【文章內(nèi)容簡介】 和企業(yè)管理的起點和歸宿。 價值化管理 資本經(jīng)營在我國企業(yè)界的盛行，正是企業(yè)管理從 實物管理 走向 價值管理 的一次飛躍。隨著越來越多的企業(yè)獲準上市，上市公司在股票市場的價值（市 值），成為比傳統(tǒng)概念的資產(chǎn)價值更重要的衡量指標。會計標準、財務指標等 企業(yè)評價體系 也勢必隨之不斷更新。 系統(tǒng)化管理 新管理時代的企業(yè)，由于所面對的競爭環(huán)境復雜多變，因而只有整體配置企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產(chǎn)品供應商與經(jīng)銷服務商及相關(guān)合作伙伴協(xié)同行動，才能形成競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統(tǒng)化的管理。 電腦化管理 電腦已成為 21 世紀的生產(chǎn)力工具。為此，適應時代潮流的 電腦化企業(yè) 應運而生。例如，目前我國最大的財務及 企業(yè)管理軟件公司 北京用友軟件集團根據(jù)國家火炬計劃推出的用友財務軟件 ，在我國已擁有了 10 萬多用戶。我國企業(yè)及其管理能夠在與發(fā)達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時代。 國際化管理 企業(yè)國際化給企業(yè)及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經(jīng)營的企業(yè)，不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響，同時企業(yè)運營管理也發(fā)生重大變化，包括財務資金運作、會計體系、質(zhì)量體系、營銷網(wǎng)絡等。 普遍化管理 所有的企業(yè)，無論規(guī)模大小、屬公屬私、內(nèi)資外資，都只有在競爭中生存和發(fā) 展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業(yè)要依靠競爭，民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理，所以新經(jīng)濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代。 人性化管理 企業(yè)領(lǐng)導者應摒除過去的傳統(tǒng)管理方法而應向著 人性的管理 的方向發(fā)展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。 民主化管理 管理目標就是要把工作做好，領(lǐng)導者要懂得互惠關(guān)系，胸襟寬大，要用耳朵去聽，要愿意去聽，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過他的能力表現(xiàn)出來，它是生產(chǎn)力的源泉 。 及時化管理 企業(yè) ()大量管理資料下載 21世紀是以快取勝的時代，從采取 生產(chǎn) 創(chuàng)新 銷售 服務一連串的工作，處處講求及時協(xié)調(diào)及將問題解決，時間就是金錢，產(chǎn)銷順暢、實現(xiàn)零庫存，才有辦法跟同業(yè)競爭。 過程化管理 品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵，品質(zhì)是通過以下幾方面來實現(xiàn)的： 1．細心的計劃； 2．熱心的執(zhí)行； 3．虛心的檢討； 4．發(fā)現(xiàn)問題立刻采取行動糾正。 企業(yè)應重點推行和加強十大管理 一是 戰(zhàn)略管理 。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的管理。面對 WTO，企業(yè)將要接受更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高 層次上的市場挑戰(zhàn)，必須重視和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。作為國企的領(lǐng)導者，要有世紀眼光，創(chuàng)新思維，要能全球定位。 二是 決策管理 。決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。國企至少在三個方面需要科學研究、正確處理，即：民主參與與集中決策的協(xié)調(diào)、決策者與決策層的統(tǒng)一、公平與效率的均衡。 三是 成本管理 。現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個重要內(nèi)容是價格競爭，實質(zhì)是成本競爭，關(guān)鍵在成本管理。從株洲的成本管理經(jīng)驗看，關(guān)鍵是用國內(nèi)外同行業(yè)最先進企業(yè)的成本作為標準成本，采用定額法、目標法、倒通法等多種成本管理方式，并實施三大成本管理 措施，即：貨幣成本靠制度把關(guān)，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠民主監(jiān)督。 四是 資金管理 。資金是企業(yè)的血液，對國企來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴。 五是 技術(shù)管理 ?？萍际瞧髽I(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實施 “三新 ”管理，即：勇于破舊立新、善于引進更新、敢于鼓勵革新。 六是 質(zhì)量管理 。質(zhì)量管理是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，株洲的企業(yè)在質(zhì)量管理方面探索的管理模式值得借鑒： “三零 ”質(zhì)量管理模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫存； “三不 ”模式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；“三制 ”管理模式，即 ISO－ 9000 體系認證制度、用戶舉報制度、質(zhì)量否決制度。 七是 營銷管理 。要樹立營銷理念、突出營銷主體、構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡。 八是 人才管理 。要堅持 “以人為本 ”，實施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動人事制度改革。 九是 形象管理 。要注意企業(yè)文化、塑造企業(yè)品牌、追求企業(yè)形象。 十是 信息管理 。企業(yè)要利用網(wǎng)絡大容量、高速度的特點，加強信息資料的數(shù)字化處理；要利用網(wǎng)絡集成化、標準化的優(yōu)勢，加強生產(chǎn)流程的一體 化管理；要利用網(wǎng)絡多道路、無界限的特點，擴大營銷范圍、拓寬生存空間。中國經(jīng)濟時報 20xx/03/05 1 版 企業(yè)在網(wǎng)絡時代 14 個大趨勢 企業(yè) ()大量管理資料下載 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的發(fā)展帶來了深遠影響，依筆者之見，它們可細分為十四個大趨勢： 經(jīng)濟自由化 ：過去由于計劃經(jīng)濟模式與市場經(jīng)濟模式的對立，以及各國政府對企業(yè)的種種限制，使經(jīng)濟發(fā)展受到了相當程度的壓抑?，F(xiàn)在，隨著市場經(jīng)濟體制的完善，以及各國在經(jīng)濟方面的松綁，資金自然流到了贏利最高的地區(qū)。 企業(yè)全球化 ：全球化時代來臨的結(jié)果之一，就是把各企業(yè)過去一直潛伏著的管理缺點暴露出來。這些缺點之所以在過去沒被察覺，是因為在同質(zhì)文化背景的影響下，本國的企業(yè)之間即使相互比較，也很難辨別出管理上的問題，加之又沒有外來的競爭迫使其自我檢討及尋求變革，所以造成了經(jīng)營者思考上的盲點。 競爭劇烈化 ：由于全球單一市場的逐漸成形，加上如今制造業(yè)與服務業(yè)的分界日益模糊，各國企業(yè)各憑本事爭取市場，競爭劇烈化是非常明確的態(tài)勢。 產(chǎn)品生命周期縮短化 ：現(xiàn)代消費者不但要求產(chǎn)品的樣式選擇多樣化，同時其需求的變化速度之快更是令人吃驚。為了適應現(xiàn)實需要，不但流通末端需要盡量減少庫存產(chǎn)品，生產(chǎn)現(xiàn)場也要實現(xiàn)多品 種的少量生產(chǎn)。加上新生的 E 時代群體特別喜新厭舊，這種特性一方面會使產(chǎn)品生命的周期愈來愈短。 創(chuàng)新加速化 ：面對競爭劇烈的態(tài)勢及產(chǎn)品生命周期不斷縮短的現(xiàn)實，促使研發(fā)部門不得不加速創(chuàng)新和開發(fā)，力爭在最短的時間內(nèi)推出新產(chǎn)品。 服務快速化 ：在 “質(zhì)量將不是問題 ”的現(xiàn)實下，據(jù)調(diào)查， “時間 ”是讓顧客滿足的最大參數(shù)。所謂 “時間 ”是指買方或消費者的等待時間。如何能顧及人性，適度由人員 (而非機器 )向顧客提供必要的協(xié)助，可能是服務經(jīng)營者必須考慮的爭取顧客的手段。 時間管理化 ：據(jù)專家研究發(fā)現(xiàn)，在決策、商品開發(fā)、生產(chǎn)協(xié)定和 事務處理等所有業(yè)務領(lǐng)域中耗費的時間里，只有不到 10%的時間對消費者有附加服務價值。如果能合理地減少時間浪費，不僅能使成本降低，而且還能提高質(zhì)量。從這個意義上說，時間管理也包含了成本管理和質(zhì)量管理。因此，在管理 “時間 ”的同時，如何采用系統(tǒng)化的方法去提高效率、減少成本和提高質(zhì)量，將是企業(yè)經(jīng)營者必須專注研究的重要課題。 顧客滿意化 ：在互聯(lián)網(wǎng)時代，可以即時搜集無限量的與顧客需求相關(guān)的信息。這個用來即時分析及預測消費者行為的新科技將要求企業(yè)改變組織方式，以利進入新的網(wǎng)絡商業(yè)世界—顧客導向的世界。當商業(yè)網(wǎng)絡邁進 “網(wǎng) 絡企業(yè)點對點 ”后，針對顧客即時建立反饋信息的時代就降臨了，上網(wǎng)的顧客與上網(wǎng)的企業(yè)可在種這互動環(huán)境里更和諧的往來，企業(yè)將更容易滿足顧客的需求。 產(chǎn)品商業(yè)化 ：網(wǎng)絡環(huán)境改變了產(chǎn)品在制造、物流及銷售上的價值概念，任何人皆可隨時隨地從任何來源購得任何 “產(chǎn)品 ”，包括物品、專利、技術(shù)及服務。這種新的互動過程大幅地改變了 “產(chǎn)品 ”價值的定義方式。更重要的是，由于價值的定義是隨時調(diào)整的，表示價格的制定也將變得更加即時而具彈性。 科技尖端化 ：為了爭取顧客，企業(yè)必須發(fā)展出更復雜的軟件和產(chǎn)品，以滿足顧客多功能和使用簡便的需求 ，這些都有賴更尖端的科技開發(fā)。 資訊透明化 ：在 E 時代，封鎖消息、掌握控制媒體的想法愈來愈不切實際，任何質(zhì)量問題都可能在彈指間傳越千里。 Inter 在 1994 年發(fā)生的 Pentium 浮點運算事件，這讓全世界首次見識到了 E 時代資訊透明化的威力。 企業(yè) ()大量管理資料下載 高品低價化 ：科技的發(fā)展一日千里，如今的產(chǎn)品質(zhì)量愈來愈高，但于激烈競爭的壓力，價格無法隨之提高，因此高品低價的趨勢相當明顯。 員工知識化 ：由于產(chǎn)品的自動化生產(chǎn)促使員工必須具備若干與產(chǎn)品相關(guān)的必要基本知識，加上消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的堅持，如今的員工知識化已成為一種趨勢。 上司伙伴化 ：由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，員工與管理階層以前所未有的便利性在企業(yè)內(nèi)部 “鏈接 ”，這是推動改變的最大動力。企業(yè)私有的網(wǎng)絡鏈接就像觸角般延伸出去，它具有提供即時資訊傳播及開發(fā)內(nèi)部合作新方式的能力，完全改變了企業(yè)的溝通方式與員工間的互動模式。內(nèi)部的網(wǎng)絡鏈接將把更多的信息交到員工手上，建立起虛擬的工作社群，永遠地改變了個人和公司工作的 “生態(tài)環(huán)境 ”。（唐慧） 企業(yè)家需要什么樣的素質(zhì) 企業(yè)家需要有什么樣的素質(zhì)？這一直是社會學家和企業(yè)界業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜的話題。其中最有影響的說法是以下三種： 一是美國普林斯頓大 學包莫爾教授提出的 “十素質(zhì)論 ”。包括：（ 1）合作精神；（ 2）決策能力；（ 3）組織能力；（ 4）精于授權(quán)；（ 5）善于應變；（ 6）敢于求新；（ 7）勇于負責；（ 8）敢擔風險；（ 9）尊重他人；（ 10）德高望重。 二是韓國三星集團創(chuàng)始人李秉哲提出的 “企業(yè)家五標準 ”：（ 1）具有人性美、道德美；（ 2）具有國際眼光；（ 3）具有專業(yè)知識；（ 4）富有思維靈活性；（ 5）努力開發(fā)自我，具有挑戰(zhàn)意識。 三是法國《費加羅報》載文提出了企業(yè)家應該具備的 10 個素質(zhì) ：（ 1）專業(yè)性和才干；（ 2）想象力；（ 3）創(chuàng)造性；（ 4）面向世界；（ 5）責 任感和義務感；（ 6）文化適應力；（ 7）社會環(huán)境意識；（ 8）洗耳恭聽他人意見；（ 9）具備科技能力、社交能力；（ 10）要有在國際上取勝的目光。 厲以寧提出企業(yè)家四項標準 在中國，很多人把企業(yè)家當成一種職業(yè)，這是誤解，其實企業(yè)家是一種素質(zhì)。經(jīng)濟學家厲以寧教授對此頗有看法。按教課書上的說法，企業(yè)家應具備三個條件：一是有眼光，能看出哪里能賺錢；二是有膽量，看準的事情敢于去做；三是有組織能力，能領(lǐng)著一幫人干事兒。 但厲教授強調(diào)：２１世紀的企業(yè)家僅有這三個素質(zhì)是不夠的，必須樹立新型企業(yè)家的概念。他說，新型企 業(yè)家除了具備上述３個條件外，還應有這樣幾個新條件： 一、要有新的觀念 。新觀念包含了對整個經(jīng)濟的看法和了解。比如什么是新經(jīng)濟？新經(jīng)濟是建立在網(wǎng)絡和技術(shù)創(chuàng)新基礎上的經(jīng)濟。新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟是長期并存的，新經(jīng)濟代替不了舊經(jīng)濟，舊經(jīng)濟也代替不了新經(jīng)濟。而且，新、舊概念本身也是相對的，也許今天的新經(jīng)濟，過了幾年就變成了舊經(jīng)濟；而今天的舊經(jīng)濟，過幾年又變成了新經(jīng)濟 ????更新的經(jīng)濟。 再比如說對泡沫的認識。經(jīng)濟生活中有實質(zhì)內(nèi)容的不是泡沫。當然，經(jīng)濟生活中也有泡沫，那是吹出來的，是沒有實質(zhì)內(nèi)容的。但經(jīng)濟中有泡沫不 等于泡沫經(jīng)濟，這完全是兩個概念。例如水庫放水能沒有泡沫嗎？總是要有一些泡沫的，但不能說這是一個泡沫水庫。長江流經(jīng)險灘時也有泡沫，但流出一段距離后泡沫就變少了。經(jīng)濟總是在有泡沫和無泡沫、泡沫多和泡沫少之中前進的。經(jīng)濟中有一些泡沫是難免的，也不可怕，關(guān)鍵是我們不要拒絕他， 企業(yè) ()大量管理資料下載 要觀察他、學習他、掌握他、利用他。誰拒絕他，就會自覺落后，與世界先進水平差距拉大。網(wǎng)絡技術(shù)不排除任何一個部門，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也完全可以利用他；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用他加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。企業(yè)家要對新東西有新的認識。 二、要有新的決策方法 。新的決策 方法不是一個人說了算，也不是少數(shù)幾個人拍腦門做決策，而是請專家做決策。任何一個投資、任何一個重大決定，都要盡可能請專家做決策。如果專家做出的決策不妥當，你去否定他，怎么否定呢？去找另一批專家來審查，看看他們的決策對不對；如果這批專家不行，再找一批專家 …… 從對專家的比較中選擇，但決策還是專家做的。在新經(jīng)濟形勢下，靠企業(yè)內(nèi)部的人才是不夠的，要善于從社會上挖掘人才，善于利用社會上的人才，要樹立全社會的人才都是供你利用、供你選擇的資源。有了這樣的概念，整個決策水平就提高了。 決策包括程序化決策和非程序化決策。 程序化決策一般比較容易，而非程序化決策是很困難的，也就是在突發(fā)事件下怎么處理問題。比如：由于受暴風雨的影響，鐵路運輸中斷，貨物不能按時運到，原材料供應不上，你怎么辦？再比如，一天早晨某分廠因工資待遇問題工人突然罷工，你怎么處理？所有這些問題當時就要做出決定。非程序決策是對新型企業(yè)家應變能力的要求，往往非程序化決策更需要專家協(xié)助。 三、要有利益導向的經(jīng)營思想而不是危機導向的經(jīng)營思想 。所謂利益導向，就是在企業(yè)處于順風、走上坡路時，日子過得還挺好，但是你能看到未來有更大的利益可以得到；為了將來更大的利益，當 前必須做出改革，通過改革來轉(zhuǎn)化潛在的利益。 危機導向是指，在順風的時候不去想著改革，反正日子還挺好過的，瞎折騰什么呀，直到企業(yè)混不下去、無路可走了才想起改革。有句老話恰如其分地形容危機導向：改革總是受命于危難之機。但是，情況經(jīng)常是當改革有可能進行的時候，人們往往認為改革沒有必要；而當人們認識到改革的必要性時，改革卻難