行政費用分析報告書(專業(yè)版)
【正文】 贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。因集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)車輛停放員工宿舍車庫時間不多，故4月伊始，行政部減少了原車位租賃費用，每月節(jié)省750元。. . . .000000控股集團(tuán)行政費用分析報告一、 基本情況：集團(tuán)行政費用包括固定費用和不固定費用兩部分，固定費用主要指：房屋租賃費（辦公樓及員工宿舍）、光纖通訊費、物管水電費、車輛費用、辦公用品及耗材費、植物租賃費、飲用水、員工餐費補貼等常規(guī)及可預(yù)見性的費用，固定費用支出是行政部費用管控的重點部分；不固定費用是根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要臨時性產(chǎn)生的接待費、煙酒采購費、機票費及辦公設(shè)備及固定資產(chǎn)的采購等不可預(yù)見性的費用，不固定費用一般不可控。五、 行政費用控制結(jié)果：整體效果：集團(tuán)直屬部門2012年度二季度行政費用支出呈逐月下降趨勢，%，若列入未統(tǒng)計內(nèi)的電費和電話費用，預(yù)計降幅為7%，成效較明顯，6月支出費用下降主要體現(xiàn)在車輛使用成本和辦公用品支出費用的持續(xù)下降。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。減少不必要開支。本分析報告僅對集團(tuán)機關(guān)2011年度下半年至2012年度上半年期間行政費用支出情況對比分析。單項效果：行政人力資源管理中心根據(jù)實際工作需要，對集團(tuán)各下屬單位車輛進(jìn)行了重新調(diào)配，共計收回公務(wù)用車5臺，根據(jù)以往使用成本，按4000元/輛/月開支進(jìn)行綜合測算，車輛日常使用成本可節(jié)約24萬元，人力資源成本按2000元/人/月測算，可節(jié)約人力成本12萬/年。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。在常規(guī)工作日，行政部注重通過降低能耗支出節(jié)約行政費用成本，例如上班時
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