首鋼二耐改制實(shí)施方案0820(編輯修改稿)
2025-06-10 08:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1152388107195 9562,483負(fù)債合計(jì)10,79714,6357,2336075 18,03020,710實(shí)收資本4,0664,0661,9711,9716,0376,037公積金14,20614,20612,74711,03426,95325,240未分配利潤(rùn)8,18719,9343939 8,22619,973所有者權(quán)益合計(jì)10,0851,66214,67812965 24,76311,303４．損益表簡(jiǎn)表賬面數(shù) 單位：萬(wàn)元 一耐二耐匯總2003年 16月2002年2001年2003年 16月2002年2001年2003年 16月2002年2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2,843 11,590 11,402 8,16315,28414,66211,00626,87426,064主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2,455 9,895 9,681 6,67912,62513,3559,13422,52023,036主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)287 1,456 1,446 1,4312,5081,2401,7183,9642,686營(yíng)業(yè)費(fèi)用89 140 175 474813136188188管理費(fèi)用1,032 2940 2866 1,2992,3532,0262,3315,2934,892財(cái)務(wù)費(fèi)用40 211 241 16131356224254營(yíng)業(yè)利潤(rùn)758 1,674 1,617 1171907906411,4842,407利潤(rùn)總額749 1,698 1,743 1191752566301,5231,999所得稅0 0 0 245324530凈利潤(rùn)749 1,698 1,743 951222566541,5761,999 四、若干重點(diǎn)問(wèn)題主要解決方案1. 職工身份轉(zhuǎn)換（1）轉(zhuǎn)換職工身份的范圍改制基準(zhǔn)日以前和一耐、二耐簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的在冊(cè)職工，一律解除和原國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)用工合同，不再保留原國(guó)有企業(yè)職工身份。與新公司重新簽訂勞動(dòng)用工合同的員工，實(shí)行新型的勞動(dòng)用工制度。已正式退休（含內(nèi)退）的職工不參與企業(yè)改制。（2）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)凡參與企業(yè)改制的職工，均按市政府有關(guān)部門(mén)最后批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。本方案暫以二耐廠2002年職工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)2900元/。（3）企業(yè)改制后，依法繼續(xù)參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額為被聘用員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，職工自繳應(yīng)付部份保險(xiǎn)費(fèi)。（4）改制前退休職工養(yǎng)老保險(xiǎn)中的統(tǒng)籌外部份由改制后的新公司繼續(xù)支付。參與改制的職工，今后退休的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼按新公司政策執(zhí)行，不再保留統(tǒng)外部分。（5）原企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)人員由改制后的新公司按規(guī)定給予發(fā)放生活費(fèi)，保留員工身份，但仍需與新公司重新簽訂協(xié)議；達(dá)到正常退休年齡，按國(guó)家政策辦理正式退休手續(xù)。退休后，繼續(xù)享受公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的統(tǒng)籌外部份。 （6）對(duì)符合參與改制條件但自愿離開(kāi)企業(yè)的職工，可一次性現(xiàn)金支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 2. 股份設(shè)置問(wèn)題 一耐和二耐的產(chǎn)權(quán)制度改革將按照“國(guó)退民進(jìn)”的原則，國(guó)有資本大部份退出，改變過(guò)去單一的國(guó)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。改制中，由一耐和二耐管理層、職工共同出資認(rèn)股，適當(dāng)保留國(guó)有股權(quán)比例，組建新的有限責(zé)任公司。在完成改制的基礎(chǔ)上，積極吸納戰(zhàn)略投資者增資入股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。（1）管理層和員工共同出資認(rèn)股 為激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)利益和員工利益切實(shí)聯(lián)系起來(lái)，凡與改制后新公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，企業(yè)鼓勵(lì)其出資認(rèn)股。未與改制后新公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，由企業(yè)一次性用現(xiàn)金支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。216。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金出資認(rèn)購(gòu)：經(jīng)與企業(yè)職代會(huì)協(xié)商協(xié)議，凡與新公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)轉(zhuǎn)為新公司的等額股權(quán)（或適當(dāng)贈(zèng)與股份，以增強(qiáng)轉(zhuǎn)股的吸引力）。沒(méi)有與新公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金一律由企業(yè)一次性現(xiàn)金支付。216。 現(xiàn)金出資認(rèn)購(gòu)：根據(jù)崗位、職務(wù)的不同，規(guī)定不同的出資額度（見(jiàn)股權(quán)具體設(shè)置，可適當(dāng)配送股份）。企業(yè)全體員工本著自愿認(rèn)購(gòu)原則，在最高限額內(nèi)自愿多認(rèn)購(gòu)。未參加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金出資認(rèn)購(gòu)的職工不得參與現(xiàn)金出資認(rèn)購(gòu)。216。 現(xiàn)金出資認(rèn)購(gòu)出資方式：管理層、中干、員工現(xiàn)金出資必須一次性付清。對(duì)現(xiàn)金出資超過(guò)5萬(wàn)元以上的員工，其超出部分可采取向銀行、信托基金、其他法人機(jī)構(gòu)貸款等方式支付。公司可協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。（2） 管理層和員工持股結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)讓期限 管理層持股結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金股份+自愿認(rèn)購(gòu)股份（限額）中層干部、關(guān)鍵員工持股結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金股份+自愿認(rèn)購(gòu)股份（限額）一般員工持股結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金股份+自愿認(rèn)購(gòu)股份（限額）企業(yè)可以根據(jù)員工對(duì)改制后企業(yè)的重要程度，做出如下規(guī)定：一般員工所持股份兩年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)魂P(guān)鍵員工所持股份三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓?zhuān)恢袑痈刹考耙陨瞎芾砣藛T所持股份任期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。限期以后可根據(jù)《職工出資認(rèn)股辦法》在內(nèi)部協(xié)議轉(zhuǎn)讓。3．非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的剝離改制目前一耐和二耐的非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)主要為食堂、車(chē)隊(duì)資產(chǎn)，資產(chǎn)額不大，對(duì)本次改制沒(méi)有重大影響，是否進(jìn)入改制資產(chǎn)范圍，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。如果剝離改制，則相關(guān)符合身份置換條件的正式員工可參與該部分資產(chǎn)的單獨(dú)改制；如果留在改制后新公司，則該部分職工參與本次整體改制。 4. 土地問(wèn)題目前一耐和二耐的土地均為劃撥用地，一般來(lái)說(shuō)，改制后土地可采用以下四種處理
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