維護社會穩(wěn)定綜合試點工作方案(編輯修改稿)
2025-06-10 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 完成“三個轉變”，即從條條管理向綜合管理、從單一部門執(zhí)法向多部門聯(lián)合綜合執(zhí)法、從突擊式被動管理向常態(tài)性主動管理的轉變。 （五）積極探索“服務到位、管理有力”的流動人口服務管理模式。一是建立流動人口、出租房屋信息動態(tài)調查機制, 按照流動人口“來有登記、走有注銷”和出租房屋“租有登記、停有核銷”的要求，以網(wǎng)格單元為基礎，建立流動人口、出租房屋動態(tài)信息采集系統(tǒng)，做到“底數(shù)清、情況明”。二是強化屬地管理服務職能，把流動人口納入全區(qū)公共服務體系，在勞動就業(yè)、社會保障、子女教育、醫(yī)療衛(wèi)生、戶籍治安等方面與常住人口同管理、同服務，強化他們的同城意識、對社會的認同感，引導他們融入社區(qū)，與社區(qū)居民和諧共處。三是進一步創(chuàng)新流動人口管理新機制，探索建立緊緊依托網(wǎng)格化社會管理體系，區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領導，公安、流管系統(tǒng)牽頭協(xié)調，各部門分工明確，條塊結合，以塊為主，區(qū)、街、社區(qū)、網(wǎng)格單元四級流動人口管理工作體系，進一步完善“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”等有效工作經(jīng)驗，促進流動人口管理的規(guī)范化、社會化。 (六)積極探索社區(qū)服刑人員、刑釋解教人員服務管理的新路徑。一是以網(wǎng)格單元為依托，固化矯正勞教體系，對重點人員實行一人一檔，以網(wǎng)格單元為基礎，明確專業(yè)管理人員、監(jiān)督人員和志愿人員的配置，明確重點人員的公益勞動、思想教育、技能培訓場所，以重點人為中心，整合形成專群結合的網(wǎng)格單元矯正幫教力量。對于“三無”重點人，探索建立區(qū)級“陽光中途之家”進行過渡性安置。二是以人為本，細化對重點人員個性化服務，在思想教育、技能培訓、就業(yè)引導、心理干預乃至幫助重點人員家屬解決實際困難等方面提供個性化、有針對性的服務，引導他們早日融入社區(qū)、回歸社會。三是規(guī)范日常管理，嚴格重點人員接收、管理、考核、獎勵、解除矯正（幫教）等各個環(huán)節(jié)的工作制度，以網(wǎng)格單元為基礎，對重點人員矯正幫教工作逐一進行全過程監(jiān)控、評估，既要確保不漏管、不脫管，又要確保矯正幫教工作的質量和效果。三、基本原則（一）人性化。社會管理創(chuàng)新必須堅持把以人為本、服務為先貫穿于社會管理創(chuàng)新工作始終，更新管理理念和管理方式，實現(xiàn)由防范、控制型管理向服務型管理的轉變。（二）法治化。社會管理創(chuàng)新必須以法律為依據(jù)，在網(wǎng)格化社會管理、矛盾化解調處、社會秩序管理以及網(wǎng)格化社會管理數(shù)據(jù)收集、工作流程、工作標準等方面必須遵守法律法規(guī)。（三）精細化。社會管理創(chuàng)新要做到全區(qū)域、全時段精確化管控，社會管理網(wǎng)格內的人、地、物、事、組織必須做到“精確定位、
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