【總結(jié)】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢(xún)報(bào)告診斷分析階段咨詢(xún)報(bào)告1目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來(lái)實(shí)施的主要障礙及待解決的問(wèn)題4、附錄——診斷分析報(bào)告(全部)2目錄1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧2、診斷分析報(bào)告的總結(jié)3、未來(lái)實(shí)施的主要障礙及待解決的問(wèn)題4、附錄——診斷分析報(bào)告(全部)31、項(xiàng)目進(jìn)度回顧
2025-02-11 18:12
【總結(jié)】1知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會(huì)威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容.多元化企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容2.波特模型.波特模
2025-02-11 18:09
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析未來(lái)目標(biāo)我們的目標(biāo)跟競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)相比怎么樣?未來(lái)將把重點(diǎn)放在那里對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣?什么東西驅(qū)動(dòng)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿(mǎn)意,是否將改變戰(zhàn)略以及對(duì)外部事件或?qū)ζ渌髽I(yè)的戰(zhàn)略舉動(dòng)作出反應(yīng)的魄力,預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。?目標(biāo)包括:財(cái)
2025-02-11 18:08
【總結(jié)】第十三章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(一)市場(chǎng)全球化使企業(yè)面對(duì)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,不僅要保持住現(xiàn)有顧客,還要不斷發(fā)展新的顧客群體,企業(yè)面臨的市場(chǎng)已從過(guò)去的已知顧客群轉(zhuǎn)向包括潛在顧客在內(nèi)的多樣化的顧客群體。為滿(mǎn)足多樣化顧客的不同需求,企業(yè)的生產(chǎn)組織必須從傳統(tǒng)的、以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟?/span>
2025-02-11 18:10
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程之企業(yè)戰(zhàn)略管理卓有成效的管理者主講:王繼前教授香港資深企業(yè)管理專(zhuān)家,美國(guó)西海岸大學(xué)WestCoastUniversity亞太區(qū)DBA項(xiàng)目博士生導(dǎo)師,加拿大美國(guó)商學(xué)院客座教授,美國(guó)紐約大學(xué)MBA;香港致信國(guó)際企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人;長(zhǎng)沙致信創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng);中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC認(rèn)證高級(jí)講師;世界勞工組織(ILO)高
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/19/20231IC97?????戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架戰(zhàn)略制定和實(shí)施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式??????1.?卓越戰(zhàn)略家的方式?????&
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講:周坤★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)初級(jí)階段?第四講現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)?第五講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)?第六講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
2025-08-04 04:04
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯
2025-02-11 17:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)(座談)楊良高級(jí)副總裁兼首席咨詢(xún)顧問(wèn)中華培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)容了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)認(rèn)知企業(yè)管理的基本模塊了解企業(yè)文化的形成/改變/影響了解企業(yè)管理人的重要性企業(yè)管理人能力/風(fēng)格對(duì)企業(yè)氛圍的影響企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響企業(yè)目標(biāo)/計(jì)劃制定跨國(guó)公司案例分享*
2025-01-18 14:20
【總結(jié)】.長(zhǎng)虹企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈且多變的市場(chǎng)環(huán)境中,在對(duì)自身內(nèi)部和外部資源的詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上,作出的關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。正確的戰(zhàn)略是企業(yè)取得成功的保證。戰(zhàn)略制定后,投諸實(shí)踐,并取得成功,需要有相應(yīng)的管理層
2025-06-27 03:31
【總結(jié)】第八章企業(yè)戰(zhàn)略方案的分析方法及選擇?《孫子兵法·軍事篇》“掠鄉(xiāng)分眾,廓地分利,懸權(quán)而動(dòng)。先知迂直之計(jì)者勝。此軍爭(zhēng)之法也?!钡谝还?jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析中常用的方法一、SWOT分析法(見(jiàn)231-235)?優(yōu)勢(shì)(Strength)?劣勢(shì)(Weakness)
2025-01-18 03:18
【總結(jié)】目錄正文一、小米公司介紹………………………………………………………8…………………………………………8……………………………………8……………………………………8……………………………………8……………………………………9……………………………………9……………………………………9………………………………………………………10…………………………
2025-08-03 09:04
【總結(jié)】.....《企業(yè)戰(zhàn)略分析》答案窗體頂端圖示說(shuō)明--恭喜,答對(duì)了!???--抱歉,答錯(cuò)了!???--您選擇了此項(xiàng)?[第1題
2025-06-24 20:15
【總結(jié)】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/19/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/19/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-02-11 17:54
【總結(jié)】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀(guān)環(huán)境具體(特有的)微觀(guān)環(huán)境?實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見(jiàn)[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例?第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)
2025-01-13 18:18