【總結(jié)】上海公牛實(shí)業(yè)有限公司銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品（包括飛雕產(chǎn)品），不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、績(jī)效考核和提成構(gòu)
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】第1頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)員工工資方案1．目的為使公司事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)員工工資的核算、分配、發(fā)放、審核等流程均有所遵循和受控，以達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、透明、公平的工資發(fā)放管理目的，特制定本管理方案。2．適用范圍適用于事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間（也包括工程部等有生產(chǎn)車(chē)間的部門(mén)，以下為簡(jiǎn)單，統(tǒng)稱事業(yè)
2024-10-13 10:41
【總結(jié)】南京國(guó)圖機(jī)電有限公司銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：1、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月
【總結(jié)】生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算總部2023年2月1日2023/2/141?前言公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式，全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等工作如何提高生產(chǎn)效率呢？首先我們就要知道如何對(duì)生產(chǎn)效率和人員進(jìn)行計(jì)算，找出生產(chǎn)效率科學(xué)的管理方法和人員合理編排途徑，才能達(dá)到提高
2025-01-26 13:12
【總結(jié)】生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算QCD總部 2023年2月1日5/19/20231提 綱前言生產(chǎn)效率管理簡(jiǎn)介人員計(jì)算簡(jiǎn)介導(dǎo)入生產(chǎn)性管理5/19/20232前 言 公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式，全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等工作 如何提高生產(chǎn)效率呢？首先我們就要知道如
2025-01-26 13:13
【總結(jié)】2022年2月5日6時(shí)15分1生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算QCD總部2022年2月1日2022年2月5日6時(shí)15分3前言公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式，全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等工作如何提高生產(chǎn)效率呢？首先我們就要知道如何對(duì)
2025-01-09 04:44
【總結(jié)】2021年11月12日8時(shí)40分1生產(chǎn)效率管理和人員計(jì)算QCD總部天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322021年11月12日8時(shí)40分3前言公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式，全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率
2024-10-16 14:55
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案1、目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。2、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度（不包括售后服務(wù)人員）。3、銷(xiāo)售人員薪資構(gòu)成：、崗位工資和提成；=底薪+崗位工資+60%提成
【總結(jié)】新空間裝飾上班時(shí)間表八小時(shí)工作日早上8：00-12:00下午14：00-18:00早上8：30-12:00下午13：30-18:00每星期日晚開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)7:00-9:301、遲到、早退每分鐘扣20元，以5分鐘100元封頂，超過(guò)30分鐘按礦工處理，并扣100元遲到費(fèi)及當(dāng)日工資。2、每月休息天
2025-04-08 02:57
【總結(jié)】生產(chǎn)部員工績(jī)效工資考核管理辦法(草案)第一章、總則第一條、本辦法旨在及時(shí)反饋生產(chǎn)一線員工的績(jī)效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績(jī)效水平，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。第二條、本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。
2025-05-14 04:47
【總結(jié)】公司薪酬體系一、總則1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的公平性，合理高效的培養(yǎng)和使用人才，特制定本規(guī)章制度。2、本制度在充分了解社會(huì)普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎(chǔ)上制定，并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補(bǔ)充。4、公司的薪酬構(gòu)成包括：基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。5、基本工資、崗位工資
2024-10-18 13:18
【總結(jié)】/工資調(diào)整表（一）?部門(mén): 年 月 日填 NO.職位姓名職稱性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績(jī)本年考績(jī)支月薪按調(diào)整處理意見(jiàn)核定學(xué)校、科系畢業(yè)年度年月年年年年分?jǐn)?shù)等級(jí)調(diào)整額調(diào)整后月工資職位職位???
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】工資表部門(mén)：年月工號(hào)姓名工作日數(shù)量崗位工資津貼獎(jiǎng)金扣繳稅前工資稅后工資其它實(shí)發(fā)工資學(xué)歷職稱社會(huì)工
2025-06-30 18:48
【總結(jié)】 企業(yè)員工件薪計(jì)算表+操作員工資統(tǒng)計(jì)表格 企業(yè)員工件薪計(jì)算表 日期批號(hào)品規(guī)名格?代號(hào)工程名稱工時(shí)單價(jià)FOB單價(jià)?數(shù)量?09???FOB總價(jià)?10???原料成本?預(yù)定工時(shí)?11???物料成本?預(yù)定...
2025-01-13 22:13
【總結(jié)】1/6員工工資待遇及提成協(xié)議為了切實(shí)加強(qiáng)_________電話營(yíng)銷(xiāo)員的管理，更進(jìn)一步提高電話營(yíng)銷(xiāo)員的工作積極性，結(jié)合本公司近來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司研究決定，特制定_________年度電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議如下：一、工資結(jié)構(gòu)基本工資＋提成＋福利獎(jiǎng)金二、基本工資的計(jì)發(fā)1．試用期凡進(jìn)入_________市場(chǎng)部的電話營(yíng)銷(xiāo)
2024-11-03 02:36
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