編成束，編束時保持每根鋼絞線之間平行，不纏繞，每隔1—，鉛絲扣向里，綁好的鋼絞線束編號掛牌堆放，離開地面，以保持干燥，并遮蓋防止雨淋。(3)、 穿束：箱梁鋼絞線采用鋼套牽引法，穿束時鋼絞線頭纏膠帶，防止鋼絞線頭被掛住。(4)、 張拉：張拉設備的選型：張拉設備為2臺350噸千斤頂和兩臺ZB4500油泵，為了保證張拉工作安全可靠和準確性，所選用設備的額定張拉力大于所張拉預應力筋的張拉力。設備的校驗：油壓千斤頂的作用力一般用油壓表來測定和控制，為了正確控制張拉力，因此對油壓表和千斤頂進行標定。首先在計量局對油壓表進行檢驗，測試合格后，方可用于施工中。然后選用大噸位的砝碼加載萬能試驗機進行加載試驗，對千斤頂和油泵組成的系統(tǒng)進行標定，標定合格后方可用于施工中。a、 張拉施工人員安排：組成張拉班，技術負責人2人，司泵2人，記錄2人，千斤頂操作2人，各負其責，張拉前對張拉班進行技術培訓，使張拉人中員掌握設備性能、操作規(guī)程和安全要領等方面的知識。b、 預應力張拉的順序腹板鋼束張拉順序為：，同類型束為先中腹板后邊腹板,且兩端對稱均勻張拉；穿束時保證各鋼絞線之間互相平行；引伸量直接測定鋼絞線在張拉前、初始張拉噸位、張拉噸位及卸載后四種情況的伸長值，按下式計算實測引伸量值：實測引伸量值δ= P(δ2δ1)/ (PP0)式中:P—張拉噸位P0—初始張拉噸位根據規(guī)范及張拉應力的要求，采用油壓表的量程為0～100Mpa，其讀數盤的直徑要求大于150mm。張拉時，邊張拉邊測量伸長值，采用應力、應變雙控制，實際伸長值與理論伸長值相比誤差控制在177。6%以內，如發(fā)現伸長值異常則暫停張拉并通知監(jiān)理工程師，張拉現場記錄及時整理，并報監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師批示的措施進行處理。各批鋼束張拉時為對稱張拉。張拉過程中統(tǒng)一指揮，兩端張拉速度盡可一致。c、 孔道壓漿壓漿前為使孔道壓漿流暢，并使?jié){液與孔壁結合良好，壓漿前用高壓水沖冼孔道，然后用無油脂壓縮空氣吹干。采用真空灌漿工藝及時灌漿，壓漿時采用邊拌和邊壓漿的方式連續(xù)進行，直至出口冒出新鮮水泥漿，其稠度與壓注的漿注相同時即可停止。壓漿施工完畢后，立即進行封錨混凝土施工。1 支架拆除箱梁混凝土強度達到《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》中混凝土強度的有關規(guī)定。方可拆除支架、完成現澆箱梁的施工。拆除施工前由項目部組織對支架進行全面檢查批準后方可實施拆除作業(yè)；碗扣支架拆除前現場工程技術人員對在崗操作工人進行有針對性的安全技術交底。拆除步驟：松動頂托可調螺栓→撬動模板下落至頂托→拆除箱梁兩側托架外運→抽出中間底模外運→拆除縱向橫向剪刀撐→自上而下拆除碗扣支架橫桿和立桿，自上而下逐層拆碗扣式支架斜拉桿。五、 施工安全保障措施安全保證體系成立安全領導小組，以項目經理為第一責任人即安全組長，項目總工和安全副經理為副組長，專職安全員和分管橋梁副總工為組員，質檢負責人和現場技術人員為安全監(jiān)督員。安全目標：杜絕因公死亡事故和重傷事故，輕傷事故頻率控制在2‰以內；杜絕重大交通、機損、火災、溺水、墜落事故。項目部安全生產組織機構框圖項目經理部安全領導小組橋涵二隊安全小組橋涵一隊安全小組路基三隊安全小組路基二隊安全小組路基一隊安全小組組 長兼職安全員組 長兼職安全員組 長兼職安全員組 長兼職安全員組 長兼職安全員施工安全保證體系框圖項目經理安全技術負責人技術負責人生產調度負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其它有關部門。、有效。，保證勞逸結合。，保證質量。，確保工人健康。。開工前準備施工中檢查竣工時總結獎罰制度安全生產責任制。,并提出改進措施。、項目部安全生產責任制，各級主要領導為責任人。，落實安全措施。，應堅持“三不放過”原則處理。安全管理組織機構組長：吳永清 副組長：方建春副組長：陳亞軍、呂維高成員:何文彪孫劍波成員:吳繼煥 成員: 齊 強 向榮華成員:顏朝建安全領導小組聯系電話姓名聯系電話姓名聯系電話吳永清13989474068齊 強15887002304陳亞軍08747149299顏朝建15808741046何文彪15887002304向榮華13887448099方建春08747149299呂維高13732747166孫劍波13987478498吳繼煥08747149299 工程施工技術管理組織措施科學、合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴格遵循招標文件提出的規(guī)范、規(guī)程要求，采取以下主要施工技術措施。(1)、建立工程技術管理體系，實行崗位責任制建立以項目部、各施工工區(qū)的工程師為主的各級技術人員參與的崗位責任制，做到分工明確、責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產順利進行。(2)、認真編制施工組織設計a、運用統(tǒng)籌法、網絡計劃等現代化管理方法，在經過周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。b、認真編制施工技術方案，由單項工程技術負責人牽頭，組織協(xié)調，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術方案，經過詳細的技術經濟分析后，提交給項目總工程師，總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定實施方案。(3)、保證工程施工技術力量我單位將選調具有多年從事工程施工經驗的隊伍，配備精良的設備投入本合同段工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程，以確保技術工作順利進行。(4)、做好施工前的技術準備工作a、認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有丟、錯、漏現象，及時會同設計、監(jiān)理和建設單位解決所發(fā)現的問題。b、認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目部的總工程師、工程管理部、工程隊技術主管、單項工程技術主管逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。(5)、做好工程技術檔案資料管理施工過程中要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。 工期保證措施(1)、組織保證a、組建精干高效的項目經理部，項目經理是保證工期的第一責任人；b、選擇公司最好的專業(yè)技術人員和最強的專業(yè)工程施工隊伍進場管理與施工；c、把施工組織設計作為公司級技術文件，項目經理部的施工組織與計劃依據是監(jiān)理工程師批準的施工組織設計文件，對于施工總體計劃的調整、主要工程項目施工方案的修正必須取得公司總工程師室和主管生產的公司領導同意；d、公司對項目施工工期進行定期的檢查和督促，進行有效的動態(tài)監(jiān)控；e、項目經理部按照經監(jiān)理工程師批準的月計劃、季計劃和年度計劃組織施工和檢查；積極開展施工勞動競賽，采取各種有效的激勵措施，充分調動施工人員的施工熱情和主觀能動性，確保各項工程施工有序展開和進行；f、公司和項目部在管理工作上，做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位；g、堅持“優(yōu)質、按期、安全、高效”的施工管理方針；h、采取有效措施，確保農忙時節(jié)和國家法定節(jié)日施工正常進行；i、采取積極主動的姿態(tài)，與業(yè)主配合并服從業(yè)主的安排，做好沿線的政策處理問題；(2)、人員保證a、派出投標文件承諾的人員參建本合同工程；b、根據施工實際需要，隨時增加施工技術人員，確保項目施工的技術力量、質檢力量和試驗力量；c、堅決清除不合格的技術、質檢、試驗人員，確保進場管理隊伍的專業(yè)素質和職業(yè)素質；d、所有施工人員全部持證上崗；(3)、機械設備保證a、投入投標文件承諾的施工機械設備；b、按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計要求和施工實際進程，分期、分批地增加施工機械；c、做好定期的施工機械保養(yǎng)工作，提高施工機械的完好率與使用率；d、選用業(yè)務精、素質高的操作人員上崗操作施工機械，不違章作業(yè)，確保施工機械的安全使用和高效使用；e、對于不適用的施工機械，做到及時清出場地，確保施工質量；f、儲備一定數量的施工機械，確保趕工的需要；g、運輸車輛各種證件必須齊全，確保施工安全和施工正常進行；h、根據工程施工實際情況，及時做好施工機械的更新換代，確保施工質量；(4)、資金保證a、投入本合同工程足夠的起動資金，確保周轉資金能滿足施工需求；b、設立專用賬戶，不挪用和侵占工程結算款；c、項目部編制月度、季度及年度資金使用計劃，公司財務做好對項目部資金使用的監(jiān)督；(5)、技術措施保證a、科學認真地編制好施工組織設計，報公司總工程師室審查同意后再報監(jiān)理工程師審批；并在施工管理的全過程中嚴格遵照執(zhí)行，抓好關鍵項目和關鍵工序，根據施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的科學軌道上；b、采用先進的施工方法和施工工藝，確保工程質量，加快施工進度；c、遵循“緊前不緊后”的計劃原則，在確保工程質量的前提下，進度安排留有余地；d、科學總結試驗路成果，及時調整施工方案與施工工藝； (6)、工程材料供應保證a、地材采購在保證信用的原則下，做好多方面打算，擴大料源，保障供給；b、在確保按計劃分批進場的同時，做好材料預先訂購和儲備工作；確保施工期間保障供應。c、做好農忙季節(jié)、雨季和春節(jié)的材料儲備工作；d、按規(guī)定程序做好材料試驗與檢測工作，確保進場材料的質量，確保供應計劃能滿足施工實際進度的需要。 質量保證措施(1)、質量方針和目標我公司的經營方針是質量第一；信譽第一；科學管理；精心施工；產品優(yōu)良；顧客滿意。質量目標是所施工的工程質量合格率100%，優(yōu)良品率90%以上。根據我公司的經營方針和質量目標，結合本合同段的實際情況，本段工程質量目標為“工程質量確保達到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質工程”，為達到這一目標，我公司采取如下的具體措施以確保這一目標的實現。(2)、質量保證措施a、強化質量意識，設立質量保證機構組織（見質量保證機構框圖），健全科學的嚴密的規(guī)章制度。a)組織措施：建立嚴密的質量體系（詳見下頁的質量保證體系圖）。b)深入進行全員質量意識教育，使全體員工增強質量意識和工作責任心，充分認識“質量責任重于泰山”、“質量是企業(yè)的生命”。把搞好工程質量作為頭等 大事來抓，使全體員工牢固樹立“百年大計，質量第一”和以質量求生存、求信譽、創(chuàng)效益的思想。c)持久地開展全面質量管理活動和貫徹執(zhí)行ISO9002質量體系標準，建立健全相應的質量管理制度。各級管理人員布置工作時要布置質量，匯報工作時要匯報質量情況，檢查工作時要檢查質量。制訂定期和不定期的質量檢查制度，落實自檢、互檢、交接班檢查制度。對查出的質量事故，將采取三不放過的原則進行處理，即事故原因未查清不放過，事故責任人未找出不放過，預防類似事故的措施未落實不放過。對事故的直接責任人和相關責任人要作相應的處分（質量處理程序框圖附后）；對重點、難點復雜工程，要派人跟班檢查質量，不使已完工程留下質量隱患。d)根據規(guī)范要求加強各項工作試驗檢測工作，使用先進的科學手段、準確的數據監(jiān)督指導施工，控制工程質量。我們將根據工作需要，配備足夠的試驗檢測設備和具有高度責任心及專業(yè)知識的技術人員、試驗檢測人員承擔本合同的質量監(jiān)控工作。e)施工前，我們將組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范和合同條款，認真熟悉圖表資料，理解設計意圖，并進行逐級技術交底，同時編制各項工程補充工藝操作規(guī)定及應達到的標準，下發(fā)到各分公司、各施工分隊，以便施工中對照檢查。f)主動向監(jiān)理工程師匯報工程情況，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導。在整個施工過程中，認真聽取建設單位、監(jiān)理、設計單位的意見，不斷改進質量管理工作，提高工程質量水平。g)實行培訓、考核上崗制度，對較復雜的工藝和新工藝的施工人員實行培訓、考核制度，考核合格者才能持證上崗，不合格者不得進入現場操作。b、嚴把材料采購、進場檢驗關c、強化施工管理，確保工程質量d、劃分質量要素，明確質量職責e、開展QC小組活動本合同段在充分發(fā)動群眾的基礎上，組織開展QC小組活動，發(fā)動群眾圍繞項目的目標和生產中出現的問題，自發(fā)的運用TQC的理論和方法，運用對人、機、料、法、環(huán)的分析，解決施工中技術和保證質量的難題，確保工程進度和質量。f、推行質量責任制，保證工程質量全面貫徹實施我公司制定的質量保證體系，加強各種制度建設，大力推行質量責任制、獎罰制度、行使質量否決權，從組織上、措施上確保工程質量。a)項目經理會議制度每天召開碰頭會，了解工作情況及安排第二天工作。每周例會由經理主持，集體討論、經理決定的方式進行。主要研究解決生產中工程質量、工程進度、安全生產三個方面出現的問題及安排下周的生產和工作。每月進行工程質量大檢查，并召開施工總結會。　　b)建立施工組織設計審批制度施工組織設計是指導施工全過程的重要