【總結(jié)】1某物業(yè)管理公司物業(yè)入伙全套管理制度-含業(yè)主手冊(cè)2電子文檔:RHGL001物業(yè)入伙管理制度一、入伙準(zhǔn)備工作1個(gè)月制定入伙工作計(jì)劃,該計(jì)劃中應(yīng)明確:(1)入伙時(shí)間。(2)負(fù)責(zé)入伙工作的人員及其職責(zé)。(3)入伙手續(xù)。(4)入伙過程中使用的文件和表格。,管理處應(yīng)提前1個(gè)月向業(yè)主發(fā)
2025-05-12 21:19
【總結(jié)】公司名稱:南充市嘉宏物業(yè)管理有限公司文件編號(hào)JHRH版本編號(hào)JHLI-8文名稱件:入伙工作手冊(cè)(受控)生效日期2015-8-15頁數(shù)共60頁入伙服務(wù)工作手冊(cè)目錄物業(yè)入伙管理制度 3入伙期間業(yè)主接待標(biāo)準(zhǔn) 5入伙程序指南 7入伙通知 8入伙須知 9入伙手續(xù)書 10入住(租用)協(xié)議書 11入
2025-04-12 13:57
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共4頁中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)新項(xiàng)目成品保護(hù)方案確保新項(xiàng)目建筑施工及業(yè)主集中裝修期間樓宇公區(qū)、室外園林及其它設(shè)備設(shè)施完好,減少意外損失。派郡08地塊8、9號(hào)樓、大滿貫1號(hào)樓、園林,接管理驗(yàn)收后至業(yè)主集中裝修期結(jié)束。職責(zé),負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)
2024-09-10 09:26
【總結(jié)】物業(yè)工程項(xiàng)目接管驗(yàn)收工作指引一、接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備1、物業(yè)公司接到開發(fā)商竣工驗(yàn)收的通知后,物業(yè)公司委派工程部組織成立接管驗(yàn)收小組,根據(jù)開發(fā)商提供的竣工圖紙,按設(shè)計(jì)及施工的要求編制驗(yàn)收計(jì)劃和辦法。2、接管驗(yàn)收的計(jì)劃包含以下內(nèi)容:1)接管驗(yàn)收的方式和日程安排;2)驗(yàn)收小組按專業(yè)進(jìn)行分工:包括有物業(yè)管理小組、土建工程及機(jī)電設(shè)施設(shè)備小組,各專業(yè)小組
2024-12-15 00:59
【總結(jié)】樓宇建筑接管驗(yàn)收記錄表樓宇名稱:驗(yàn)收組人員:日期:?jiǎn)卧箝T、房門、落地門貓眼、門鎖、門碰等窗戶窗臺(tái)粉刷墻面粉刷頂面磁磚地面地磚地面衣柜廚柜鏡子臺(tái)面
2025-05-20 16:21
【總結(jié)】新項(xiàng)目房屋交付驗(yàn)收作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批
2025-05-13 22:32
【總結(jié)】........文件名稱新項(xiàng)目量產(chǎn)管理規(guī)定文件編號(hào)版本號(hào):編制部門制造部編制日期2018年6月05日1目的為了確保公司新項(xiàng)目能夠順利的轉(zhuǎn)至批量生產(chǎn)階段,特制訂此程序。2適用范圍適用于本公司內(nèi)
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】【觀瀾天下】一期入伙籌備工作方案港聯(lián)物業(yè)(中國(guó))有限公司二○一○年九月十五日前言根據(jù)合肥康宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司【觀瀾天下】項(xiàng)目工作安排,【觀瀾天下】項(xiàng)目一期將于2010年12月30日向業(yè)
2025-05-04 12:45
【總結(jié)】新項(xiàng)目操作手冊(cè)目錄第一階段:項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間(以萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)為基礎(chǔ))……………………………………………31、安防2、交通管理3、綠地規(guī)劃、綠化布局、澆灌系統(tǒng)4、照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)5、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活動(dòng)場(chǎng)所、員工宿舍、社區(qū)
2025-07-07 12:13
【總結(jié)】新項(xiàng)目物業(yè)前期工程介入實(shí)施辦法(試行)1.目的明確物業(yè)公司在新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、交付等前期工程介入的任務(wù),規(guī)范物業(yè)公司對(duì)新項(xiàng)目前期工程介入的工作標(biāo)準(zhǔn)和成果輸出。2.適用范圍適用于公司開發(fā)的銷售類房地產(chǎn)新項(xiàng)目(包括全資項(xiàng)目及公司控制的合資項(xiàng)目)的物業(yè)前期工程介入工作。3.定義.物業(yè)前期工程介入:系指物業(yè)公司在新項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、交付等階段配合開展的包括規(guī)劃設(shè)計(jì)前
2025-04-16 00:20
【總結(jié)】走向領(lǐng)導(dǎo)崗位人力資源部物業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)討論:1、你最欣賞的一位上司。2、他具備什么樣的特征。(至少三條)3、你做領(lǐng)導(dǎo)至今感覺最難的問題是什么?方法:團(tuán)隊(duì)討論時(shí)間:15分鐘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位反思自己:具
2025-01-05 01:24
【總結(jié)】物業(yè)管理前期介入工作指引培訓(xùn)提綱物業(yè)管理前期介入的概念前期介入如何做好技術(shù)節(jié)能改造措施前期介入的一般程序前期介入的內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入施工建設(shè)介入程序與內(nèi)容物業(yè)公司對(duì)竣工驗(yàn)收階段介入建筑給排水工程設(shè)計(jì)與施工物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項(xiàng)目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段,包括項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷
2025-02-12 19:39
【總結(jié)】38/38北京陽光嘉業(yè)物業(yè)管理有限公司BEIJINGYANGGUANGJIAYEPROPERTYMANAGINGCO.,LTD.編號(hào):YGJYPM—COP版本號(hào):A接管入伙手冊(cè)編制:日期:審核:
2025-06-29 14:35
【總結(jié)】西景花園物業(yè)管理公司入伙交房管理規(guī)程交房管理規(guī)程一、目的規(guī)范業(yè)主入住管理工作,確保業(yè)
2025-05-13 11:52
【總結(jié)】-第一資源下載文庫-公共服務(wù)(事務(wù))管理工作指引一、公共服務(wù)1.概念公共服務(wù)是指直接影響業(yè)戶感受的物業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)活動(dòng)。這些服務(wù)活動(dòng)主要包括:辦公服務(wù)、有償服務(wù)、社區(qū)配套便民服務(wù)、物業(yè)延伸服務(wù)、接待投訴、《公共服務(wù)指南》、業(yè)戶資料等7個(gè)部分。2.一般性原則物業(yè)公司辦公服務(wù)的基本原則(實(shí)行“開放式辦
2024-08-16 08:15