【正文】 存留垃圾和污水。果皮箱(桶)外表每天洗擦1次,主要路段、商業(yè)街做到隨臟隨擦。三、道路果皮箱的日常管理須做好道路兩側(cè)和主要公共活動區(qū)域垃圾分類果皮箱 (桶) 的維護保養(yǎng)工作。城區(qū)禁止在5: 0023: 00時段外使用酒水車沖洗道路。機械化作業(yè)時禁止鳴笛。白天清掃保潔出車時間不限,并側(cè)重在空檔時間進行。主次干道每天實行6小時機械化清掃保潔, 確保轄區(qū)內(nèi)機械化清掃率達到60%以上,并建立健全道路機械化清掃作業(yè)臺帳,填寫好行車作業(yè)記錄。 五凈:果皮箱凈、沙井溝眼凈、道邊石牙凈、花壇綠化帶凈、樹根周圍凈) 。坡地、水溝、草坪無裸露垃圾。裝運過程中不得滿溢、灑漏。臨街門店,房屋檐下無蛛網(wǎng),當街燃放鞭炮或沿途拋撒冥紙,要及時清掃。 是指使用掃把等工具對各種路面的垃圾(含樹葉)進行小面積清掃, 使用濕抹布等對果皮箱等道路附屬設(shè)施進行擦洗保潔(抹布不能存放在果皮桶及其他公共設(shè)施內(nèi)) , 使用鐵鉗等在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)對散落垃圾進行揀拾清理 。保潔作業(yè)方式可分為快速保潔和人工保潔。每天對所有道路進行普掃, 要求保持各種路面及道路附屬設(shè)施干凈, 道路及兩側(cè)可視范圍內(nèi)無散落垃圾和成堆垃圾,無泥沙、土綹、積水。第五節(jié)、 項目實施方案在五家渠開發(fā)區(qū)設(shè)立環(huán)衛(wèi)項目公司,統(tǒng)一管理各道路的環(huán)衛(wèi)車輛設(shè)備設(shè)施及作業(yè)人員,設(shè)置財務(wù)、質(zhì)檢、運營、綜管等各職能部門,安排專人對現(xiàn)場進行巡檢及指導工作, 并配合甲方完成上級下達的各項任務(wù)及應(yīng)對各類突發(fā)事件 。垃圾收集作業(yè)完成后,要車走地凈、垃圾桶復位,擺放整齊。二、環(huán)衛(wèi)設(shè)施(垃圾桶、果皮箱)保潔垃圾桶擺放整齊,無殘缺、破損、封閉性好、外觀整潔,定期清洗,保持桶體干凈、無污漬,周圍干凈。城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法187。城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準187。市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例187。二、五家渠開發(fā)區(qū)城區(qū)垃圾收集、 清運,流動人口20%,按日產(chǎn)垃圾量1公斤/ 天/人計,每天產(chǎn)生垃圾約3噸。確保全段范圍內(nèi)果皮箱(桶)垃圾擺放整齊,外売清潔,且果皮箱(桶)內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無積壓。 對先進的環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施進行設(shè)計、實驗、生產(chǎn),引導環(huán)衛(wèi)行業(yè)向前推進。 對一天之中的上、 下班高峰以及晚上休閑時段要加強管理和作業(yè)力度。 對主管單位、相關(guān)單位、物業(yè)公司、門店商販等進行積極溝通協(xié)調(diào)。 第二節(jié)、總體思路一、運營原則 提高員工待遇, 提升企業(yè)凝聚力: 提高員工收入水平一直是桑德集團的基本理念。二、資產(chǎn)處置原則 . 根據(jù)政府意愿, 由租賃使用或者經(jīng)評估后由桑德環(huán)境資源股份有限公司旗下北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司收購現(xiàn)有五家渠開發(fā)區(qū)政府環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)(主要為環(huán)衛(wèi)車輛、環(huán)衛(wèi)設(shè)備,不包括土地、房產(chǎn)等)并由桑德追加投資購置不足的環(huán)衛(wèi)車輛和設(shè)備, 投資建設(shè)縣政環(huán)衛(wèi)設(shè)施 。對原有工作人員進行注冊登記,按照環(huán)衛(wèi)工人技能等級進行考試。第一節(jié)、接收原則一、人員安置原則 我方將全員接收愿意留用的本項目原工作人員, 并保障其收入待遇及福利不低于原崗位標準。增加機械完善設(shè)備 在重要路段和難點路段進行重點管理。增加機械化作業(yè)頻次和作業(yè)時間。對接受人員依照171。成績優(yōu)良的可以立即上崗,成績較差的人員按照171。對甲方提供的設(shè)備、設(shè)施及資料進行現(xiàn)場交接査驗核對,對存在的問題和甲方協(xié)商解決,并對移交的設(shè)備、設(shè)施、資料進行登記、建檔。 在繁重的體力勞動中, 環(huán)衛(wèi)員工收入較少, 在政府有限的投入中, 我公司將大部分費用給予員工。提高作業(yè)水平,高成本低利潤運營:將提高作業(yè)水平,對衛(wèi)生死角和重要路段要實行精細作業(yè),加大作業(yè)力度,增加作業(yè)人員和機械化作業(yè)次數(shù),保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。 對重大節(jié)假日、重大活動日、開學期間等不同的重要時間段設(shè)計合理的管理方案,保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。第三節(jié)、作業(yè)內(nèi)容一、五家渠開發(fā)區(qū)道路清掃保潔每天對主城區(qū)11條主次干道()及背街小巷(20萬平方米)清掃保潔,承包范圍路段的人行道、非車行道、機動車道及周邊人行道、橋梁清掃保潔。城區(qū)清掃保、承包范圍內(nèi)清理綠化帶內(nèi)垃圾和過往車輛酒落泥、 沙等固體物。城區(qū)距垃圾處理場平均往返距離約10公里,垃圾清運距離平均往返里程30公里。 、 171。(建城[1997]2l號)和171。 , 按照五家渠開發(fā)區(qū)政府的要求, 在城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)中, 我們將按照以下標準執(zhí)行 。果皮箱全天清掏保潔、擦洗,保持箱體整潔,無垃圾積存 。嚴禁垃圾清運車輛途中撒漏。一、道路人工清掃保潔作業(yè)城區(qū)主干道實行 “日一次普掃和巡回保潔” 的工作模式。落葉量大的季節(jié)根據(jù)實際情況加強普掃。 “快速保潔” 是指環(huán)衛(wèi)工人通過自行車、 電動車等設(shè)備進行巡回保沽以及突發(fā)重大事件快速處理。保潔要求做到:路面、路肩(墊板、雨水口、巷口)、便道(包括樹坑、公交站及隔離墩)周圍的地面無污物, 道路顯本色 。清掃保潔的垃圾做到隨掃隨清, 不得往雨水口中掃垃圾、 往綠地倒垃圾 。不得積存垃圾過夜。無零散、成片菜地。保潔時,環(huán)衛(wèi)工作巡回走動,及時清紙屑、飲料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、動掃, 確保路面整潔。機械化作業(yè)要確保道路干凈,無積塵、泥沙、土結(jié),無漏洗痕跡,無積水,道牙凈、雨水口凈、 路邊石凈, 路面和交通標志線見本色, 施工地段污染嚴重的立即沖洗干凈,道路夜間道路清洗實行領(lǐng)導帶班工作制。 道路沖洗要做好臺班記錄, 并注重雨中沖洗。機械化作業(yè)車輛原則要滿勤上路, 夜間道路清洗車輛 (主要指洗掃車、水車)最低出車率不低于80%, 白天清掃保潔車輛(主要指洗掃車、吸塵車和掃地車)最低出車率不低于40%。道路機械化作業(yè)車輛統(tǒng)一涂裝、統(tǒng)一編號,并按171。禁止擺放除果皮箱(桶)外其它垃圾收集容器。四、生活垃圾收集及清運(含背街小巷、單位院落、居民小區(qū))生活垃圾清運由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一管理,有償收集,密閉運輸,嚴禁私拉亂倒 。蠅、蚊孳生季節(jié),垃圾收集容器及站(點),蒼蠅應(yīng)少于3只/次。五、公廁的維護管理每座公廁有專人管理,保潔達到“六無、五凈、二通”質(zhì)量標準,即無尿垢、無積水、無蛆蠅、無蛛網(wǎng)、無糞便、無異味。 第六節(jié)、 項目組織架構(gòu)一、項目管理組織構(gòu)成本項目公司運營總經(jīng)理對各項管理服務(wù)統(tǒng)籌安排、指揮,協(xié)調(diào)各部門工作, 做到既分工明確又能發(fā)揮團隊凝聚力 。嚴禁酒后開車,駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打電話和聽耳機。與機動車交會時,要做到禮讓三先(先慢、先讓、先停) , 嚴禁爭道搶行,同時注意觀察車前有無人、畜,防止橫過馬路。濃霧可見距離小于50米時,應(yīng)選擇安全地點暫停, 不準冒險行駛。注意觀察車輛工作情況,制動、轉(zhuǎn)向、各部燈光等影響安全的機件,途中發(fā)生故障時, 必須停車檢査, 不準冒險行車。道路交通安全法187。濃霧可見距離小于50米時,應(yīng)選擇安全地點暫停,不準冒險行駛, 同時打開遇險警報開關(guān), 左右轉(zhuǎn)向燈同時閃爍。 后方車輛要求超車時,要及時禮貌讓車。 每周至少一次打開水箱排污管, 將箱內(nèi)積存的雜物派出, 直到排出的水變清為止。 適用范圍: 公司管轄范圍內(nèi)的所有中轉(zhuǎn)站點。(2 ) 機動車是為以中轉(zhuǎn)站為中心開展保潔、 清運工作的專用工具, 不可作為其它用途或私自借與他人使用。 禮讓為先, 不可有搶道與超車行為 。車輛必須停放在中心或中轉(zhuǎn)站指定的安全地點(含夜間停車) , 并上好鎖扣, 確保萬無一失, 違者罰款50100元/次。 并根據(jù)應(yīng)急救援預案和事故的具體情況迅速采取有效措施,組織搶救。39。, 公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人, 公司副總為安全生產(chǎn)直接責任人, 各部門負責人、 運營總經(jīng)理為本部門、 本項目的安全責任人, 各級人員對安全生產(chǎn)狀況負責。 (b)嚴格貫徹落實171。、 171。(d) 負責組織實施分公司安全生產(chǎn)的宣傳和培訓工作 。(2) 査思想認識, 考察操作人員的安全文明意識, 檢査自身對安全生產(chǎn)認識是否正確。39。39。d、根據(jù)國家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī),結(jié)合我司的實際情況, 建立健全各項安全文明和勞動保護工作管理制度, 使公司的安全文明、 勞動保護工作有法可依、 有章可循, 努力避免安全事故的發(fā)生, 降低安全事故的損失 。39。和171。c、 公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動, 各主要安全生產(chǎn)責任人要在活動中擔負起員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員的組識、 指導和講解的責任。 4) 員工安全培訓 1 ) 任何人上崗前必須經(jīng)過崗前培訓, 培訓合格方可上崗 。: 父通法規(guī)等 。 3)、 安全人員安排及安全生產(chǎn)培訓(l) 安全生產(chǎn)培訓要點:項目配置專職安全管理人員l人,兼職安全管理人員lo人。 運營部經(jīng)理 項目安全管理第一責任人,對項目管 理工作負全責。 各路段隊班組 是本路段的安全管理直接責任人,負 長 安全管理員 責班組員工日常安全文明作業(yè)的指 導與監(jiān)督。（4）、 調(diào)整作業(yè): 檢査,調(diào)整風機皮帶的松緊度,檢査掃刷接地印痕,調(diào)整掃刷傾角,檢査吸嘴下剛性邊離地間隙和提升r言1度,調(diào)整支承輪局度。 進泵濾網(wǎng)應(yīng)經(jīng)常拆洗, 以防渣津堵塞濾網(wǎng), 影響流量 。后裝式垃圾車維護和保養(yǎng)（1）、檢査油箱液面高度,檢査液壓管路漏油情況。（3）、檢査車廂縱梁和汽車底盤上下連接塊的聯(lián)結(jié)狀況,及時緊固松動的螺栓, 及時更換損壞的緊固件。第八節(jié)、質(zhì)量管理方案一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量總目標質(zhì)量是企業(yè)的生命,健全管理體制,完善工作機制,強化服務(wù)保障,推進企業(yè)發(fā)展、壯大。 實行嚴格作業(yè)檢査。 車行道作業(yè)標準清掃:每天實行8小時保潔,普掃1次,普掃時問為早7點以前,有專人清掃保潔。車行道、非機動車道、人行道、泄水板、邊溝、行道樹穴等整潔,路緣石、路面無積存泥沙見本色, 無積水、 無油漬痰跡、 無口香糖、 無裸露垃圾和廢棄物。 按時按作業(yè)區(qū)域到位作業(yè) 。果皮箱、垃圾箱質(zhì)量標準果皮箱清掏清洗擦抹每天不少于1次,必須在上午9: 00和下午4: 00之前完成,繁華路段及人流密集地區(qū)視情況適當增加清掏、清洗次數(shù),果皮箱有專人管理,無缺損現(xiàn)象,垃圾每天清除,無滿溢、無污水溢出,周邊無堆物,做到日廣日清, 其他參照“縣容環(huán)境i生考評標準”要求執(zhí)行 。給五家渠開發(fā)區(qū)民一個美麗、干凈舒服的工作、生活環(huán)境。輔以創(chuàng)新的企業(yè)管理手段。對不達標的項目向總經(jīng)理提出合理化建議并及時通知責任人整改落實。定期質(zhì)量檢査及具體內(nèi)容負責城區(qū)街道清掃保潔、垃圾收集清運等工作。公司非常重視企業(yè)內(nèi)部的自我檢査, 為此, 公司設(shè)立有專業(yè)負責安全檢査和質(zhì)量檢査獨立考核的安全質(zhì)檢部,同時要求公司高級管理人員必須每天帶隊對各服務(wù)區(qū)域進行檢査,各一級班組長下班前要例行以本班組服務(wù)區(qū)域內(nèi)容進行全面檢査, 發(fā)現(xiàn)問題及時改正解決 。.. 具體的日常巡檢內(nèi)容:()、日撿A日檢(第一次檢査內(nèi)容)6: 30第一項檢査:運營副經(jīng)理執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)道路的清掃是否在7: 前完成。4)清掃后的工具擺放位置是否影響觀瞻。7: 3l:l,S: 00檢査第二項:管理員執(zhí)行8)垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾是否轉(zhuǎn)運