集團十五科技發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-10 04:09 本頁面
【文章內容簡介】 造技術研發(fā)力量相對薄弱、基礎應用技術研發(fā)力量幾近空白的現(xiàn)狀有待調整。l 信息渠道、行業(yè)動態(tài)分析、研發(fā)評價體系及手段等亟需加強。二、“十五”科技發(fā)展目標與戰(zhàn)略“十五”科技發(fā)展目標圍繞集團要成為亞洲重要的從事家電、電子、信息、化工的多元化制造商這一“十五”規(guī)劃總體目標，結合集團科技發(fā)展的現(xiàn)實情況，集團“十五”科技發(fā)展目標為：在集團介入的所有產業(yè)領域，全面緊跟國際先進技術水平，個別關鍵技術領域實現(xiàn)突破，達到國際領先水平，營造技術優(yōu)勢和長期競爭優(yōu)勢?！笆濉笨萍及l(fā)展戰(zhàn)略比較典型的科技發(fā)展戰(zhàn)略有三種：技術領先戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、低成本規(guī)模生產戰(zhàn)略，相關分析如下：戰(zhàn)略模式技術領先戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略低成本規(guī)模生產戰(zhàn)略優(yōu)勢 可獲得獨特信譽； 可占住有利的市場地位； 通過制訂技術標準，制造進入門檻。 可根據領先者的成敗情況決定是否介入，投資和風險相對較小； 可利用領先者的基礎加上自己的優(yōu)勢后發(fā)制人。 無需做大量的研究開發(fā)工作，成本低，規(guī)模大，具有價格優(yōu)勢； 具有本土化優(yōu)勢。劣勢 開發(fā)成本高，反過來相對減少了模仿者的市場進入成本；投資和風險大。 需大力開拓市場。 必須設法繞過領先者在知識產權等方面的障礙并確立自己的知識產權； 必須從領先者手中搶市場或者開拓新的更難的市場。 知識產權障礙多； 必須進行市場細分，搶市場； 規(guī)模門檻高，單位產品利潤率低。對企業(yè)的要求和注意點 要求有高強度的研究開發(fā)能力，后續(xù)部門要快速反應，配合； 必須有很強的知識產權保護意識； 必須有良好的營銷和售后服務網絡； 必須確保領先的持久性。 將大部分力量放在開發(fā)上，同時進行一定的研究； 要有較高的模仿創(chuàng)新能力和速度，并爭取在某些方面比領先者具有優(yōu)勢。 要有一定的研究開發(fā)投入； 設計、工程生產能力強； 盡快形成規(guī)模價格優(yōu)勢； 市場銷售能力強。典型企業(yè)英特爾松下根據以上分析，結合集團現(xiàn)實的科技能力和基礎，為實現(xiàn)集團“十五”科技發(fā)展目標，集團“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略是：鞏固低成本規(guī)模生產戰(zhàn)略基礎、繼續(xù)推進模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。三、“十五”科技發(fā)展策略科技研發(fā)體系建設事業(yè)部下屬經營單位技術開發(fā)機構現(xiàn)有產品改良及系列化開發(fā)工藝制造技術事業(yè)部研發(fā)中心事業(yè)部相關全新產品開發(fā)測試評價技術中央研究院超前技術開發(fā)共性技術開發(fā)關鍵技術開發(fā)經營單位層面事業(yè)部層面集團層面l 從提高企業(yè)的整體科技實力和核心競爭能力、增強企業(yè)的技術儲備和發(fā)展后勁方面著眼，在集團層面成立研究開發(fā)機構——中央研究院，從而建立并健全以集團、事業(yè)部、事業(yè)部下屬經營單位為核心的三級科技研發(fā)體系。l 針對集團比較偏重產品設計開發(fā)、工藝制造技術相對薄弱、基礎應用技術幾近空白的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)集團全面緊跟國際先進技術水平的科技發(fā)展目標，“十五”期間，必須強調基礎應用
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