【文章內容簡介】 .............................................111 施工安全計劃 .............................................................................112 施工場地安全報告 .....................................................................114 安全會議 .....................................................................................114 安全生產獎懲管理 ...................................................................114 文明施工措施 ...................................................................................114 文明施工守則 .............................................................................115 進駐現(xiàn)場 .....................................................................................115 保持現(xiàn)場整潔 .............................................................................115 設施維護 .....................................................................................115 竣工時現(xiàn)場清理 .........................................................................115 本公司的文明施工規(guī)定 .............................................................115附表 工程質量程序控制圖 ..................................................................119附表 工程安全生產保證體系 ..............................................................120附圖 施工進度網絡計劃 ......................................................................122附圖 施工平面布置圖 ..........................................................................122 第一章 概 述 編制目的我公司在認真閱讀招標文件、設計圖紙和對現(xiàn)場實地踏勘的基礎上，進行充分的研究和論證，編制了本施工組織設計，明確該工程的施工方針及管理目標，力爭為紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程提供完整的綱領性文件，用以指導工程的施工和管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成建設任務。 編制依據(1) 紅 安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 生活污水處理工程招標書。(2) 中國市政工程中南設計研究院設計施工圖紙。(3) 該項 目 現(xiàn)場踏勘和了解現(xiàn)場周邊環(huán)境條件情況及掌握的數(shù)據。(4) 招 標會 議、招標文件答疑書。(5) 我公司承建同類工程的施工組織設計技術資料及技術總結和施工經驗。(6) 國家 現(xiàn) 行的安裝工程施工及驗收規(guī)范、技術政策和技術標準。(7) GB/T19002－ISO9002 系列國際質量體系標準及我公司頒布實施的有關企業(yè)技術質量標準和操作規(guī)程。(8) 我公司所具備的施工技術力量、管理水平和施工力量。(9) ISO14001 環(huán)境管理體系。 編制原則本施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是 先進性原則，三是合理性原則。(1)按工程招標文件的要求，保證工程配套按期全部建成，達到能夠投產或交付使用。(2)嚴格遵守基本建設程序，在時間和空間（平面）兩個方面統(tǒng)籌安排施工程序，縮短工期，加快建設進度，做到文明施工。(3)采取合理的施工組織，作好人力、物力的平衡調配，均衡組織施工。(4)貫徹 施工 驗收、安全技術、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質量和施工安全。(5)采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本。(6)充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率。(7)合理 選擇資 源和運輸方式，節(jié)省費用開支。 第二章 工程概況 工程概況本項目包括污水處理廠廠內工程設計及配套收集排水管網兩部分組成。本項目服 務范圍為七里坪鎮(zhèn)的污水處理廠和配套的污水管網。項目建設規(guī)模：紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理 PPP 項目七里坪鎮(zhèn)污水總處理規(guī)模為 2500 噸/天，總配套污水收集管網約 80 公里，其中市政主管網約 19 公里，其余為出戶管。鄉(xiāng)鎮(zhèn) 污水處理廠規(guī)模 管網長度（km ）(主管網) 七里坪鎮(zhèn) 2500 噸/天 、工程施工特點工期緊、任務重 本項目建設期 2 年，工程擬定于 2022 年 11 月 9 日開工，2022 年 11 月 9 日前完成項目竣工驗收。工區(qū)、工段分散 本項目道路交通狀況不是很好，給項目管理帶來了很大困難 質量、進度、安全相互 協(xié)調難度大 工程進度、質量、安全是一個工程能否 優(yōu)質履約的三要素，三者相 互依托，相互促進，但往往在施工過程中搶進度時會忽略質量和安全，怎么在施工過程中做好三者的協(xié)調工作是本工程優(yōu)質履約的重點。 施工環(huán)境復雜 在個別鎮(zhèn)區(qū)域內現(xiàn)有建筑復雜，且很多地方都進不去施工機械， 破路施工、沿河岸施工、農田施工、跨河管道施工等等，需要做好周邊環(huán)境的協(xié)調工作，保證工程的順利開展以及居民的正常生活出行。 第三章 總體施工部署 施工總方案紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程是一條具有國內領先水平的污水處理線。先進的工 藝、 優(yōu)良的 設備，需要有科學、先進的施工安裝工藝和組織管理來實施完成，因此，我公司承擔本工程施工時，將把科學性、先進性作為制定本工程施工總方案的指導思想；把本公司在過去承擔施工的類似工程中積累、總結提煉的科學、先進的施工安裝工藝和組織管理方法、理論，與本工程的特點相結合，制定一個科學、先進的施工總方案，指導工程施工建設的順利進行，保證紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理 PPP 項目土建及設備安裝工程按合同要求全面建成。在科學性、先進性的前提條件下，選擇合理、經濟而又能滿足本工程施工技術、 質量、 進度、安全要求的具體 實施方案，達到既能保證質量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、經濟也是本公司制定本工程總方案的指導思想。先深后淺是基本建設的基本程序所決定，也是保證工程質量的關鍵，本工程施工也必須遵循這一基本原則，按序施工，確保質量。 第四章 工程總進度計劃 工期安排根據招標文件要求和我公司施工類似工程的經驗，紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程的施工工期確定如下：(1) 開工 時間 ：2022 年 11 月 9 日。(2) 完工 時間 ：2022 年 11 月 9 日。 工程總進度計劃詳“紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 生活污 水處理工程工程施工進度網絡計劃圖” 。 工期保證措施 工期保證體系 組織保證(1) 公司總部設立以副 經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。(2) 工程現(xiàn)場建立強有力的 項目管理班子，成立紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程項目經理部，在公司總部直接領導下，負責紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程建設的全過程管理工作。(3) 公司直屬參戰(zhàn)該工程的 專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經理部領 導。(4) 公司本部職能管理部 門負有對項目經理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。(5) 以公司項目部為核心，在公司 總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程項目管理組織體系。 資源保證(1) 集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有類似工程施工經驗的施工隊伍，配 備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。(2) 公司項目部和專業(yè) 管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強 、敢 負責 具有類似項目施工 經驗的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。(3) 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期 進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程，滿足工程的施工需要。(4) 制訂物資材料進場計劃， 組織好材料供應，確保材料供應準確及時。(5) 協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。(6) 抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 管理措施(1) 強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。 (2) 運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。(3) 加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。(4) 強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關 鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。(5) 加強質量管理，在 質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以 質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。(6) 加強施工安全管理，杜 絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。(7) 強化標準化管理，打好 標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。(8) 科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最 終實現(xiàn)按期建成目標。(9) 開展全方位員工責任感教育， 樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是 實現(xiàn)本工程按期建成的保證。(10) 開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。(11) 公司內部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。(12) 加強施工信息溝通，加強內外聯(lián)系， 強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。(13) 最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。(14) 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 (15) 提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 (16) 加強結構施工與內裝修專業(yè)和水電、暖通專業(yè)的密切配合，圍護結構與裝飾工程互相協(xié)調，穿插流水施工。 (17) 針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。 (18) 工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。 (19) 工程 項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。 (20) 勞動力、材料、構配件、機具和 設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。 (21) 對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差出現(xiàn)的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。 (22) 結合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排,如管道的制造、支吊架的預制等都應在安裝前準備好。 (23) 分多個工區(qū)施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。 (24) 工藝管道主管與設備安裝同期施工，在設備就位后即行完成中間支管配管。(25) 合理穿插施工，在總網絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項。(26) 保證工機具及后勤保障工作，在公司現(xiàn)有工機具、調試儀表等資源集中調度使用的同時，增加部分高精度調試儀表，滿足現(xiàn)代化工程的調試需求。 工期發(fā)生延誤時補救保證措施 (1) 可能影響施工進度的主要因素有設備、材料未能按預定計劃到貨；設備、材料出現(xiàn)制造質量問題等，加強設備廠家的催貨和質量監(jiān)制工作，合理調整施工計劃安排，及時處理設備質量問題。 (2) 在 勞動力調配上，準備預備隊伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補充力量三天內趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。 (3) 如土建專業(yè)延誤工期，將對設備、管道安裝造成影響，將采取上道工序完成一項，中交一項，提前上場，確保設備安裝、管道安裝按時完成。 (4) 如工藝設備安裝延誤工期，影響電氣設備安裝，將采用與工藝設備同步安