金蝶汽車行業(yè)管理解決方案分析(編輯修改稿)
2025-06-10 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中型企業(yè)具備良好的管理傳統(tǒng)，對于管理的要求非常嚴(yán)格。此外，隨著行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，外部的壓力必然會不斷對管理提出更高的要求。隨著產(chǎn)業(yè)保護(hù)的消失，整個中國汽車行業(yè)自主決定行業(yè)發(fā)展的愿望越來越難以實現(xiàn)，汽車行業(yè)企業(yè)面臨著行業(yè)發(fā)展的良機(jī)，同時也面臨著不進(jìn)則退、緩進(jìn)亦退的行業(yè)競爭局面，更面臨著強(qiáng)敵環(huán)伺的市場格局。企業(yè)唯一能夠運作的、決定自身命運的工作就是更加深入、精細(xì)、徹底的實施管理變革，將企業(yè)管理階段性地深化、細(xì)化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的日常工作。未來企業(yè)的競爭是企業(yè)核心競爭能力的比拼，也是企業(yè)間供應(yīng)鏈效率的競爭。如何發(fā)掘并鞏固核心競爭能力、做到有效分工，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理能力發(fā)展的思路主要有兩個方面：持續(xù)改進(jìn)和定點突破，隨著整體上管理的逐步深化和細(xì)化，管理在傳統(tǒng)領(lǐng)域需求突破的難度也不斷提高，許多新的管理思路越來越復(fù)雜，越來越依賴于對環(huán)境、企業(yè)資源的準(zhǔn)確認(rèn)識；越來越依賴于執(zhí)行效果。這些都要求企業(yè)對于各種信息的收集、分析、利用；對于戰(zhàn)略的設(shè)計和分解、管理工作執(zhí)行過程的控制、效果的反饋和分析擁有更大的掌控能力。要求企業(yè)，特別是企業(yè)高層管理人員更加全面的了解市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、競爭對手、企業(yè)資源、執(zhí)行能力，這些都對企業(yè)如何更好的利用信息提出了需求。企業(yè)只有有效地利用信息系統(tǒng)支持企業(yè)不斷地提高管理能力，不斷做到管理的深化和細(xì)化，才能應(yīng)對激烈的競爭，為自身創(chuàng)造市場空間。避免信息化管理的粗放化傾向汽車行業(yè)的企業(yè)大多在信息化建設(shè)方面有所投入，積累了一些信息系統(tǒng)。企業(yè)信息系統(tǒng)普遍被認(rèn)為是企業(yè)進(jìn)行集約化管理的工具，但目前眾多的信息系統(tǒng)卻在以信息化的方式傳播著粗放管理的實質(zhì)，企業(yè)信息化管理的一些狀況，如大量實物與電子帳的脫節(jié)、對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程不加優(yōu)化的簡單電子化、業(yè)務(wù)流程簡單化造成的大量特殊業(yè)務(wù)無奈的手工操作、沒有行業(yè)和企業(yè)特點的通用解決方案充斥市場、信息孤島和信息誤差共享、重信息系統(tǒng)投資，輕信息系統(tǒng)規(guī)劃、片面關(guān)注軟件的市場價格，不考慮咨詢、實施、維護(hù)等服務(wù)質(zhì)量等均是信息化粗放管理的體現(xiàn)。在汽車行業(yè)中，這種現(xiàn)象也普遍存在。并且隨著行業(yè)信息化建設(shè)投入的增大，信息化管理的粗放化傾向也日益加深。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)展，必然會動搖企業(yè)管理人員，特別是決策人員對信息化管理的信心，為整個行業(yè)未來的信息化前景蒙上陰影。造成信息化管理粗放化的主要原因在于汽車行業(yè)的眾多企業(yè)顛倒了信息化的主旨，將手段作為目的，為了信息化而信息化，片面追求信息化管理方面的高消費；缺乏信息化管理方面的專門人才，不能對應(yīng)用軟件企業(yè)急功近利，有意無意的混淆通用產(chǎn)品和行業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品與解決方案、產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)涵，不考慮企業(yè)的能力和資源，采取投機(jī)方式參與市場競爭等行為加以有效的辨別；缺乏信息化管理的規(guī)劃和實施監(jiān)督能力，缺乏與應(yīng)用軟件企業(yè)合作的有效模式。 金蝶汽車行業(yè)管理解決方案概述金蝶汽車行業(yè)解決方案是基于金蝶全面的產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，為滿足高端行業(yè)應(yīng)用而整合規(guī)劃的系列產(chǎn)品，具有較強(qiáng)的汽車行業(yè)應(yīng)用特點。圖 汽車行業(yè)解決方案框架金蝶汽車行業(yè)解決方案，是金蝶軟件面向汽車行業(yè)這樣的高端市場推出的整體信息化管理解決方案，填補(bǔ)了汽車行業(yè)企業(yè)信息化管理諸多領(lǐng)域的空白。為汽車行業(yè)企業(yè)在協(xié)調(diào)和平衡拉式與推式生產(chǎn)模式，優(yōu)化供應(yīng)商管理、進(jìn)行準(zhǔn)時供貨（JIT），實施分銷資源計劃，完善物流計劃的平衡調(diào)整，推進(jìn)現(xiàn)場物流管理、全面的人力資源管理、辦公自動化管理、工作流管理、經(jīng)銷商管理等諸多管理領(lǐng)域和手段，貫徹績效考評，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行等方面提供了全方位的解決方案。
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