行政費用分析報告書(編輯修改稿)
2025-06-10 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0197 125038 107408 129638 181278 89941 153837 189630 179410 184486183832167920 從2011年下半年及2012年上半年行政費用分析來看，集團(tuán)總部搬遷到重慶后，固定費用有所增加，主要表現(xiàn)在：（1）、房屋租賃費占絕大部分。（2）；（3）、2012年集團(tuán)新增三輛車且均為大排量（000000、000000、000000）除000000費用較低外，且集團(tuán)總部搬遷后，車輛往返0000及各公司頻率相比2011年頻繁。（4）、。（5）、其余費用如光纖、電話、植物租賃、飲用水等均有所增加。（6）、由于4月起機(jī)關(guān)新進(jìn)渝BV756渝AXZ563等行政公務(wù)用車，費用較3月份有所增加。四、 行政費用管控措施行政人力資源管理中心在管控和降低行政費用過程中主要采取了以下措施：嚴(yán)格費用登記制度。針對原費用登記不詳、記錄不全的情況，集團(tuán)行政人力資源管理中心加強(qiáng)了對費用支出過程的監(jiān)控，對月度行政費用支出情況作了詳盡的登記，隨時掌握和檢查行政費用支出，通過數(shù)據(jù)化的對比，分析行政費用合理支出的關(guān)鍵節(jié)點；對行政費用的開支嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帳，心中有數(shù)。為了規(guī)范集團(tuán)車輛管理，行政人力資源管理中心于5月18日對集團(tuán)各下屬子公司車輛使用及管理情況進(jìn)行了一次全面檢查，對各單位車輛使用及費用支出情況實行了月報制度，全面了解各司車輛管控情況，針對費用支出虛高、超出正常預(yù)估范圍的單位和個人進(jìn)行專項檢查；同時，對集團(tuán)公務(wù)車輛實行了月定量采購油料的管控制度，其中，000000月初油料保有量5000元，000000月初油料保有量3000元，000000月初油料保有量4000元，做到了油料消耗清晰，對比有據(jù)，改變以往無油便加的盲目加油現(xiàn)狀。辦公用品實行定額控制。二季度開始，行政部嚴(yán)格執(zhí)行0000
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