供方準入評價管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】供方準入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準入管理，確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準入評價管理。3術(shù)語：指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。：指經(jīng)考察評價或評審確認符合配套條件，按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準取得零部件配套資格，并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供

2025-04-07 12:28

服務供方招標管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁

【總結(jié)】南京新城置業(yè)發(fā)展有限公司編號XC/JH02—2003服務供方招標管理辦法修改狀態(tài)0頁次第1頁共2頁天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321、范圍本辦法規(guī)定了工程招標和勘察、設計招標的原則、活動要求、投標單位資質(zhì)審查等要求。本辦法適用于公司工程招標和勘察、設計招標

2025-08-16 18:39

供方履約評估管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天津公司供方履約（勞務類）評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務類供方管理工作，包括供方認證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內(nèi)容，以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位，為天津公司項目建設提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》，以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項目

2025-04-07 12:28

合格供方考察評價管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7/7

2025-04-07 20:50

05項目管理手冊--采購管理(改)-資料下載頁

【總結(jié)】1項目管理手冊采購管理目錄一、概述二、項目采購管理的內(nèi)容與目標三、項目采購管理流程四、項目采購管理組織與職責分工五、項目采購的招標管理六、項目采購的合同管理七、項目采購的信息管理八、項目采購的監(jiān)督管理九、項目采購管

2025-02-03 23:18

[04]125項目資金支出管理辦法[1]-資料下載頁

【總結(jié)】分發(fā)部門：密級：川藍集發(fā)[2004]125號四川藍光實業(yè)集團有限公司項目資金支出管理辦法（試行）第一章編制說明本管理辦法及流程主要通過編制項目資金支出總控計劃來對項目資金支出進行總體管理、預測和控制。項目資金總控計劃依據(jù)項目施工總控計劃、項目概算，并結(jié)合項目資金支出控制模型，按項

2025-04-07 07:26

材料管理辦法制度規(guī)范工作范文-資料下載頁

【總結(jié)】材料管理辦法目錄一、材料分類 錯誤！未定義書簽。二材料計量單位匯總表 2三施工各階段材料采購計劃參考表 錯誤！未定義書簽。四材料采購程序 錯誤！未定義書簽。一采購準則： 錯誤！未定義書簽。五、材料的驗收程序 9六、材料的領(lǐng)用程序 13七、材料（設備）的保管 15九、材料報驗程序 16十、公司內(nèi)部材料（設備）移轉(zhuǎn)程序 17十

2025-04-07 21:42

【經(jīng)管勵志】wayout-qc-03開發(fā)設計規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司開發(fā)設計規(guī)范文件號：版本：擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QC-03楊梅趙慶軒鄧澤林2021-7-8否WAYOUT-QC-03

2025-04-23 03:27

物資供應部供方管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】物資供應部供方管理辦法（2009年修訂）1、目的為進一步加強供方管理，穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系。通過對供應商的供貨能力進行評估與選擇，保證供應商之間，公平有序競爭，激勵先進、淘汰落后。2、適用范圍；適用于物資供應部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設備及備件、材料等物資的供應商管理。3、職責負責焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設備及備件、材料等物資供應商的管理。4、供方

2025-04-07 23:19

【管理制度】項目質(zhì)量控制規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632****項目質(zhì)量控制規(guī)范一、管理咨詢設計工作質(zhì)量控制流程二、系統(tǒng)設計質(zhì)量控制流程三、系統(tǒng)研發(fā)質(zhì)量控制流程

2025-08-16 13:21

qc項目實施管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】QC項目實施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗，不斷提高團隊精神和質(zhì)量意識，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；同時為了廣泛、深入、扎實地開展QC活動，規(guī)范QC項目的開展和實施，促進QC工具和方法在車間的推廣和應用。二、范圍適用于車間各班組QC活動的管理。三、職責1.質(zhì)量技術(shù)組負責車間QC小組活動的歸口管理和指導，

2025-04-07 06:32

【管理精品】項目進度控制規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】****項目進度控制規(guī)范一、總則項目進度控制主要責任由項目經(jīng)理承擔，項目經(jīng)理負責根據(jù)與客戶共同確認的進度表協(xié)調(diào)公司與客戶資源，保障項目工作按時完成。項目經(jīng)理負責與客戶共同制定工作進度表，并依據(jù)工作進度表制定計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。項目經(jīng)理負責根據(jù)計劃執(zhí)行情況，適當調(diào)整計劃。為了更好的對項目進度進行控制，項目經(jīng)理必須分層次制定項目整體工作進度表

2025-04-23 06:24

05項目分析-資料下載頁

【總結(jié)】第五章項目分析?定性分析主要由專家對項目的內(nèi)容和形式進行分析，包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當性和有效性等。?定量分析主要計算項目的難度、區(qū)分度等。u目的對項目進行篩選和修訂，提高測驗的信度和效度。第一節(jié)項目的難度n項目的難度（difficulty）是指測驗項目（或試題）的難易程度。n在能力測驗中

2026-01-01 23:45

公司招標管理辦法制度規(guī)范工作范文-資料下載頁

【總結(jié)】******有限公司招標管理實施辦法（試行）二O一四年九月目錄第一章總則 3第二章工作目標及適用范圍 3第三章招標權(quán)限及招標管理機構(gòu) 4第四章招標工作的一般要求 8第五章招標立項、進程管理及開標前工作 12第六章開標、評標、議標談判 15第七章定標及合同簽訂實施 17第

2025-04-15 01:14

某公司設備部備件供方管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】馬鋼股份公司設備部備件供方管理辦法（試行稿）1總則為加強馬鋼采購供應鏈的資源管理，不斷完善和規(guī)范馬鋼采購渠道，降低馬鋼戰(zhàn)略采購成本，保證設備部對馬鋼供方能有效控制，并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設備部負責采購的物資（以下統(tǒng)稱為“備件”）滿足股份公司生產(chǎn)的需要，必須對供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進行評價、選擇和管理，特制訂本辦法。：指列入批準的年度合格供方名

2025-04-09 00:42

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