【正文】 7。確保全段范圍內(nèi)果皮箱(桶)垃圾擺放整齊,外売清潔,且果皮箱(桶)內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無積壓。 對(duì)一天之中的上、 下班高峰以及晚上休閑時(shí)段要加強(qiáng)管理和作業(yè)力度。 第二節(jié)、總體思路一、運(yùn)營原則 提高員工待遇, 提升企業(yè)凝聚力: 提高員工收入水平一直是桑德集團(tuán)的基本理念。對(duì)原有工作人員進(jìn)行注冊(cè)登記,按照環(huán)衛(wèi)工人技能等級(jí)進(jìn)行考試。增加機(jī)械完善設(shè)備 在重要路段和難點(diǎn)路段進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)接受人員依照171。對(duì)甲方提供的設(shè)備、設(shè)施及資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接?xùn)蓑?yàn)核對(duì),對(duì)存在的問題和甲方協(xié)商解決,并對(duì)移交的設(shè)備、設(shè)施、資料進(jìn)行登記、建檔。提高作業(yè)水平,高成本低利潤運(yùn)營:將提高作業(yè)水平,對(duì)衛(wèi)生死角和重要路段要實(shí)行精細(xì)作業(yè),加大作業(yè)力度,增加作業(yè)人員和機(jī)械化作業(yè)次數(shù),保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。第三節(jié)、作業(yè)內(nèi)容一、五家渠開發(fā)區(qū)道路清掃保潔每天對(duì)主城區(qū)11條主次干道()及背街小巷(20萬平方米)清掃保潔,承包范圍路段的人行道、非車行道、機(jī)動(dòng)車道及周邊人行道、橋梁清掃保潔。城區(qū)距垃圾處理場(chǎng)平均往返距離約10公里,垃圾清運(yùn)距離平均往返里程30公里。(建城[1997]2l號(hào))和171。果皮箱全天清掏保潔、擦洗,保持箱體整潔,無垃圾積存 。一、道路人工清掃保潔作業(yè)城區(qū)主干道實(shí)行 “日一次普掃和巡回保潔” 的工作模式。 “快速保潔” 是指環(huán)衛(wèi)工人通過自行車、 電動(dòng)車等設(shè)備進(jìn)行巡回保沽以及突發(fā)重大事件快速處理。清掃保潔的垃圾做到隨掃隨清, 不得往雨水口中掃垃圾、 往綠地倒垃圾 。無零散、成片菜地。機(jī)械化作業(yè)要確保道路干凈,無積塵、泥沙、土結(jié),無漏洗痕跡,無積水,道牙凈、雨水口凈、 路邊石凈, 路面和交通標(biāo)志線見本色, 施工地段污染嚴(yán)重的立即沖洗干凈,道路夜間道路清洗實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制。機(jī)械化作業(yè)車輛原則要滿勤上路, 夜間道路清洗車輛 (主要指洗掃車、水車)最低出車率不低于80%, 白天清掃保潔車輛(主要指洗掃車、吸塵車和掃地車)最低出車率不低于40%。禁止擺放除果皮箱(桶)外其它垃圾收集容器。蠅、蚊孳生季節(jié),垃圾收集容器及站(點(diǎn)),蒼蠅應(yīng)少于3只/次。 第六節(jié)、 項(xiàng)目組織架構(gòu)一、項(xiàng)目管理組織構(gòu)成本項(xiàng)目公司運(yùn)營總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)管理服務(wù)統(tǒng)籌安排、指揮,協(xié)調(diào)各部門工作, 做到既分工明確又能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力 。與機(jī)動(dòng)車交會(huì)時(shí),要做到禮讓三先(先慢、先讓、先停) , 嚴(yán)禁爭道搶行,同時(shí)注意觀察車前有無人、畜,防止橫過馬路。注意觀察車輛工作情況,制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、各部燈光等影響安全的機(jī)件,途中發(fā)生故障時(shí), 必須停車檢査, 不準(zhǔn)冒險(xiǎn)行車。濃霧可見距離小于50米時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,不準(zhǔn)冒險(xiǎn)行駛, 同時(shí)打開遇險(xiǎn)警報(bào)開關(guān), 左右轉(zhuǎn)向燈同時(shí)閃爍。 每周至少一次打開水箱排污管, 將箱內(nèi)積存的雜物派出, 直到排出的水變清為止。(2 ) 機(jī)動(dòng)車是為以中轉(zhuǎn)站為中心開展保潔、 清運(yùn)工作的專用工具, 不可作為其它用途或私自借與他人使用。車輛必須停放在中心或中轉(zhuǎn)站指定的安全地點(diǎn)(含夜間停車) , 并上好鎖扣, 確保萬無一失, 違者罰款50100元/次。39。 (b)嚴(yán)格貫徹落實(shí)171。(d) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)工作 。39。d、根據(jù)國家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),結(jié)合我司的實(shí)際情況, 建立健全各項(xiàng)安全文明和勞動(dòng)保護(hù)工作管理制度, 使公司的安全文明、 勞動(dòng)保護(hù)工作有法可依、 有章可循, 努力避免安全事故的發(fā)生, 降低安全事故的損失 。和171。 4) 員工安全培訓(xùn) 1 ) 任何人上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn), 培訓(xùn)合格方可上崗 。 3)、 安全人員安排及安全生產(chǎn)培訓(xùn)(l) 安全生產(chǎn)培訓(xùn)要點(diǎn):項(xiàng)目配置專職安全管理人員l人,兼職安全管理人員lo人。 各路段隊(duì)班組 是本路段的安全管理直接責(zé)任人,負(fù) 長 安全管理員 責(zé)班組員工日常安全文明作業(yè)的指 導(dǎo)與監(jiān)督。 進(jìn)泵濾網(wǎng)應(yīng)經(jīng)常拆洗, 以防渣津堵塞濾網(wǎng), 影響流量 。（3）、檢査車廂縱梁和汽車底盤上下連接塊的聯(lián)結(jié)狀況,及時(shí)緊固松動(dòng)的螺栓, 及時(shí)更換損壞的緊固件。 實(shí)行嚴(yán)格作業(yè)檢査。車行道、非機(jī)動(dòng)車道、人行道、泄水板、邊溝、行道樹穴等整潔,路緣石、路面無積存泥沙見本色, 無積水、 無油漬痰跡、 無口香糖、 無裸露垃圾和廢棄物。果皮箱、垃圾箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)果皮箱清掏清洗擦抹每天不少于1次,必須在上午9: 00和下午4: 00之前完成,繁華路段及人流密集地區(qū)視情況適當(dāng)增加清掏、清洗次數(shù),果皮箱有專人管理,無缺損現(xiàn)象,垃圾每天清除,無滿溢、無污水溢出,周邊無堆物,做到日廣日清, 其他參照“縣容環(huán)境i生考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”要求執(zhí)行 。輔以創(chuàng)新的企業(yè)管理手段。定期質(zhì)量檢査及具體內(nèi)容負(fù)責(zé)城區(qū)街道清掃保潔、垃圾收集清運(yùn)等工作。.. 具體的日常巡檢內(nèi)容:()、日撿A日檢(第一次檢査內(nèi)容)6: 30第一項(xiàng)檢査:運(yùn)營副經(jīng)理執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)道路的清掃是否在7: 前完成。7: 3l:l,S: 00檢査第二項(xiàng):管理員執(zhí)行8)垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾是否轉(zhuǎn)運(yùn)完畢, 中轉(zhuǎn)站的清洗情況。 14.)員工的清掃方式、作業(yè)工具是否規(guī)范。(二)、周檢査(聯(lián)合質(zhì)檢) :由公司質(zhì)量管理部部長負(fù)責(zé)每周由公司安全質(zhì)檢部部長組織公司各轄區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、 管理員、 質(zhì)檢員、 安全員等,在本轄區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面檢査,找問題,査原因,并在公司范圍進(jìn)行分析、比較,并把周檢査的成績10%作為月考核的組成部分。、暴雨應(yīng)急工作方案1)在每年的臺(tái)風(fēng)、暴雨來臨前,公司依據(jù)相應(yīng)的應(yīng)急措施提前做好人員、物資、 安全防護(hù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 。2)有條不紊、安全有效地進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。139。4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況,緊急聯(lián)絡(luò)處理及時(shí)到位:場(chǎng)地清潔主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行24小時(shí)通訊暢通, 以便緊急情況及時(shí)聯(lián)絡(luò)。2 ) 完善巡査和應(yīng)急機(jī)制:建立公司、 管理部、 現(xiàn)場(chǎng)主管三級(jí)巡査機(jī)制, 管理部匯同質(zhì)檢部進(jìn)行每周定期巡査,不定時(shí)抽査,現(xiàn)場(chǎng)主管天天巡査(包括節(jié)假日)并記錄每天道路工作情況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。4)爭取在最短的時(shí)問內(nèi),恢復(fù)原有的垃圾清掃、收集系統(tǒng)。2) 值班員立即通知該路段責(zé)任人同赴現(xiàn)場(chǎng)了解情況, 如污染嚴(yán)重, 須報(bào)告上級(jí)主管部門 。3 ) 分部進(jìn)行定期的交通法規(guī)教育吧, 不讓法規(guī)教育成為空話 。 2)報(bào)本標(biāo)段公司總經(jīng)理、副經(jīng)理。1)要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,建立良好的干群關(guān)系,從源頭上預(yù)防群體性事件發(fā)生, 是群體性事件得以有效處置的重要環(huán)節(jié)。只要加強(qiáng)情報(bào)信息工作,增強(qiáng)政治敏銳感,就不難搜尋到醞西良鬧事的信息。主動(dòng)引導(dǎo)輿論,不等炒起來才被動(dòng)應(yīng)對(duì)。2) 要沉著應(yīng)對(duì), 控制事態(tài) 。 因此在處置過程中, 要緊緊圍繞為首人物做好控制工作, 獲得關(guān)鍵信息., 并通過組織來化解矛盾 。災(zāi)害救助應(yīng)急機(jī)構(gòu)成立公司自然災(zāi)害救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 指導(dǎo)救災(zāi)工作 。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī), 對(duì)自然災(zāi)害事故的預(yù)防、報(bào)告控制和救治工作實(shí)行依法管理,對(duì)于違法行為,依法追究責(zé)任。 匯總和收集公司白然災(zāi)害事故的信息情況,及時(shí)上報(bào)。2)經(jīng)常性地開展自査, 盡早發(fā)現(xiàn)問題, 及時(shí)消除安全隱患 。2)嚴(yán)格執(zhí)行公司重大自然災(zāi)害事故報(bào)告制度。2)立即停止日常工作, 所有在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)參加救援和疏導(dǎo) 。8)在報(bào)警的同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到一線進(jìn)行指揮, 公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組迅速作出反應(yīng),指揮各小組迅速到達(dá)指定位置。9)除不可抗力的地震等自然災(zāi)害外, 人為引起的災(zāi)害應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng), 協(xié)助公安、消防部門進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)分析,査明原因。1 ) 當(dāng)組織機(jī)構(gòu)及人員發(fā)生重大變化時(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)和作業(yè)質(zhì)量突發(fā)事件、臨時(shí)性應(yīng)急任務(wù),能夠做到最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失, 盡可能的降低不良的社會(huì)影響, 最好效果的完成應(yīng)急任務(wù)。3)應(yīng)急演練后根據(jù)演練評(píng)估結(jié)果對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改。六、責(zé)任追究根據(jù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的要求, 實(shí)行責(zé)任追究制 。39。3)現(xiàn)場(chǎng)主管、組長應(yīng)按照平時(shí)消防演練逃生的方法有組織、迅速地疏散員工, 地震、 火災(zāi)等其他災(zāi)害發(fā)生時(shí)如道路被破壞無法安全撤離時(shí)要穩(wěn)定員工情緒, 并引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)移到相對(duì)安全區(qū)等待救援。3)不隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào),或授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。4)切實(shí)加固好自然災(zāi)害事故易發(fā)生的基礎(chǔ)設(shè)施 。4)檢査、 督促公司各處、 室預(yù)防自然災(zāi)害事故的落實(shí)情況。3)快速反應(yīng),運(yùn)轉(zhuǎn)高效。2)完善自然災(zāi)害事故的報(bào)告網(wǎng)絡(luò),做到早預(yù)防、早報(bào)告、早處置。后3動(dòng)者、造謠者,必須依法嚴(yán)肅査處,絕不手軟。按照“可散不可聚、可順不可激、”的原則,使其由熱變冷,由大變小,由強(qiáng)變衰,不擴(kuò)大,不升級(jí),不蔓延。 主動(dòng)教育培訓(xùn)干部, 不等出了事才教育培訓(xùn)干部 。我司會(huì)維護(hù)員工切身利益, 和對(duì)甲方的服務(wù)品質(zhì) 。 誠心聽取員工呼聲, 及時(shí)化解各類矛盾, 是防止發(fā)生群體性事件的根本措施。4)發(fā)現(xiàn)受傷者,要盡快及時(shí)送醫(yī)院救治(或視情撥打120) 。5)行車上路,不準(zhǔn)騎車帶人,車速不準(zhǔn)過快。4 ) 處理完畢后向有關(guān)部門匯報(bào)情況 。2 )發(fā)生非危險(xiǎn)品潑酒事故時(shí), 由路段領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)指揮工作人員自行清潔處理 。 道路車輛不足時(shí), 公司將調(diào)派公司車輛予以支援, 一切以完成工作為首要前提,完全服從采購方的統(tǒng)一部署,以保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。l)上級(jí)檢査工作方案( 1 ) 在日常保潔清掃作業(yè)過程中, 應(yīng)隨時(shí)做好各方面的迎檢工作以保證路面的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。. 4)如果發(fā)生這些情況未能按要求處理或處理不當(dāng)隱瞞不報(bào)所造成的一切后果,將根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)值管理員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。設(shè)立危險(xiǎn)標(biāo)志,安排專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)車輛及行人, 并及時(shí)行清理, 保證車流的暢通和行人的安全 。3 ) 暴風(fēng)雨過程中, 各級(jí)管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各方面應(yīng)急搶險(xiǎn)工作, 督導(dǎo)作業(yè)人員安全規(guī)范的作業(yè),如因擅禺職守或安排不當(dāng)督導(dǎo)力所引發(fā)的后果, 將針對(duì)情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 具有充分的可靠性、穩(wěn)定性、快捷性。16)果皮箱的清掏工入是否在巡回清掏,。10)垃圾桶的清洗是否在8: 00前完成,歸位(隱藏) 。2) 路面的邊溝角處是否有積塵。五家渠開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)187。 人員管理執(zhí)行按照招標(biāo)文件的要求配齊足夠的清掃保潔人員, 實(shí)行定崗定人管理, 嚴(yán)格按照交接班管理制度。必須加班加點(diǎn)增派人員、 增派環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛將原來的遺留部分的垃圾、 衛(wèi)生死角、 牛皮癬等全部徹底清理干凈, 并對(duì)整個(gè)服務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行全面清掃、 清洗, 在一個(gè)月內(nèi)將五家渠開發(fā)區(qū)的面貌煥然一新。車輛到指定地點(diǎn)加水、卸垃圾。 合理安排員工的工資、 福利待遇, 減少人員流動(dòng)等措施, 以保證本項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量。（5）、檢査廂體與底盤連接的緊固件、油缸銷和開口銷及其他部位緊固件,及時(shí)緊固,必要時(shí)及時(shí)更換,更換應(yīng)為同規(guī)格、同級(jí)的備件。（3）、 經(jīng)常檢査灑水車水路系統(tǒng)的聯(lián)接件, 開關(guān)及吸水膠管等部件部位的密封情況, 如發(fā)現(xiàn)滲漏應(yīng)即恢復(fù)或更換密封件 。（2）、 潤滑作業(yè): 檢査主,副發(fā)生產(chǎn)力機(jī)及底盤各箱的機(jī)油,潤滑油液面,必要時(shí)添加規(guī)定牌號(hào)的機(jī)油,清掃裝置與吸嘴連桿校點(diǎn)黃油嘴處加注潤滑油 。(