【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,向總經(jīng)理匯報(bào)、合理性，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案(3)權(quán)限：、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)(4)工作要求：、資產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行、有效運(yùn)作、準(zhǔn)確披露、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息（重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）(5)上崗基本條件：，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不少于2年、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力(6)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：、投資回報(bào)率5公司總經(jīng)辦主任崗位描述(1)相互關(guān)系：：總經(jīng)理：本辦直接下屬：集團(tuán)公司有關(guān)部門及股份公司有關(guān)部門：有關(guān)政府部門(2)工作職責(zé)：，參加和列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題組織調(diào)研和提出報(bào)告，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作（文秘、會(huì)務(wù)、企業(yè)注冊(cè)、登記、商標(biāo)、后勤管理等）、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作（代行）股份公司秘書處的日常工作(3)權(quán)限：、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)、協(xié)議的審核權(quán)、專利的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更、繳費(fèi)等的管理權(quán)(4)要求：、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息、法律、對(duì)外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，樹(shù)立公司的良好形象、實(shí)用、方便辦公為原則、整潔的辦公環(huán)境，監(jiān)督執(zhí)行、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù)，及時(shí)匯報(bào)重大事件(5)上崗基本條件：，熟悉行政管理等知識(shí)、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力，并具有良好的口才和溝通能力。(6)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：、文件管理的有效有序性B. 公司年度內(nèi)無(wú)重大安全事故第四部分 高層激勵(lì)機(jī)制總則企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，在很大程度上取決于公司高層的素質(zhì)、事業(yè)心和努力程度，而且，還要承擔(dān)很大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有很合理的激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)影響他們的積極性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿。所以在選擇針對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)措施時(shí)，必須考慮各種措施對(duì)構(gòu)成公司目標(biāo)的主要變量的影響，因?yàn)榧?lì)措施不合理會(huì)影響整個(gè)公司利益。而激勵(lì)機(jī)制的核心是設(shè)計(jì)出合理的經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬計(jì)劃，使經(jīng)營(yíng)者的短期行為減少到最小。激勵(lì)機(jī)制由兩部分構(gòu)成： 年薪制部分由基本收入和年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。這樣做一個(gè)是為了經(jīng)營(yíng)者的日常生活以及對(duì)其一年成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法見(jiàn)第九部分高層年薪制度； 期股、期權(quán)部分具體辦法見(jiàn)第十部分高層期股、期權(quán)、期紅分配方案，這樣做是為了避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為，而做出長(zhǎng)期投入。 實(shí)施機(jī)構(gòu)：董事會(huì)及其報(bào)酬委員會(huì)。 考核辦法：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系見(jiàn)第八部分第五部分 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的界定實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的要求所有權(quán)即主體對(duì)客體的最高度的支配權(quán)，支配形式包括三部分（1）占有使用權(quán)（2）處置權(quán)（3）收益權(quán)。股東對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)稱為股權(quán)； 經(jīng)營(yíng)權(quán)從企業(yè)管理角度有兩個(gè)層次內(nèi)容：一是對(duì)企業(yè)重大決策的參與權(quán)，即所有權(quán)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的參與權(quán)。這個(gè)過(guò)程包括財(cái)產(chǎn)的占有、支配處置、收益分配等。在實(shí)踐中表現(xiàn)為決策的制訂和批準(zhǔn)，對(duì)管理權(quán)實(shí)施過(guò)程和行為是否適當(dāng)和違法進(jìn)行監(jiān)督；二是管理權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)的具體管理實(shí)施、對(duì)控制意愿的實(shí)現(xiàn)。所以基于以上的分析，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離首先表現(xiàn)為與管理權(quán)的分離，其次表現(xiàn)為與決策控制權(quán)的分離，但后者的分離是不完全的，因?yàn)楣蓶|通過(guò)股東大會(huì)保留著一定的（通常是極少量的如章程的修改權(quán)、董事會(huì)聘用權(quán)）控制權(quán)和目的權(quán)。兩權(quán)分離情況下總經(jīng)理的角色定位公司法第六條規(guī)定，“公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制”，并規(guī)定了組織管理結(jié)構(gòu)模式：由股東通過(guò)股東大會(huì)選舉出公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)確定公司的大政方針和聘用主要總經(jīng)理，而總經(jīng)理管理公司的具體事項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事和總經(jīng)理起到監(jiān)督作用。股東 股東大會(huì) 董事會(huì) 總經(jīng)理層 監(jiān)事會(huì)公司法確定的股份公司企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)模式這種組織結(jié)構(gòu)模式體現(xiàn)兩點(diǎn)：一是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離；二是它體現(xiàn)了一種所有權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制關(guān)系。所有者通過(guò)股東大會(huì)保留了極少量的控制權(quán)（如章程的修改權(quán)、董事會(huì)聘用權(quán)）、股東目的權(quán)和聘用監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事及總經(jīng)理的權(quán)利，但把大部分權(quán)利委托給了董事會(huì)，而董事會(huì)保留了決策控制權(quán)，又把管理權(quán)委托給了總經(jīng)理。由于總經(jīng)理層也是董事，他們也分享到了一部分控制權(quán)。具體權(quán)利劃分見(jiàn)“組織結(jié)構(gòu)設(shè)置”董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的崗位職責(zé)。 第六部分 監(jiān)察與審計(jì)管理體系股份有限公司的監(jiān)督工作由董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的工作以違法性監(jiān)督為主，如公司管理行為是否違反法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。而董事會(huì)的監(jiān)督則以適當(dāng)性監(jiān)督為主，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理是否合理，是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。董事會(huì)由股東選出來(lái)管理企業(yè)的信托機(jī)構(gòu)，在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的情況下，股東會(huì)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的大政方針的決策權(quán)基本上委托給了董事會(huì)。主要有五個(gè)方面的職責(zé)： 核心職責(zé)：聘用和激勵(lì)主要經(jīng)理人員； 誠(chéng)信職責(zé)：對(duì)股東負(fù)責(zé)并向股東會(huì)報(bào)告確保管理行為遵循國(guó)家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度審定審計(jì)報(bào)告； 戰(zhàn)略決策職責(zé)：制定公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和分析確定公司發(fā)展方向； 政策與制度制定職責(zé)：批準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)章制度確定高層經(jīng)理的報(bào)酬政策與方案，建立企業(yè)文化； 監(jiān)督職責(zé)：評(píng)價(jià)經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，監(jiān)督公司預(yù)算控制系統(tǒng)的運(yùn)作。： 由股東，企業(yè)職工，供應(yīng)商，高層經(jīng)理人員，經(jīng)營(yíng)主管和財(cái)務(wù)主管和一些外部的非常務(wù)董事構(gòu)成。、總經(jīng)理等執(zhí)行董事會(huì)的職權(quán)，在董事會(huì)閉會(huì)期間執(zhí)行代行董事會(huì)的職權(quán)；；；。批準(zhǔn)所有的財(cái)務(wù)投資項(xiàng)目和政策，其中有些還應(yīng)該得到股東大會(huì)的授權(quán)； 授權(quán)給特定的高層經(jīng)理為實(shí)施上述方案采取行動(dòng)； 評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)常規(guī)的投資預(yù)算方案，授權(quán)進(jìn)行一定金額的特定投資方案； 批準(zhǔn)價(jià)值超過(guò)一定金額的慈善捐款和其他捐款； 批準(zhǔn)紅利發(fā)放方案； 建立針對(duì)公司證券的發(fā)放、轉(zhuǎn)讓和登記的規(guī)章，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行控制； 批準(zhǔn)價(jià)值超過(guò)一定金額的資產(chǎn)的處理； 授權(quán)超過(guò)一定年限的所有租賃合同的實(shí)施，或涉及一定年限的交易合同的實(shí)施； 批準(zhǔn)外部審計(jì)師的選用； 批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)師的選用。 聘用公司的高層管理人員，向他們授予管理企業(yè)的責(zé)任和權(quán)利； 確立高層管理者的崗位職責(zé)； 保障管理層的連續(xù)性；評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)表現(xiàn)； 批準(zhǔn)公司高級(jí)顧問(wèn)幫子的聘用； 確定總經(jīng)理及其他高層經(jīng)理的報(bào)酬； 批準(zhǔn)高層經(jīng)理的總體報(bào)酬方案； 授權(quán)高層經(jīng)理簽署各種書面法律文件； 確保企業(yè)有提高管理水平的方案和連續(xù)性達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，有規(guī)律地評(píng)價(jià)和批準(zhǔn)這方面的方案； 對(duì)公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)中的重大缺陷進(jìn)行調(diào)查； 辨別公司發(fā)展面臨的障礙，察覺(jué)變化的潮流，提出對(duì)公司發(fā)展方向進(jìn)行修正的建議；1 每年對(duì)流向董事的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保這些信息的準(zhǔn)確性、完整性和合理性；1 在每次董事會(huì)議上討論公司面臨的所有重大機(jī)會(huì)和威脅；1 每年兩次以上對(duì)公司發(fā)展面臨的障礙和影響公司的廣泛變化進(jìn)行討論。．監(jiān)事會(huì)的監(jiān)察和審計(jì) 我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)、監(jiān)督董事、經(jīng)理是否依法，依據(jù)公司章程履行職責(zé)，維護(hù)公司利益的機(jī)構(gòu)?！?思想素質(zhì)要求：監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)該能夠維護(hù)股東和職工利益，堅(jiān)持原則、清正廉潔、辦事公正◆ 業(yè)務(wù)素質(zhì)要求：監(jiān)事應(yīng)該具有監(jiān)控的能力，即熟練掌握相關(guān)的知識(shí)包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略、相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)，法律等多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這些知識(shí)的掌握是監(jiān)控者理解、分析、判斷經(jīng)營(yíng)者的管理行為和執(zhí)行監(jiān)控任務(wù)的前提，否則就會(huì)造成監(jiān)控失誤或失職。《公司法》規(guī)定監(jiān)事會(huì)人員由股東代表和適量的職工代表構(gòu)成，職工人選由職工民主產(chǎn)生，股東代