【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .............................................111 施工安全計(jì)劃 .............................................................................112 施工場(chǎng)地安全報(bào)告 .....................................................................114 安全會(huì)議 .....................................................................................114 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理 ...................................................................114 文明施工措施 ...................................................................................114 文明施工守則 .............................................................................115 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) .....................................................................................115 保持現(xiàn)場(chǎng)整潔 .............................................................................115 設(shè)施維護(hù) .....................................................................................115 竣工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)清理 .........................................................................115 本公司的文明施工規(guī)定 .............................................................115附表 工程質(zhì)量程序控制圖 ..................................................................119附表 工程安全生產(chǎn)保證體系 ..............................................................120附圖 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ......................................................................122附圖 施工平面布置圖 ..........................................................................122 第一章 概 述 編制目的我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分的研究和論證，編制了本施工組織設(shè)計(jì)，明確該工程的施工方針及管理目標(biāo)，力爭(zhēng)為紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。 編制依據(jù)(1) 紅 安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 生活污水處理工程招標(biāo)書。(2) 中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)施工圖紙。(3) 該項(xiàng) 目 現(xiàn)場(chǎng)踏勘和了解現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境條件情況及掌握的數(shù)據(jù)。(4) 招 標(biāo)會(huì) 議、招標(biāo)文件答疑書。(5) 我公司承建同類工程的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資料及技術(shù)總結(jié)和施工經(jīng)驗(yàn)。(6) 國(guó)家 現(xiàn) 行的安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(7) GB/T19002－ISO9002 系列國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及我公司頒布實(shí)施的有關(guān)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。(8) 我公司所具備的施工技術(shù)力量、管理水平和施工力量。(9) ISO14001 環(huán)境管理體系。 編制原則本施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循四項(xiàng)基本原則，即一是符合性原則；二是 先進(jìn)性原則，三是合理性原則。(1)按工程招標(biāo)文件的要求，保證工程配套按期全部建成，達(dá)到能夠投產(chǎn)或交付使用。(2)嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，在時(shí)間和空間（平面）兩個(gè)方面統(tǒng)籌安排施工程序，縮短工期，加快建設(shè)進(jìn)度，做到文明施工。(3)采取合理的施工組織，作好人力、物力的平衡調(diào)配，均衡組織施工。(4)貫徹 施工 驗(yàn)收、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全。(5)采用科技成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本。(6)充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，減少笨重體力勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(7)合理 選擇資 源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。 第二章 工程概況 工程概況本項(xiàng)目包括污水處理廠廠內(nèi)工程設(shè)計(jì)及配套收集排水管網(wǎng)兩部分組成。本項(xiàng)目服 務(wù)范圍為七里坪鎮(zhèn)的污水處理廠和配套的污水管網(wǎng)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理 PPP 項(xiàng)目七里坪鎮(zhèn)污水總處理規(guī)模為 2500 噸/天，總配套污水收集管網(wǎng)約 80 公里，其中市政主管網(wǎng)約 19 公里，其余為出戶管。鄉(xiāng)鎮(zhèn) 污水處理廠規(guī)模 管網(wǎng)長(zhǎng)度（km ）(主管網(wǎng)) 七里坪鎮(zhèn) 2500 噸/天 、工程施工特點(diǎn)工期緊、任務(wù)重 本項(xiàng)目建設(shè)期 2 年，工程擬定于 2022 年 11 月 9 日開(kāi)工，2022 年 11 月 9 日前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工區(qū)、工段分散 本項(xiàng)目道路交通狀況不是很好，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大困難 質(zhì)量、進(jìn)度、安全相互 協(xié)調(diào)難度大 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全是一個(gè)工程能否 優(yōu)質(zhì)履約的三要素，三者相 互依托，相互促進(jìn)，但往往在施工過(guò)程中搶進(jìn)度時(shí)會(huì)忽略質(zhì)量和安全，怎么在施工過(guò)程中做好三者的協(xié)調(diào)工作是本工程優(yōu)質(zhì)履約的重點(diǎn)。 施工環(huán)境復(fù)雜 在個(gè)別鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有建筑復(fù)雜，且很多地方都進(jìn)不去施工機(jī)械， 破路施工、沿河岸施工、農(nóng)田施工、跨河管道施工等等，需要做好周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，保證工程的順利開(kāi)展以及居民的正常生活出行。 第三章 總體施工部署 施工總方案紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程是一條具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的污水處理線。先進(jìn)的工 藝、 優(yōu)良的 設(shè)備，需要有科學(xué)、先進(jìn)的施工安裝工藝和組織管理來(lái)實(shí)施完成，因此，我公司承擔(dān)本工程施工時(shí)，將把科學(xué)性、先進(jìn)性作為制定本工程施工總方案的指導(dǎo)思想；把本公司在過(guò)去承擔(dān)施工的類似工程中積累、總結(jié)提煉的科學(xué)、先進(jìn)的施工安裝工藝和組織管理方法、理論，與本工程的特點(diǎn)相結(jié)合，制定一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)的施工總方案，指導(dǎo)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，保證紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理 PPP 項(xiàng)目土建及設(shè)備安裝工程按合同要求全面建成。在科學(xué)性、先進(jìn)性的前提條件下，選擇合理、經(jīng)濟(jì)而又能滿足本工程施工技術(shù)、 質(zhì)量、 進(jìn)度、安全要求的具體 實(shí)施方案，達(dá)到既能保證質(zhì)量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、經(jīng)濟(jì)也是本公司制定本工程總方案的指導(dǎo)思想。先深后淺是基本建設(shè)的基本程序所決定，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程施工也必須遵循這一基本原則，按序施工，確保質(zhì)量。 第四章 工程總進(jìn)度計(jì)劃 工期安排根據(jù)招標(biāo)文件要求和我公司施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)，紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程的施工工期確定如下：(1) 開(kāi)工 時(shí)間 ：2022 年 11 月 9 日。(2) 完工 時(shí)間 ：2022 年 11 月 9 日。 工程總進(jìn)度計(jì)劃詳“紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) 生活污 水處理工程工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖” 。 工期保證措施 工期保證體系 組織保證(1) 公司總部設(shè)立以副 經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。(2) 工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的 項(xiàng)目管理班子，成立紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。(3) 公司直屬參戰(zhàn)該工程的 專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng) 導(dǎo)。(4) 公司本部職能管理部 門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。(5) 以公司項(xiàng)目部為核心，在公司 總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程項(xiàng)目管理組織體系。 資源保證(1) 集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配 備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。(2) 公司項(xiàng)目部和專業(yè) 管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng) 、敢 負(fù)責(zé) 具有類似項(xiàng)目施工 經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。(3) 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期 進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入紅安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理工程，滿足工程的施工需要。(4) 制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。(5) 協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。(6) 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。 管理措施(1) 強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 (2) 運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。(3) 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。(4) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān) 鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。(5) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，在 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以 質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。(6) 加強(qiáng)施工安全管理，杜 絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。(7) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好 標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。(8) 科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最 終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。(9) 開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育， 樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是 實(shí)現(xiàn)本工程按期建成的保證。(10) 開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。(11) 公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。(12) 加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系， 強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。(13) 最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。(14) 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 (15) 提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。 (16) 加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與內(nèi)裝修專業(yè)和水電、暖通專業(yè)的密切配合，圍護(hù)結(jié)構(gòu)與裝飾工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。 (17) 針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。 (18) 工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。 (19) 工程 項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。 (20) 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和 設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。 (21) 對(duì)于安裝過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差出現(xiàn)的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。 (22) 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量安排,如管道的制造、支吊架的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。 (23) 分多個(gè)工區(qū)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。 (24) 工藝管道主管與設(shè)備安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。(25) 合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排上，土建每施工完成一項(xiàng)中交一項(xiàng)。(26) 保證工機(jī)具及后勤保障工作，在公司現(xiàn)有工機(jī)具、調(diào)試儀表等資源集中調(diào)度使用的同時(shí)，增加部分高精度調(diào)試儀表，滿足現(xiàn)代化工程的調(diào)試需求。 工期發(fā)生延誤時(shí)補(bǔ)救保證措施 (1) 可能影響施工進(jìn)度的主要因素有設(shè)備、材料未能按預(yù)定計(jì)劃到貨；設(shè)備、材料出現(xiàn)制造質(zhì)量問(wèn)題等，加強(qiáng)設(shè)備廠家的催貨和質(zhì)量監(jiān)制工作，合理調(diào)整施工計(jì)劃安排，及時(shí)處理設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題。 (2) 在 勞動(dòng)力調(diào)配上，準(zhǔn)備預(yù)備隊(duì)伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時(shí)，即組織補(bǔ)充力量三天內(nèi)趕赴工地，實(shí)行二至三班制作業(yè)。 (3) 如土建專業(yè)延誤工期，將對(duì)設(shè)備、管道安裝造成影響，將采取上道工序完成一項(xiàng)，中交一項(xiàng)，提前上場(chǎng)，確保設(shè)備安裝、管道安裝按時(shí)完成。 (4) 如工藝設(shè)備安裝延誤工期，影響電氣設(shè)備安裝，將采用與工藝設(shè)備同步安