【文章內(nèi)容簡介】 管理準(zhǔn)備工作 中標(biāo)后，完成合同簽定，立即組織項目經(jīng)理部管理人員到位，組織勞動力、機械、材料進場。 協(xié)同業(yè)主同地方政府有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，保證施工順利進行。 組織施工力量，作好施工隊伍的工種編制及其施工分工。 做好進場三級教育和操作培訓(xùn)。 施工要素安排計劃 勞動力安排計劃 工程中標(biāo)后，根據(jù)施工圖和工程合同要求的具體工期制定詳細計劃，并由我公司生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌安排。 現(xiàn)場勞動力將根據(jù)工程特點按工種或分項工程進行組織。 機械設(shè)備安排計劃 機械設(shè)備安排計劃詳見：第一部分“施工方案” 針對本工程采用機械由項目部解決。 材料供應(yīng)計劃 材料由項目經(jīng)理部自行采購。 3． 4 施工現(xiàn)場平面布置 臨時設(shè)施安排： 設(shè)水泥庫一座，預(yù)計庫存水泥 810 噸。 現(xiàn)場設(shè)置小型材料倉庫，現(xiàn)場辦公用房，滿足施工需要。 施工用水和消防用水 根據(jù)工程量及施工工期，甲方自來水干管能滿足施工及消防用水。 施工用電 根據(jù)用電設(shè)備情況甲方給定，滿 足使用。 4．施工進度管理 施工進度計劃的制定 根據(jù)與業(yè)主簽定合同所確定的開竣工時間和主要工程進度節(jié)點計劃，編制一個施工總體進度計劃并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)文件。指導(dǎo)施工的全過程，在此基礎(chǔ)上編制每日勞動計劃。 施工計劃管理 計劃的調(diào)整、檢查和落實 合同中規(guī)定的開、竣工日期及各個主要節(jié)點計劃為必?？刂泣c，為確?？刂泣c的完成，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，可對計劃進行調(diào)整，生產(chǎn)部門必須嚴格按計劃施工，每周開會檢查上周完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下周計 劃，報給業(yè)主批準(zhǔn)，生產(chǎn)會上討論并布置落實。 保證措施 在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，采取如下措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目法施工管理 建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負責(zé)，實行全面計劃管理。 施工技術(shù)管理 做好施工交底工作，提前進行質(zhì)量、安全、文明施工，進度等交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。 現(xiàn)場調(diào)度 每天晚上定時召開現(xiàn)場調(diào)度會，研究解 決存在的問題，檢查計劃落實情況，訂出第二天進度目標(biāo)，協(xié)調(diào)工序平面和豎向的交叉作業(yè)，做好料具和勞動力的平衡與調(diào)度。 材料供應(yīng) 按材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，提前準(zhǔn)備，及時供應(yīng)，對機械設(shè)備嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。 質(zhì)量管理及保證措施 本工程將按照標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證模式，確保整個工程的各個環(huán)節(jié)，每道工序都能達到標(biāo)準(zhǔn)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理體系 建立質(zhì)量保證管理機構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。 質(zhì) 量保證體系按公司《質(zhì)量手冊》 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理機構(gòu)： 建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負責(zé)，同時作好與建設(shè)主管及其下屬質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有專業(yè)檢查人員在現(xiàn)場。 控制、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量體系的正常運作，明確質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任、權(quán)限。加強協(xié)作，做到協(xié)調(diào)有序，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制： 建立以總進度、質(zhì)量目 標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，層層負責(zé)，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。 使用標(biāo)準(zhǔn)： 執(zhí)行施工組織設(shè)計及驗收規(guī)范、規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)及本工程技術(shù)說明書。 施工及驗收規(guī)范、規(guī)程：見施工組織設(shè)計施工采用主要標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)： 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：施工組織設(shè)計相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 5． 4 不合格分項和工序的處理： 工程質(zhì)量經(jīng)檢驗不滿足設(shè)計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程和工序 ，一律返工，均要達到 GB503002020 標(biāo)準(zhǔn)。 處理程序 項目工程師提出處理方案→項目經(jīng)理確認→施工隊實施處理方案→檢驗處理結(jié)果→整理全過程的所有資料存檔備查。 質(zhì)量控制點： 為保證工程質(zhì)量達標(biāo)，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)，選擇以下為質(zhì)量控制點，在施工中作為檢查和預(yù)控的重點，落實各項保證措施。 成品保護措施 花崗巖地面在凝結(jié)前應(yīng)防止快干、水沖、撞擊和振動。 安裝好的門框，在施工階段要設(shè)防護，避免磕碰，嚴禁接觸水泥砂漿等有腐蝕性材料。 外墻裝修階段，嚴禁從室內(nèi)外潑污水，扔垃圾，防止墻面污染。 本工序，應(yīng)對前工序的成品進行保護。 安全控制措施 加強組織建設(shè)、制度建設(shè)、明確責(zé)任 項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為一把手成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工班組長兼職安全員，形成了安全生產(chǎn)、文明施工齊抓共管的體系，為項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作建立組織保障。 建全制度：公司制定了安全生產(chǎn)、 文明施工各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)會議制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全防護用品購買使用制 度、機械設(shè)備使用保養(yǎng)制度、事故報告制度等各項規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的建立和實施使項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作做到事事有著落，條條有標(biāo)準(zhǔn)，從而上升到條理化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 明確責(zé)任：項目部上至項目經(jīng)理，下至施工班組長，各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)分別制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確指出各級領(lǐng)導(dǎo)一把手對本項目安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到責(zé)任明確具體，從而增強了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任心，自覺的把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺在一切工作的首位，做為頭等大事來抓。 抓安全教育、抓安全檢查、強化安全管理 抓安全教育：抓好對職工的安全教育是保證安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。首先抓好新工人入場三級安全教育和變換工種職工崗前安全教育工作，凡是入場的新工人必須經(jīng)公司、項目部、施工班組三級安全教育，經(jīng)考試合格后，由施工班組中老工人負責(zé)帶領(lǐng)上崗，并建立新工人三級教育檔案。對變換工種職工在崗前必須進行新崗位安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗，并做好職工變換工種安全教育記錄入檔。 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和班前安全教育制度，對施工中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝及分部、分項工程，在施工前由項目技術(shù)負責(zé)人向作 業(yè)班組長進行書面安全技術(shù)交底，再由作業(yè)班組長向操作工人進行崗前安全技術(shù)交底和安全教育，使書面的安全技術(shù)交底與工人崗前安全教育緊密地結(jié)合起來，形成制度化，常抓不懈，做到了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 抓安全檢查工作：我們始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針， 從事故的多發(fā)區(qū)入手進行分析研究，優(yōu)化控制，如外腳手架、施工用電、施工機械、 “三寶”“四口”防護，在施工前由項目技術(shù)負責(zé)人編制專項的施工方案和安全技術(shù)交底，安裝完成后，由項目經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，評定驗收，經(jīng)驗收合格后方能交付使用，并做好 交驗記錄入檔。 認真開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，是搞好安全生產(chǎn)、預(yù)防事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，為此項目部制定了安全生產(chǎn)檢查制度，使項目定期檢查與現(xiàn)場巡回檢查有機的結(jié)合起來及時消除事故隱患，保證工程安全生產(chǎn)，文明施工。 腳手架的搭設(shè)與拆除 一般規(guī)定 本工程外腳手架高度 6 米，雙排扣件式外腳手架 外腳手架采用鋼管，不得用木桿搭接。 腳手架使用中放置材料要均勻，不得