【文章內(nèi)容簡介】 明施工工作作為績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),將安全文明工作同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處。d、根據(jù)國家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),結(jié)合我司的實(shí)際情況, 建立健全各項(xiàng)安全文明和勞動(dòng)保護(hù)工作管理制度, 使公司的安全文明、 勞動(dòng)保護(hù)工作有法可依、 有章可循, 努力避免安全事故的發(fā)生, 降低安全事故的損失 。e、制訂完善、合理、可行的安全文明工作檢査制度,在檢査的形式上米取定期檢査和突擊檢査相結(jié)合的“兩檢”方法, 在檢査內(nèi)容上堅(jiān)持“査現(xiàn)場、 査隱患、査思想、査管理、査制度、査事故處理39。39。的“六査39。39。原則,根據(jù)各單位的作業(yè)特點(diǎn)各有側(cè)重,不隱瞞,不姑息,表彰先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),大力推動(dòng)公司安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的全面展開。(2)安全生產(chǎn)活動(dòng)a、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全法律、法規(guī),要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹171。安全生產(chǎn)法187。和171。道路安全法187。 。b、公司每月定期組織安全會議一次,專題研究安全工作情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 査找不足, 增添安全措施 。c、 公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動(dòng), 各主要安全生產(chǎn)責(zé)任人要在活動(dòng)中擔(dān)負(fù)起員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員的組識、 指導(dǎo)和講解的責(zé)任。d、組織員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員接受各類安全學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),做到人人掌握工作職責(zé)內(nèi)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)意識及事故隱患識別、 一般事故處置能力 。e、經(jīng)常性地以辦板報(bào)、廣播宣傳、張貼標(biāo)語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和內(nèi)容, 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。f、 公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會上對公司的安全工作情況進(jìn)行通報(bào)和綜合評定, 對好的部門和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng), 對差的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評或處罰 。 4) 員工安全培訓(xùn) 1 ) 任何人上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn), 培訓(xùn)合格方可上崗 。2) 在崗人員至少每半年參加一次公司組織的安全培訓(xùn), 培訓(xùn)合格方可繼續(xù)從事崗位工作。3)公司駕駛員等特殊崗位人員必須按照規(guī)定定期參加相關(guān)主管部門的培訓(xùn), 獲得崗位證書后, 方可上崗 。4)針對清潔員工的素質(zhì)特點(diǎn), 采取授課、 示范、 觀摩等形式對員工進(jìn)行以下方面的安全文明培訓(xùn), 以提高員工的安全防范意識:: 安全文明作業(yè)管理?xiàng)l例、 安全操作規(guī)程等 。: 父通法規(guī)等 。:安全用水、用電,防火、防風(fēng)、防雷等。、 安全事故救助知識 。 , 將員工的個(gè)人收入同安全工作掛鉤, 執(zhí)法必嚴(yán), 違法必究, 使員工養(yǎng)成白覺遵守安全法規(guī)的良好習(xí)慣。 3)、 安全人員安排及安全生產(chǎn)培訓(xùn)(l) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)要點(diǎn):項(xiàng)目配置專職安全管理人員l人,兼職安全管理人員lo人。安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度化、 規(guī)范化 。(2) 項(xiàng)目公司安全管理人員配各一覽表崗位名稱 安全職務(wù). 職能簡述 相關(guān)要求總經(jīng)理/副總經(jīng) 安委會主任 分公司安全管理第一責(zé)任人,對公司 理 安全管理工作負(fù)全責(zé)。 品質(zhì)管理部經(jīng) 安委會副主 分公司安全管理直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)安 理 任 委會日常工作的組織實(shí)施。 運(yùn)營部經(jīng)理 項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人,對項(xiàng)目管 理工作負(fù)全責(zé)。 行政管理部經(jīng) 負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)和員工勞動(dòng)防 理 護(hù)措施的計(jì)劃和組織實(shí)施。 是清掃中心安全管理直接責(zé)任人, 負(fù) 道路清掃主任 安委會成員 責(zé)對清 i1中心的安全工作進(jìn)行管理, 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 是機(jī)械化清掃中心安全管理直接責(zé) 機(jī)械化清掃主 任人,對機(jī)械化清掃中心的安全工作 任 進(jìn)行管理,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。 各路段隊(duì)班組 是本路段的安全管理直接責(zé)任人,負(fù) 長 安全管理員 責(zé)班組員工日常安全文明作業(yè)的指 導(dǎo)與監(jiān)督。 五、 機(jī)械車輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施 機(jī)掃車輛維護(hù)和保養(yǎng)（1）、 清沽作業(yè): 徹底沖洗掃地機(jī)各部分及垃圾箱內(nèi)外部分、清洗燃油濾清器, 機(jī)油濾清器及水路中的水過濾器和疏通各噴嘴,清潔空氣濾清器。（2）、 潤滑作業(yè): 檢査主,副發(fā)生產(chǎn)力機(jī)及底盤各箱的機(jī)油,潤滑油液面,必要時(shí)添加規(guī)定牌號的機(jī)油,清掃裝置與吸嘴連桿校點(diǎn)黃油嘴處加注潤滑油 。（3）、檢査堅(jiān)固作業(yè):檢査主,副發(fā)動(dòng)機(jī),底盤,車架,垃圾箱,風(fēng)機(jī),液壓集成塊等各處的堅(jiān)固連接,必要時(shí)加以堅(jiān)固 。（4）、 調(diào)整作業(yè): 檢査,調(diào)整風(fēng)機(jī)皮帶的松緊度,檢査掃刷接地印痕,調(diào)整掃刷傾角,檢査吸嘴下剛性邊離地間隙和提升r言1度,調(diào)整支承輪局度。（5）、主,副發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤各總成,操縱機(jī)構(gòu)的檢査,調(diào)整,保養(yǎng)按照底盤使用說明書和發(fā)動(dòng)機(jī)使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行。水車維護(hù)和保養(yǎng)（1）、 經(jīng)常檢査各出液孔、 口有無堵塞現(xiàn)象, 發(fā)現(xiàn)雜物堵塞時(shí)應(yīng)及時(shí)清理干凈。 球閥通過的介質(zhì)不宜過臟,以免傷害密封環(huán),降低環(huán)閥使用壽命,各球閥不宜長期處于半開狀態(tài)下工作, 否則易使密封環(huán)變形 。 進(jìn)泵濾網(wǎng)應(yīng)經(jīng)常拆洗, 以防渣津堵塞濾網(wǎng), 影響流量 。（2）、經(jīng)常檢査水罐、泵架、支架的固定情況,所有螺母應(yīng)旋緊,保證聯(lián)接緊固可靠。（3）、 經(jīng)常檢査灑水車水路系統(tǒng)的聯(lián)接件, 開關(guān)及吸水膠管等部件部位的密封情況, 如發(fā)現(xiàn)滲漏應(yīng)即恢復(fù)或更換密封件 。（4）、經(jīng)常檢査取力器與水泵的聯(lián)接情況,應(yīng)聯(lián)接可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,使用中若發(fā)現(xiàn)取力器和水泵漏油, 應(yīng)更換密封件 。后裝式垃圾車維護(hù)和保養(yǎng)（1）、檢査油箱液面高度,檢査液壓管路漏油情況。檢査時(shí)油箱下部球閥開關(guān)應(yīng)處于打開位置。（2）、每天潤滑刮板組件,潤滑滑板滑塊的上下面,以減少磨損。潤滑前,先將滑板置于上位以方便潤滑。（3）、檢査車廂縱梁和汽車底盤上下連接塊的聯(lián)結(jié)狀況,及時(shí)緊固松動(dòng)的螺栓, 及時(shí)更換損壞的緊固件。（4）、檢査推鏟、滑板、刮板的操作按鈕是否正常靈敏。（5）、檢査廂體與底盤連接的緊固件、油缸銷和開口銷及其他部位緊固件,及時(shí)緊固,必要時(shí)及時(shí)更換,更換應(yīng)為同規(guī)格、同級的備件。（6）、 清除推鏟前后、 兩側(cè)及油缸周圍殘留的垃圾 。第八節(jié)、質(zhì)量管理方案一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命,健全管理體制,完善工作機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)保障,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大。我們本著“承接一個(gè)項(xiàng)目,打造一個(gè)精品”的決心,科學(xué)組織管理, 嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量, 力爭本項(xiàng)目成為本縣清掃保潔的典范。 本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照Is09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行操作,規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象。公司的質(zhì)量方針 清潔城縣、美化環(huán)境優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量日標(biāo)認(rèn)真貫徹法規(guī), 嚴(yán)格監(jiān)督管理環(huán)境衛(wèi)生整潔,道路清掃保潔率100%垃圾密封化運(yùn)輸、定點(diǎn)收運(yùn)、日產(chǎn)日清、清運(yùn)率100%環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備合理、設(shè)備完好率90% 道路全線無垃圾暴露,所管轄垃圾按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)清運(yùn)二、品質(zhì)考核制度公司建立質(zhì)量保證體系。 實(shí)行嚴(yán)格作業(yè)檢査。 制定并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃, 使員工掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)。 合理安排員工的工資、 福利待遇, 減少人員流動(dòng)等措施, 以保證本項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量。為了保證質(zhì)量公司專門建立了安全質(zhì)檢部, 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核, 建立了健全的品質(zhì)考核制度。 車行道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清掃:每天實(shí)行8小時(shí)保潔,普掃1次,普掃時(shí)問為早7點(diǎn)以前,有專人清掃保潔。垃圾39。日產(chǎn)日清, 果皮桶清掏每天2次。機(jī)械化作業(yè):灑水每天1次(夏季) ,機(jī)械化清掃每天1次。車行道、非機(jī)動(dòng)車道、人行道、泄水板、邊溝、行道樹穴等整潔,路緣石、路面無積存泥沙見本色, 無積水、 無油漬痰跡、 無口香糖、 無裸露垃圾和廢棄物。作業(yè)時(shí),要求車況良好、車容整潔,盡可能不造成交通擁堵。車輛到指定地點(diǎn)加水、卸垃圾。作業(yè)不揚(yáng)塵、不漏垃圾、清掃后路緣石無沉積泥沙,地面干凈整潔無污物, 里程達(dá)標(biāo)。 按時(shí)按作業(yè)區(qū)域到位作業(yè) 。 特殊任務(wù)服從環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一調(diào)度 。人行道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 每天實(shí)行8小時(shí)保潔,普t1 1次,普掃時(shí)間為上午7點(diǎn)以前,有專人清掃保潔。人行道每天清洗1次。果皮箱、垃圾箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)果皮箱清掏清洗擦抹每天不少于1次,必須在上午9: 00和下午4: 00之前完成,繁華路段及人流密集地區(qū)視情況適當(dāng)增加清掏、清洗次數(shù),果皮箱有專人管理,無缺損現(xiàn)象,垃圾每天清除,無滿溢、無污水溢出,周邊無堆物,做到日廣日清, 其他參照“縣容環(huán)境i生考評標(biāo)準(zhǔn)”要求執(zhí)行 。三、交接期問管理項(xiàng)目實(shí)施階段包括從進(jìn)場的開始一直到服務(wù)結(jié)束為止,項(xiàng)目交接期間工作是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn) 。必須加班加點(diǎn)增派人員、 增派環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛將原來的遺留部分的垃圾、 衛(wèi)生死角、 牛皮癬等全部徹底清理干凈, 并對整個(gè)服務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行全面清掃、 清洗, 在一個(gè)月內(nèi)將五家渠開發(fā)區(qū)的面貌煥然一新。將五家渠開發(fā)區(qū)打造成花園式的城縣。給五家渠開發(fā)區(qū)民一個(gè)美麗、干凈舒服的工作、生活環(huán)境。四、加強(qiáng)日常管理所有工作交接完成后, 步入正常日常管理, 我公司在此項(xiàng)目上采用智能化管理模式和體系,進(jìn)行企業(yè)化的管理 。即: 以班組責(zé)任制的劃分責(zé)任區(qū)域管理模式。以強(qiáng)調(diào)稽核、督査為手段的考核體系。輔以創(chuàng)新的企業(yè)管理手段。以下是總公司及項(xiàng)目部日常管理工作流程: 日常檢査記錄通 (機(jī)械化)清掃保潔日常工作檢査表,如下例人工 (機(jī)械化)清掃保潔日常工作檢査表一般: o 差: xX內(nèi)容時(shí)間 四 五 六 日 不合格地 檢査人 占 路面清掃保潔 垃圾桶、果皮柄 垃圾收集處理 規(guī)章制度上墻制定員工行為規(guī)范及崗位職責(zé)、業(yè)主投訴處理流程、突發(fā)事件處理流程等公司內(nèi)部規(guī)章制度上墻, 設(shè)置內(nèi)部工作質(zhì)量考核部門, 配置環(huán)衛(wèi)工作檢査用車, 確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。 人員管理執(zhí)行按照招標(biāo)文件的要求配齊足夠的清掃保潔人員, 實(shí)行定崗定人管理, 嚴(yán)格按照交接班管理制度。嚴(yán)格按照我公司的各項(xiàng)員工管理規(guī)章制度和各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行分層管理,同時(shí)總部每月也不定期派遣管理人員對各種管理狀況和管理水平進(jìn)行全面暗檢和明檢 。對不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目向總經(jīng)理提出合理化建議并及時(shí)通知責(zé)任人整改落實(shí)?？记诠芾砦夜緦⒄瘴寮仪_發(fā)區(qū)現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)考動(dòng)制度,并結(jié)合我公司的員工管理規(guī)章制度,形成一套切實(shí)可行的員工管理方案實(shí)現(xiàn)在各保潔區(qū)域員工的考勤管理, 不但可以杜絕代考勤問題以及上下交接班空崗問題。 也能使各班組長詳細(xì)了解各個(gè)小組的環(huán)衛(wèi)工人是否在其負(fù)責(zé)作業(yè)的街道作業(yè)。加強(qiáng)作業(yè)車輛管理對所有環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛統(tǒng)一安裝 GPS,嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方的作業(yè)時(shí)間及線路等要求進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期質(zhì)量檢査及具體內(nèi)容負(fù)責(zé)城區(qū)街道清掃保潔、垃圾收集清運(yùn)等工作。道路清掃保潔、垃圾收集、清運(yùn)是否達(dá)到171。五家渠開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考評標(biāo)準(zhǔn)187。 的檢査考評標(biāo)準(zhǔn),道路清掃是否到位,即:轄區(qū)與轄區(qū)交界