【文章內(nèi)容簡介】 尺碼制造BOM，同時(shí)須解決同款變異BOM，同款同色同碼物料變異，BOM分段設(shè)定，BOM頻繁更改，同款多面料BOM；　　全面采用條形碼，解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票、飛仔跟蹤難題　　服裝工票就是血液，服裝工票(飛仔)條碼管理系統(tǒng)（裁床、工票、計(jì)件一體化），采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù),大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過程自始至終跟蹤扎號(hào)，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資?！　〔捎脟O架比例分扎技術(shù)解決裁床裁剪管理難題　　裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要。服裝行業(yè)ERP根據(jù)設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù),自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎。始終以扎跟蹤生產(chǎn)。打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號(hào)打印?！　”仨毥鉀Q服裝工單智能、快速排程瓶頸難題　　服裝排程就是大腦。服裝行業(yè)ERP必須解決服裝生產(chǎn)排程的瓶頸問題，工單安排可即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，同時(shí)可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況，用甘特圖表示生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況，用甘特圖表示產(chǎn)能比例等。實(shí)時(shí)了解人力、設(shè)備能力，在產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)測生產(chǎn)完成日期使調(diào)度人員能準(zhǔn)確下達(dá)工單任務(wù)?！　《嘟嵌冉鉀Q服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題　　服裝行業(yè)ERP必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析?！　〗鉀Q服裝的分類成本核算及控管問題　　必須科學(xué)解決如何將眾多的物料能方便、簡易的按物料大類（主料、輔料、包裝）小類（前片、后片、里料、拉鏈、膠袋）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（剪裁、縫制、整燙、包裝），同時(shí)，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報(bào)表。　　必須解決服裝生產(chǎn)的裝箱配碼、裝箱單、按件按箱管理庫存與發(fā)貨　　服裝行業(yè)ERP必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度、紙樣嘜架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析?！　〗鉀Q服裝多變環(huán)境的生產(chǎn)管理及一系列行業(yè)特性及生產(chǎn)特殊問題　　主要特殊問題或行業(yè)特性問題包括：面料分段采購與下達(dá)，BOM的分段設(shè)定，物料變更、款式顏色尺碼計(jì)劃變更、生產(chǎn)人員變更，客戶的訂單的邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊采購問題；主要面料、輔料、專用材料的訂單分配問題，主要材料的備料管理，解決已分配量、可用量、凍結(jié)量問題。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 襯衫：GB/T26601999棉服裝：GB/T26621999男西服 大衣：GB/T26642001女西服 大衣：GB/T26662001男、女西褲：GB/T26662001羽絨服裝：GB/T142722002絲綢服裝：GB/T183122000絲綢圍巾：GB/T430142001睡衣套：GB/T810011991連衣裙，裙套：FZ/T810042003牛仔服裝；FZ/T810061992男女單服裝：FZ/T810072003茄克衫：FZ/T810081994人造毛皮服裝：FZ/T810091994風(fēng)雨衣：FZ/T810102001領(lǐng)帶： FZ/T810111999男女兒童單服裝；FZ/T810032001棉針織內(nèi)衣：GB/T88782002襪子：FZ/T730012004桑蠶絲針織服裝：FZ/T430152001文胸：FZ/T730121998毛混紡及紡毛針織品：FZ/T730052002腈綸針織內(nèi)衣：FZ/T730061995針織運(yùn)動(dòng)服：FZ/T730072002針織T恤衫；FZ/T730082002羊絨針織品；FZ/T730091997針織工藝品：FZ/T730101998針織腹帶：FZ/T730111998針織泳裝：FZ/T730131998亞麻針織品：FZ/T730151999粗梭牦牛絨針織品：FZ/T730141999針織保暖內(nèi)衣、絮片類：FZ/T730162000針織睡衣：FZ/T730172000毛針織品：FZ/T730182002安全標(biāo)識(shí)：GB184012003 分A、B、C三類安全指標(biāo)：A類嬰幼兒用品、B類直接皮膚的產(chǎn)品、C類非直接接觸皮膚的產(chǎn)品。 生產(chǎn)方法及基本程序（一）前期跟單　 閱訂單資料服裝接到訂單資料后，仔細(xì)查看資料是否完整準(zhǔn)確。訂單資料是跟單員跟進(jìn)訂單的唯一依據(jù)，只有完整的資料才能確保跟單的跟進(jìn)工作。核對(duì)分析資料的具體內(nèi)容：a)資料是否完整b)文字描述是否與款式圖一c)確認(rèn)面、輔料d)查看繡印花等其他設(shè)計(jì)要素e)了解客戶特殊要求制作辦單，查辦，寄辦。跟單研究訂單資料，制作出辦單，列出所需的面輔料并配好，交給板房打紙樣及做辦，做好辦后交洗水部洗水，洗回后交板房做后整及查驗(yàn)，技術(shù)部核查完畢后寄給客戶批核。同時(shí)根據(jù)辦房報(bào)用料，整理出用料成本表一式二份，一份給跟單員，一份留底用于成本核算及訂購物料作準(zhǔn)備。a)初辦：目的是讓客戶確認(rèn)服裝的款式造型是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)風(fēng)格是否一致，縫制工藝是否達(dá)到要求等。生產(chǎn)辦可以使用代用面料制作。生產(chǎn)辦的數(shù)量根據(jù)客戶的需求而定。b)大貨辦：是訂單生產(chǎn)前客戶最后一次確認(rèn)的樣衣，因此大貨辦制作的要求比較高，需要用訂單中的面、輔料，要求制作的規(guī)格全色全碼。大貨辦得到客戶的確認(rèn)后才能進(jìn)入大貨的生產(chǎn)。c)樣辦檢驗(yàn)細(xì)則：主要檢驗(yàn)樣衣的面輔料材質(zhì)和顏色、核對(duì)款式。檢驗(yàn)尺寸規(guī)格和包裝等。成品服裝的各部分的規(guī)格范圍必須符合客戶的要求的公差范圍，款式造型必須依照工藝文件中的款式圖和款式描述來逐一核對(duì)，縫制工藝的檢驗(yàn)。定購大貨面、輔料，報(bào)價(jià)、檢驗(yàn)跟單依照客的定單數(shù)量及客提供的資料，計(jì)算清楚各物料的用量，并跟進(jìn)客戶直接提供的面，及物料盡快上廠。香港供料時(shí)，跟單向客戶索取價(jià)格，輸進(jìn)進(jìn)銷存系統(tǒng)；[沒有使用系統(tǒng)的自己打單]除客戶供料外，其他物料原則上由采購部統(tǒng)一采購，跟單員將詳細(xì)資料交采購部門，由采購部門進(jìn)行大貨面輔料采購。但某些物料由于貨期緊等原因，將由跟單自己采購。跟單自采購物料，選定、聯(lián)系供應(yīng)商，將價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，打出采購單，交給供應(yīng)商，告知數(shù)量、交貨期。跟單將所有物料的價(jià)格輸進(jìn)系統(tǒng)，計(jì)算出總價(jià)，交組長及總經(jīng)理批核，通過后，方可進(jìn)行生產(chǎn)。大貨布料及物料回廠后，大貨布由倉庫驗(yàn)布員驗(yàn)布，提供驗(yàn)布報(bào)告，并需給一份給客。跟單員根據(jù)驗(yàn)布報(bào)告進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)剪疋頭布和縮水布。要洗水的要交由洗水部根據(jù)客要求去洗水。回廠后由洗水部，分出LOT色辦交客批核（有些客戶是要求整個(gè)布封的疋頭布，去批顏色的，并且要求洗前與洗后的，但有些是不用的，根據(jù)客人的要求來做，并且要留意布的正反面，中邊色差，倒順毛等等）然后根據(jù)做辦的用料，初步計(jì)算該單的用布量，加裁或縮裁交客戶確認(rèn)，跟單員必須在大貨生產(chǎn)前整理好制單資料和物料咭，在裁剪之前分發(fā)給相關(guān)部門。物料管理控制：必須做一份物料跟進(jìn)表，進(jìn)行追蹤。每單物料回廠后，清楚地做好明細(xì)登記，并核查物料的規(guī)格，數(shù)量是否正確，要有處理物料質(zhì)量和數(shù)量分配及物料差異，有物控的能力。節(jié)約公司成本，并在大貨物料發(fā)料前列出一份物料發(fā)放表，發(fā)給倉庫及車間，以作為發(fā)料，用料參考，不足的物料，負(fù)責(zé)追補(bǔ)回，保證生產(chǎn)需要。審批用料及通知開裁：核實(shí)大貨物料是否跟報(bào)給客人的相同，計(jì)算用布量，問客人是否可縮裁/，需整理好繡印花樣辦，核對(duì)正確后，才可外發(fā). （二）中期跟單　 批辦完畢后，接下來生產(chǎn)大貨，首先跟生產(chǎn)部排期，標(biāo)準(zhǔn)辦樣辦返廠后，根據(jù)客人的評(píng)語，要求和樣辦，制作大貨生產(chǎn)單，交技術(shù)部審查。召集工廠管理人員、QC以及客戶QC開產(chǎn)前會(huì)議。核對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝單是否與客戶標(biāo)準(zhǔn)一致，核對(duì)的重點(diǎn)包括：面、輔料的材質(zhì)、顏色是否正確；款式是否正確注意事項(xiàng)：生產(chǎn)過程中，將資料交QC，由QC跟進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做好客戶要求與車間生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)和溝通，遇有客更改資料，需在第一時(shí)間傳達(dá)到相關(guān)部門，并要保持資料的最新版本，做好簽收記錄。發(fā)現(xiàn)在未能達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求的情況，反映給上級(jí)部門，以督促解決，并了解和部門的生產(chǎn)實(shí)情，以求完成預(yù)定的任務(wù)，必需寫出廷期原因及廷期后的交貨期，與客戶商討，要求盡快回復(fù)，需客人出郵件/書面簽回。成品洗水時(shí)，必須要車間盡快做幾件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同時(shí)給客人批核洗水顏色是否OK，確定接受后，方可洗大貨。當(dāng)成品在總查后發(fā)現(xiàn)有太多次品需每件查看，如有輕微的次品挑出可給走貨，嚴(yán)重的屬于哪個(gè)部門的責(zé)任去追查該部門的當(dāng)事人，通知生產(chǎn)廠長。 （三）后期跟單　 包裝辦：大貨包裝前，核查包裝的第一件包裝辦，確保物料齊備及包裝方法正確后，方可進(jìn)行包裝，如有客要求要批核后再進(jìn)行大貨包裝，就需提前包裝一件樣辦給客去批辦。積極準(zhǔn)備及配合客戶初查，中查，尾查的查貨，并且將客戶查貨信息反饋到各部門。生產(chǎn)成品后按客要求挑船頭辦或收貨辦給客戶，目的是讓客戶預(yù)先了解大貨的生產(chǎn)情況和訂單質(zhì)量，樣辦的數(shù)量根據(jù)客人的要求而定。并需走貨前一星期做好商檢資料交報(bào)關(guān)員做商檢，商檢需要什么資料，要問明報(bào)關(guān)員后提供。客驗(yàn)貨合格后，核實(shí)走貨數(shù)量，整理裝箱單及出貨通知書，并向相關(guān)部門匯報(bào)可以安排出貨。資料整理及保存：出貨后，整理并保存好有關(guān)的生產(chǎn)資料及標(biāo)準(zhǔn)樣辦，遇有次布及不合格的物料，整理好數(shù)據(jù)資料報(bào)客，以安排退回給客戶，修正生產(chǎn)中的不足之處，以免翻單時(shí)不清楚。注：很多問題都不是一成不變的，每個(gè)訂單都有不同的做法，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況及客人要求來。　　現(xiàn)代服裝工廠的工廠管理為了工廠的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)特訂本則: 　　一、員工守則 　　1. 凡本廠職工必須尊守本守則 　　2. 按時(shí)上下班，不得遲到早期，有事向廠，組長請(qǐng)假 　　3. 服從廠里安排，聽從調(diào)動(dòng) 　　4. 認(rèn)真做好本職工作，做好每一事情 　　5. 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作精神 　　6. 不得打架鬧事，不得組織他人罷工 　　7. 相互幫助，提高技能 　　8. 相互尊重，體現(xiàn)企業(yè)文化 　　9. 誠實(shí) 守信 進(jìn)取 　　10. 防火防盜，人人有責(zé) 　　11. 如要辭職，須提前半月書面申請(qǐng) 　　，認(rèn)清形式，與工廠的發(fā)展保持一致 　　二、廠長責(zé)任制 　　1. 認(rèn)真調(diào)研市場，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作 　　2. 認(rèn)真處理好各部門之間的交接工作 　　3. 能獨(dú)立處理好應(yīng)急事件 　　4. 組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù) 　　5. 調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行 　　6. 領(lǐng)導(dǎo)好本廠工人提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量 　　7. 具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場 　　8. 調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾 　　9. 調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系 　　10. 上報(bào)工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運(yùn)作情況 　　11. 做好考勤工作 　　12. 督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功 　　三、技術(shù)廠長責(zé)任制 　　1. 領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員，設(shè)計(jì)，制版，工藝，質(zhì)檢，總檢，整燙，包裝 　　2. 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 　　3. 　　4. 指導(dǎo)技術(shù)人員達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)向下執(zhí)行 　　5. 開拓創(chuàng)新新技術(shù)，新工藝，新方法，運(yùn)用推廣 　　6. 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 　　7. 搞好團(tuán)體合作，相互促進(jìn) 　　8. 不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理 　　四、設(shè)計(jì)師責(zé)任制 　　1. 認(rèn)真調(diào)研市場，預(yù)測流行趨勢，把握好流行市場 　　2. 認(rèn)真做好圖紙，主要部位要注明清楚 　　3. 認(rèn)真查看面輔料的運(yùn)用和搭配 　　4. 認(rèn)真研究飾件和色彩的搭配和運(yùn)用 　　5. 協(xié)調(diào)好制板小樣，完成好設(shè)計(jì)任務(wù) 　　6. ，精益救精 　　7. 努力提高設(shè)計(jì)水平，完成好設(shè)計(jì)任務(wù) 　　五、制版