【文章內(nèi)容簡介】 三不傷害”是指：不傷害自己、不傷害別人和不被他人傷害。在活動形式上不單靠行政指令，而是以心理效應(yīng)作為強化手段，引導(dǎo)員工做到人與人、崗位與崗位、工種與工種、上道工序與下道工14 / 43序之間緊密協(xié)作、相互配合，樹立“我為人人，人人為我”的保護理念，使每個員工既是操作者又是管理者。 開展反“三違”活動“三違”是指：違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律?！鞍踩a(chǎn)活動日”是班組安全管理工作的重要內(nèi)容和組織形式，是班組自身進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等安全活動的落腳點，也是班組學(xué)習(xí)安全文件、掌握安全法律、獲取安全信息、豐富安全文化、研究安全對策、制定安全措施、總結(jié)安全經(jīng)驗、吸取安全教訓(xùn)的集合日，還是陶冶員工情操、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為、優(yōu)化員工安全美德的實踐陣地。因此，開展此項活動對班組安全建設(shè)具有非常重要的作用。1）班長要提高認(rèn)識和責(zé)任2）建立機關(guān)科室和生產(chǎn)班組掛鉤制度，參與班組安全活動3）針對性地選擇行之有效的安全活動課題4）創(chuàng)新安全活動的活動形式“小家”活動班組安全建“小家”活動由班組長組織，在班組活動室或操作間中開展安全衛(wèi)生文明的建設(shè)?；顒臃绞剑航M織班組成員對班組環(huán)境、物質(zhì)、行為進行安全衛(wèi)生文明建設(shè)?！鞍讎馨嘟M管理法”白國周班組管理法”的主要內(nèi)容：“三勤”15 / 431）勤動腦。對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展。2）勤匯報。對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法。3）勤溝通。經(jīng)常與本單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解本單位的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素。“三細(xì)”1）心細(xì)。從開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。2）安排工作細(xì)。認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。3）抓工程質(zhì)量細(xì)。嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。“三到位”1）布置工作到位。班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決。2）檢查工作到位。對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，16 / 43每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點。3）隱患處理到位。無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的要進行書面交底，指令人員處理?！叭簧佟?）班前檢查不能少。接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。2）班中排查不能少。堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。3）班后復(fù)查不能少。當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。“三必談”1）發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談。注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。2）對受到批評的人必談。對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。3）每月必須召開一次談心會。每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、17 / 43共同提高?！叭岣摺?）提高安全意識。引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。2）提高崗位技能。經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。3）提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。 動態(tài)安全管理班組在動態(tài)安全管理中的控制方法：1）制度控制必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完善，制度不健全。班組動態(tài)安全管理，就是要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實上，嚴(yán)在動態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。18 / 432）作業(yè)控制大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，作業(yè)控制是班組動態(tài)管理的重點方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)控制最有效的方法，是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查要做到有規(guī)律、項目全，內(nèi)容底數(shù)清、問題責(zé)任明、整改落實快，從而達到安全作業(yè)的目的。3）重點控制對企業(yè)來說，安全的重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高空作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。既是重點，就要做到重點控制。重要部位必須配備各種醒目安全標(biāo)志，做到“有洞必有蓋，有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿。 ”重點控制是班組安全的有力保障。4）跟蹤控制最簡便適用的辦法是嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證制度。把作業(yè)的每個層次，各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強管理密度，實現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。19 / 435）群防控制班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，僅靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主觀能動性。只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、過程無危險，才能實現(xiàn)班組無事故?？傊?，班組安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定生產(chǎn)過程中的安全管理必須做到系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果?！蹦繕?biāo)管理“三無” ，即個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。這是班組安全建設(shè)的核心，也是整個企業(yè)安全產(chǎn)生的基礎(chǔ)。如果一個企業(yè)的全體員工、每個崗位、所有班組都能實現(xiàn)“三無” ，這個企業(yè)就是一個無事故企業(yè)，就進入了企業(yè)安全生產(chǎn)的理想境界。班組開展“三無”目標(biāo)管理，要實施操作的方法和步驟很多，每個班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點的“三無”目標(biāo)管理。主要做到以下三點：1）班組長及骨干以身作則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和落腳點，班組“三無”目標(biāo)管理是一個“細(xì)胞工程” 。 “三無”是落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的實際步驟，也是班組安全建設(shè)的核心問題。20 / 43班組長及骨干是企業(yè)最基層的管理者和生產(chǎn)作業(yè)的直接操作者，在安全工作中必須以身作則，一心撲在班組安全建設(shè)上，把生產(chǎn)作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都按“三無”目標(biāo)去組織，并把每天的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真記錄在臺賬上，以指導(dǎo)今后的工作。 “榜樣的力量是無窮的” ，只要班組骨干動員起來，帶頭模范執(zhí)行安全規(guī)章，心想安全事、手干安全活，班組的“三無”目標(biāo)管理就能步入有序的軌道。2）建立班組安全生產(chǎn)管理體系班組為實現(xiàn)“三無”目標(biāo)，必須建立安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮集體的力量，集思廣益、博采眾長，組成“大智慧工程” ，以班組長為核心，副班組長、安全員、黨小組長、工會小組長等為骨干，組成班組安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)動員工對安全生產(chǎn)等方面存在的問題提合理化建議，做到“查一個隱患，提一條建議，采取一項措施、增加一份安全” 。3）夯實班組安全基礎(chǔ)工作班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，調(diào)查表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組。班組安全建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程” ，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個企業(yè)的安全素質(zhì)。加強班組安全基礎(chǔ)工作，必須堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，切實做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒” 。班組安全基礎(chǔ)工作要從本班組生產(chǎn)工藝流程、崗位工種來劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，責(zé)成負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊21 / 43全有效；堅持每班班前安全講話，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)提出當(dāng)班的安全注意要點和安全操作要求；堅持每周一次的安全生產(chǎn)活動日活動；堅持每月一考評、每季一總結(jié)、半年一評比。夯實了班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，班組安全工作就能變成每個成員的自覺行動，變“要我安全”為“我要安全” ，進而提升到“我會安全” 、 “我能安全” 、 “我管安全”的新局面。“三點”控制現(xiàn)場“三點”控制是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”進行強化控制管理，實行掛牌制，標(biāo)明其危險或危害性質(zhì)、類型、定量、注意事項等內(nèi)容，以警示人員。1）班組的危險點控制危險點是指相對于其他作業(yè)點更危險的作業(yè)點。危險點固有的危險性使它成為安全控制的重點。危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時時、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范方案周密，危險點是可控的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫?？刂莆ｋU點要求做到：編制危險點應(yīng)急救援預(yù)案；所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格后方能上崗；對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次；對危險點要盡力設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備，有條件的實行計算機管理；危險點必須配備必要的有針對性的救援器材設(shè)備；危險點現(xiàn)場必須有明顯的安全告知、安全標(biāo)志和安全需知牌；危險點現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道；危險點的設(shè)備設(shè)施要時刻保持良好狀態(tài)；危22 / 43險點現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明；危險點每年必須向公司以及當(dāng)?shù)卣畧蟾嫫溥\行情況。2）班組的危害點控制危害點和危險點一樣，是相對于其他作業(yè)點更具危害性的作業(yè)點。危害作業(yè)點具有危害性，如礦山企業(yè)井下有粉塵，接觸粉塵的崗位就是有害作業(yè)點，毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點。要控制危害作業(yè)點的危害性，除了設(shè)計的安全性以外，還必須使班組的每個成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。有害作業(yè)點的控制辦法一般有：編制危害作業(yè)點應(yīng)急救援預(yù)案；所有危害作業(yè)點的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對性的安全教育合格后方能上崗；對危害作業(yè)點的有害因子采取消除或降低其有害性措施；給危害作業(yè)點人員配備相應(yīng)的勞保防護用品，并監(jiān)督其按規(guī)定穿戴；對危害作業(yè)點現(xiàn)場配有必要的就地監(jiān)測設(shè)施或定期進行檢測；危