社會主義企業(yè)經營機制及其市場兼容性概述(編輯修改稿)
2025-02-07 13:33 本頁面
【文章內容簡介】 股份有限公司 （ 1）等額股份，出資證明為股票，股票可以自由流通轉讓； （ 2）可以發(fā)起設立或募集設立； （ 3）公司財務、經營狀況必須向社會公開； （ 4）規(guī)模較大，一般為大型企業(yè)；（我國：最低注冊資本限額為人民幣 1000萬） （ 5）股東人數 眾多，無上限； （ 6）股東投票表決權是一股一票的原則。 有限責任公司 （ 1）資本不必等額劃分，出資為股單（出資證明書），股單不能自由流通，轉讓出資受諸多限制； （ 2）只能發(fā)起設立； （ 3）公司財務、經營狀況不必向社會公開； （ 4）規(guī)模較小，一般為中心型企業(yè)；（最低注冊資本 3萬，一人有限責任公司為 10萬） （ 5）股東人數受限制；（我國： 250人） （ 6）股東按出資比例行使表決權。 1. 產權制度 二、公司制企業(yè)的產權制度和法人治理結構 公司制企業(yè)在產權制度上的特點，是實行出資人所有權和企業(yè)法人財產權的分離。 (1)產權的含義及功能 產權指建立在某種所有制基礎上的財產所有權以及財產所有者運用其財產的行為權利。 產權是經濟所有制關系的法律表現形式 。它包括財產的所有權、占有權、支配權、使用權、收益權和處置權。在市場經濟條件下，產權的屬性主要表現在三個方面：產權具有經濟實體性、產權具有可分離性、產權流動具有獨立性。產權的功能包括：激勵功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調功能。以法權形式體現所有制關系的科學合理的產權制度，是用來鞏固和規(guī)范商品經濟中財產關系，約束人的經濟行為，維護商品經濟秩序，保證商品經濟順利運行的法權工具。 ? 產權包括以下內涵 （ 1）代表社會強制實施的權利 產權作為一種社會工具，是通過社會強制實施的權利。 （ 2）代表著經濟利益關系 產權作為一種權利，界定人們如何收益和受損的關系；產權以某種經濟物品為載體，首先體現社會經濟活動主體與客體之間的某種經濟利益關系，即所有者之間的行為權利。 （ 3）具有行為權的特點 產權的范圍大于所有權。所有權指財產所有者支配自己財產的權利，而產權本質上是一種行為權。產權以所有權為基礎，除了享有所有權所包含的權利外，同時享有所有權派生出來的權利和義務。 私有產權 將產權界定給特定的個人。私有產權受國家、法律法規(guī)、倫理道德等多方面保護，其行使也受到法律法規(guī)等的規(guī)范和制約。私有產權并不是所有的權利都必須掌握在一個人手里，可以由多個人共同擁有。 國有產權 國家或全體人民對某項資源或財產共同擁有產權。在實際運作中多采取委托代理的管理方式。 公司產權（法人產權） 介于私有產權與社團產權之間的一種產權形式。它隨著現代公司的誕生而產生。是現代企業(yè)制度與社會化大生產相適應的必然選擇。 （ 2） 產權的形式 也稱產權體制、產權管理體制，是關于產權界定、分割、重組及管理的一系列制度的總稱。具有以下特點： （ 1）定義產權類別 產權制度中的“產權”不是指單一產權，而是對不同類型多種產權形式的符合或總稱。如國有產權制度，指國有經濟中的所有產權形式。 （ 2）說明產權間關系 每一種產權以社會形態(tài)存在時都會涉及與其他形態(tài)產權的聯系。各種產權制度不是孤立存在，而是相互聯系或交織在一起。 （ 3）規(guī)范產權結構 產權制度可對產權結構進行規(guī)范。 （ 3）產權制度含義 （ 4）產權制度的經濟功能 激勵與約束功能 資源配置功能 收益分配功能 產生合理預期功能 股東會 董事會 監(jiān)事會 經理層 2. 法人治理結構 案例 1：東芝公司的組織結構 ? 20世紀 50年代，東芝公司經過發(fā)展，已經成為日本企業(yè)界的“經濟巨人”。 ? 東芝公司是高度事業(yè)部制的大型民營企業(yè)的代表，經過 50年代的高速發(fā)展，東芝公司已成為擁有事業(yè)部、工廠、分店的大型企業(yè)機構。 ? 事業(yè)部的劃分是以產品結構為依據的，有照明事業(yè)部、電信事業(yè)部、儀表事業(yè)部、制冷事業(yè)部、家用電器事業(yè)部等，共20個。 ? 各事業(yè)部雖同屬于公司總部，但他們各自獨立經營又保持相當緊密的合作關系，以各自在經濟活動中獲得共同利益為目標。 案例 2：美的 M型結構改造 ? 1997年以前，美的和中國其他企業(yè)一樣，是直線式管理。對于所有的產品，總裁既抓銷售又抓生產。在公司發(fā)展早期，這種集權式管理曾對公司發(fā)展起了推動作用。 ? 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，美的發(fā)展到空調、風扇、電飯煲在內的五大類 1000多種產品。這些產品仍然由總部統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產。由于各個產品的特點很不一樣，而銷售人員同時在區(qū)域中負責多項產品，總部各職能部門也是同時對應各個產品，這樣在工作上容易造成 專業(yè)性不夠，工作重點不明確、銷研產的脫節(jié) 等問題。 ? 以董事長、總裁何享健為首的美的高層經過調研和反復論證，最終決定建立事業(yè)部制組織結構。 ? 1997年 1月，空調從總體業(yè)務中分離，成立了空調事業(yè)部。 ? 7月份，風扇事業(yè)部應運而生，后來又將電飯煲業(yè)務劃給風扇事業(yè)部。此后新上馬的飲水機、微波爐和風扇、電飯煲一起組建家庭電器事業(yè)部。 ? 到了 2023年，家庭電器事業(yè)部下設電風扇、電飯煲、微波爐等 6個分公司，年銷量達到 3000萬臺，銷售額由最初的不到 10億元上升至 2023年的 40多億。 ? 隨著公司業(yè)務的發(fā)展，廚具、電機、壓縮機等其他幾個事業(yè)部也紛紛成立。 ? 2023年美的集團的銷售收入突破 140億元，是 1997年的四倍多?？照{連續(xù)五年躋身國內市場前三名，牢牢占據著第一陣營的位置。壓縮機、電機、風扇、電飯煲、微波爐等產品也在國內市場擁有很大的話語權。 ? 毋庸置疑，美的的事業(yè)部制結構改造是成功的，事業(yè)部制改造被認為是美的近年來異軍突起的主要原因。 案例：從家族制企業(yè)向現代企業(yè)制度的轉變 ? 美國的福特公司創(chuàng)建于 1903年。亨利 .福特 ——福特公司的創(chuàng)始人，用流水線和 T型車開創(chuàng)了美國的汽車時代。 ? 1918年，在全世界奔跑的汽車中，有一半都是 T型車。到了 1921年， T型車的產量已占世界汽車總產量的%。 T型車的最終產量超過了 1500萬輛。福特公司也成為了美國最大的汽車公司。作為商業(yè)領袖的福特，風光不亞于總統(tǒng)。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1