【正文】 打開防霧燈、小燈和大燈,勤鳴號。 超越車輛時,要注意觀察車輛前方有無障礙物,不準(zhǔn)強(qiáng)行超車。(2)行車中:注意力必須保持高度集中, 注意行人、車輛及其它障礙物, 按照行駛區(qū)域內(nèi)規(guī)定的速度駕駛 。39。(3)堅持安全生產(chǎn)檢査制度由安委會實(shí)行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)檢査制度, 每月進(jìn)行一次, 安全文明生產(chǎn)檢査制度分為白査和突擊檢査兩種, 主要檢査內(nèi)容為下列三項:(1)査現(xiàn)場隱患,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作情況,檢査生產(chǎn)設(shè)備、勞動防護(hù)條件、臨時物料擺放點(diǎn)是否符合安全要求。的“六査39。4)針對清潔員工的素質(zhì)特點(diǎn), 采取授課、 示范、 觀摩等形式對員工進(jìn)行以下方面的安全文明培訓(xùn), 以提高員工的安全防范意識:: 安全文明作業(yè)管理條例、 安全操作規(guī)程等 。（3）、檢査堅固作業(yè):檢査主,副發(fā)動機(jī),底盤,車架,垃圾箱,風(fēng)機(jī),液壓集成塊等各處的堅固連接,必要時加以堅固 。（6）、 清除推鏟前后、 兩側(cè)及油缸周圍殘留的垃圾 。作業(yè)不揚(yáng)塵、不漏垃圾、清掃后路緣石無沉積泥沙,地面干凈整潔無污物, 里程達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照我公司的各項員工管理規(guī)章制度和各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行分層管理,同時總部每月也不定期派遣管理人員對各種管理狀況和管理水平進(jìn)行全面暗檢和明檢 。3)路面是否有白色垃圾。l7)綠化帶的保潔員工: 是否在崗, 是否清潔完綠化帶內(nèi)的白色垃圾, 在道路中間的綠化帶上是否按規(guī)定方向行走操作, 綠化帶池內(nèi)是否有煙頭、 雜物以及積存太多的樹葉。4 ) 安排駐場地的清潔管理人員對全路段進(jìn)行全面檢査, 特別是要著重檢査下水道是否有垃圾堵塞、 去水不暢通, 如有即時處理, 盡快排除水浸現(xiàn)象 。具體措施:l) 雨、污水井、管道污水外:溢的清潔處理:( 1 )當(dāng)接到指令后, 立即組織清潔人員帶上垃圾車、掃把等工具趕到現(xiàn)場, 協(xié)助維修工對堵塞處進(jìn)行疏通清理,污垢、雜物裝運(yùn)上垃圾車,避免造成二次污染。二、垃圾處理及其它事件處理應(yīng)急預(yù)案l、組織機(jī)構(gòu)成立垃圾處理應(yīng)急小組,負(fù)責(zé)本標(biāo)段縣容、清潔、垃圾處理管理工作。三、 道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防和減少公司交通事故的發(fā)生, 保障員工的生命安全, 根據(jù) 171。5)員工發(fā)生交通事故后由我司應(yīng)急小組或其他員工通知家人。 不能危害員工利益。3)要團(tuán)結(jié)合作,大局為重。3)建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制, 及時采取措施, 確保不因白然災(zāi)害而危及員工安全和財產(chǎn)損失。5)經(jīng)常性地開展辦公場地、圍墻、水溝、電線、樹木等建筑物的安全檢査, 預(yù)防白然災(zāi)害事故的發(fā)生。4)建立自然災(zāi)害事故舉報制度 。39。 九、 應(yīng)急預(yù)案通訊與信息保障應(yīng)用全面信息化的管理手段,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),依托桑德環(huán)衛(wèi)信息化管理平臺的智能調(diào)度, 做到即時匯報、 快速響應(yīng)、 實(shí)時調(diào)度 。 :當(dāng)出現(xiàn)以下情況時, 進(jìn)行預(yù)案的修訂與更新 。7)發(fā)生漏水現(xiàn)象危及員工安全的應(yīng)立即切斷水源(消防用水源除外)。自然災(zāi)害事故的報告1)公司在臺風(fēng)、暴雨、地震等自然災(zāi)害期問,建立24小時值班制度,并設(shè)立和開通值班電話。2)建立健全白然災(zāi)害事故預(yù)防責(zé)任制 。本預(yù)案適用于臺風(fēng)、洪災(zāi)、旱災(zāi)、地震、.山體滑坡、火災(zāi)等因素而造成辦公區(qū)域及工作區(qū)域建筑倒塌、道路阻塞等的應(yīng)急救助反應(yīng)。如生群體性突發(fā)事件, 首先項目領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人必須第一時間趕到現(xiàn)場, 了解事態(tài)發(fā)展,直接聽取員工訴求,做好勸說疏導(dǎo),并全面收集掌握第一手資料,及時向上級、匯報 。每起事件一般都要經(jīng)歷醞西良、集結(jié)、行動、解散四個階段。1) 報警。路面大面積污染「余泥灑漏」應(yīng)急處理1 ) 發(fā)現(xiàn)余泥或接到舉報電話后, 立即向項目經(jīng)理或當(dāng)值負(fù)責(zé)人匯報。遇到緊急情況或突發(fā)事件, 響應(yīng)時間不超過15分鐘,并做到及時溝通聯(lián)系和事后總結(jié)工作。3)如轄區(qū)路面出現(xiàn)其它異常情況時,第一時間采取有效措施,嚴(yán)格按照全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè), 如當(dāng)值管理員不能獨(dú)立完成時, 應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)39。以整潔、 整齊的環(huán)境迎接節(jié)日的到來。下午2: 005: 0013 ) 檢査清潔工人早餐后是否按時上崗, 在人流量高峰期是否在十字路口、公交站臺附近檢白色垃圾。按檢査對象可分為:企業(yè)內(nèi)部檢査、甲方檢査等等, 頻繁的白我檢査為企業(yè)良好的服務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障.。以強(qiáng)調(diào)稽核、督査為手段的考核體系。機(jī)械化作業(yè):灑水每天1次(夏季) ,機(jī)械化清掃每天1次。潤滑前,先將滑板置于上位以方便潤滑。 是機(jī)械化清掃中心安全管理直接責(zé) 機(jī)械化清掃主 任人,對機(jī)械化清掃中心的安全工作 任 進(jìn)行管理,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。f、 公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會上對公司的安全工作情況進(jìn)行通報和綜合評定, 對好的部門和個人進(jìn)行表揚(yáng), 對差的部門和個人進(jìn)行通報批評或處罰 。c、各級部門層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為績效考核的一項重要指標(biāo),將安全文明工作同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處。(c)負(fù)責(zé)組織分公司安全生產(chǎn)制度的制定與完善。安全生產(chǎn)制度、安全人員安排及定期安全培訓(xùn)公司始終把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理39。違者扣除當(dāng)月績效工資, 如因此發(fā)生事故, 由責(zé)任駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任 。霧天行車要打開防霧燈、小燈和大燈,勤鳴號。 行駛中仔細(xì)觀察車與行大動態(tài)和特點(diǎn), 掌握橫向距離, 特別是對自行車、摩托車更要提高警惕。垃圾收集容器應(yīng)無殘缺、破損,封閉性好,垃圾清除后應(yīng)及時關(guān)閉垃圾箱(桶)門、蓋,垃圾箱(桶)須及時放回原處,設(shè)置點(diǎn)及周圍23m內(nèi)應(yīng)整潔,無散落、存留垃圾和污水。機(jī)械化作業(yè)時禁止鳴笛。坡地、水溝、草坪無裸露垃圾。保潔作業(yè)方式可分為快速保潔和人工保潔。二、環(huán)衛(wèi)設(shè)施(垃圾桶、果皮箱)保潔垃圾桶擺放整齊,無殘缺、破損、封閉性好、外觀整潔,定期清洗,保持桶體干凈、無污漬,周圍干凈。二、五家渠開發(fā)區(qū)城區(qū)垃圾收集、 清運(yùn),流動人口20%,按日產(chǎn)垃圾量1公斤/ 天/人計,每天產(chǎn)生垃圾約3噸。 對主管單位、相關(guān)單位、物業(yè)公司、門店商販等進(jìn)行積極溝通協(xié)調(diào)。第一節(jié)、接收原則一、人員安置原則 我方將全員接收愿意留用的本項目原工作人員, 并保障其收入待遇及福利不低于原崗位標(biāo)準(zhǔn)。成績優(yōu)良的可以立即上崗,成績較差的人員按照171。 對重大節(jié)假日、重大活動日、開學(xué)期間等不同的重要時間段設(shè)計合理的管理方案,保證環(huán)衛(wèi)質(zhì)量水平。 、 171。嚴(yán)禁垃圾清運(yùn)車輛途中撒漏。保潔要求做到:路面、路肩(墊板、雨水口、巷口)、便道(包括樹坑、公交站及隔離墩)周圍的地面無污物, 道路顯本色 。保潔時,環(huán)衛(wèi)工作巡回走動,及時清紙屑、飲料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、動掃, 確保路面整潔。道路機(jī)械化作業(yè)車輛統(tǒng)一涂裝、統(tǒng)一編號,并按171。五、公廁的維護(hù)管理每座公廁有專人管理,保潔達(dá)到“六無、五凈、二通”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即無尿垢、無積水、無蛆蠅、無蛛網(wǎng)、無糞便、無異味。濃霧可見距離小于50米時,應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停, 不準(zhǔn)冒險行駛。 后方車輛要求超車時,要及時禮貌讓車。 禮讓為先, 不可有搶道與超車行為 。, 公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 公司副總為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人, 各部門負(fù)責(zé)人、 運(yùn)營總經(jīng)理為本部門、 本項目的安全責(zé)任人, 各級人員對安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)。(2) 査思想認(rèn)識, 考察操作人員的安全文明意識, 檢査自身對安全生產(chǎn)認(rèn)識是否正確。39。: 父通法規(guī)等 。（4）、 調(diào)整作業(yè): 檢査,調(diào)整風(fēng)機(jī)皮帶的松緊度,檢査掃刷接地印痕,調(diào)整掃刷傾角,檢査吸嘴下剛性邊離地間隙和提升r言1度,調(diào)整支承輪局度。第八節(jié)、質(zhì)量管理方案一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量總目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命,健全管理體制,完善工作機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)保障,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大。 按時按作業(yè)區(qū)域到位作業(yè) 。對不達(dá)標(biāo)的項目向總經(jīng)理提出合理化建議并及時通知責(zé)任人整改落實(shí)。4)清掃后的工具擺放位置是否影響觀瞻。1 8)消殺工人使用的藥劑是否按規(guī)定比例進(jìn)行配置, 配制時做到藥盡其效, 恰到好處,不、1良費(fèi),員工是否佩帶安全設(shè)備,對消殺后的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,消殺是否有漏點(diǎn)。5 ) 做好臺風(fēng)和雷雨過后的環(huán)境清潔工作 。 (2)清潔員工迅速打掃地面被污染處, 清洗地面, 直到目視地面無污物。各鎮(zhèn)(道路)辦事處職責(zé):具體負(fù)責(zé)各自鎮(zhèn)(道路)垃圾的搜集、運(yùn)輸和處理工作。中華人民共和國道路交通安全法187。6)配合交通事故處理部門調(diào)査,并參與調(diào)解。 要抓早抓小抓苗頭, 不要把小問題拖成大問題, 讓小事件西良成大事件。在指揮處置群體性突發(fā)事件中,必須克服私心雜念,講大局,講團(tuán)結(jié)。工作原則1)預(yù)防為主, 常備不懈。6)根據(jù)自然災(zāi)害事故的預(yù)警, 切實(shí)做好員工的安全和疏散工作 。 任何部門和個人有責(zé)任和權(quán)利向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報自然災(zāi)害事故的隱患, 有權(quán)向政府相關(guān)部門或總公司舉報有關(guān)公司不履行自然災(zāi)害事故應(yīng)急處理規(guī)定和職責(zé)的情況。1 1 0”等相關(guān)部門到場撲救, 聯(lián)系醫(yī)療部門實(shí)施醫(yī)療救護(hù) 。 記錄各相關(guān)人員聯(lián)系電話, 制定通訊錄。八、應(yīng)急預(yù)案演練與修訂完善每年對該預(yù)案進(jìn)行一次培訓(xùn)與演練,并對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估。 夜間發(fā)生火災(zāi)時, 發(fā)現(xiàn)者要大聲呼救,立即打ll11o報警電話,并報告公司領(lǐng)導(dǎo)。8)暴雨、雷、電、臺風(fēng)等惡劣天氣,嚴(yán)格按規(guī)定停止日常工作督促員工在家避險。 其主要職責(zé)如下:1)根據(jù)當(dāng)?shù)卣涂偣镜念A(yù)防自然災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案制定本公司的自然災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案。l、總則 自然災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案是災(zāi)害發(fā)生后,對公司受災(zāi)員工的生活進(jìn)行救助的緊急行動方案。處置群體性事件,領(lǐng)導(dǎo)正確決策至關(guān)重要。群體性突發(fā)事件的發(fā)生,大多有其時間規(guī)律。應(yīng)急處理程序一旦發(fā)生道路交通事故,按下列程序處理。 待排干后再將殘留下的污物以最快的速度清潔干凈 。具體措施:1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo): 成立10人的應(yīng)急小分隊,專門為釆購人提供應(yīng)急處理服務(wù)。2) 如自己的作業(yè)人員出現(xiàn)該事故時, 除按上述程序操作外并第一時問向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟動應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。 B日檢(第二次檢査內(nèi)容)檢査人員:管理人員、班組長檢査時間:上午7: 3010: 00。 按時間可分為日檢査、周檢査、月檢査。即: 以班組責(zé)任制的劃分責(zé)任區(qū)域管理模式。日產(chǎn)日清, 果皮桶清掏每天2次。（2）、每天潤滑刮板組件,潤滑滑板滑塊的上下面,以減少磨損。 是清掃中心安全管理直接責(zé)任人, 負(fù) 道路清掃主任 安委會成員 責(zé)對清 i1中心的安全工作進(jìn)行管理, 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。e、經(jīng)常性地以辦板報、廣播宣傳、張貼標(biāo)語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和內(nèi)容, 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。b、 分公司“安全生產(chǎn)委員會”負(fù)責(zé)本項目所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、 文明施工、勞動保護(hù)工作的落實(shí)、實(shí)施、檢査、核改,確保公司各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。及政府主管部門制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范性文件,滿足其對安全生產(chǎn)管理的要求。注意保護(hù)事故現(xiàn)場。 駕駛員行為規(guī)定:(1