行政費用分析報告書-閱讀頁
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【正文】 按4000元/輛/月開支進(jìn)行綜合測算，車輛日常使用成本可節(jié)約24萬元，人力資源成本按2000元/人/月測算，可節(jié)約人力成本12萬/年。 通訊費：月份1月2月3月4月5月6月通訊費 注：集團每月對各部門、各號碼費用進(jìn)行了分析，發(fā)2月、3月費用較高，原因是研發(fā)中心02363061772號碼2月、了解到的情況為研發(fā)中心在沿海有合作機構(gòu)，經(jīng)常有業(yè)務(wù)探討。 集團辦公樓電費：月份1月2月3月4月5月6月辦公樓電費 注：2月開啟了中央空調(diào)，導(dǎo)致費用較高。 集團飲用水費用月份1月2月3月4月5月6月飲用水費 備注：集團直屬11部門(含總裁辦2辦公室)平均飲用水為50桶左右，其中行政人力資源管理中心因人數(shù)較多，用水量大。 六、行政費用管理工作的重點：下一步，集團行政部將進(jìn)一步展開對行政費用管理，主要把握以下幾個方向：（1）、嚴(yán)格管控行政公務(wù)用車，合理安排用車計劃，提升車輛有效利用率，強化車輛油料、日常費用、維修等費用的監(jiān)管；（2）、注重合理降低能耗費用。 集團行政人力資源管理中心 2012年06月25日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然
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