海問李寧戰(zhàn)略—經營計劃esport(編輯修改稿)
2025-06-10 02:16 本頁面
【文章內容簡介】 途、供應商倉庫（虛擬庫存）五大類；分集中存貨配送（推式）和需求驅動存貨（拉式）兩中管理的方式方法；基本的庫存管理功能 維護物料主數據 放置和提取策略 存放點決定 存儲策略固定空間管理退貨管理復雜（退貨包括：退還供應商，當某個門店或配貨中心給某個外部供應商退還商品；門店退貨，這是當1個門店或配貨中心將貨物退還給1個配貨中心；消費者退貨。）從而導致信息處理量加大。采用標準R/3功能制造管理簡單（可集成部分標準R/3功能）復雜（AFS PP專門為服裝衣帽行業(yè)量身定做。尤其是需求管理，MRP，計劃訂單和包含著產品結構（樣式/顏色/尺碼）和種類的生產訂單。另外，AFS支持同服裝衣帽行業(yè)相關的相應的采購流程，諸如私有標簽和按單生產。財會管理針對零售行業(yè)的行業(yè)特征而設定功能針對生產企業(yè)的行業(yè)特征而設定功能系統(tǒng)參與使用用戶數量大（因為零售業(yè)涉及到總部、分公司、DC、2DC、門店、加盟商等各個環(huán)節(jié)；為加大信息的完整性，必然會增大用戶的使用數目，從而導致應用軟件投資加大）少（主要集中在管理層面） 綜上所述，雖然兩者在企業(yè)管理行為上有諸多的不同，但它們也有相同之處：那就是我們同處服裝業(yè)。但服裝的特性對二者的影響又有所不同。我們知道服裝是一種時尚性和季節(jié)性都很強的商品，對其銷售狀態(tài)以及銷售趨勢的把握尤其重要。上海一動致力于體育服裝零售業(yè)的發(fā)展，就必須對服裝的市場銷售變化擁有清楚的信息把握，以此指導其采購、庫存、物流配送、財務收支等業(yè)務活動。所以，服裝的這種時尚性和季節(jié)性變化對上海一動業(yè)務活動的影響要遠遠大于對北體的影響，這主要是其行業(yè)特征所決定的。因此，上海一動的ERP系統(tǒng)所要求的IT平臺建設規(guī)模、ERP應用系統(tǒng)、門店管理系統(tǒng)等與北體已實施的ERP有著本質的不同。但是，一動公司的ERP系統(tǒng)和北體的ERP系統(tǒng)之間存在很大的關聯性，如果可以很好的協(xié)作，將對李寧集團產生重大的影響和效益提升。具體見“供應鏈部分”說明。國內外零售企業(yè)信息系統(tǒng)使用現狀和發(fā)展趨勢現代科學技術的發(fā)展，迅猛地推動著商業(yè)與整個流通業(yè)產生質的變革。尤其是電子信息技術向商業(yè)領域的全面滲透進入一個最活躍的時期，影響是全方位的、多層次的。在商業(yè)信息化和商業(yè)電子商務方面，美國、日本、新加坡以及歐盟諸國起步較早，成果較好，積累了不少經驗，他們的許多思路和做法對我國商業(yè)信息化建設和電子商務的發(fā)展具有啟示和借鑒作用。而在國內,就商業(yè)繁榮的上海而言，經過長期商業(yè)信息化改革的努力，目前已有500多家商場建立了“基礎商業(yè)信息系統(tǒng)”，全市近千家連鎖超市、便利店實現計算機聯網管理（MIS系統(tǒng)），70多家商業(yè)企業(yè)、5000多臺POS機與商業(yè)增值網聯網，大大改善了信用卡的使用環(huán)境。雖然如此，為了提升信息綜合利用率和升級到智能決策系統(tǒng)，國家有關部門的“十五”規(guī)劃中仍將現代商業(yè)企業(yè)決策支持系統(tǒng)和行業(yè)管理決策支持系統(tǒng)列為重點科研開發(fā)與應用的內容。以聯華超市為代表的大型連鎖企業(yè)還投入巨資，著手研究建立符合國際標準的電子數據交換系統(tǒng)，探索與供應商的聯網，以電子方式交換定單、庫存等信息，有效提升企業(yè)的信息化管理水平。著重提高商業(yè)企業(yè)的信息處理能力，普及單品管理、供應鏈管理、客戶關系管理等信息管理技術，大力推進商業(yè)企業(yè)與商品供應商、制造商之間的網絡連接，發(fā)展網上采購、網上交易、網上購物和網上服務。政府的推動與國外先進管理理念的引進是加速商業(yè)信息化的基本保證。 服裝行業(yè)所面臨的特殊挑戰(zhàn)服裝工業(yè)與其他制造業(yè)不同之處最顯著的一點就是，服裝業(yè)以他們自己的方式反映市場。服裝業(yè)的實質其實就是為他們的服裝產品創(chuàng)造出需求，不論這種需求是不是真的存在于消費者之中。應用這一概念進行制造或銷售的企業(yè)很多很多，例如男裝、女裝和童裝企業(yè)、紡織品企業(yè)、制鞋企業(yè)、內衣、睡衣企業(yè)，甚至由服裝衍生出來的領帶、手套和錢夾企業(yè)、家居用品企業(yè)等。這一概念反映到消費者中就是，我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西，這就給了以上這些企業(yè)極大的市場空間。但是服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對的，而有些是與其他工業(yè)相同的。這些挑戰(zhàn)包括：216。 瞬息萬變的市場需求216。 全球性競爭216。 復雜的經營管理216。 提前期變長而產品生命周期縮短216。 財務運作216。 服裝企業(yè)如何維持增長率和利潤率（涉及到季節(jié)性，地域差別等因素）綜上所述，服裝企業(yè)總是由于下列種種原因而錯過了提高增長率和邊際利潤的機會：216。 缺乏來自產品和制造流程兩方面的實時信息，這些信息都是與業(yè)務運作、客戶訂單執(zhí)行相關聯的。216。 缺乏產品制造和業(yè)務流程之間的集成。例如原材料、采購和財務之間的相互關聯和集成。216。 缺乏一種高效的工具來將資源效用最大化，來進行預測、計劃、生產和對運作進行整合。集成的信息技術（IT）是解決上述問題、對抗上述挑戰(zhàn)的關鍵解決方案。從單純的POS系統(tǒng)到MIS系統(tǒng)再到智能決策系統(tǒng)，我國的商業(yè)企業(yè)開始擺脫簡單的技術應用階段，從管理、營銷及提高企業(yè)市場競爭力的戰(zhàn)略高度實施商業(yè)信息化。從西方發(fā)達國家的商業(yè)發(fā)展歷史看，信息技術在企業(yè)的管理創(chuàng)新進程中，明顯地分為六個應用階段：收款機的自動結款管理、POS機的銷售分析管理、庫存管理、儲運管理、綜合管理、數據倉儲與數據挖掘。國外的超級市場或是大的連鎖企業(yè)，已經實現了商品的時點銷售管理系統(tǒng)，能動態(tài)地管理到在每一個時點上整個商品銷售的狀況，包括商品的金額、品種、單價，以及進貨管理、庫存管理，這一整套的流程實現了計算機管理。入世以后的中國零售業(yè)面臨著國外大型零售企業(yè)的沖擊，但同時也具有著前所未有的發(fā)展機遇。與資金實力和經營模式相比，企業(yè)信息處理能力將在未來的競爭中顯得更加重要。隨著現代管理技術的不斷進步，管理理論更加注重企業(yè)的信息處理能力，信息技術的發(fā)
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