【總結】職務分析與職務說明書第一部分為什么要進行職務分析一、職務(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務)的基礎上,提取管理所必須的、有關工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質的管理活動:?1、日常例行的管理活動;?2、維持和發(fā)展組織系統(tǒng)的活動;?工作分析屬于第二類管理活動。二、
2025-05-14 00:44
【總結】軟件開發(fā)工程師KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的項目需求設計報告根據(jù)項目具體情況決定100分全面、細致、重點突出見附表一20%見表一工作報告保證項目計劃性項目工作計劃報告100分見附表二10%見表二工作報告項目實施進度控制月100分項目進度與計
2025-06-30 23:15
【總結】職位說明書基本情況職位名稱會計職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級部長助理直接下屬職位名稱無職位設置目的維護公司內部財務控制體系的正常運行主要職責1.協(xié)助部長助理草擬與完善公司財務制度、會計核算制度2.負責集團總部會計核算工作工作內容1.對集團公司財務制度的完善提出合理化建議,協(xié)助部長助理起草、修
2024-07-24 05:23
【總結】某集團中高級人員管理手冊二零零六年三月目錄目錄 2第一部分某集團中高級職位職務說明書 5一、某集團中高級職位結構圖 5二、某集團中高級職務說明書 5(一)集團職能部門職務說明 5戰(zhàn)略發(fā)展部部長 5人力資源及行政部部長
2024-08-11 20:06
【總結】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁3職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱黨群工作部主任職位設置目的塑造集團企業(yè)文化,開展黨群工作工作職責1.負責管理集團黨委、工會、團委工作2.負責指導下級黨組織、工會、團委開展工作3.組織集團企業(yè)文化建設工作4.負責組織集團對內對外宣傳工作5.參
2024-07-30 06:25
【總結】《職位說明書》編制人力資源部2022-2-262?了解職位說明書的作用?了解職位說明書的結構和內容?掌握如何編寫職位說明書我們的目標3績效管理組織/HR開發(fā)員工激勵/回報人員選拔/配置HR整合運作HR資本要求企業(yè)組織結構企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化企
2025-01-13 14:37
【總結】組織結構、功能設置、職位說明書2022年3月XXXXX集團有限公司XXXX集團有限公司目錄集團組織結構及匯報關系集團部門功能設置集團部門職位設置集團部門主管職位說明書區(qū)域公司組織結構及匯報關系區(qū)域公司部門功能設置區(qū)域公司部門職位設置區(qū)域公司部門主管職位說明書地域公司組織結構及匯報關系
2024-08-13 10:27
【總結】重要說明1.本次調查是為了制定與各個崗位有關的工作內容,工作程序以及與業(yè)績有關的指標,不考查思想品質及社會道德水平;2.現(xiàn)有生產(chǎn)、技術、銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不予改變;3.請將該職位的職務說明書自行完成后交項目組,項目組將完善這些崗位的職位說明書;4.各職位僅提煉本職位的關鍵業(yè)績指標。填寫步驟1.各部門填寫本部門目前崗位設置表;2.
2025-05-14 01:56
【總結】辦公室一、部門目標:1.確保公司總裁辦公會決定、決策事項的順利傳達和落實2.負責公司有關會議的組織工作,確保會議的順利進行3.確保公司檔案、印章科學管理和使用4.負責公司的日常接待、服務工作順利、有效的進行5.確保公司車輛調度等后勤保障工作,為公司的業(yè)務發(fā)展提供強有力的支持6.負責公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等各類證件的年檢、換證7.確保順利
2025-05-17 12:29
【總結】審計部一、部門目標:1.在審計委員會的領導下確保公司規(guī)范化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);2.通過獨立、公正地執(zhí)行審計任務,檢驗公司系統(tǒng)內業(yè)務與管理活動的合法性、合規(guī)性、準確性與效益性;3.通過對公司的經(jīng)營業(yè)務、資本金充足性、資產(chǎn)質量和經(jīng)營效益的監(jiān)督與控制,保證經(jīng)營方針和經(jīng)營目標的實現(xiàn);4.在公司推行建立完善的內部控制體系,化解和防范各種業(yè)務與管理風險;5.通過自身的審計業(yè)務實
2025-05-14 02:37
【總結】企管規(guī)劃部一、部門目標:1.確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運作體系,以獲得公司更高的成功機率;2.確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析公司外部環(huán)境、了解公司內部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證為公司戰(zhàn)略決策提供有其科學性、預見性、計劃性和可行性的參考依據(jù);3.確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會的工作提供有效的支持,協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃委員會確定公司未來明確的目標及方向,并提交董事會決議;4.使公司每個成員
2025-05-14 01:27
【總結】拓展部一、部門目標1.確保公司對市場信息及時、準確、全面的跟蹤了解,為實現(xiàn)公司制定戰(zhàn)略提供信息支持,為公司領導和下屬事業(yè)部決策提供合理建議;2.提高公司的整體研究開發(fā)實力,保證公司長期的可持續(xù)性發(fā)展,不斷創(chuàng)造和提升公司整體的核心競爭能力;3.綜合管理中長期研發(fā)項目,提高研發(fā)對于公司各個事業(yè)部在業(yè)務發(fā)展方面的支持作用;4.進行公司的品牌建設和對外宣傳,樹立公司的市場形象
2025-05-14 02:16
【總結】財務類職位說明書綜合庫部門名稱:綜合庫上級部門:庫管部下屬崗位:綜合庫管員部門本職:非生產(chǎn)性物資、備品、備件的收、發(fā)、存與管理。主要職能:(1)入庫物品驗收,辦理入庫手續(xù)并登記臺帳。(2)定期盤點庫存物品,配合會計部盤點。(3)對庫存物品進行分類存放與管理,對特殊貨品進行特殊
2025-05-26 12:51
【總結】職位說明書——物流職位職位名稱采購經(jīng)理職位代碼?所屬部門物流中心職系?職等職級?直屬上級?薪金標準?填寫日期?核準人?職位概要:制定、組織、協(xié)調公司或所屬部門的采購計劃,達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標。
2024-08-10 20:08