【文章內(nèi)容簡介】 施工經(jīng)驗的技工擔(dān)任該工程班的班長，并組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技工。 第四節(jié) 施工過程的管理 施工過程中的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題 時，進行必要和及時地調(diào)度和調(diào)整。 全過程施工的指導(dǎo)思想：我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視 ****銀行股份有限公司山東省分行部分營業(yè)網(wǎng)點及辦公樓裝修改造工程入圍供應(yīng)商采購項目 的投標(biāo)，如果我公司中標(biāo)，將把該工程作為我公司重點工程進行管理和施工，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”，發(fā)揚我公司“重合同，守信用”、“追求卓越，創(chuàng)出名牌”的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。精心策劃科學(xué)合理地編制精確的施工組織計劃。統(tǒng)籌兼顧力爭該項工程優(yōu)質(zhì)、安全、按時完成施工任務(wù)。為公司再創(chuàng)一塊名牌。 全過程施工的奮斗目標(biāo)： A. 施工 質(zhì)量：工程質(zhì)量是公司首要關(guān)注的問題，因此，我們在該項裝修工程中，將實施“質(zhì)量雙保險制度”，第一層由項目經(jīng)理班子對工程質(zhì)量直接負責(zé)，第二層由工程管理公司對質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督管理負責(zé)，確保該工程施工質(zhì)量達到合格， 爭創(chuàng)優(yōu)良 ，以質(zhì)量樹信譽，靠管理求效益。 B. 施工安全生產(chǎn)：杜絕傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，用電技術(shù)規(guī)范，工地防火制度進行全過程的施工，真正做到管理到位，制度落實，規(guī)范施工。 C. 施工工期：根據(jù)合同工期的具體要求，精心編制施工進度計劃，堅決按合同工期如期完成全過程施工任務(wù)，并充分 發(fā)揮公司的設(shè)備先進，技術(shù)精湛，人員素質(zhì)優(yōu)良，經(jīng)驗豐富等施工優(yōu)勢，爭取提前完成施工任務(wù)。 13 D. 現(xiàn)場全過程文明施工：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地創(chuàng)建文明施工的現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場的文明秩序，場地整齊，施工人員著裝整潔，禮貌用語，遵章守規(guī)，文明作業(yè)，真正體現(xiàn)一個企業(yè)的文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平。以新的資態(tài)，創(chuàng)建一個文明施工現(xiàn)場。 加強現(xiàn)場施工管理工作的規(guī)定 為了加強 ****銀行股份有限公司山東省分行部分營業(yè)網(wǎng)點及辦公樓裝修改造工程入圍供應(yīng)商采購項目 施工的全面組織管理工作，切實做到安全生產(chǎn)和文 明施工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工程質(zhì)量及施工進度，特制定本規(guī)定。 A. 為了強化現(xiàn)場組織管理，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系，由公司組織的工程指揮部在工地設(shè)有現(xiàn)場管理辦公室。負責(zé)工地現(xiàn)場施工質(zhì)量和工程進度的管理和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，與甲方及其他施工隊協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，按業(yè)務(wù)性質(zhì)與現(xiàn)場指揮部管理辦公室直接洽談。 B. 由工程指揮部出面協(xié)商與甲方的各方面關(guān)系以及圖紙和技術(shù)問題，統(tǒng)一調(diào)配人員、材料、設(shè)備、物資和工程款。 C. 現(xiàn)場主管必須常駐工地，親自負責(zé)切實加強和督促檢查施工現(xiàn)場的全面工作，同時，還應(yīng)授權(quán)指派得力人員，分別負責(zé)各工種專業(yè)工藝技術(shù)，消防安全，質(zhì)量檢查與行政事務(wù)工作，并將其名單列表報指揮部。 D. 各施工人員應(yīng)切實遵照執(zhí)行工程的有關(guān)消防安全制度和集團公司制訂的《施工安全生產(chǎn)規(guī)定》，《安全防火規(guī)定》等規(guī)定，建立日夜班制度，加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，節(jié)約用水、用電，加強成品、半成品、原材料的保護。 E. 在施工過程中，各施工人員相互間如有矛盾，或與其他單位有矛盾，應(yīng)從大局出發(fā)，主動配合協(xié)商解決。對無法處理的問題，應(yīng)及時報請指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 14 ，工程技術(shù)部應(yīng)組織本部有關(guān)人員再次對圖紙及現(xiàn)場條件進行會審，研究切實可行的施工方案 ，在進場施工前由專業(yè)技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底。并作交底記錄，向指揮部匯報本部門無法解決的疑難問題，并協(xié)同總指揮部共同解決。 案、設(shè)計圖紙及隱蔽工程驗收記錄檔案等竣工驗收資料。 程進度表，每兩周向指揮部匯報一次，階段工程完工后一天內(nèi)組織自檢，二天內(nèi)通知指揮部有關(guān)人員進行階段工程檢查，每天指揮部及工地主要人員集中十分鐘，研究解決當(dāng)天工地出現(xiàn)的問題。 圖紙和合同規(guī)定及有關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范進行操作，精益求精確保質(zhì)量按期完工。同時應(yīng)主動接受現(xiàn)場管理部門的督促檢查，對上下工序銜接施工前，其隱蔽部位要組織中間驗收。如不符合質(zhì)量要求，必須堅決返工，并承擔(dān)返工費。 ，由工程指揮部統(tǒng)一組織技術(shù)人員進行驗貨工作，將驗貨單送交負責(zé)人核對，并做工作記錄報表。 ，必須佩帶指揮部統(tǒng)一制發(fā)的工地工作證，自覺接受保安人員或甲方執(zhí)勤人員的檢查。工作證如有丟失，應(yīng)及時上報備案。 ，要落實搞好文明生產(chǎn)和衛(wèi)生防疫方面的工作，現(xiàn)場不得隨地便溺，垃圾物要固定專人逐日清掃干凈，在指定地點集中堆放，定期組織外運。 ，已完成工程量的測量和每日工程量的記錄；設(shè)備使用的時間和動力消耗記錄；倉庫領(lǐng)料記錄；以及工程變更記錄。各類費用應(yīng)由財務(wù)人員登記、入帳和管理填表。定期編寫成本控制分析報告，工程經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告。 ，向甲方提出支付工程進度款的申請，對階 15 段工程及各項階段工程及時做好檢查工作。 管理制度 A. 進入施工現(xiàn)場的所有工作人員（包括管理人員）一律須 佩帶工作證上班，無證者不能上崗。 B. 管理人員必須熟悉有關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定，并教育施工人員必須自覺遵守。 C. 自覺遵守勞動紀(jì)律，不早退、不遲到、不得無故曠工。 D. 高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要帶安全帽及保險帶。 E. 施工現(xiàn)場必須路面平坦、清潔，保持暢通無阻，包括施工現(xiàn)場的梯間處。 F. 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。 G. 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。 H. 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。 I. 嚴(yán)禁在電梯間、管道井口及樓梯口倒垃圾、扔雜物，防止落物傷人。 J. 非施工人員一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。 全 文查看請搜索： [山東 ]銀行營業(yè)網(wǎng)點裝修改造工程施工組織設(shè)計（投標(biāo)書） 共186 頁 16 安全保證體系圖 工地安全施工規(guī)定： A. 健全安全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，工程現(xiàn)場主管為第二責(zé)任人，由水電技術(shù)人員，專職安全員、物資倉管員、工地電工班、焊工班、后勤組，工地辦公室人員等組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 B. 領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度：項目經(jīng)理、工程現(xiàn)場主管，每日輪流值班并有值班記錄，做到每天有檢查，對重大安全隱患處發(fā)出“安全指令”及時整改。 C. 推行安全責(zé)任制：由項目經(jīng)理委任安全員，有權(quán)代表項目經(jīng)理在工地上處理安全問題并直接對經(jīng)理負責(zé)，每天進行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通告書，主持召開安全會議?？偨Y(jié)每月的安全工作，計劃下月安全要點，提出安 全工作中獎勵與處罰。 安全監(jiān)督部門 總工程師 公司安全部門 安全檢查（安裝） 項目部經(jīng)理 安全檢查（裝飾） 安裝各個作業(yè)隊長 裝飾各個作業(yè)隊長 各作業(yè)組兼職安全員 17 D. 開展行之有效的安全生產(chǎn)活動，大張旗鼓地組織安全宣傳，如 “安全周”、“安全月”、“百日無事故”等活動。 E. 從嚴(yán)管理，對違章亂紀(jì)進行從嚴(yán)處罰，對違反安全條例的抓一個罰一個，毫不留情。罰款通知一旦簽發(fā)，在本人工資中扣除。 工地安全防火規(guī)則 A. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)非工作火種，工作火種必須有專人監(jiān)管。 B. 現(xiàn)場必須按規(guī)定放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器（ 1211 型），分區(qū)分層指定地方放置。滅火器材有專人管理和檢查，對用過的空瓶要及時進行更換補充，隨時保證