海川集團(tuán)cis戰(zhàn)略導(dǎo)入建議報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海川企業(yè)集團(tuán)CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入建議報(bào)告BEIDA北大機(jī)構(gòu)CIS策劃執(zhí)行小組二零零六年九月十一日海川企業(yè)集團(tuán)CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入項(xiàng)目建議報(bào)告時(shí)代社會(huì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在對(duì)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，穩(wěn)操勝券，贏得社會(huì)公眾的認(rèn)同、理

2025-02-27 15:52

海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—陳金緒：行業(yè)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)體育用品市場(chǎng)（1）體育用品定義體育用品是開(kāi)展體育競(jìng)賽和活動(dòng)必不可少的物質(zhì)條件，體育用品的英文表述為SPORTINGGOODS，它是“用于體育競(jìng)賽和活動(dòng)、又具有體育特性的各類物品”的總稱。資料來(lái)源：陳金緒，98/12/25，體育行業(yè)報(bào)告，中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心（聯(lián)辦）研究開(kāi)發(fā)部。（2）行業(yè)發(fā)展過(guò)程我國(guó)體育用品尚處于起步階段，除傳統(tǒng)的球類、羽毛球派、運(yùn)動(dòng)鞋等生產(chǎn)時(shí)間

2025-05-29 23:21

副部長(zhǎng)職位說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作名稱：規(guī)劃發(fā)展部副部長(zhǎng)直接上級(jí)：規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)直接下屬：生產(chǎn)辦、考核辦工作分析時(shí)間：2002年11月工作概述：按照公司要求高效地組織工作，協(xié)助部長(zhǎng)做好公司規(guī)劃、計(jì)劃編制和經(jīng)營(yíng)總結(jié)，當(dāng)好參謀，為完成公司的目標(biāo)服務(wù)。主要職責(zé)和責(zé)任管理工作l協(xié)助部長(zhǎng)提出公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本思路，并組織制訂方案。具體任務(wù)1.分析外部經(jīng)

2025-04-07 20:38

海問(wèn)李寧戰(zhàn)略—階段總結(jié)部門(mén)經(jīng)理訪談-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】階段總結(jié)（部門(mén)經(jīng)理訪談）2001/01/09一、訪談基本情況從2000年12月20日至2001年1月4日，共訪談李寧公司（以下簡(jiǎn)稱公司）18位中層管理人員（見(jiàn)表1），其中包括12位部門(mén)經(jīng)理或協(xié)理、3名分公司經(jīng)理、2位項(xiàng)目經(jīng)理、1名事業(yè)部經(jīng)理。，訪談問(wèn)題全部為開(kāi)式問(wèn)題，訪談?dòng)涗浺?jiàn)附件。公司的主要流程見(jiàn)附圖。以下是李寧公司基本情況的訪談?wù)?。李寧公司現(xiàn)有員工250人，有12個(gè)分（

2025-06-27 00:59

某能源集團(tuán)政工部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】政工部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分部門(mén)工作計(jì)劃2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／預(yù)算成本費(fèi)用）×100%（）%絕對(duì)值每增加1%，扣（）分

2025-04-09 01:25

積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某積成電子企業(yè)生產(chǎn)部正、副部長(zhǎng)工作績(jī)效主要考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)計(jì)量單位指標(biāo)值評(píng)定等級(jí)指標(biāo)等級(jí)備注優(yōu)秀良好合格不合格定量指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率3、生產(chǎn)成本控制達(dá)標(biāo)率定性指標(biāo)1、計(jì)劃的合理性

2025-05-14 03:19

某汽車集團(tuán)資金管理部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】資金管理部副部長(zhǎng)崗位名稱資金管理部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)SH-ZJB-02所在部門(mén)資金管理部崗位性質(zhì)行政工資等級(jí)崗位定員1人直接上級(jí)資金管理部部長(zhǎng)直接下級(jí)資金管理員轄員人數(shù)擬定日期修改日期職責(zé)概述：協(xié)助資金管理部部長(zhǎng)開(kāi)展集團(tuán)資金管理工作工作任務(wù)參與編寫(xiě)集團(tuán)資金管理制度、投資管理制度參與

2025-04-09 01:13

航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門(mén)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%

2024-12-07 21:20

航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門(mén)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長(zhǎng)金屬類主營(yíng)產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率

2025-06-19 16:01

副部長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共17頁(yè) 副部長(zhǎng)述職報(bào)告 姓名：****職務(wù)：文藝部副部長(zhǎng)班級(jí)：****學(xué)號(hào)：***** 尊敬的老師、親愛(ài)的學(xué)生會(huì)同事們，大家好。我是文藝部副 部長(zhǎng)****，來(lái)自*****。很高興能...

2025-09-11 00:47

副部長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】副部長(zhǎng)述職報(bào)告第一篇：副部長(zhǎng)述職報(bào)告********學(xué)院學(xué)生會(huì)干部述職報(bào)告姓名：****職務(wù)：文藝部副部長(zhǎng)班級(jí)：****學(xué)號(hào)：*****尊敬的老師、親愛(ài)的學(xué)生會(huì)同事們，大家好！我是文藝部副部長(zhǎng)****，來(lái)自*****。很高興能來(lái)到這里參加學(xué)生會(huì)干部述職大會(huì)。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在學(xué)生會(huì)工作了一年半了，從文藝部委員

2025-04-01 10:33

航空材料研究行業(yè)-產(chǎn)品發(fā)展部-金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門(mén)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長(zhǎng)金屬類主營(yíng)產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入

2025-06-19 13:20

航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部非金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/XX航空材料研究院產(chǎn)品發(fā)展部非金屬副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）非金屬生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)的完成率保證分管業(yè)務(wù)基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長(zhǎng)主營(yíng)非金屬產(chǎn)品銷售指標(biāo)完成率保證銷售收入銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%非金屬類非主營(yíng)產(chǎn)品客

2025-06-19 16:15

航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/XX航空材料研究院質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)完全產(chǎn)品漏檢率=出院漏檢數(shù)/應(yīng)檢數(shù)，不高于[5]%部長(zhǎng)產(chǎn)品合格證控制合格證控制合格證頒發(fā)出錯(cuò)率不超過(guò)[2]%ISO9001認(rèn)證通過(guò)情況確保院通過(guò)IS

2025-06-19 16:15

華彩海通項(xiàng)目—內(nèi)貿(mào)副部長(zhǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問(wèn)卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明一、工作分析問(wèn)卷的目的本工作分析問(wèn)卷是海通公司工作分析的工具，請(qǐng)海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫(xiě)。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績(jī)效指標(biāo)；（4）描

2025-06-29 22:03

海問(wèn)彩虹集團(tuán)—指標(biāo)戰(zhàn)略副部長(zhǎng)-文庫(kù)吧

海問(wèn)彩虹集團(tuán)—指標(biāo)戰(zhàn)略副部長(zhǎng)-wenkub

海問(wèn)彩虹集團(tuán)—指標(biāo)戰(zhàn)略副部長(zhǎng)(已修改)

海問(wèn)彩虹集團(tuán)—指標(biāo)戰(zhàn)略副部長(zhǎng)(編輯修改稿)