【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、“人盯人”為“制度管理人”。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。第四節(jié) 施工部署為全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開(kāi)展目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明工地建設(shè)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)?？偣颈静繛轫?xiàng)目經(jīng)理部的強(qiáng)大后盾，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，滿足工程施工所需要的各種資源。我們將依靠本公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪守合同，精心組織、科學(xué)管理，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。依據(jù)業(yè)主的要求及各網(wǎng)點(diǎn)的的特點(diǎn)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的資源配置等問(wèn)題，落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度保障措施。依據(jù)我公司貫徹實(shí)施質(zhì)量保證體系，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，確定質(zhì)量控制的方法和手段，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效，用《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)范工程施工的全過(guò)程。安全生產(chǎn)、文明施工是創(chuàng)建文明工地，樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)工作。確保良好的施工環(huán)境。項(xiàng)目部進(jìn)入工地后，建立健全各項(xiàng)管理制度，加大安全監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好施工條件和生活環(huán)境。第五節(jié) 總體資源配備計(jì)劃一、主要施工機(jī)械配備根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光水平儀；卷尺，電焊機(jī)，氣焊設(shè)備（氧氣，乙炔，割刀）；橡膠錘；臺(tái)鉆；切割機(jī)，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)配備4臺(tái)滅火器。詳見(jiàn)附表二：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。二、施工機(jī)械的管理（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場(chǎng)。（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。（4）操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。（5）見(jiàn)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，各專業(yè)工長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。見(jiàn)附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表四、本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見(jiàn)附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表第六節(jié) 施工順序本工程主要涉及到的內(nèi)容為室內(nèi)裝修。分項(xiàng)工程比較多，工期緊，必須合理安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，擬采用交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工，分部分項(xiàng)工程同時(shí)施工，各分項(xiàng)工程完成后，立即進(jìn)行下一道工序的施工。各分項(xiàng)工程施工中，在確認(rèn)互不影響時(shí)，可交叉作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分段施工。施工涉及到拆除工程，在拆除工程結(jié)束后再進(jìn)行其它施工。施工遵循先上后下的施工原則進(jìn)行交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工。美術(shù)字及圖案、LOGO，經(jīng)有專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)制模，監(jiān)理、甲方審核通過(guò)后，進(jìn)行批量生產(chǎn)、施工。天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后?；鶎犹幚碓谙?，飾面工程在后。專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開(kāi)關(guān)、插座等安裝工作在后；同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，；易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。施工順序施工進(jìn)場(chǎng)→現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量→深化圖紙→施工方案深化→拆除工程→天棚、墻面、地面各專業(yè)線路管道鋪設(shè)→吊頂龍骨（必要時(shí)搭腳手架）→墻面龍骨→吊頂/墻面面層→木作工程及鋁塑板等→地面工程→油漆→安裝→門窗安裝→清理初驗(yàn)→復(fù)檢調(diào)整→竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目交接→進(jìn)入保修期。室內(nèi)施工順序原則先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；先墻面、頂面，后地面的原則進(jìn)行。第五章 資源配備計(jì)劃 第一節(jié) 主要施工設(shè)備的選擇根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光水平儀；卷尺，電焊機(jī)，氣焊設(shè)備（氧氣，乙炔，割刀）；橡膠錘；切割機(jī)；。第二節(jié) 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備見(jiàn)附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全管理措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。第四節(jié) 材料設(shè)備供應(yīng)措施一、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。職責(zé)（1）設(shè)備材料部物資采購(gòu)員。（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。（2）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)。，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過(guò)程中的標(biāo)識(shí)。應(yīng)合理存放，無(wú)丟損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。，其要求同上。三、管理措施加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場(chǎng)之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。四、供應(yīng)措施（一）材料進(jìn)場(chǎng)堆放當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號(hào)及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫(kù)分類堆放。所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋，造成損毀。材料進(jìn)場(chǎng)堆放要便于第二次運(yùn)輸，省時(shí)省力。（二）材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸加工成品需要安裝時(shí)，運(yùn)送至吊運(yùn)處，利用垂直運(yùn)輸機(jī)械分別送至各樓層，并運(yùn)送到各安裝位置。若是體積龐大的成品，卸貨后直接吊運(yùn)于安裝位置，以減少搬運(yùn)工作。為確保吊運(yùn)工作安全，吊運(yùn)地點(diǎn)避免靠近人員及車輛經(jīng)過(guò)常出入的地方。吊運(yùn)時(shí)加工成品必須捆牢，放好避免松散變形。以上是施工項(xiàng)目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和顧客要求，制訂運(yùn)行有效、操作性強(qiáng)和詳細(xì)的實(shí)施文件。用料部門需用計(jì)劃物資需用計(jì)劃施質(zhì)管辦材結(jié)勞試財(cái)經(jīng)技質(zhì)工管理總總責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)總經(jīng)理備料計(jì)劃核對(duì)平衡編制物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理顧客審核備料計(jì)劃（領(lǐng)料依據(jù)）向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)用產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品驗(yàn)證送料質(zhì)量文件資料整理工程部門材料設(shè)備計(jì)劃管理工作流程圖編制物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審批市場(chǎng)調(diào)查分承包方的確定臨時(shí)性物資直接采購(gòu)簽訂采購(gòu)合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)證合格否入庫(kù)貯存不合格驗(yàn)證資料移交材料設(shè)備采購(gòu)管理工作流程圖第五節(jié) 材料設(shè)備質(zhì)量保證措施建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，為嚴(yán)把此關(guān)，特制定如下措施：一、原材料檢驗(yàn)制度1．原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購(gòu)與投入使用。2．所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。3．所有應(yīng)檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。4．嚴(yán)格執(zhí)行材料有見(jiàn)證送檢制度。二、檢驗(yàn)范圍1．本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細(xì)骨料（砂、石）、水泥、摻合料（粉煤灰、外加劑）及鋼筋、鋼管、鋼板、焊劑、焊條型鋼等及防水、砌塊等材料必須進(jìn)行取樣試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)或使用。2．按照工程規(guī)范的規(guī)定對(duì)裝飾裝修材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。3．裝修裝飾材料的防火要求。三、檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)及方式1．有見(jiàn)證送檢進(jìn)場(chǎng)后，我公司將遞交原材料檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師，并指派專人負(fù)責(zé)該工程的材料及半成品、成品的檢驗(yàn)工作。材料的取樣要在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位或監(jiān)理方的見(jiàn)證下進(jìn)行，見(jiàn)證人須是經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格并到市工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總站辦理“見(jiàn)證人工作卡”后方可上崗。實(shí)驗(yàn)報(bào)告單上蓋上“有見(jiàn)證送檢”印章，可作為工程交工驗(yàn)收時(shí)提交的有效質(zhì)保資料。2．監(jiān)督抽檢市質(zhì)量監(jiān)督站委托專人對(duì)該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，由該質(zhì)量監(jiān)督人員負(fù)責(zé)取樣并送市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試驗(yàn)總次數(shù)的5%。第六章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 施工測(cè)量方案及技術(shù)措施一、測(cè)量放線：本工程的施工測(cè)量?jī)?nèi)容主要有：對(duì)原有建筑物的外墻平整度、垂直度檢測(cè)、建筑高程檢測(cè)、地面工程施工測(cè)量、墻面裝飾施工測(cè)量。由于本工程為裝修改造工程，為保證裝修改造工程的施工質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)安全、裝修美觀、甲方滿意。在工程施工前應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的做好對(duì)原結(jié)構(gòu)的檢查、測(cè)量工作，了解現(xiàn)狀，確定地面、墻面、吊頂?shù)确植?、分?xiàng)工程的測(cè)量控制要點(diǎn)。施工準(zhǔn)備：（1）審核設(shè)計(jì)圖紙、收集工程原建時(shí)的定位情況、對(duì)原有的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)合測(cè)量較核，允許閉合差為177。10N（N為測(cè)站數(shù)）。（2）測(cè)量設(shè)備的選擇：配備2臺(tái)經(jīng)緯儀進(jìn)行豎向控制線的投測(cè)，配備2臺(tái)水準(zhǔn)儀，4臺(tái)紅外線水平儀；鋼卷尺（50m）3把；5m鋼卷尺若干。所配備的測(cè)量設(shè)備均須保證在檢定有效期內(nèi)。吊頂工程的施工測(cè)量放線：（1）根據(jù)已彈出的50cm樓層水平控制線，用鋼尺量至吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高，并在四周的墻上彈出水平控制線。其允許誤差應(yīng)符合測(cè)表1的要求。（2）頂板上彈出十字直角定位線，其中一條線應(yīng)確保和外墻平行，以保證美觀。并以此為基礎(chǔ)在四周墻上的吊頂水平控制線上彈出龍骨的分檔線。（3）對(duì)于裝飾物較多、工藝較復(fù)雜的房間，在吊頂前將其設(shè)計(jì)尺寸在鉛垂投影的地面上按1∶1放出大樣，后投點(diǎn)到地面，確保位臵正確。墻面裝飾施工測(cè)量：（1）墻面裝飾測(cè)量精度的一般規(guī)定：1）內(nèi)墻面豎直控制線投測(cè)精度：1/3000；水平控制線應(yīng)符合測(cè)表1的要求。2）外墻裝修時(shí)，控制墻面豎直、平整的鉛垂線投測(cè)精度：兩臺(tái)經(jīng)緯儀投測(cè)結(jié)果校差應(yīng)小于2mm；墻面水平控制線應(yīng)符合測(cè)表1的要求。木飾面裝配式施工：就是在裝飾過(guò)程中，將木飾面部位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通過(guò)深化和整理歸納，制作成加工圖，根據(jù)加工圖進(jìn)行生產(chǎn)制作。裝配式的木飾面須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線。必須把圖紙中的每個(gè)要素在現(xiàn)場(chǎng)反映出來(lái)（要體現(xiàn)骨架、基層、飾面完成面），只有這樣才能把圖紙中的問(wèn)題完整地體現(xiàn)出來(lái)，也方便后道及相關(guān)工序的施工。墻面鋪貼排版放線標(biāo)準(zhǔn)（1）墻面磚排版原則：室內(nèi)面磚在施工前必須進(jìn)行認(rèn)真的排版設(shè)計(jì)① 墻、地面的規(guī)格相同時(shí)，墻、地面磚的縫隙應(yīng)貫通，不應(yīng)錯(cuò)縫，規(guī)格不相同時(shí)可不做要求。② 面磚預(yù)排時(shí)，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)非整塊現(xiàn)象，如確實(shí)無(wú)法避免時(shí)，應(yīng)將非整塊的面磚排在較隱蔽的陰角部位。③ 在施工前能確定面磚規(guī)格，排版設(shè)計(jì)出現(xiàn)非整塊磚時(shí)，可建議適當(dāng)變更墻體位置或門窗洞口位置及尺寸。④ 如果在一個(gè)墻、地面確實(shí)出現(xiàn)無(wú)法避免的小于1/4塊的小條磚時(shí)，應(yīng)將一塊小條磚加一塊整磚的尺寸平均后切成兩塊大于1/4的非整磚排列在兩邊的陰陽(yáng)角部位，并且位置要對(duì)稱。⑤ 墻面磚的鑲貼的平整度必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證排版目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑥ 嚴(yán)把材料關(guān)，鑲貼前應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的大小篩選，區(qū)分產(chǎn)品整齊度或方正度，防止鑲貼縫隙。（2）墻面石材排版放線原則：天然石材存在顏色差異、外觀缺陷，所以石材排版效果的好壞直接關(guān)系到整體裝飾效果① 根據(jù)圖紙清單及平面分布圖明細(xì)表，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算出用料方案。首先必須保證主立面（正面）顏色