行政費用分析報告書(更新版)
【正文】 是總體費用不大。五、 行政費用控制結(jié)果：整體效果：集團直屬部門2012年度二季度行政費用支出呈逐月下降趨勢，%，若列入未統(tǒng)計內(nèi)的電費和電話費用，預計降幅為7%，成效較明顯，6月支出費用下降主要體現(xiàn)在車輛使用成本和辦公用品支出費用的持續(xù)下降。針對原費用登記不詳、記錄不全的情況，集團行政人力資源管理中心加強了對費用支出過程的監(jiān)控，對月度行政費用支出情況作了詳盡的登記，隨時掌握和檢查行政費用支出，通過數(shù)據(jù)化的對比，分析行政費用合理支出的關鍵節(jié)點；對行政費用的開支嚴格按照公司相關規(guī)定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帳，心中有數(shù)。. . . .000000控股集團行政費用分析報告一、 基本情況：集團行政費用包括固定費用和不固定費用兩部分，固定費用主要指：房屋租賃費（辦公樓及員工宿舍）、光纖通訊費、物管水電費、車輛費用、辦公用品及耗材費、植物租賃費、飲用水、員工餐費補貼等常規(guī)及可預見性的費用，固定費用支出是行政部費用管控的重點部分；不固定費用是根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要臨時性產(chǎn)生的接待費、煙酒采購費、機票費及辦公設備及固定資產(chǎn)的采購等不可預見性的費用，不固定費用一般不可控。四、 行政費用管控措施行政人力資源管理中心在管控和降低行政費用過程中主要采取了以下措施：嚴格費用登記制度。因集團領導車輛停放員工宿舍車庫時間不多，故4月伊始，行政部減少了原車位租賃費用，每月節(jié)省750元。 集團飲用水費用月份1月2月3月4月5月6月飲用水費 備注：集團直屬11部門(含總裁辦2辦公室)平均飲用水為50桶左右，其中行政人力資源管理中心因人數(shù)較多，用水量大。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以
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