【正文】 2) 安委會(huì)職責(zé): (a)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立健全安全生產(chǎn)管理制和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 。(c)負(fù)責(zé)組織分公司安全生產(chǎn)制度的制定與完善。2)公司安全生產(chǎn)管理制度為保證公司的安全生產(chǎn)狀況, 特制定本制度, 望各部門切實(shí)貫徹執(zhí)行, 相關(guān)規(guī)定如下:(l)安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)a、成立公司“安全生產(chǎn)委員會(huì)”.,由公司總經(jīng)理任主任,各部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管為“安委會(huì)39。c、各級(jí)部門層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),將安全文明工作同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處。安全生產(chǎn)法187。f、 公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)公司的安全工作情況進(jìn)行通報(bào)和綜合評(píng)定, 對(duì)好的部門和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng), 對(duì)差的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或處罰 。 , 將員工的個(gè)人收入同安全工作掛鉤, 執(zhí)法必嚴(yán), 違法必究, 使員工養(yǎng)成白覺(jué)遵守安全法規(guī)的良好習(xí)慣。 是機(jī)械化清掃中心安全管理直接責(zé) 機(jī)械化清掃主 任人,對(duì)機(jī)械化清掃中心的安全工作 任 進(jìn)行管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo) 和監(jiān)督。 球閥通過(guò)的介質(zhì)不宜過(guò)臟,以免傷害密封環(huán),降低環(huán)閥使用壽命,各球閥不宜長(zhǎng)期處于半開(kāi)狀態(tài)下工作, 否則易使密封環(huán)變形 。潤(rùn)滑前,先將滑板置于上位以方便潤(rùn)滑。公司的質(zhì)量方針 清潔城縣、美化環(huán)境優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量日標(biāo)認(rèn)真貫徹法規(guī), 嚴(yán)格監(jiān)督管理環(huán)境衛(wèi)生整潔,道路清掃保潔率100%垃圾密封化運(yùn)輸、定點(diǎn)收運(yùn)、日產(chǎn)日清、清運(yùn)率100%環(huán)衛(wèi)設(shè)施配備合理、設(shè)備完好率90% 道路全線無(wú)垃圾暴露,所管轄垃圾按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)清運(yùn)二、品質(zhì)考核制度公司建立質(zhì)量保證體系。機(jī)械化作業(yè):灑水每天1次(夏季) ,機(jī)械化清掃每天1次。人行道每天清洗1次。以強(qiáng)調(diào)稽核、督査為手段的考核體系。加強(qiáng)作業(yè)車輛管理對(duì)所有環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛統(tǒng)一安裝 GPS,嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方的作業(yè)時(shí)間及線路等要求進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。按檢査對(duì)象可分為:企業(yè)內(nèi)部檢査、甲方檢査等等, 頻繁的白我檢査為企業(yè)良好的服務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障.。7)果皮箱垃圾是否收集完畢,是否套袋、清洗。下午2: 005: 0013 ) 檢査清潔工人早餐后是否按時(shí)上崗, 在人流量高峰期是否在十字路口、公交站臺(tái)附近檢白色垃圾。D、日檢(第四次檢査內(nèi)容)檢査人員:管理人員檢査時(shí)間:下午2: 305: 00檢査內(nèi)容同第二次檢査。以整潔、 整齊的環(huán)境迎接節(jié)日的到來(lái)。在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前,要組織較為固定的搶應(yīng)急隊(duì)伍,對(duì)可能參加搶險(xiǎn)工作的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括對(duì)白然災(zāi)害危害性的認(rèn)識(shí),搶險(xiǎn)工具的使用知識(shí),搶險(xiǎn)時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等。3)如轄區(qū)路面出現(xiàn)其它異常情況時(shí),第一時(shí)間采取有效措施,嚴(yán)格按照全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè), 如當(dāng)值管理員不能獨(dú)立完成時(shí), 應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)39。 3)泥沙、石塊等遺留在道路上時(shí),由我司應(yīng)急隊(duì)立即處理。遇到緊急情況或突發(fā)事件, 響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)15分鐘,并做到及時(shí)溝通聯(lián)系和事后總結(jié)工作。3)或馬上招聘臨時(shí)工人,突擊解決。路面大面積污染「余泥灑漏」應(yīng)急處理1 ) 發(fā)現(xiàn)余泥或接到舉報(bào)電話后, 立即向項(xiàng)目經(jīng)理或當(dāng)值負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2)加強(qiáng)對(duì)員工的交通安全教育,特別要教育員工清掃道路時(shí)、要注意佩戴反光標(biāo)志,注意交通法規(guī)和身后來(lái)車, 嚴(yán)格遵守清掃道路安全 。1) 報(bào)警。四、預(yù)防群體性事件發(fā)生及預(yù)案l、群體性事件的預(yù)防對(duì)于群體性突發(fā)事件,要把重點(diǎn)放在預(yù)防上。每起事件一般都要經(jīng)歷醞西良、集結(jié)、行動(dòng)、解散四個(gè)階段。主動(dòng)抓好基層組織建設(shè),不等基層組織問(wèn)題成堆再去抓。如生群體性突發(fā)事件, 首先項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng), 了解事態(tài)發(fā)展,直接聽(tīng)取員工訴求,做好勸說(shuō)疏導(dǎo),并全面收集掌握第一手資料,及時(shí)向上級(jí)、匯報(bào) 。群體性突發(fā)事件的形成,總離不開(kāi)少數(shù)起組織策劃作用的重點(diǎn)人物 。本預(yù)案適用于臺(tái)風(fēng)、洪災(zāi)、旱災(zāi)、地震、.山體滑坡、火災(zāi)等因素而造成辦公區(qū)域及工作區(qū)域建筑倒塌、道路阻塞等的應(yīng)急救助反應(yīng)。2)依法管理, 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 。2)建立健全白然災(zāi)害事故預(yù)防責(zé)任制 。 將預(yù)防白然災(zāi)害事的工作納公司目標(biāo)管理考核, 并定期開(kāi)展專項(xiàng)督査檢査, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)釆取整改措施。自然災(zāi)害事故的報(bào)告1)公司在臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震等自然災(zāi)害期問(wèn),建立24小時(shí)值班制度,并設(shè)立和開(kāi)通值班電話。l)發(fā)緊急撤離、 集中信號(hào)。7)發(fā)生漏水現(xiàn)象危及員工安全的應(yīng)立即切斷水源(消防用水源除外)。后勤保障組:保障人、財(cái)、物及時(shí)到位,盡最大可能保證員工生命安全,使損失減少到最小。 :當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí), 進(jìn)行預(yù)案的修訂與更新 。應(yīng)急措施要快速反應(yīng)、準(zhǔn)確判斷、合理調(diào)度、有效處置。 九、 應(yīng)急預(yù)案通訊與信息保障應(yīng)用全面信息化的管理手段,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),依托桑德環(huán)衛(wèi)信息化管理平臺(tái)的智能調(diào)度, 做到即時(shí)匯報(bào)、 快速響應(yīng)、 實(shí)時(shí)調(diào)度 。 對(duì)所發(fā)生的自然災(zāi)害事故特別是重特大事故,要進(jìn)行嚴(yán)肅査處。39。4)緊急撤離時(shí),員工應(yīng)停止一切活動(dòng),不得工具等物品,迅速離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)從主管指揮,互相照顧,幫助老弱、婦女、有病的員工撤離。4)建立自然災(zāi)害事故舉報(bào)制度 。5)不亂拉亂接臨時(shí)線路,不違章使用電器,嚴(yán)格控制易燃易爆物品的使用及管理 。5)經(jīng)常性地開(kāi)展辦公場(chǎng)地、圍墻、水溝、電線、樹(shù)木等建筑物的安全檢査, 預(yù)防白然災(zāi)害事故的發(fā)生。建立預(yù)警快速反應(yīng)機(jī)制,增強(qiáng)人力、物力、財(cái)力儲(chǔ)備,提高應(yīng)急處理能力。3)建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制, 及時(shí)采取措施, 確保不因白然災(zāi)害而危及員工安全和財(cái)產(chǎn)損失。5)要公安介入,化解矛盾。3)要團(tuán)結(jié)合作,大局為重。 只有這樣, 才能保證我們的服務(wù)給甲方的形象和縣容縣貌帶來(lái)更大的改觀 。 不能危害員工利益。 2)要努力建設(shè)一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,這是是預(yù)防群體性突發(fā)事件的根本。5)員工發(fā)生交通事故后由我司應(yīng)急小組或其他員工通知家人。6) 上下路時(shí)靠右行, 過(guò)十字路口要先看有無(wú)其它車輛或行人, 確定安全后才通過(guò)。三、 道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防和減少公司交通事故的發(fā)生, 保障員工的生命安全, 根據(jù) 171。3 ) 如發(fā)生危險(xiǎn)品潑酒事故應(yīng)在公安、 消防、 環(huán)保部門指揮下進(jìn)行清潔處理 。二、垃圾處理及其它事件處理應(yīng)急預(yù)案l、組織機(jī)構(gòu)成立垃圾處理應(yīng)急小組,負(fù)責(zé)本標(biāo)段縣容、清潔、垃圾處理管理工作。(2)接到緊急檢査通知時(shí),各級(jí)管理員必須全體到位,督導(dǎo)全體作業(yè)人員的工作并根據(jù)需要合理調(diào)整員工崗位,如因工作安排不當(dāng)或人員調(diào)配不妥所出現(xiàn)的任何問(wèn)題, 將根據(jù)實(shí)際情況追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任 。具體措施:l) 雨、污水井、管道污水外:溢的清潔處理:( 1 )當(dāng)接到指令后, 立即組織清潔人員帶上垃圾車、掃把等工具趕到現(xiàn)場(chǎng), 協(xié)助維修工對(duì)堵塞處進(jìn)行疏通清理,污垢、雜物裝運(yùn)上垃圾車,避免造成二次污染。3)暴風(fēng)雨過(guò)后,保潔員及時(shí)清掃各責(zé)任區(qū)內(nèi)地面上的垃圾、紙屑、樹(shù)葉、泥土、 石子及其他雜物。4 ) 安排駐場(chǎng)地的清潔管理人員對(duì)全路段進(jìn)行全面檢査, 特別是要著重檢査下水道是否有垃圾堵塞、 去水不暢通, 如有即時(shí)處理, 盡快排除水浸現(xiàn)象 ?？梢匀嫣嵘O(jiān)管體系標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。l7)綠化帶的保潔員工: 是否在崗, 是否清潔完綠化帶內(nèi)的白色垃圾, 在道路中間的綠化帶上是否按規(guī)定方向行走操作, 綠化帶池內(nèi)是否有煙頭、 雜物以及積存太多的樹(shù)葉。消殺:做到定人、定時(shí)、定段、不丟桶(點(diǎn)) 。3)路面是否有白色垃圾。 的檢査考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),道路清掃是否到位,即:轄區(qū)與轄區(qū)交界區(qū)是否到位,工人與工人交界區(qū)是否到位。嚴(yán)格按照我公司的各項(xiàng)員工管理規(guī)章制度和各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行分層管理,同時(shí)總部每月也不定期派遣管理人員對(duì)各種管理狀況和管理水平進(jìn)行全面暗檢和明檢 。將五家渠開(kāi)發(fā)區(qū)打造成花園式的城縣。作業(yè)不揚(yáng)塵、不漏垃圾、清掃后路緣石無(wú)沉積泥沙,地面干凈整潔無(wú)污物, 里程達(dá)標(biāo)。為了保證質(zhì)量公司專門建立了安全質(zhì)檢部, 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量考核, 建立了健全的品質(zhì)考核制度。（6）、 清除推鏟前后、 兩側(cè)及油缸周圍殘留的垃圾 。（4）、經(jīng)常檢査取力器與水泵的聯(lián)接情況,應(yīng)聯(lián)接可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,使用中若發(fā)現(xiàn)取力器和水泵漏油, 應(yīng)更換密封件 。（3）、檢査堅(jiān)固作業(yè):檢査主,副發(fā)動(dòng)機(jī),底盤,車架,垃圾箱,風(fēng)機(jī),液壓集成塊等各處的堅(jiān)固連接,必要時(shí)加以堅(jiān)固 。 品質(zhì)管理部經(jīng) 安委會(huì)副主 分公司安全管理直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)安 理 任 委會(huì)日常工作的組織實(shí)施。4)針對(duì)清潔員工的素質(zhì)特點(diǎn), 采取授課、 示范、 觀摩等形式對(duì)員工進(jìn)行以下方面的安全文明培訓(xùn), 以提高員工的安全防范意識(shí):: 安全文明作業(yè)管理?xiàng)l例、 安全操作規(guī)程等 。b、公司每月定期組織安全會(huì)議一次,專題研究安全工作情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 査找不足, 增添安全措施 。的“六査39。、 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)39。(3)堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢査制度由安委會(huì)實(shí)行統(tǒng)一的安全生產(chǎn)檢査制度, 每月進(jìn)行一次, 安全文明生產(chǎn)檢査制度分為白査和突擊檢査兩種, 主要檢査內(nèi)容為下列三項(xiàng):(1)査現(xiàn)場(chǎng)隱患,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況,檢査生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)條件、臨時(shí)物料擺放點(diǎn)是否符合安全要求。安全生產(chǎn)條例187。39。3)安全事故的搶救:事故發(fā)生后,當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取白救, 互救措施, 保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng), 并立即直接或逐級(jí)報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人 。(2)行車中:注意力必須保持高度集中, 注意行人、車輛及其它障礙物, 按照行駛區(qū)域內(nèi)規(guī)定的速度駕駛 。(四)、垃圾清運(yùn)車輛安全操作規(guī)程 為了確保服務(wù)場(chǎng)所人身、 財(cái)產(chǎn)的安全, 切實(shí)貫徹公司“文明行車, 安全工作”的管理方針, 特訂以下規(guī)定 。 超越車輛時(shí),要注意觀察車輛前方有無(wú)障礙物,不準(zhǔn)強(qiáng)行超車。司機(jī)駕駛車輛時(shí),應(yīng)遵守171。 霧天行車要打開(kāi)防霧燈、小燈和大燈,勤鳴號(hào)。二)、司機(jī)安全行車的要求: 上崗時(shí)要統(tǒng)一著裝, 佩帶胸卡, 準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)和車隊(duì)所組織的一切安全活動(dòng),做到不遲到、不早退。做好垃圾箱(桶)的日常養(yǎng)護(hù)和維修,做到損壞即修,確保垃圾容器的完好率 。果皮箱(桶)外表每天洗擦1次,主要路段、商業(yè)街做到隨臟隨擦。城區(qū)禁止在5: 0023: 00時(shí)段外使用酒水車沖洗道路。白天清掃保潔出車時(shí)間不限,并側(cè)重在空檔時(shí)間進(jìn)行。 五凈:果皮箱凈、沙井溝眼凈、道邊石牙凈、花壇綠化帶凈、樹(shù)根周圍凈) 。裝運(yùn)過(guò)程中不得滿溢、灑漏。 是指使用掃把等工具對(duì)各種路面的垃圾(含樹(shù)葉)進(jìn)行小面積清掃, 使用濕抹布等對(duì)果皮箱等道路附屬設(shè)施進(jìn)行擦洗保潔(抹布不能存放在果皮桶及其他公共設(shè)施內(nèi)) , 使用鐵鉗等在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)對(duì)散落垃圾進(jìn)行揀拾清理 。每天對(duì)所有道路進(jìn)行普掃, 要求保持各種路面及道路附屬設(shè)施干凈, 道路及兩側(cè)可視范圍內(nèi)無(wú)散落垃圾和成堆垃圾,無(wú)泥沙、土綹、積水。垃圾收集作業(yè)完成后,要車走地凈、垃圾桶復(fù)位,擺放整齊。城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法187。市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例18