【文章內(nèi)容簡介】 ,向總經(jīng)理匯報、合理性，解決資金缺口并制定相應的籌資方案(3)權限：、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的建議權、崗位調(diào)配、報酬、獎懲的決定權(4)工作要求：、資產(chǎn)的安全、高效運行、有效運作、準確披露、外部財務信息及相關經(jīng)濟政策的信息（重大的信息必須及時匯報）(5)上崗基本條件：，熟悉國家的財經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關政策法規(guī)，從事財務管理工作5年以上并曾在大公司擔任過財務負責人不少于2年、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達能力(6)關鍵業(yè)績指標：、投資回報率5公司總經(jīng)辦主任崗位描述(1)相互關系：：總經(jīng)理：本辦直接下屬：集團公司有關部門及股份公司有關部門：有關政府部門(2)工作職責：，參加和列席會議并作會議記錄，整理會議紀要和辦理下文事宜，并對會議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報告，做好重大活動的組織和接待工作（文秘、會務、企業(yè)注冊、登記、商標、后勤管理等）、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作（代行）股份公司秘書處的日常工作(3)權限：、晉升、崗位調(diào)配、報酬、獎懲等事宜的建議權、協(xié)議的審核權、專利的申請、注冊、變更、繳費等的管理權(4)要求：、負責地處理各類事務,和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時匯報重要的信息、法律、對外公關、檔案等服務工作，樹立公司的良好形象、實用、方便辦公為原則、整潔的辦公環(huán)境，監(jiān)督執(zhí)行、合理地管理檔案并提供快速、準確的有關服務，及時匯報重大事件(5)上崗基本條件：，熟悉行政管理等知識、分析、公關、協(xié)調(diào)能力，并具有良好的口才和溝通能力。(6)關鍵業(yè)績指標：、文件管理的有效有序性B. 公司年度內(nèi)無重大安全事故第四部分 高層激勵機制總則企業(yè)經(jīng)營的好壞，在很大程度上取決于公司高層的素質(zhì)、事業(yè)心和努力程度，而且，還要承擔很大經(jīng)營風險，如果沒有很合理的激勵機制，就會影響他們的積極性和承擔風險的意愿。所以在選擇針對經(jīng)營者的激勵措施時，必須考慮各種措施對構(gòu)成公司目標的主要變量的影響，因為激勵措施不合理會影響整個公司利益。而激勵機制的核心是設計出合理的經(jīng)營者報酬計劃，使經(jīng)營者的短期行為減少到最小。激勵機制由兩部分構(gòu)成： 年薪制部分由基本收入和年終獎金構(gòu)成。這樣做一個是為了經(jīng)營者的日常生活以及對其一年成績的獎勵。具體辦法見第九部分高層年薪制度； 期股、期權部分具體辦法見第十部分高層期股、期權、期紅分配方案，這樣做是為了避免經(jīng)營者的短期行為，而做出長期投入。 實施機構(gòu)：董事會及其報酬委員會。 考核辦法：依據(jù)公司經(jīng)營目標考核體系見第八部分第五部分 所有權與經(jīng)營權的界定實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的分離是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的要求所有權即主體對客體的最高度的支配權，支配形式包括三部分（1）占有使用權（2）處置權（3）收益權。股東對公司財產(chǎn)的所有權稱為股權； 經(jīng)營權從企業(yè)管理角度有兩個層次內(nèi)容：一是對企業(yè)重大決策的參與權，即所有權實現(xiàn)過程的參與權。這個過程包括財產(chǎn)的占有、支配處置、收益分配等。在實踐中表現(xiàn)為決策的制訂和批準，對管理權實施過程和行為是否適當和違法進行監(jiān)督；二是管理權是指對財產(chǎn)的具體管理實施、對控制意愿的實現(xiàn)。所以基于以上的分析，在現(xiàn)實企業(yè)中所有權與經(jīng)營權的分離首先表現(xiàn)為與管理權的分離，其次表現(xiàn)為與決策控制權的分離，但后者的分離是不完全的，因為股東通過股東大會保留著一定的（通常是極少量的如章程的修改權、董事會聘用權）控制權和目的權。兩權分離情況下總經(jīng)理的角色定位公司法第六條規(guī)定，“公司實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制”，并規(guī)定了組織管理結(jié)構(gòu)模式：由股東通過股東大會選舉出公司董事會和監(jiān)事會，董事會確定公司的大政方針和聘用主要總經(jīng)理，而總經(jīng)理管理公司的具體事項，監(jiān)事會對董事和總經(jīng)理起到監(jiān)督作用。股東 股東大會 董事會 總經(jīng)理層 監(jiān)事會公司法確定的股份公司企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)模式這種組織結(jié)構(gòu)模式體現(xiàn)兩點：一是所有權與經(jīng)營權的分離；二是它體現(xiàn)了一種所有權對企業(yè)經(jīng)營管理活動的控制關系。所有者通過股東大會保留了極少量的控制權（如章程的修改權、董事會聘用權）、股東目的權和聘用監(jiān)事會監(jiān)督董事及總經(jīng)理的權利，但把大部分權利委托給了董事會，而董事會保留了決策控制權，又把管理權委托給了總經(jīng)理。由于總經(jīng)理層也是董事，他們也分享到了一部分控制權。具體權利劃分見“組織結(jié)構(gòu)設置”董事長、總經(jīng)理的崗位職責。 第六部分 監(jiān)察與審計管理體系股份有限公司的監(jiān)督工作由董事會和監(jiān)事會負責，監(jiān)事會監(jiān)督的工作以違法性監(jiān)督為主，如公司管理行為是否違反法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。而董事會的監(jiān)督則以適當性監(jiān)督為主，如經(jīng)營計劃的管理是否合理，是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。董事會由股東選出來管理企業(yè)的信托機構(gòu)，在所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，股東會將企業(yè)生產(chǎn)活動的大政方針的決策權基本上委托給了董事會。主要有五個方面的職責： 核心職責：聘用和激勵主要經(jīng)理人員； 誠信職責：對股東負責并向股東會報告確保管理行為遵循國家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度審定審計報告； 戰(zhàn)略決策職責：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略評價和分析確定公司發(fā)展方向； 政策與制度制定職責：批準財務預算和規(guī)章制度確定高層經(jīng)理的報酬政策與方案，建立企業(yè)文化； 監(jiān)督職責：評價經(jīng)理人員的業(yè)績表現(xiàn)評價公司的財務業(yè)績，監(jiān)督公司預算控制系統(tǒng)的運作。： 由股東，企業(yè)職工，供應商，高層經(jīng)理人員，經(jīng)營主管和財務主管和一些外部的非常務董事構(gòu)成。、總經(jīng)理等執(zhí)行董事會的職權，在董事會閉會期間執(zhí)行代行董事會的職權；；；。批準所有的財務投資項目和政策，其中有些還應該得到股東大會的授權； 授權給特定的高層經(jīng)理為實施上述方案采取行動； 評價和批準常規(guī)的投資預算方案，授權進行一定金額的特定投資方案； 批準價值超過一定金額的慈善捐款和其他捐款； 批準紅利發(fā)放方案； 建立針對公司證券的發(fā)放、轉(zhuǎn)讓和登記的規(guī)章，并對其實施情況進行控制； 批準價值超過一定金額的資產(chǎn)的處理； 授權超過一定年限的所有租賃合同的實施，或涉及一定年限的交易合同的實施； 批準外部審計師的選用； 批準內(nèi)部審計師的選用。 聘用公司的高層管理人員，向他們授予管理企業(yè)的責任和權利； 確立高層管理者的崗位職責； 保障管理層的連續(xù)性；評價管理層的業(yè)績表現(xiàn)； 批準公司高級顧問幫子的聘用； 確定總經(jīng)理及其他高層經(jīng)理的報酬； 批準高層經(jīng)理的總體報酬方案； 授權高層經(jīng)理簽署各種書面法律文件； 確保企業(yè)有提高管理水平的方案和連續(xù)性達到規(guī)定的質(zhì)量要求，有規(guī)律地評價和批準這方面的方案； 對公司業(yè)績表現(xiàn)中的重大缺陷進行調(diào)查； 辨別公司發(fā)展面臨的障礙，察覺變化的潮流，提出對公司發(fā)展方向進行修正的建議；1 每年對流向董事的信息進行評價，以確保這些信息的準確性、完整性和合理性；1 在每次董事會議上討論公司面臨的所有重大機會和威脅；1 每年兩次以上對公司發(fā)展面臨的障礙和影響公司的廣泛變化進行討論。．監(jiān)事會的監(jiān)察和審計 我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司、經(jīng)營規(guī)模較大的有限責任公司應當設立監(jiān)事會，監(jiān)事會檢查公司財務、監(jiān)督董事、經(jīng)理是否依法，依據(jù)公司章程履行職責，維護公司利益的機構(gòu)。◆ 思想素質(zhì)要求：監(jiān)事會成員應該能夠維護股東和職工利益，堅持原則、清正廉潔、辦事公正◆ 業(yè)務素質(zhì)要求：監(jiān)事應該具有監(jiān)控的能力，即熟練掌握相關的知識包括財務、會計、營銷、企業(yè)戰(zhàn)略、相關的生產(chǎn)技術，法律等多方面的知識和經(jīng)驗。這些知識的掌握是監(jiān)控者理解、分析、判斷經(jīng)營者的管理行為和執(zhí)行監(jiān)控任務的前提，否則就會造成監(jiān)控失誤或失職?！豆痉ā芬?guī)定監(jiān)事會人員由股東代表和適量的職工代表構(gòu)成，職工人選由職工民主產(chǎn)生，股東代