【文章內(nèi)容簡介】 管理站。內(nèi)外交通較為便利。全區(qū)林業(yè)常住人口 24 920 人，其中山上各管委會、各林業(yè)管理站常住人口 7 948 人，占常住人口的 %；區(qū)內(nèi)非林業(yè)人口 5 080 人；暫住人口 5 800 多人。季節(jié)性務(wù)工人員 13000 多人。全局在冊職工 5 130 人，在崗職工 4 139 人，離退休職工 2 947人。2022 年初，某局黨委、某林業(yè)局提出了“建立生態(tài)改革試驗區(qū)”的設(shè)想，制定了實施《方案》 。對某林業(yè)局黨政群團組織機構(gòu)、所屬基層單位進行管理體制、經(jīng)營機制全方位調(diào)整。截止 2022 年 4 月，實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)政企、政事、政資、政社四分開。設(shè)立國有資源管理局；山上基層下設(shè)三個溝系管委會、和 1 個農(nóng)場管委會，實行兩級管理；林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告19二級管委會同時掛資源管理站牌子。在三個溝系和一個農(nóng)場管委會下設(shè) 9 個林業(yè)管理站。2022 年 3 月成立了某林區(qū)林業(yè)經(jīng)營公司，承接林業(yè)局分離的企業(yè)性質(zhì)的木材生產(chǎn)、營林生產(chǎn)管理職能，山下局屬企業(yè)單位（林產(chǎn)工業(yè)、山副產(chǎn)品加工業(yè)、飲料廠等加工制造國有企業(yè)）實行股份制經(jīng)營，設(shè)立了有限責(zé)任公司；事業(yè)單位（供熱、供水、供電、街道辦事處、物資供應(yīng)科）實行產(chǎn)權(quán)一性次整體依法轉(zhuǎn)讓民營，設(shè)立有限責(zé)任公司，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)。林業(yè)局機關(guān)設(shè)黨委機構(gòu) 8 個，行政機構(gòu) 24 個，群團機構(gòu) 2 個，政法機構(gòu) 4 個，編制 185 人。某林業(yè)局有如下特征：一是管理方法創(chuàng)新。某林業(yè)局主要運用經(jīng)濟的、法律的、行政的手段對森林資源和林區(qū)社會進行管理。分離出的企業(yè)，主要依據(jù)《公司法》和相關(guān)政策、法規(guī)組織經(jīng)營管理工作。二是經(jīng)費來源各有歸屬。某林業(yè)局主要依靠省財政行政事業(yè)費（待批）和天保工程事業(yè)經(jīng)費、土地管理收費、資源管理收入作為運轉(zhuǎn)經(jīng)費；林業(yè)經(jīng)營公司和其它企業(yè)靠經(jīng)營利潤運營。三是內(nèi)部政企分開。政府部分承接分離的行政社會管理和資源管理職能。森林資源管理職能由某林區(qū)國有林管理局（原資源科）行使。企業(yè)依法自主管理。1998 年國家啟動天保工程以來，某林區(qū)黨委、某林業(yè)局在上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告20的偉大旗幟，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展全局，本著對黨和國家負責(zé)、對人民負責(zé)、對歷史負責(zé)的態(tài)度，審時度勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，及時地把工作著重點迅速地轉(zhuǎn)移到如何高效貫徹落實天保工程及其一系列方針、政策上來。圍繞著怎樣建設(shè)完備的生態(tài)體系、發(fā)達的產(chǎn)業(yè)體系與和諧的社會體系，相繼展開了許多摸索和嘗試。1999 年，率先在國有重點林區(qū)推行了森林資源管護經(jīng)營責(zé)任制，并同步對區(qū)域社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、所有制結(jié)構(gòu)、投融資結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力布局、生產(chǎn)要素組合形式進行了深層次調(diào)整，創(chuàng)新了管理體制和經(jīng)營機制。截止 2022 年 12 月，某林區(qū)已基本揚棄了傳統(tǒng)的單一全民產(chǎn)權(quán)制度安排，區(qū)域社會生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整已趨于合理，林區(qū)內(nèi)的政企、政資、政事、政社職能四分開；區(qū)域社會經(jīng)濟總量私營、個體、民營、股份制經(jīng)濟穩(wěn)居半壁江山；所屬工業(yè)系統(tǒng)完成了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，全面實行了股份制；事業(yè)單位融入市場，以法人主體資格依法自主經(jīng)營；接續(xù)產(chǎn)業(yè)、原料基地、龍頭企業(yè)已形成規(guī)模；富余轉(zhuǎn)崗人員已得到妥善安置；招商引資工作已向選商擇資、養(yǎng)商育資方向努力；生態(tài)移民，撤人離山工作正在有序進行。全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢強勁，小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟社會全面進步，總體上實現(xiàn)了從林業(yè)經(jīng)濟向林區(qū)經(jīng)濟根本轉(zhuǎn)變，達到了從林區(qū)經(jīng)濟向區(qū)域經(jīng)濟乃至戰(zhàn)略布局、經(jīng)營理念、管理模式 、運行機制、發(fā)展方向的全方位更新。2022 年末，山下地區(qū)各類工業(yè)企業(yè)已達 73 戶，個體工商業(yè)主 640 戶；地區(qū)產(chǎn)業(yè)總值達到 億林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告21元，全區(qū)人均年收入 8 200 元，職工年工資收入由 1998 年的 1 800元增至 2022 年的 13 180 元；全區(qū)財政收入突破 億元，財政支出4 700 萬元。2022 年榮獲“五一勞動”獎狀，2022 年被授予全國文明單位稱號。林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告22第三章 市場分析 肉雞市場供求現(xiàn)狀目前，全世界的雞肉產(chǎn)量已超過 7000 萬噸，位列牛肉、豬肉之后，排名第三。然而，從世界雞肉的生產(chǎn)和消費趨勢看，雞肉所占比例有不斷趕超之勢。以美國為例，在上世紀七十年代中期，牛肉的人均消費達到最高峰，人均 95 磅，居各類肉類消費之首，其后牛肉的消費下降，雞肉的消費穩(wěn)步上升，到九十年代初期，雞肉的消費超過牛肉，1993 年，雞肉的消費達到人均 69 磅，牛肉的消費則下降到 66 磅左右，雞肉從此成為美國人均消費量最大的肉品。2022年，美國人均雞肉的消費量達 87 磅左右，專家預(yù)計，美國的人均雞肉消費還會增長，2022 年，可高達 95 磅，和歷史上人均牛肉的最高消費量持平。美國的人均肉類消費從七十年代以來在 215 磅左右，三十多年的結(jié)構(gòu)演變，豬肉穩(wěn)定，牛肉下降，雞肉上升。美國的情況，基本上可以預(yù)示我國肉類的消費走勢，所不同的是，我國豬肉的人均消費量最大，但隨著工業(yè)化和城市化的發(fā)展，我國的雞肉消費將不斷上升，最終成為和豬肉等量齊觀的肉類消費品。人類飼養(yǎng)肉雞有著悠久的歷史。二戰(zhàn)前，美國和歐洲的肉雞飼養(yǎng)模式基本上是和中國一樣，都是傳統(tǒng)的農(nóng)家主婦自繁逢養(yǎng)模式，交易都是在當?shù)氐氖袌?。二?zhàn)后，肉雞的飼養(yǎng)方式急劇演變，大型林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告23規(guī)模化養(yǎng)殖場開始出現(xiàn)，并且不斷發(fā)展，特別是 20 世紀 70 年代后，美國的肉雞產(chǎn)業(yè)迅速規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，成為垂直型畜牧產(chǎn)業(yè)鏈的典型代表。一個規(guī)?；怪毙腿怆u聯(lián)合企業(yè)，具有由原種肉雞場—祖代肉雞場—父母代肉雞場—商品代肉雞場—集約化養(yǎng)殖基地—養(yǎng)肉雞農(nóng)戶—工廠化屠宰—肉雞制品生產(chǎn)加工等等，組成的統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈。龍頭公司主要控制各類種雞場、屠宰廠、肉制品深加工廠、技術(shù)研發(fā)和支持保證服務(wù)體系、以及品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)，而肉雞飼養(yǎng)場基本上是合同飼養(yǎng)農(nóng)場承擔(dān)，公司則提供配套服務(wù)。上世紀八十年代前，我國的肉雞飼養(yǎng)主要以農(nóng)戶的家庭散養(yǎng)為主。其后，由于改革開放和國外技術(shù)的影響，開始出現(xiàn)了養(yǎng)雞個體戶和專業(yè)戶。上世紀九十年代后，開始出現(xiàn)了以大型現(xiàn)代化屠宰廠為龍頭的肉雞產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，隨著肯德基、麥當勞等洋快餐的流行、發(fā)展和帶動，以及肉品出口的增長，規(guī)?；子鹑怆u的生產(chǎn)體系不斷演進，成為我國和世界接軌最快的畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)之一。雖然，目前我國依然存在大量的農(nóng)村散養(yǎng)戶，和為數(shù)不少的個體戶和專業(yè)戶，但以圣農(nóng)集團、吉林德大、遼寧大成、山東諸城外貿(mào)等為主的肉雞產(chǎn)業(yè)龍頭公司，已開始走上了和美國肉雞產(chǎn)業(yè)一樣的規(guī)?；怪毙彤a(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈的發(fā)展道路。全國平均人均批飼養(yǎng) 3000 只肉雞，而真正現(xiàn)代化的規(guī)模場人均批飼養(yǎng)已達 30000 只肉雞。農(nóng)戶不僅人均生產(chǎn)力低，而且糧食利用率低下。我國有 60%—70%家禽是農(nóng)村小規(guī)模或者散養(yǎng)戶飼養(yǎng)。肉雞業(yè)在整個養(yǎng)殖業(yè)乃至大農(nóng)業(yè)范疇中是產(chǎn)業(yè)化程度最高，與國際林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告24先進技術(shù)接軌最早，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)最多，出口創(chuàng)匯最大的一個產(chǎn)業(yè)。具有生產(chǎn)周期短，飼料轉(zhuǎn)化率高，經(jīng)濟效益顯著等特點。它比其它畜牧產(chǎn)業(yè)，特別是比傳統(tǒng)的種植業(yè)更能體現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、企業(yè)贏利。它帶動了養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、獸藥和生物制品、運輸業(yè)、餐飲業(yè)和加工業(yè)的快速發(fā)展。而肉雞養(yǎng)殖龍頭企業(yè)在建立“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，在帶動農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，發(fā)揮著一定的積極作用。特別是在保護價收購，訂單農(nóng)業(yè)，二次返利，扶貧幫困中做了大量的工作。據(jù)測算，2022 年我國肉雞父母代種雞的產(chǎn)量將達到 3000 萬套，商品代雞產(chǎn)量 30 億只，雞肉產(chǎn)量達到 483 萬噸，比 2022 年增長 %。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，飼養(yǎng)肉雞有四大好處：一是肉雞是優(yōu)質(zhì)食品。雞肉屬于白肉，白肉比紅肉氨基酸平衡，有利于身體健康；二是能及時轉(zhuǎn)化糧食生產(chǎn)，利于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。肉雞生長 1 公斤約消耗 2 公斤多糧食，全國一年就需要上百億斤糧食轉(zhuǎn)化為飼料；三是可增加農(nóng)民收入。一只肉雞飼養(yǎng) 40 多天，大約可賺 12 元錢，一年可飼養(yǎng)5 批；四是有市場。19962022 年我國人均雞肉消費量由 公斤增加到 公斤，但遠遠低于世界主要地區(qū)目前的人均雞肉消費量，如美國 千克，加拿大 千克，歐盟 千克，巴西 千克，臺灣地區(qū)28 千克。我國的人均雞肉消費量要達到世界平均為 千克/人的水平，每年還需增長 300 萬噸以上的雞肉產(chǎn)量。2022 年我國人均雞林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告25肉消費量達到 9 公斤，雞肉總需求量達到 1215 萬噸；預(yù)計 2022 年我國的人均雞肉消費量將達到 公斤，雞肉總需求量可達到 萬噸。畜牧專家分析認為，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，肉雞的需求量會越來越多，發(fā)展?jié)摿艽?，因此?yīng)該抓住目前的有利時機，采取相應(yīng)政策，大力扶持和發(fā)展肉雞養(yǎng)殖業(yè)和肉雞加工業(yè)。 我國肉雞業(yè)發(fā)展前景（1）依靠高科技，提高產(chǎn)品的科技含量，降低商品肉雞與雞苗的生產(chǎn)成本，提高抗市場風(fēng)險能力目前我國的科研單位在技術(shù)上、成果上雖有優(yōu)勢，但經(jīng)濟實力還很脆弱。政府部門在適當?shù)那闆r下，比如在不可抗拒的不正常環(huán)境下給予了對養(yǎng)雞行業(yè)及農(nóng)民有貢獻的科研單位及企業(yè)一定的資金扶持，確保了我國養(yǎng)雞持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，符合我國“三高”農(nóng)業(yè)發(fā)展方向。（2）企業(yè)聯(lián)合促進肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以降低成本發(fā)達國家的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)程度高，從上世紀 6070 年代就開始了以聯(lián)營合同制為主要形式的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，有很多優(yōu)點，是適應(yīng)肉雞業(yè)本身特點的。優(yōu)質(zhì)雞生產(chǎn)也應(yīng)走產(chǎn)業(yè)化的道路，公司加農(nóng)戶，以達到資源的合理利用，共同發(fā)展。抵御市場風(fēng)險，加大科技投入，最終降低生產(chǎn)成本。當前，優(yōu)質(zhì)肉雞消費市場主要集中在我國南方林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告26沿海地區(qū)和內(nèi)陸大中城市，并且大多數(shù)消費者都有著吃活雞的消費習(xí)慣，這實際上就形成了目前優(yōu)質(zhì)肉雞所謂“南養(yǎng)”的市場基礎(chǔ)。然而，隨著市場經(jīng)濟在全國各地迅速發(fā)展，人民生活水平普遍提高，特別是禽流感疫情對養(yǎng)雞者和消費者的影響以及國內(nèi)交通運輸狀況的顯著改善，消費者的消費習(xí)慣將會發(fā)生變化，冰鮮雞、分割雞等將成為消費主要構(gòu)成，為此，從戰(zhàn)略上講，優(yōu)質(zhì)肉雞業(yè)企業(yè)家們都開始用更多的精力去了解和開發(fā)北方市場，充分利用北方和西部地區(qū)的優(yōu)越養(yǎng)雞資源和條件，合理配置資源，服務(wù)于全國消費市場。（3）肉雞新銷售方式的探索和產(chǎn)品深加工研究傳統(tǒng)的肉雞銷售方式，以活雞市場為主，不利于衛(wèi)生和消費的方便性，生產(chǎn)企業(yè)也不容易創(chuàng)建品牌，因此冰鮮雞、分割雞進超市等多種形式銷售為今后的主要銷售方式，另外在注意肉雞產(chǎn)品的深加工，如鹽焗雞、白切雞、多味鳳爪等成品或半成品的研制，增加了優(yōu)質(zhì)消費的方便性和風(fēng)味，擴大消費量。此外，歐盟及我國所處的周邊國家及地區(qū)，如東南亞、日本、韓國、俄羅斯及我國港澳臺地區(qū)等市場，其肉類進口數(shù)量呈穩(wěn)定趨勢。目前這些地區(qū)的肉類進口總量已超過世界肉類進口總量的三分之一，其中以禽肉進口量增長最快。雖然美國等肉雞生產(chǎn)大國都能從上述市場獲得好處，但我國具有毗鄰上述國家的地理優(yōu)勢，文化及消費習(xí)慣較類似，且該地區(qū)華人較多。因此該地區(qū)肉雞市場的增長，將為我國肉雞產(chǎn)品出口提供有利的外部消費環(huán)境。（4）加強品牌效應(yīng)，提高產(chǎn)品檔次林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告27品牌是新產(chǎn)品質(zhì)量意識的發(fā)展和升華，是市場競爭意識的具體體現(xiàn)，是一種無形資產(chǎn)，是一種經(jīng)濟戰(zhàn)略。只有創(chuàng)農(nóng)業(yè)名牌，搞好品牌策劃和售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能不斷增強產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力，才能加快優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)的進程。如廣東省湛江市廣海雞養(yǎng)殖公司創(chuàng)立了“廣海雞”品牌，通過良種培育、科學(xué)獨特的飼養(yǎng)手段、獨創(chuàng)的肉雞加工工藝創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。 總之，今后肉雞業(yè)已進入微利時期，經(jīng)營者要冷靜觀察并分析市場，依靠科技的力量，將高科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高科技含量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，向優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保綠色食品放心雞的方向發(fā)展。 產(chǎn)品銷售策略本項目產(chǎn)品由黑龍江正大實業(yè)有限公司統(tǒng)一收購，黑龍江正大實業(yè)有限公司是由泰國集團所屬正大（中國）農(nóng)牧有限公司、哈爾濱利民經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)實業(yè)開發(fā)總公司合資興建的集肉種雞飼養(yǎng)、孵化、飼料生產(chǎn)、肉雞飼養(yǎng)與屠宰、產(chǎn)品深加工、國內(nèi)外銷售為一體的牧工商一體化、產(chǎn)加銷一條龍大規(guī)?，F(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)。公司具有成熟、完善的銷售渠道。產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場有很好的知名度， 市場風(fēng)險風(fēng)析市場經(jīng)濟時代的市場是相對穩(wěn)定的，變化是絕對的。有變化就林業(yè)局1億只肉雞現(xiàn)代化養(yǎng)殖項目可行性研究報告28有風(fēng)險，在經(jīng)營過程中如何把風(fēng)險降到最小，對經(jīng)營企業(yè)是至關(guān)重要的。經(jīng)過多年的發(fā)展，肉雞產(chǎn)品已經(jīng)形成了長期存在的、基本完善的市場。但是，肉雞市場并不是很穩(wěn)定，在一定的時期會出現(xiàn)價格的波動。當肉雞供應(yīng)量增加、產(chǎn)品質(zhì)量與市場趨向違背時，價格就會下滑，收益也會降低，甚至出現(xiàn)經(jīng)營虧損。 本項目采用公司規(guī)?；?、一體化經(jīng)營的模式，其抵抗市場風(fēng)險的能力較農(nóng)村散戶生產(chǎn)已經(jīng)有了巨大的提高。但是在禽流感等疫病爆發(fā)、肉雞價格下滑時，項目也會面臨很大的市場風(fēng)險。 本項目養(yǎng)殖雞場實行封閉式管理，進出場都必須在消毒專用通道徹底噴霧消毒。雞場免疫嚴格按照免疫程序執(zhí)行，一般從雞雛到出欄，要免疫3次。對重點疫病實行全面疫苗接種防疫；對高致病性禽流感實行100％接種H5N1 疫苗。由此可