【文章內(nèi)容簡介】 途、供應(yīng)商倉庫（虛擬庫存）五大類；分集中存貨配送（推式）和需求驅(qū)動存貨（拉式）兩中管理的方式方法；基本的庫存管理功能 維護(hù)物料主數(shù)據(jù) 放置和提取策略 存放點(diǎn)決定 存儲策略固定空間管理退貨管理復(fù)雜（退貨包括：退還供應(yīng)商，當(dāng)某個門店或配貨中心給某個外部供應(yīng)商退還商品；門店退貨，這是當(dāng)1個門店或配貨中心將貨物退還給1個配貨中心；消費(fèi)者退貨。）從而導(dǎo)致信息處理量加大。采用標(biāo)準(zhǔn)R/3功能制造管理簡單（可集成部分標(biāo)準(zhǔn)R/3功能）復(fù)雜（AFS PP專門為服裝衣帽行業(yè)量身定做。尤其是需求管理，MRP，計(jì)劃訂單和包含著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（樣式/顏色/尺碼）和種類的生產(chǎn)訂單。另外，AFS支持同服裝衣帽行業(yè)相關(guān)的相應(yīng)的采購流程，諸如私有標(biāo)簽和按單生產(chǎn)。財(cái)會管理針對零售行業(yè)的行業(yè)特征而設(shè)定功能針對生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征而設(shè)定功能系統(tǒng)參與使用用戶數(shù)量大（因?yàn)榱闶蹣I(yè)涉及到總部、分公司、DC、2DC、門店、加盟商等各個環(huán)節(jié)；為加大信息的完整性，必然會增大用戶的使用數(shù)目，從而導(dǎo)致應(yīng)用軟件投資加大）少（主要集中在管理層面） 綜上所述，雖然兩者在企業(yè)管理行為上有諸多的不同，但它們也有相同之處：那就是我們同處服裝業(yè)。但服裝的特性對二者的影響又有所不同。我們知道服裝是一種時尚性和季節(jié)性都很強(qiáng)的商品，對其銷售狀態(tài)以及銷售趨勢的把握尤其重要。上海一動致力于體育服裝零售業(yè)的發(fā)展，就必須對服裝的市場銷售變化擁有清楚的信息把握，以此指導(dǎo)其采購、庫存、物流配送、財(cái)務(wù)收支等業(yè)務(wù)活動。所以，服裝的這種時尚性和季節(jié)性變化對上海一動業(yè)務(wù)活動的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對北體的影響，這主要是其行業(yè)特征所決定的。因此，上海一動的ERP系統(tǒng)所要求的IT平臺建設(shè)規(guī)模、ERP應(yīng)用系統(tǒng)、門店管理系統(tǒng)等與北體已實(shí)施的ERP有著本質(zhì)的不同。但是，一動公司的ERP系統(tǒng)和北體的ERP系統(tǒng)之間存在很大的關(guān)聯(lián)性，如果可以很好的協(xié)作，將對李寧集團(tuán)產(chǎn)生重大的影響和效益提升。具體見“供應(yīng)鏈部分”說明。國內(nèi)外零售企業(yè)信息系統(tǒng)使用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，迅猛地推動著商業(yè)與整個流通業(yè)產(chǎn)生質(zhì)的變革。尤其是電子信息技術(shù)向商業(yè)領(lǐng)域的全面滲透進(jìn)入一個最活躍的時期，影響是全方位的、多層次的。在商業(yè)信息化和商業(yè)電子商務(wù)方面，美國、日本、新加坡以及歐盟諸國起步較早，成果較好，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，他們的許多思路和做法對我國商業(yè)信息化建設(shè)和電子商務(wù)的發(fā)展具有啟示和借鑒作用。而在國內(nèi),就商業(yè)繁榮的上海而言，經(jīng)過長期商業(yè)信息化改革的努力，目前已有500多家商場建立了“基礎(chǔ)商業(yè)信息系統(tǒng)”，全市近千家連鎖超市、便利店實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理（MIS系統(tǒng)），70多家商業(yè)企業(yè)、5000多臺POS機(jī)與商業(yè)增值網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，大大改善了信用卡的使用環(huán)境。雖然如此，為了提升信息綜合利用率和升級到智能決策系統(tǒng)，國家有關(guān)部門的“十五”規(guī)劃中仍將現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)決策支持系統(tǒng)和行業(yè)管理決策支持系統(tǒng)列為重點(diǎn)科研開發(fā)與應(yīng)用的內(nèi)容。以聯(lián)華超市為代表的大型連鎖企業(yè)還投入巨資，著手研究建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，探索與供應(yīng)商的聯(lián)網(wǎng)，以電子方式交換定單、庫存等信息，有效提升企業(yè)的信息化管理水平。著重提高商業(yè)企業(yè)的信息處理能力，普及單品管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等信息管理技術(shù)，大力推進(jìn)商業(yè)企業(yè)與商品供應(yīng)商、制造商之間的網(wǎng)絡(luò)連接，發(fā)展網(wǎng)上采購、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上購物和網(wǎng)上服務(wù)。政府的推動與國外先進(jìn)管理理念的引進(jìn)是加速商業(yè)信息化的基本保證。 服裝行業(yè)所面臨的特殊挑戰(zhàn)服裝工業(yè)與其他制造業(yè)不同之處最顯著的一點(diǎn)就是，服裝業(yè)以他們自己的方式反映市場。服裝業(yè)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是為他們的服裝產(chǎn)品創(chuàng)造出需求，不論這種需求是不是真的存在于消費(fèi)者之中。應(yīng)用這一概念進(jìn)行制造或銷售的企業(yè)很多很多，例如男裝、女裝和童裝企業(yè)、紡織品企業(yè)、制鞋企業(yè)、內(nèi)衣、睡衣企業(yè)，甚至由服裝衍生出來的領(lǐng)帶、手套和錢夾企業(yè)、家居用品企業(yè)等。這一概念反映到消費(fèi)者中就是，我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西，這就給了以上這些企業(yè)極大的市場空間。但是服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對的，而有些是與其他工業(yè)相同的。這些挑戰(zhàn)包括：216。 瞬息萬變的市場需求216。 全球性競爭216。 復(fù)雜的經(jīng)營管理216。 提前期變長而產(chǎn)品生命周期縮短216。 財(cái)務(wù)運(yùn)作216。 服裝企業(yè)如何維持增長率和利潤率（涉及到季節(jié)性，地域差別等因素）綜上所述，服裝企業(yè)總是由于下列種種原因而錯過了提高增長率和邊際利潤的機(jī)會：216。 缺乏來自產(chǎn)品和制造流程兩方面的實(shí)時信息，這些信息都是與業(yè)務(wù)運(yùn)作、客戶訂單執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的。216。 缺乏產(chǎn)品制造和業(yè)務(wù)流程之間的集成。例如原材料、采購和財(cái)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)和集成。216。 缺乏一種高效的工具來將資源效用最大化，來進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)和對運(yùn)作進(jìn)行整合。集成的信息技術(shù)（IT）是解決上述問題、對抗上述挑戰(zhàn)的關(guān)鍵解決方案。從單純的POS系統(tǒng)到MIS系統(tǒng)再到智能決策系統(tǒng)，我國的商業(yè)企業(yè)開始擺脫簡單的技術(shù)應(yīng)用階段，從管理、營銷及提高企業(yè)市場競爭力的戰(zhàn)略高度實(shí)施商業(yè)信息化。從西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)發(fā)展歷史看，信息技術(shù)在企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)程中，明顯地分為六個應(yīng)用階段：收款機(jī)的自動結(jié)款管理、POS機(jī)的銷售分析管理、庫存管理、儲運(yùn)管理、綜合管理、數(shù)據(jù)倉儲與數(shù)據(jù)挖掘。國外的超級市場或是大的連鎖企業(yè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商品的時點(diǎn)銷售管理系統(tǒng)，能動態(tài)地管理到在每一個時點(diǎn)上整個商品銷售的狀況，包括商品的金額、品種、單價，以及進(jìn)貨管理、庫存管理，這一整套的流程實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。入世以后的中國零售業(yè)面臨著國外大型零售企業(yè)的沖擊，但同時也具有著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。與資金實(shí)力和經(jīng)營模式相比，企業(yè)信息處理能力將在未來的競爭中顯得更加重要。隨著現(xiàn)代管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，管理理論更加注重企業(yè)的信息處理能力，信息技術(shù)的發(fā)