【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 就把她趕出去了，我們對(duì)自己腐敗的聲音就那么在乎嗎？因?yàn)橄衲阋粯拥呢澒偃思野筒坏枚嗟満σ幌轮袊?guó)。有時(shí)候談這個(gè)真的是很憤慨。（掌聲……）在座的我聽(tīng)說(shuō)有我們的記者、有文化的人，我們?nèi)绾稳サ脑?，有一種去重塑中國(guó)的信仰、重塑中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我們的熏陶。我前一段時(shí)間去太原，我晚上轉(zhuǎn)了一圈，我第二天在900人演講的時(shí)候，我說(shuō)今天我得罪了，我到歐洲無(wú)論在塞納河邊還是萊茵河，那種教堂里、歌劇院、還是圖書(shū)館、博物館還是小酒館，沒(méi)有一個(gè)不讓我如此的悵然、生命是最愉悅的感覺(jué)。歌劇院林立，每座橋都是歷史和藝術(shù)的停留，我在太原走了一圈，我們也林立，不過(guò)是夜總會(huì)林立、休息吧林立、洗腳城。人家是信仰和藝術(shù)的追求，我們追求是脖子以下的人欲和物欲的橫流，這就是我們無(wú)法和人家競(jìng)爭(zhēng)的最主要原因，我們追求的方向不同，因?yàn)槲覀兪俏ㄎ镏髁x者，我們相信人死燈滅，今朝有酒今朝醉，能活幾天就幾天，如果缺乏靈魂的話就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的怪獸。我前幾天給青島做品牌之都的時(shí)候，他們請(qǐng)我去。青島的中山路有一塊在半山坡上，藍(lán)天、白云、紅瓦、綠樹(shù)，在座有青島的，聽(tīng)到那你們就親切，那是最具青島特色的地方，當(dāng)?shù)氐墓賳T進(jìn)行了設(shè)計(jì)，我到那一看，我倒吸了一口涼氣，他們說(shuō)中山路及其的繁華，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)落了，我說(shuō)為什么？他們說(shuō)商業(yè)已經(jīng)不發(fā)達(dá)了，現(xiàn)在已經(jīng)關(guān)了，我們要建一個(gè)商業(yè)街，我看他們已經(jīng)把百盛的水泥房子已經(jīng)建到那了。所以我當(dāng)時(shí)就和他講了，用水泥房子和玻璃整的商業(yè)街，為了突出了海洋的文化，用蝦、螃蟹、烏龜?shù)鹊确旁谀?，我說(shuō)你自己的文化你都不知道。你100多幢的別墅都是世界各國(guó)建的。你這應(yīng)該是世界最完整的別墅博物館，這是你的定位。因?yàn)槟阍谇鄭u有步行街和商業(yè)街，我們地方政府就唯恐這個(gè)地方不熱鬧，還要把商業(yè)街的牌子弄來(lái)。他們說(shuō)這個(gè)區(qū)落后了就沉淪了。我說(shuō)人類太多的事情必須每天買(mǎi)東西、賣(mài)東西、做東西。我們現(xiàn)在已經(jīng)浮躁到哪種程度？我們浮躁到我們每必須賣(mài)東西、買(mǎi)東西、做東西。人類所有偉大的情感、那些對(duì)文明、對(duì)歷史、對(duì)音樂(lè)、對(duì)藝術(shù)、對(duì)關(guān)懷、對(duì)敬畏，所有這些我們都忽略了，所以我們每天都要研究營(yíng)銷、要生產(chǎn)，世界上真的需要生產(chǎn)嗎？我們現(xiàn)在產(chǎn)能過(guò)剩，所以我們?nèi)褡宥荚谫u(mài)東西，都在想一個(gè)事情，這個(gè)民族有希望嗎？他們說(shuō)了石巖你賣(mài)飲料不是賣(mài)得很好嗎？有的時(shí)候我們也是自相矛盾的，沒(méi)有辦法。發(fā)了一點(diǎn)小小的議論，當(dāng)然這些話讓大家聽(tīng)完之后爽一爽，不過(guò)有一些思考對(duì)大家還是有意義的。我希望透過(guò)我的感覺(jué)來(lái)呼喚一下你的感覺(jué)，透過(guò)我們對(duì)生命、對(duì)生活、對(duì)世界整個(gè)認(rèn)知的感覺(jué)來(lái)呼喚你的感覺(jué)。我可能沒(méi)有很細(xì)致跟你講那些一、二、三、四，但是我會(huì)在下半部分談企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考；另一方面解決企業(yè)終端盈利模式、商業(yè)模式的建構(gòu)。因?yàn)榻K端盈利模式的建構(gòu)是企業(yè)完成最主要的內(nèi)容，也可以說(shuō)商戰(zhàn)第一法則。我剛才談到，我們現(xiàn)在每天在做品牌夢(mèng)的時(shí)候，我們首先要看到不是我們的品牌夢(mèng)，而是我們先反思，我們現(xiàn)在企業(yè)的商業(yè)模式完整嗎？我們終端盈利模式有力量嗎？如果沒(méi)有的話，我們回來(lái)先研究這，因?yàn)檫@是硬工夫，無(wú)論概念變得多好？我們現(xiàn)在企業(yè)做的非常浮躁，扎概念、扎名人，然后開(kāi)始圈錢(qián)、圈地，靠尋租就已經(jīng)有商業(yè)模式，那是資源的利用而不是商業(yè)模式。真正的商業(yè)模式是你沒(méi)有廣告的策劃、沒(méi)有概念的編織。你每天實(shí)實(shí)在在在市場(chǎng)上拿回錢(qián)來(lái)，這是商業(yè)模式。舉個(gè)例子，我在04年的時(shí)候，走來(lái)了一個(gè)風(fēng)塵仆仆的女工，他丈夫死了，脫了一個(gè)孩子。池莉（諧音）根據(jù)她的真實(shí)故事寫(xiě)了小說(shuō)，拍成電視劇，這個(gè)女人就是這個(gè)人物的原形，她拿著鴨脖子進(jìn)來(lái)了，她說(shuō)：我是做鴨脖子的，當(dāng)然我看到鴨脖子紅紅的，香香的，我就吃了。她說(shuō)我就是那個(gè)電視劇的原形，我看了看：原形就長(zhǎng)這樣？我就吃，不說(shuō)話。第四次她從北京回去的火車上流著眼淚打電話，石總你吃的差不多了？這事咱們干不干？我雖然是吃，但是我腦袋在轉(zhuǎn)，就一個(gè)小小的鴨脖子，不具備商業(yè)的價(jià)值，如果把這個(gè)產(chǎn)品和系列產(chǎn)品做成商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，我腦子一直在設(shè)計(jì)，當(dāng)?shù)谒拇未螂娫挼臅r(shí)候，我說(shuō)大姐我想明白了，我說(shuō)你帶著你的團(tuán)隊(duì)來(lái)北京，我投資100萬(wàn)。她說(shuō)石總我沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，我就一個(gè)人。我說(shuō)：你一個(gè)人也過(guò)來(lái)吧。在北街我給他租了一個(gè)小店，做了一個(gè)分廠，找了幾個(gè)人幫她打理，很多我們的職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)咱們有生活秀有下崗女工、這個(gè)是你輕車熟路。這個(gè)事多好？我說(shuō)這次我做商業(yè)的模式，因?yàn)槟谴问强熹N品，那個(gè)和這個(gè)是兩回事，我說(shuō)放在市場(chǎng)上自由的成長(zhǎng)。第五個(gè)月的時(shí)候，賣(mài)的火了。最后天天排大隊(duì)，在北京和我跟風(fēng)的有30多家。那么就在這種情況下，來(lái)排隊(duì)加盟的600多人，每一個(gè)加盟費(fèi)是5萬(wàn)，600乘5萬(wàn)是3000萬(wàn)。到6個(gè)月的時(shí)候就可以把3000萬(wàn)洗回來(lái)，但是我沒(méi)有要，我只開(kāi)了50家做模式，我的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為我瘋了，如果600萬(wàn)同時(shí)開(kāi)就死了，因?yàn)檫@個(gè)食品的東西開(kāi)了你把握不了，商業(yè)模式的東西你把握不了。所以我在北京只開(kāi)了50家。這個(gè)故事到現(xiàn)在已經(jīng)到了那一步。最近是青島啤酒節(jié)，我們?cè)谇鄭u的八家店大鬧啤酒節(jié)，最后發(fā)現(xiàn)鴨脖子比啤酒賣(mài)得都好，我的蘇州分公司、無(wú)錫分公司、西安分公司、大慶分公司、濟(jì)寧分公司、鄭州分公司現(xiàn)在都生產(chǎn)建構(gòu)完畢，現(xiàn)在在北京我有80多家店鋪，在全國(guó)現(xiàn)在有兩三百家店，到年末我至少有1000家店。為什么這么快？因?yàn)槊總€(gè)店只有6到8平方米，3萬(wàn)塊到5萬(wàn)塊就可以開(kāi)一個(gè)店。我統(tǒng)一的配送，幾十家店都是一個(gè)廠、一個(gè)鍋出來(lái)的產(chǎn)品，所以沒(méi)有味道的差別。我牢牢地控制品牌、技術(shù)、衛(wèi)生。在這種情況下，我把北京的模式在全國(guó)各地進(jìn)行復(fù)制，就這么簡(jiǎn)單。今年告訴大家比較保守的數(shù)字，整個(gè)項(xiàng)目我雖說(shuō)100萬(wàn)預(yù)測(cè)，當(dāng)年的銷售突破了1200萬(wàn)，今年應(yīng)該在6000萬(wàn)左右。為什么呢？實(shí)際上今天應(yīng)該都過(guò)億了，兩年半的禽流感，人家說(shuō)：石巖你也夠絕的了，不是碰到非典就是碰到禽流感。我說(shuō)是：一般偉人成長(zhǎng)的道路都不是平坦的。那么這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際上我現(xiàn)在的真空包裝已經(jīng)被超市、便利店所接受，現(xiàn)在北京市的鐵路局把我真空包裝的系列放在鐵路上作為食品，因?yàn)橄盗械漠a(chǎn)品比如說(shuō)鴨肝、鴨腎等。最近比較簡(jiǎn)單，因?yàn)閺?fù)制的速度太快，到年末應(yīng)該有30個(gè)城市，到明年至少有60到80個(gè)城市都有我的代理體系產(chǎn)生。這個(gè)故事在三年之后，這個(gè)故事銷售額比較保守應(yīng)該是10個(gè)億左右。因?yàn)樗且粋€(gè)裂變，現(xiàn)在6000萬(wàn)是北京一個(gè)城市，過(guò)一段時(shí)間50到80個(gè)城市，加起來(lái)我說(shuō)這個(gè)數(shù)字可能還打不住。為什么？因?yàn)榍耙欢挝业胶幽下搴尤ブv課，給洛河1000多個(gè)企業(yè)家講課，下來(lái)發(fā)現(xiàn)我們雙匯的總經(jīng)理在底下坐著，我就和他聊天，我說(shuō)雙匯現(xiàn)在做得怎么樣了？他說(shuō)我們雙匯差不多吧，一年才200多個(gè)億。人家一年200多個(gè)億，聽(tīng)我說(shuō)一天，我們2000多萬(wàn)吹一天。他說(shuō)：石總，盡管咱們有差距，他說(shuō)我們一共是20年，石總你才兩年。我說(shuō)不客氣的話，你現(xiàn)在200億，我不用十年就超過(guò)了，他說(shuō)我絕對(duì)的相信。同志們，15萬(wàn)投資的項(xiàng)目到5年之后就可以大幅的增長(zhǎng)。我告訴你，以后你會(huì)在全國(guó)各地看到萊雙揚(yáng)解饞坊、看到萊雙揚(yáng)鴨脖子。為什么后來(lái)我投資？因?yàn)楹髞?lái)我想明白了，不是再賣(mài)鴨脖子，而是用鴨脖子這樣的產(chǎn)品撐開(kāi)了解饞坊這個(gè)牌子，后來(lái)所有的食品不用自己建系統(tǒng)了，同志們就在我這賣(mài)就行了，每家交了100萬(wàn)的進(jìn)店費(fèi)就行了。多嗎？不多。我告訴大家，真正值錢(qián)的是渠道。黃光裕的國(guó)美做過(guò)幾個(gè)廣告？他的廣告絕對(duì)不如我們的大牌電器廣告做得多。沃爾瑪也沒(méi)有做過(guò)什么廣告，但是它引無(wú)數(shù)英雄竟折腰。小小的15萬(wàn)借助一個(gè)鴨脖子的事情，就在我手上如此的精妙。我還有一個(gè)文化的公關(guān)，大家以后來(lái)解饞坊下面可以看到一個(gè)公關(guān)語(yǔ)：叫年輕的中國(guó)老字號(hào)，萊雙揚(yáng)解饞坊，距百年老店僅剩97年。我發(fā)現(xiàn)他們最長(zhǎng)的百年老店都是100多年，最少的93年。我說(shuō)我僅剩97年，他們牙都快樂(lè)掉了，這個(gè)時(shí)候媒體會(huì)關(guān)注每一天我的牌子都會(huì)翻牌，距百年老店剩多少年、幾月、幾天，每天早上都去翻，然后營(yíng)業(yè)，這樣簡(jiǎn)單的動(dòng)作如果持續(xù)97年還了得？每天都這樣發(fā)生、這么做，只要你認(rèn)真做，我還有一句話告訴你：百年老店就是從每一天做起的。這就是石巖在中國(guó)零食文化打造第一品牌店的戰(zhàn)略目的。為什么是零食文化？因?yàn)槲覀冞M(jìn)入了休息時(shí)代和無(wú)聊經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們現(xiàn)在很多吃的來(lái)源不在于一天三餐的主食，而在于我們隨時(shí)隨地的補(bǔ)充休閑的一部分。所以零食將成為我們未來(lái)生活當(dāng)中最重要的一部分，特別是深圳，晚上12點(diǎn)不睡覺(jué)的，8點(diǎn)鐘吃飯到12點(diǎn)鐘你吃點(diǎn)什么呢？臺(tái)下：鴨脖子。石巖：回答正確。所以我告訴大家，當(dāng)然這樣的商業(yè)模式說(shuō)起來(lái)輕描淡寫(xiě)，談起來(lái)的話也神采飛揚(yáng)，但是我在每一天經(jīng)營(yíng)上大家去我北京的工廠，到我的管理公司，到下面80多家店去看看的時(shí)候，大家會(huì)明白做起來(lái)不容易。但是北京的80多家店各個(gè)都是第一家店開(kāi)了、開(kāi)了第二家、第三家。我告訴大家，如果不賺錢(qián)的話，第一家店都關(guān)了，還會(huì)出現(xiàn)第二家、第三家嗎？已經(jīng)是三年了，傻子告訴你我賠錢(qián)還開(kāi)三年的店？所以商業(yè)模式的落地，我和溫元?jiǎng)P教授談，他說(shuō)：你先講，我說(shuō)：你先講。當(dāng)我講完這個(gè)故事之后，溫老把他作為中國(guó)財(cái)富當(dāng)中的話題：石巖與他的鴨脖子，他說(shuō)石巖這個(gè)案例為什么被北大、清華都會(huì)作為實(shí)習(xí)案例講，就是提出了最重要的特點(diǎn)、就是終端營(yíng)業(yè)模式和健康成長(zhǎng)是商戰(zhàn)第一法則，我們相信了廣告的效應(yīng)、概念的編織、相信了創(chuàng)業(yè)的力量，但是我告訴你所有的這些都是手段，最后要完成的目的是什么？是你一定有非常良好的商業(yè)模式建構(gòu)，在這我在跟大家談兩個(gè)我做商業(yè)模式和終端盈利模式設(shè)計(jì)的時(shí)候一個(gè)小案例。前一階段一個(gè)賣(mài)大米的來(lái)找我，他說(shuō)做那種袋裝的大米，往里一做之后就在超市賣(mài)。后來(lái)來(lái)找我，因?yàn)槲以谥袊?guó)農(nóng)業(yè)高峰論壇講兩個(gè)小時(shí)后，他馬上找我，我在釣魚(yú)的時(shí)候他來(lái)找我，說(shuō)石總我是賣(mài)大米的，我這有一個(gè)策劃報(bào)告做的非常的漂亮，他說(shuō)：石總你幫我看看。我說(shuō)：我沒(méi)有時(shí)間你說(shuō)吧。我說(shuō)：你怎么定義？他說(shuō)：來(lái)自黑土地的藝術(shù)品。我說(shuō)：是什么東西？他說(shuō)：大米。我說(shuō)：這個(gè)不對(duì)吧。他說(shuō)：還有，過(guò)去有米吃就行，現(xiàn)在要吃好米，將來(lái)要吃有品牌的米。我說(shuō)：這是吃誰(shuí)的？他說(shuō)：我將來(lái)成為品牌，你就說(shuō)我。當(dāng)時(shí)聽(tīng)了這些莫名其妙的文化包裝我就感到特別的悲哀。為什么？因?yàn)槲覀兒芏嗥髽I(yè)現(xiàn)在就死在這些專門(mén)玩文字技巧的策劃公司手里。我當(dāng)時(shí)就說(shuō)：老板我給你一個(gè)字，屬于你要認(rèn)為我給你一個(gè)字有用的話，你可以想想我給你一個(gè)字比你一本書(shū)還有用。他當(dāng)時(shí)笑了說(shuō)：可能嗎？特別的一個(gè)微笑。我說(shuō)：我給你寫(xiě)完了你記住。我就寫(xiě)了一個(gè)字他就看了，寫(xiě)了什么字？新舊的新。他看了半天也沒(méi)看懂，最后我釣完魚(yú)了。他說(shuō)石總：我請(qǐng)你吃飯。他說(shuō)：你這個(gè)新就比我這個(gè)有用？我說(shuō)：你爸買(mǎi)大米，你在背后囑咐你爸買(mǎi)新大米，你不會(huì)囑咐你爸買(mǎi)什么牌的大米，因?yàn)榇竺椎钠放频浇裉爝€沒(méi)有形成，換句話說(shuō)，石巖還沒(méi)有來(lái)得及創(chuàng)造，所以你現(xiàn)在買(mǎi)不到。但是你爹要是去買(mǎi)大米的時(shí)候，你要告訴你爸不要忘買(mǎi)新大米，而且是要當(dāng)年的米，因?yàn)闊o(wú)論是什么米，就是新米才好吃，特別是當(dāng)年的米好吃。所以新舊的新是你這個(gè)產(chǎn)品的核心地位。什么是產(chǎn)品的定位？今天大家記住，是消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品的心靈方向。這個(gè)在現(xiàn)代的營(yíng)銷書(shū)里還沒(méi)有，我們講了半天定位都沒(méi)有一個(gè)人講明白，什么是定位？你的戰(zhàn)略定位是什么？是消費(fèi)者對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的心靈方向和夢(mèng)想方向。大家看過(guò)鍋王胡師傅的廣告沒(méi)有？鍋王胡師傅訴求的是：不沾鍋、不冒煙，這是家庭主婦的夢(mèng)想。同志們，你要把握銷售、營(yíng)銷訴求是什么？是消費(fèi)者心靈方向和他的夢(mèng)想空間，你去把握了你就贏了。大米選擇新作為核心定位這就是你對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的了解和分析。你現(xiàn)在回頭想你的產(chǎn)品，你去分析消費(fèi)者對(duì)你這個(gè)產(chǎn)品有什么夢(mèng)想？他的心靈方向是什么？你不要盲目地給自己去做文化的包裝，好多文化人做包裝的時(shí)候讓我特別感覺(jué)生氣。前一段北京電視臺(tái)有一個(gè)電視節(jié)目找我，說(shuō)：我們有一個(gè)食尚百味節(jié)目，我說(shuō)你別扭不別扭，我說(shuō)你們這些文化人最喜歡做這些文字游戲，我說(shuō)你實(shí)惠一點(diǎn)行嗎？我說(shuō)你改名叫有吃有喝?；厝ニ团_(tái)長(zhǎng)介紹：石總說(shuō)讓咱們改成有吃有喝。后來(lái)臺(tái)長(zhǎng)說(shuō)改了?，F(xiàn)在中央電視臺(tái)的節(jié)目《有吃有喝》就是我改的。（掌聲……）本來(lái)很簡(jiǎn)單的東西讓我們弄的那么復(fù)雜，這就是八股，千萬(wàn)記住，做營(yíng)銷、做策劃不是做熱鬧，是做內(nèi)在的關(guān)系。大米內(nèi)在的關(guān)系是什么？消費(fèi)者對(duì)大米的需求是心靈方向和你整個(gè)的定位，這個(gè)撞到一起了，當(dāng)達(dá)到共振的時(shí)候，你的商業(yè)策劃成功了前一段時(shí)間，我在清華演講完了之后，一大堆的老板和我換名片，很多老板說(shuō)晚上我請(qǐng)你吃飯，最后一個(gè)怯生生小伙子遞過(guò)來(lái)一個(gè)名片，我一看上面寫(xiě)著鞋匠，他說(shuō)我能請(qǐng)你吃飯嗎？我說(shuō)行。他在大的商場(chǎng)有大的機(jī)械化的補(bǔ)鞋，一年有上百萬(wàn)的收入，是溫州的一個(gè)小伙子，特別的低調(diào)。我說(shuō)你請(qǐng)我吃飯簡(jiǎn)單一點(diǎn)，他說(shuō)：我希望你給我企業(yè)起一個(gè)名字。我說(shuō)你現(xiàn)在叫什么名字？我們現(xiàn)在是拖卡斯的。他說(shuō)我們一般補(bǔ)鞋的都想沾一點(diǎn)洋味，一聽(tīng)這個(gè)名字是洋品牌他們就認(rèn)了。我說(shuō)想法很好，我說(shuō)我送你一個(gè)品牌，我說(shuō)你叫托底，就叫托底鞋業(yè)，大家聽(tīng)到的托底是什么意思？鞋可以沒(méi)有鞋帶、鞋幫等等，但是任何鞋都不能沒(méi)底。所以我告訴你托底是人和地唯一的連接地，行業(yè)托底不托底、事業(yè)托不托底，托底行業(yè)，事實(shí)托底。他說(shuō)石總這個(gè)多少錢(qián)，我說(shuō)你用吧，不要錢(qián)。前一段我有一個(gè)市委市政府邀請(qǐng)我去吃飯，但是我說(shuō)：我去哪個(gè)企業(yè)就在食堂吃，第二天中午在企業(yè)食堂吃，最后我太高興了，我發(fā)現(xiàn)人家溫州的企業(yè)食堂比五星級(jí)酒店還強(qiáng)。這大盆，大閘蟹用大盆上的。我們100多個(gè)人吃了200多個(gè)。有一個(gè)打火機(jī)企業(yè)叫星海。我和他說(shuō)外銷行，大家做內(nèi)銷要有一個(gè)比較有中國(guó)文化特點(diǎn)的品牌，他說(shuō)星海是大師，我說(shuō)星海不行，打火機(jī)是火，中國(guó)的文化是水火不向相容，我說(shuō)我告訴你我給你起一個(gè)名，你擺著中華民族最古老的打火機(jī)是什么？他說(shuō)是鉆木取火，所以就叫鉆木打火機(jī)，木生火、火生金，所有從字里行間到文化的內(nèi)涵、到可以追溯歷史的停留，在這里無(wú)疑都是非常好，星海打火機(jī)不怎么樣，鉆木打火機(jī)太棒了，就去注冊(cè)，所以也不談前的事。有時(shí)候我們打球的時(shí)候一不小心出來(lái)一句話他們就用上了。剛才我談這些的時(shí)候，跟大家談什么概念呢？談到我們企業(yè)在策劃、營(yíng)銷設(shè)計(jì)的時(shí)候，千萬(wàn)要記住，不要做熱鬧、要做關(guān)系，要發(fā)現(xiàn)之間的聯(lián)系，今天我講的這幾個(gè)你都會(huì)發(fā)現(xiàn)。比如我去青島呂式疙瘩湯，我說(shuō)疙瘩湯有什么喝的？我一看有200多一碗的。有魚(yú)翅和鮑魚(yú)呢？他給我喝。我喝完了非常的好吃。他說(shuō)：石總能給一條廣告語(yǔ)嗎？我最后想到了吃人嘴軟。我后來(lái)就說(shuō)：喝呂式疙瘩湯，事事都順當(dāng)。事事都順當(dāng)是人類心理需求的方向，所以當(dāng)心理和生理發(fā)生共振的時(shí)候，這條廣告語(yǔ)出來(lái)給人非常的引導(dǎo)和向往，第二天就把這個(gè)廣告語(yǔ)掛出去了。所以第二天在交通文藝臺(tái)開(kāi)始滾動(dòng)播出，這條廣告語(yǔ)沒(méi)有三個(gè)月，天天排隊(duì)訂做需要一個(gè)小時(shí)以上，現(xiàn)在一大堆排隊(duì)等著加盟。企業(yè)就是這樣，有時(shí)候你把握準(zhǔn)了之后，你會(huì)很輕松。你有一個(gè)支點(diǎn)去竅動(dòng)商業(yè)。有的企