物流設(shè)計(jì)大賽初步方案(編輯修改稿)
2025-06-10 08:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是底薪+提成，再有的是加班費(fèi)，企業(yè)相關(guān)福利，通常底薪是按級(jí)別一級(jí)一級(jí)遞減下去，在同級(jí)的同僚中，不管個(gè)人表現(xiàn)多突出，為企業(yè)做多大的貢獻(xiàn)，一般只是獎(jiǎng)金數(shù)額多加一些，從根本上說(shuō)，增加的額度還是偏小的，因此為了提高職工的積極性，必須制定更為有激勵(lì)性的薪酬制度。1. 工資的多少與個(gè)人績(jī)效掛鉤，多勞多得，少勞少得2. 工資的發(fā)放要透明公開(kāi)，有條可查，減少因管理層的個(gè)人因素影響下層員工的工作積極性3. 工資的考評(píng)，不僅從員工個(gè)人本身考量，也可以從其他部門(mén)的協(xié)作度，與客戶(hù)的滿(mǎn)意度掛鉤，減少扯皮現(xiàn)象4. 公司對(duì)工資的設(shè)計(jì)可以考慮到員工的生活需要，精神需要進(jìn)行一定的考量，定期舉行培訓(xùn)班，對(duì)家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重的員工給予一定的福利補(bǔ)助，當(dāng)然，這是全公司統(tǒng)一的政策，更要做到公平公正公開(kāi)！5. 對(duì)于公司福利制度，要嚴(yán)格遵循國(guó)家法律，絕對(duì)不拖發(fā)，不發(fā)相應(yīng)的節(jié)日補(bǔ)助，加班費(fèi)用，營(yíng)造良好的加班環(huán)境6. 工資的調(diào)升一定程度上可以與公司的贏利，大范圍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，不能物價(jià)上漲了，員工的工資一直在原地踏步，漠視員工的生活情況 .職業(yè)發(fā)展不明確，職業(yè)規(guī)劃迷茫我們提出以下建議：（1）對(duì)于職業(yè)發(fā)展，公司可以定期開(kāi)展一定的培訓(xùn)活動(dòng)，講座，每個(gè)人可以學(xué)習(xí)到除了自己本職工作外的其他技能，公司在職業(yè)規(guī)劃方面應(yīng)該扮演一個(gè)輔助者的角色，而不是任用，選拔者的角色。（2）管理層應(yīng)及時(shí)了解聽(tīng)取并反映職工的需求，可以制定一些相關(guān)任務(wù)，下放給職工，對(duì)完成的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工感覺(jué)自己與公司一同進(jìn)步，發(fā)展，從而培養(yǎng)歸屬感，責(zé)任感，對(duì)自己的職業(yè)也會(huì)更加有信心。4供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)關(guān)系圖供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其本質(zhì)是同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本的優(yōu)化，不需要在庫(kù)存與缺貨之間平衡。直接的說(shuō)，就是缺貨與庫(kù)存同時(shí)降低。不管你是批發(fā)商、零售商，還是制造商，你都需要處理好這三個(gè)重點(diǎn)：流程、人和技術(shù)。所以在供應(yīng)鏈管理中要注意幾個(gè)方面的要素（1）以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力； （2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于醫(yī)藥質(zhì)量業(yè)務(wù)（即作為醫(yī)藥企業(yè)的核心業(yè)務(wù)），建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包； ?。?）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益； ?。?）對(duì)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修正和不斷改進(jìn)； （5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作； （6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求； ?。?）減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。 如何能使供應(yīng)鏈運(yùn)作得更好，埃森哲供應(yīng)鏈專(zhuān)家羅伯特伊斯頓與張?zhí)毂岢隽双@得成功的七種方法：第一，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略化和最優(yōu)化。包括識(shí)別最低成本外包戰(zhàn)略、決定制造點(diǎn)數(shù)量以及最低成本的轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略、決定具有最低成本外包總成本的位置、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)決定庫(kù)存存放位置、決定所需要的新的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)具體的客戶(hù)層來(lái)說(shuō)，決定合算的服務(wù)方式。 第二，實(shí)現(xiàn)功能最佳。包括采購(gòu)效率、生產(chǎn)效率、運(yùn)輸效率、銷(xiāo)售效益等等。 第三，整合需求和供應(yīng)。使用需求/供應(yīng)規(guī)劃軟件，優(yōu)化銷(xiāo)售/運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程。 第四，整合技術(shù)和系統(tǒng)架構(gòu)。把規(guī)劃/調(diào)度技術(shù)同他們的ERP系統(tǒng)以及客戶(hù)和供應(yīng)商的系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，從而建立端對(duì)端供應(yīng)鏈視窗。 第五，針對(duì)供應(yīng)鏈的效率進(jìn)行組織和考評(píng)。一要使供應(yīng)鏈的功能與流程合理化，二要使跨業(yè)務(wù)部門(mén)更加合理化，三要提高人員和結(jié)構(gòu)水平，四要注重績(jī)效評(píng)估和基準(zhǔn)比較。 第六，靈活獲取各項(xiàng)能力。這主要指的是供應(yīng)鏈能力，一部分要從企業(yè)內(nèi)部去獲取，大量的必須從企業(yè)外部去獲取。 第七，延伸供應(yīng)鏈。一是延伸傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，包括產(chǎn)業(yè)合作，針對(duì)分散生產(chǎn)的供應(yīng)鏈進(jìn)行合作、協(xié)同規(guī)劃和供應(yīng)鏈同步化。二是延伸到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈以外，包括發(fā)展供應(yīng)鏈樞紐，建立物流供應(yīng)商聯(lián)盟，集成電子采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)施企業(yè)橫向聯(lián)結(jié)的一站式服務(wù)等等。通過(guò)供應(yīng)鏈管理可以達(dá)到以
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1