梧桐苑二期實施方案(編輯修改稿)
2025-06-06 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)單位。 監(jiān)理工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃申報表》總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計劃為組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。承包單位編制年、季、月報進(jìn)計劃填寫階段《施工進(jìn)度計劃申報表》總監(jiān)理工程師審批填寫《施工進(jìn)度計劃審批表》按計劃實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指標(biāo)承包單位采取調(diào)整措施監(jiān)理工作方法及措施：（一）進(jìn)度控制按施工合同規(guī)定的施工工期要求，采取倒排計劃，分段流水、立體交叉施工，強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，應(yīng)用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。工程進(jìn)度控制的基本程序進(jìn)度的事前控制：⑴審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃，要求施工單位編制的總進(jìn)度計劃必須符合工程承包合同工期要求，并必須有確切的保證措施。⑵嚴(yán)格審查材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，應(yīng)能滿足已認(rèn)可的總進(jìn)度計劃的要求。⑶審核施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案，在確保工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)能滿足進(jìn)度計劃的要求。⑷督促建設(shè)單位編制符合進(jìn)度計劃要求的資金計劃，以便確保施工的順利進(jìn)行。⑸審核施工單位的季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、分析計劃的可行性、合理性，滿足總進(jìn)度計劃的要求，必要時，責(zé)成施工單位制定相應(yīng)的趕工計劃、措施。進(jìn)度的事中控制：⑴切實重視進(jìn)度計劃實施過程中的監(jiān)督管理，對實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位和相關(guān)單位及時制定彌補(bǔ)措施，做到旬保月、月保季，使實際進(jìn)度在總進(jìn)度計劃控制的范圍內(nèi)活動。⑵建立工程進(jìn)度計劃和實際完成情況對照分析表和反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。⑶審查施工單位的旬度施工作業(yè)計劃，隨時監(jiān)督實施完成情況，隨時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，及時提出修改意見。⑷組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工計劃的順利實施。⑸及時做好工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計劃時，迅速進(jìn)行原因分析，研究措施，提出建議，及時糾正，召開各方協(xié)調(diào)會，調(diào)整計劃，采取趕工措施，保證總進(jìn)度計劃的進(jìn)展，確保施工合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)精品工程。具體控制：⑴所有分項工程合格率100%，其中有70%達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；⑵基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、電氣、上下水分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；⑶技術(shù)資料齊全，符合要求；⑷觀感得分85分以上；工程質(zhì)量控制的依據(jù)與原則：⑴以施工圖紙、設(shè)計變更、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)工程項目施工事同約定的質(zhì)量目標(biāo)。⑵控制質(zhì)量以預(yù)防為主，以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。⑶對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督完善施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。⑷嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。⑸堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。⑹以工序質(zhì)量控制為手段，堅持工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行檢查驗收，下一道工序不準(zhǔn)施工。工程質(zhì)量控制的基本程序：嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師在實施工程質(zhì)量控制的過程中都必須按程序化、規(guī)范化進(jìn)行有效的管理。⑴質(zhì)量控制流程圖；⑵工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序；⑶分包單位資質(zhì)審查基本程序；⑷隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)基本程序；⑸單位工程質(zhì)量控制基本程序；⑹設(shè)計變更管理基本程序；⑺工程質(zhì)量事故處理程序；⑻竣工驗收基本程序質(zhì)量控制流程圖開工準(zhǔn)備填寫（工程開工報告）施工單位整改否審核開工條件監(jiān)理工程師審核結(jié)果通過？下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師工序（分項工程）施工施工單位是分項（隱蔽）工程自檢施工單位自檢結(jié)果合格？填寫現(xiàn)場檢查通知單通知監(jiān)理檢驗施工單位檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場檢查與測試中心抽檢監(jiān)理工程師、甲方代表、質(zhì)檢站檢查合格？整改否是是否 填寫工程檢驗認(rèn)可單監(jiān)理工程師分部工程完成填寫工程報驗單施工單位匯總分項（隱蔽）工程報驗單，并將其編號填入分部工程報驗單中，然后復(fù)驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查合格？簽證分部工程質(zhì)量認(rèn)可單監(jiān)理工程師單位工程完成組織單位工程初驗監(jiān)理工程師外觀檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 實測實量總監(jiān)理工程師、甲方代表填寫工程初驗申請書施工單位整改整改是否是否整 改簽署單位工程質(zhì)量評估意見和質(zhì)量評定文件總監(jiān)理工程師竣工驗收申請建設(shè)單位 監(jiān)理 施工單位建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行竣工驗收通過驗收？填寫竣工移交書總監(jiān)理工程師建設(shè)單位向備案機(jī)關(guān)辦理工程竣工驗收備案事項填寫工程初驗報告監(jiān)理工程師是否工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序施工單位填寫工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗單A9監(jiān)理工程師檢驗工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量方 法審核證明資料必要時到廠家考察進(jìn)廠材料檢驗進(jìn)行驗證復(fù)試簽認(rèn)報驗單A4并在檢驗臺帳登記可進(jìn)入現(xiàn)場合格設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場工程材料、構(gòu)配件不合格分包單位資格基本程序選擇分包單位總承包單位填寫（分包單位資格報審表A3）監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見報業(yè)主綜合審查同 意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工隱蔽工程、分部分項工程簽
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