【正文】 B日檢(第二次檢査內容)檢査人員:管理人員、班組長檢査時間:上午7: 3010: 00。檢査重要地段的保潔情況。啟動應急聯動機制。 具體措施: 1)組織搶險應急隊伍。2) 如自己的作業(yè)人員出現該事故時, 除按上述程序操作外并第一時問向上級領導匯報。(2)化學劑、油類傾酒等情況發(fā)生后,在相關單位確認后,沒有危險性后共同配合清理。具體措施:1）加強組織領導: 成立10人的應急小分隊,專門為釆購人提供應急處理服務。2 ) 因某路段清潔工人出現群體事件導致垃圾堆積, 緊急調動其他辦事處的清潔工人解決。 待排干后再將殘留下的污物以最快的速度清潔干凈 。l、成立領導小組. 組長:公司運營總經理成員:公司辦公室管理人員 事故處理組: 公司項日副經理 教育宣傳組:公司人事部后動保障組:公司行政部預防辦法和措施 1)加強對廣大員工交通法規(guī)、安全行車的教育。應急處理程序一旦發(fā)生道路交通事故,按下列程序處理。8)保險介入。群體性突發(fā)事件的發(fā)生,大多有其時間規(guī)律。 講究政策策略,不簡單草率行事。處置群體性事件,領導正確決策至關重要。4)要抓住重點,依法處置。l、總則 自然災害事故應急預案是災害發(fā)生后,對公司受災員工的生活進行救助的緊急行動方案。 加強日常檢査, 發(fā)現隱患及早釆取有效的預防和控制措施, 努力減小自然災害事故的損失。 其主要職責如下:1)根據當地政府和總公司的預防自然災害事故應急預案制定本公司的自然災害事故應急預案。自然災害事故的預防1)高度重視, 切實加強對自然災害事故的領導和管理。8)暴雨、雷、電、臺風等惡劣天氣,嚴格按規(guī)定停止日常工作督促員工在家避險。保證組織落實,人力落實,財力落實,。 夜間發(fā)生火災時, 發(fā)現者要大聲呼救,立即打ll11o報警電話,并報告公司領導。 將受傷員工及時送往醫(yī)院救治或就地對傷員展開施救護, 并就地取材開展管救尚未脫險員工。八、應急預案演練與修訂完善每年對該預案進行一次培訓與演練,并對應急預案進行評估。 根據不同突發(fā)事件,分別制定應急預案。 記錄各相關人員聯系電話, 制定通訊錄。對于玩忽職守,疏于管理,造成公司自然災害事故者, 應視情節(jié)輕重, 給予有關責任人相應處分, 觸犯刑律的要依法追究其刑事責任。1 1 0”等相關部門到場撲救, 聯系醫(yī)療部門實施醫(yī)療救護 。5) 前臺或辦公室人員聽到信號后就打開所有大門, 現場領導立即檢査應急通道是否打開暢通。 任何部門和個人有責任和權利向公司領導舉報自然災害事故的隱患, 有權向政府相關部門或總公司舉報有關公司不履行自然災害事故應急處理規(guī)定和職責的情況。6)開展火災白救、 惡劣天氣白救逃生知識演習活動 。6)根據自然災害事故的預警, 切實做好員工的安全和疏散工作 。一旦發(fā)生自然災害事故,快速反應,及時高效地做好處置工作。工作原則1)預防為主, 常備不懈。群體性突發(fā)事件影響社會穩(wěn)定,應及時告知轄區(qū)民警介入,制止事態(tài)發(fā)展,從而化解干群矛盾,增進警民關系。在指揮處置群體性突發(fā)事件中,必須克服私心雜念,講大局,講團結。 也會在縣民的心目中樹立起新的標桿 。 要抓早抓小抓苗頭, 不要把小問題拖成大問題, 讓小事件西良成大事件。 加強企業(yè)干部隊伍作風建設, 加大干部培養(yǎng)力度, 進一步提高領導層的責任意識 。6)配合交通事故處理部門調査,并參與調解。 左轉彎時要打鈴或擺手不意通過。中華人民共和國道路交通安全法187。4). 如有化學品接觸的員工, 要安排進行體檢, 以防化學品傷害引起的后遺癥。各鎮(zhèn)(道路)辦事處職責:具體負責各自鎮(zhèn)(道路)垃圾的搜集、運輸和處理工作。2)迎接上級領導檢査工作方案根據需要提前通知我司或在直接通知在場地的清潔主管,我司將密切配合各管理領導要求,進行突擊性清潔服務,各種污染、障礙物、亂粘貼、小廣告等有礙環(huán)境衛(wèi)生縣容等物品,應急隊、巡査車、清掃車、酒水車配合全面配合作好迎檢準備 。 (2)清潔員工迅速打掃地面被污染處, 清洗地面, 直到目視地面無污物。4)發(fā)生塌陷或有大量泥土、泥沙沖上路面綠地時,應急隊與機動車、道路清掃車配合及時清運, 打掃現場 。5 ) 做好臺風和雷雨過后的環(huán)境清潔工作 。通過對作業(yè)環(huán)節(jié)智能調控向政府和公眾提供實時環(huán)衛(wèi)數據,提升環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)全過程地監(jiān)管效率, 同時與智能新城縣的商業(yè) CBD、 居民社區(qū)、 廣場及購物中心等多種業(yè)態(tài)的環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)運行進行無縫對接。1 8)消殺工人使用的藥劑是否按規(guī)定比例進行配置, 配制時做到藥盡其效, 恰到好處,不、1良費,員工是否佩帶安全設備,對消殺后的質量進行跟蹤,消殺是否有漏點。11)轉運垃圾是否有翻撿垃圾的行為, 一經發(fā)現堅決制止, 不聽勸阻的予以開除。4)清掃后的工具擺放位置是否影響觀瞻。公司非常重視企業(yè)內部的自我檢査, 為此, 公司設立有專業(yè)負責安全檢査和質量檢査獨立考核的安全質檢部,同時要求公司高級管理人員必須每天帶隊對各服務區(qū)域進行檢査,各一級班組長下班前要例行以本班組服務區(qū)域內容進行全面檢査, 發(fā)現問題及時改正解決 。對不達標的項目向總經理提出合理化建議并及時通知責任人整改落實。給五家渠開發(fā)區(qū)民一個美麗、干凈舒服的工作、生活環(huán)境。 按時按作業(yè)區(qū)域到位作業(yè) 。 車行道作業(yè)標準清掃:每天實行8小時保潔,普掃1次,普掃時問為早7點以前,有專人清掃保潔。第八節(jié)、質量管理方案一、質量保證體系質量總目標質量是企業(yè)的生命,健全管理體制,完善工作機制,強化服務保障,推進企業(yè)發(fā)展、壯大。后裝式垃圾車維護和保養(yǎng)（1）、檢査油箱液面高度,檢査液壓管路漏油情況。（4）、 調整作業(yè): 檢査,調整風機皮帶的松緊度,檢査掃刷接地印痕,調整掃刷傾角,檢査吸嘴下剛性邊離地間隙和提升r言1度,調整支承輪局度。 運營部經理 項目安全管理第一責任人,對項目管 理工作負全責。: 父通法規(guī)等 。c、 公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動, 各主要安全生產責任人要在活動中擔負起員工和環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛駕駛員的組識、 指導和講解的責任。39。39。(2) 査思想認識, 考察操作人員的安全文明意識, 檢査自身對安全生產認識是否正確。、 171。, 公司總經理為安全生產第一責任人, 公司副總為安全生產直接責任人, 各部門負責人、 運營總經理為本部門、 本項目的安全責任人, 各級人員對安全生產狀況負責。 并根據應急救援預案和事故的具體情況迅速采取有效措施,組織搶救。 禮讓為先, 不可有搶道與超車行為 。 適用范圍: 公司管轄范圍內的所有中轉站點。 后方車輛要求超車時,要及時禮貌讓車。道路交通安全法187。濃霧可見距離小于50米時,應選擇安全地點暫停, 不準冒險行駛。嚴禁酒后開車,駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打電話和聽耳機。五、公廁的維護管理每座公廁有專人管理,保潔達到“六無、五凈、二通”質量標準,即無尿垢、無積水、無蛆蠅、無蛛網、無糞便、無異味。四、生活垃圾收集及清運(含背街小巷、單位院落、居民小區(qū))生活垃圾清運由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一管理,有償收集,密閉運輸,嚴禁私拉亂倒 。道路機械化作業(yè)車輛統(tǒng)一涂裝、統(tǒng)一編號,并按171。 道路沖洗要做好臺班記錄, 并注重雨中沖洗。保潔時,環(huán)衛(wèi)工作巡回走動,及時清紙屑、飲料瓶等垃圾,做到勤走、勤看、動掃, 確保路面整潔。不得積存垃圾過夜。保潔要求做到:路面、路肩(墊板、雨水口、巷口)、便道(包括樹坑、公交站及隔離墩)周圍的地面無污物, 道路顯本色 。落葉量大的季節(jié)根據實際情況加強普掃。嚴禁垃圾清運車輛途中撒漏。 , 按照五家渠開發(fā)區(qū)政府的要求, 在城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)中, 我們將按照以下標準執(zhí)行 。 、 171。城區(qū)清掃保、承包范圍內清理綠化帶內垃圾和過往車輛酒落泥、 沙等固體物。 對重大節(jié)假日、重大活動日、開學期間等不同的重要時間段設計合理的管理方案,保證環(huán)衛(wèi)質量水平。 在繁重的體力勞動中, 環(huán)衛(wèi)員工收入較少, 在政府有限的投入中, 我公司將大部分費用給予員工。成績優(yōu)良的可以立即上崗,成績較差的人員按照171。增加機械化作業(yè)頻次和作業(yè)時間。第一節(jié)、接收原則一、人員安置原則 我方將全員接收愿意留用的本項目原工作人員, 并保障其收入待遇及福利不低于原崗位標準。二、資產處置原則 . 根據政府意愿, 由租賃使用或者經評估后由桑德環(huán)境資源股份有限公司旗下北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司收購現有五家渠開發(fā)區(qū)政府環(huán)衛(wèi)資產(主要為環(huán)衛(wèi)車輛、環(huán)衛(wèi)設備,不包括土地、房產等)并由桑德追加投資購置不足的環(huán)衛(wèi)車輛和設備, 投資建設縣政環(huán)衛(wèi)設施 。 對主管單位、相關單位、物業(yè)公司、門店商販等進行積極溝通協調。 對先進的環(huán)衛(wèi)設備設施進行設計、實驗、生產,引導環(huán)衛(wèi)行業(yè)向前推進。二、五家渠開發(fā)區(qū)城區(qū)垃圾收集、 清運,流動人口20%,按日產垃圾量1公斤/ 天/人計,每天產生垃圾約3噸。城市環(huán)境衛(wèi)生質量標準187。二、環(huán)衛(wèi)設施(垃圾桶、果皮箱)保潔垃圾桶擺放整齊,無殘缺、破損、封閉性好、外觀整潔,定期清洗,保持桶體干凈、無污漬,周圍干凈。第五節(jié)、 項目實施方案在五家渠開發(fā)區(qū)設立環(huán)衛(wèi)項目公司,統(tǒng)一管理各道路的環(huán)衛(wèi)車輛設備設施及作業(yè)人員,設置財務、質檢、運營、綜管等各職能部門,安排專人對現場進行巡檢及指導工作, 并配合甲方完成上級下達的各項任務及應對各類突發(fā)事件 。保潔作業(yè)方式可分為快速保潔和人工保潔。臨街門店,房屋檐下無蛛網,當街燃放鞭炮或沿途拋撒冥紙,要及時清掃。坡地、水溝、草坪無裸露垃圾。主次干道每天實行6小時機械化清掃保潔, 確保轄區(qū)內機械化清掃率達到60%以上,并建立健全道路機械化清掃作業(yè)臺帳,填寫好行車作業(yè)記錄。機械化作業(yè)時禁止鳴笛。三、道路果皮箱的日常管理須做好道路兩側和主要公共活動區(qū)域垃圾分類果皮箱 (桶) 的維護保養(yǎng)工作。垃圾收集容器應無殘缺、破損,封閉性好,垃圾清除后應及時關閉垃圾箱(桶)門、蓋,垃圾箱(桶)須及時放回原處,設置點及周圍23m內應整潔,無散落、存留垃圾和污水。公廁管理人員要著標志服、掛牌上LLl岡。 行駛中仔細觀察車與行大動態(tài)和特點, 掌握橫向距離, 特別是對自行車、摩托車更要提高警惕。通過交叉路口、鐵路道口等地段時,要減速鳴號。霧天行車要打開防霧燈、小燈和大燈,勤鳴號。五)、灑水車回場后維護修理時,車輛應選擇平坦地點停放,拉緊手制動器,將變速桿放入空檔, 目[f后輪應用三角木塞住, 以防車輛溜放發(fā)生事故 。違者扣除當月績效工資, 如因此發(fā)生事故, 由責任駕駛員承擔全部責任 。 填寫行車記錄表 。安全生產制度、安全人員安排及定期安全培訓公司始終把“安全第一、預防為主、綜合治理39。(