【正文】 項目公司將設(shè)立長效的應(yīng)急事件指揮小組, 作為處置突發(fā)事件工作的指揮中心, 負(fù)責(zé)向上級部門報告和請示, 負(fù)責(zé)與應(yīng)急部門聯(lián)絡(luò), 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急期間各救援隊伍的運作, 統(tǒng)籌安排各項應(yīng)急行動, 保證應(yīng)急工作快速、 有序、 有效地進(jìn)行 。七、應(yīng)急物資和裝備保障水車、機掃車、垃圾壓縮車(運輸)、洗地車、檢査車、沙子、除臭劑、車輛滅火器、鐵鏟、掃把、反光警示背心、安全錐筒、車載對講機、手持對講機等。事故處理組: 引導(dǎo)員工安全撤離到安全的疏散集中地, 并要安慰管理好員工, 不使員工走失、 走散 。6)工作時間發(fā)生火災(zāi)時,發(fā)現(xiàn)者除撥打電話11110報警外,迅速報告公司領(lǐng)導(dǎo), 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即指揮工作人員關(guān)閉電源。自然災(zāi)害事故的應(yīng)急反應(yīng)根據(jù)自然災(zāi)害事故的發(fā)生情況, 結(jié)合公司的特點, 啟動相應(yīng)的自然災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案,作出應(yīng)急反應(yīng)和處置。7)按規(guī)定使用和管理好消防器材, 落實公司消防責(zé)任制度 。7)在當(dāng)?shù)卣?總公司的指揮下, 迅速做好因自然災(zāi)害事故而發(fā)生的處置工作。組織管理公司成立由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的公司自然災(zāi)害事故工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)洛實公司自然災(zāi)害事故的預(yù)防工作 。 經(jīng)常宣傳自然災(zāi)害事故的預(yù)防知識, 提高員工的安全保護(hù)意識。五、自然災(zāi)害事故處理應(yīng)急預(yù)案為了有效提高白然災(zāi)害事故應(yīng)急反應(yīng)能力和救災(zāi)工作整體水平,建立和完善災(zāi)害救助應(yīng)急體系, 最大限度地減輕或者消除自然災(zāi)害造成的損失, 確保廣大員工的生命財產(chǎn)安全, 減少國有資產(chǎn)損失, 特制定本預(yù)案 。融洽的上下級關(guān)系是團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ),只有團(tuán)結(jié)合作, 才能更好、 更快地處置好群體性突發(fā)事件 。出現(xiàn)群體性突發(fā)事件緊急案1)要領(lǐng)導(dǎo)靠前,果斷決策。 主動出面做工作,不被逼出來做工作。3)要強化情報信息,提高預(yù)警能力。7) 及時做好家人的安撫工作, 控制事態(tài), 維持分部的工作秩序正常進(jìn)行 。 7) 不違反交通規(guī)則 。 的相關(guān)精神, 結(jié)合我司實際情況特制定本預(yù)案。 5)發(fā)生淹水事故時, :首先在污水沒排干前,利用現(xiàn)有設(shè)備配合消防,水利等職能部門, 將淹水地區(qū)的水排干 。垃圾應(yīng)急處理1 ) 因車輛故障導(dǎo)致垃圾堆積, 緊急調(diào)動其他分部或其他運輸公司的車輛, 運走垃圾 。3)重大活動工作方案當(dāng)轄區(qū)內(nèi)或周邊地方舉辦重要重大活動時, 清掃作業(yè)管理人員要高度重視, 合理制定臨時清掃保潔作業(yè)方案, 以高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量來保證該活動的圓滿結(jié)束, 如果因為工作方法不當(dāng)或未能引起重視而導(dǎo)致出現(xiàn)衛(wèi)生質(zhì)量問題或遭到投訴的, 將根據(jù)情節(jié)輕重追究轄區(qū)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2)交通事故殘留物清理、化學(xué)劑、油類傾酒等情況處理:(1)車禍發(fā)生后,在交警現(xiàn)場情況處理后,需要對地面(損壞物)交通事故殘留物進(jìn)行清理,應(yīng)急隊以及機動巡査車、道路清掃車設(shè)置安全標(biāo)志共同配合將地面遺留物進(jìn)行清理。3 .異常事故應(yīng)急工作方案1)如發(fā)生交通事故有人員傷亡時,要及時報警并保護(hù)好現(xiàn)場,同時截停肇事車輛或記下車牌號碼。 我方員工有義務(wù)采取有效的預(yù)防措施。第十節(jié)、突發(fā)事件應(yīng)急處理措【要點】建立三級安全防范體系。c、日檢(第三次檢査內(nèi)容)檢査人員:運營副經(jīng)理、管理人員檢査時間:上午11: 30一下午2: 30檢査中午交接班工作, 是否按規(guī)定進(jìn)行。12)保潔人員在作業(yè)過程中是否有違反交通規(guī)則等行為或存在其他安全隱患的行為。5)員工的儀容、 儀表是否符合公司規(guī)定。 檢査分為定期檢査和不定期檢査?？记诠芾砦夜緦⒄瘴寮仪_發(fā)區(qū)現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)考動制度,并結(jié)合我公司的員工管理規(guī)章制度,形成一套切實可行的員工管理方案實現(xiàn)在各保潔區(qū)域員工的考勤管理, 不但可以杜絕代考勤問題以及上下交接班空崗問題。四、加強日常管理所有工作交接完成后, 步入正常日常管理, 我公司在此項目上采用智能化管理模式和體系,進(jìn)行企業(yè)化的管理 。 特殊任務(wù)服從環(huán)衛(wèi)所統(tǒng)一調(diào)度 。垃圾39。我們本著“承接一個項目,打造一個精品”的決心,科學(xué)組織管理, 嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量, 力爭本項目成為本縣清掃保潔的典范。檢査時油箱下部球閥開關(guān)應(yīng)處于打開位置。（5）、主,副發(fā)動機及底盤各總成,操縱機構(gòu)的檢査,調(diào)整,保養(yǎng)按照底盤使用說明書和發(fā)動機使用說明書中規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行。 行政管理部經(jīng) 負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)和員工勞動防 理 護(hù)措施的計劃和組織實施。:安全用水、用電,防火、防風(fēng)、防雷等。d、組織員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員接受各類安全學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),做到人人掌握工作職責(zé)內(nèi)的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)意識及事故隱患識別、 一般事故處置能力 。原則,根據(jù)各單位的作業(yè)特點各有側(cè)重,不隱瞞,不姑息,表彰先進(jìn),激勵后進(jìn),大力推動公司安全文明生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的全面展開。 的原則, 全面管理公司的安全生產(chǎn)、 文明施工及勞動保護(hù)工作 。(3)査制度,檢查公司制定的各項安全生產(chǎn)制度是否落實到位,相關(guān)責(zé)任人是否把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程。生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)査處理條例187。公司對投標(biāo)項目安全生產(chǎn)的管理措施如下: l)建立項目公司安全生產(chǎn)委員會,實行安全生產(chǎn)責(zé)任制(l)建立安全生產(chǎn)委員會 . 公司設(shè)立“安全生產(chǎn)委員會”(以下簡稱安委會) , 由分公司經(jīng)理擔(dān)任安委會主任, 副經(jīng)理任安委會副主任, 各部門負(fù)責(zé)人為安委會成員, 承擔(dān)安全生產(chǎn)管理日常工作和緊急情況應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 。防止事故擴(kuò)大, 減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。重要提示: 駕駛員應(yīng)特別注意自身、 行人及其他車輛的安全 。駕駛員要求:駕駛員須持有A2牌以上有效機動車駕駛證、具備良好的駕駛技術(shù)、熟知機動車維修基礎(chǔ)知識,能排除一般故障。注意觀察車輛工作情況,制動、轉(zhuǎn)向、主掛車連接裝置、各部燈光等影響安全的機件,途中發(fā)生故障時,必須停車檢査,不準(zhǔn)冒險行車。,服從交通管理人員的指禁緊急制動,以免失去控制而造成事故。清掃車遇以五級下風(fēng)力時,可繼續(xù)作業(yè),五級以上大風(fēng)及下雨、下雪時應(yīng)收車停止清掃作業(yè)。清掃車在行駛時,禁止任何人上、下車。地面凈、蹲坑區(qū)凈、門窗天花板凈、管理間凈、公廁5米區(qū)凈。生活垃圾收集點、垃圾箱(桶)應(yīng)日產(chǎn)日清,無積壓、不滿不冒,不腐爛發(fā)臭,不得有垃圾暴澎現(xiàn)象。道路環(huán)衛(wèi)機械化作業(yè)管理規(guī)定187。重要接待日、渣土污染等特殊情況應(yīng)做到隨時清洗。二、 道路機械化作業(yè)機械化作業(yè)要確保道路(含人行道)無積塵、泥沙、土綹,無漏洗痕跡,無積水,路肩、雨水口、側(cè)邊石、綠化帶側(cè)面干凈,防止泥沙沖到綠化帶上,路面和交通標(biāo)志線等見本色。 嚴(yán)禁隨意加高板車箱體或在板車內(nèi)安插木扳, 嚴(yán)禁將手推垃圾車或快速保潔車長時間停放在道路兩側(cè)和人行道上。道路清掃保潔作業(yè)時,環(huán)衛(wèi)工人應(yīng)著安全標(biāo)志工作服,堅持安全、文明禮貌作業(yè),確保人員按時間到崗到位,安全作業(yè),不準(zhǔn)串崗,不準(zhǔn)坐崗,不準(zhǔn)離崗,不準(zhǔn)逛商店,不準(zhǔn)看書,不準(zhǔn)閑談,不準(zhǔn)花掃道路,不準(zhǔn)焚燒垃圾。 保證轄區(qū)內(nèi)無衛(wèi)生死角,無積存生活垃圾。一、道路保潔責(zé)任區(qū)清掃保潔達(dá)到“路見本色、六無四凈”,即無積存垃圾、無漏掃部位、無果皮紙屑、無污物積土、無污水、無雜物。中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法187。其他政策性及臨時突擊性工作 。二、投資原則以五家渠開發(fā)區(qū)為主要環(huán)衛(wèi)基地,不管投資額度多大, 一切以環(huán)衛(wèi)現(xiàn)場需要為前提, 以提高環(huán)衛(wèi)整體質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)。 資金有力保障、 增加機械化投入: 根據(jù)路段作業(yè)需要將提高機械化投入, 加大機械化作業(yè)范圍和作業(yè)時間, 讓員工勞動強度有所降低, 作業(yè)效果更好, 效率更高。街道保潔管理和環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量要求187。 調(diào)整崗位提高待遇對一些新增崗位和崗位的重新劃分, 調(diào)整一部分原有崗位, 提高員工待遇水平,充分調(diào)動員工工作積極性。 建立信息管理平臺充分利用環(huán)衛(wèi)信息管理平臺隨時對環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行動態(tài)有效管理,分析原因、找出規(guī)律, 調(diào)整不合理的管理環(huán)節(jié)。 給予技能再培訓(xùn), 直至達(dá)到上崗要求后, 予以安排工作 。提高管理水平、協(xié)調(diào)各方關(guān)系:針對本地總體實際情況,結(jié)合環(huán)衛(wèi)本身全城覆蓋等特點,提高管理水平,增加協(xié)調(diào)能力是保證項日正常實施的基本保證。 對先進(jìn)的環(huán)衛(wèi)設(shè)備和環(huán)衛(wèi)設(shè)施積極投資 。 配合甲方迎檢、 突擊活動的統(tǒng)一安排和臨時調(diào)派, 保質(zhì)保量保時完成甲方交給的各項工作任務(wù)。 、 建設(shè)部 171。路面凈、人行道凈、下水口凈、垃圾收集設(shè)施凈。運輸過程中要做到全封閉運輸,防止二次污染。普掃作業(yè)時, 人機結(jié)合式作業(yè), 人工須使用大掃把進(jìn)行作業(yè)。確保路面、 人行道干凈, 道路(含綠化帶)及兩側(cè)可視范圍內(nèi)無散落垃圾和成堆垃圾, 無泥渣積水。護(hù)坡無成堆、積壓垃圾。道路機械化作業(yè)實行夜問和白天、 人工和車輛相結(jié)合的作業(yè)工作機制, 每天酒水降塵1次(夏季) ,機械化清掃1次,。 機械化灑水作業(yè): l520公里/小時,機械化沖洗作業(yè): 610公里/小時, 清掃作業(yè): 68公里/小時,保潔作業(yè): 812公里/小時。要求維護(hù)、保養(yǎng)及作業(yè)。沿街門面的生活垃圾要求定時定點上門收集, 每天收集一次, 具體收集時間為:早上8:00到10:30。上水通、下水通。行駛速度應(yīng)嚴(yán)格遵守縣內(nèi)限速規(guī)定。通過無人管理的鐵路道口時,要做到“一停、二看、三通過”,嚴(yán)禁和火車搶道,嚴(yán)禁換檔,嚴(yán)防道上停車熄火。行駛中遇到大風(fēng)雷雨時不準(zhǔn)在樹下或電線桿下停車,以免發(fā)生觸電事故。 停車時車未停穩(wěn),不準(zhǔn)打開車門 。 駕駛員行為規(guī)定:(1)工作期間,精神飽滿,不得有酒后駕駛、違章駕駛等不良行為。(3)工作完畢: . 將車身清潔干凈, 檢査各部位配件狀況。注意保護(hù)事故現(xiàn)場。 安委會日常工作的執(zhí)行機構(gòu)為品質(zhì)部。及政府主管部門制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范性文件,滿足其對安全生產(chǎn)管理的要求。 自査結(jié)果如存在問題則向上級匯報并及時整改。b、 分公司“安全生產(chǎn)委員會”負(fù)責(zé)本項目所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、 文明施工、勞動保護(hù)工作的落實、實施、檢査、核改,確保公司各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。(2)安全生產(chǎn)活動a、認(rèn)真貫徹各項安全法律、法規(guī),要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹171。e、經(jīng)常性地以辦板報、廣播宣傳、張貼標(biāo)語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和內(nèi)容, 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。、 安全事故救助知識 。 是清掃中心安全管理直接責(zé)任人, 負(fù) 道路清掃主任 安委會成員 責(zé)對清 i1中心的安全工作進(jìn)行管理, 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。水車維護(hù)和保養(yǎng)（1）、 經(jīng)常檢査各出液孔、 口有無堵塞現(xiàn)象, 發(fā)現(xiàn)雜物堵塞時應(yīng)及時清理干凈。（2）、每天潤滑刮板組件,潤滑滑板滑塊的上下面,以減少磨損。 本項目將嚴(yán)格按照Is09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行操作,規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立良好的企業(yè)形象。日產(chǎn)日清, 果皮桶清掏每天2次。人行道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 每天實行8小時保潔,普t1 1次,普掃時間為上午7點以前,有專人清掃保潔。即: 以班組責(zé)任制的劃分責(zé)任區(qū)域管理模式。 也能使各班組長詳細(xì)了解各個小組的環(huán)衛(wèi)工人是否在其負(fù)責(zé)作業(yè)的街道作業(yè)。 按時間可分為日檢査、周檢査、月檢査。6)員工的作業(yè)線路、 作業(yè)流程、 作業(yè)習(xí)慣是否符合公司規(guī)定。