【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三不傷害”是指：不傷害自己、不傷害別人和不被他人傷害。在活動(dòng)形式上不單靠行政指令，而是以心理效應(yīng)作為強(qiáng)化手段，引導(dǎo)員工做到人與人、崗位與崗位、工種與工種、上道工序與下道工14 / 43序之間緊密協(xié)作、相互配合，樹(shù)立“我為人人，人人為我”的保護(hù)理念，使每個(gè)員工既是操作者又是管理者。 開(kāi)展反“三違”活動(dòng)“三違”是指：違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律?！鞍踩a(chǎn)活動(dòng)日”是班組安全管理工作的重要內(nèi)容和組織形式，是班組自身進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等安全活動(dòng)的落腳點(diǎn)，也是班組學(xué)習(xí)安全文件、掌握安全法律、獲取安全信息、豐富安全文化、研究安全對(duì)策、制定安全措施、總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)、吸取安全教訓(xùn)的集合日，還是陶冶員工情操、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為、優(yōu)化員工安全美德的實(shí)踐陣地。因此，開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)班組安全建設(shè)具有非常重要的作用。1）班長(zhǎng)要提高認(rèn)識(shí)和責(zé)任2）建立機(jī)關(guān)科室和生產(chǎn)班組掛鉤制度，參與班組安全活動(dòng)3）針對(duì)性地選擇行之有效的安全活動(dòng)課題4）創(chuàng)新安全活動(dòng)的活動(dòng)形式“小家”活動(dòng)班組安全建“小家”活動(dòng)由班組長(zhǎng)組織，在班組活動(dòng)室或操作間中開(kāi)展安全衛(wèi)生文明的建設(shè)?；顒?dòng)方式：組織班組成員對(duì)班組環(huán)境、物質(zhì)、行為進(jìn)行安全衛(wèi)生文明建設(shè)?！鞍讎?guó)周班組管理法”白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容：“三勤”15 / 431）勤動(dòng)腦。對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。2）勤匯報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法。3）勤溝通。經(jīng)常與本單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解本單位的措施要求，與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素?！叭?xì)”1）心細(xì)。從開(kāi)班前會(huì)開(kāi)始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。2）安排工作細(xì)。認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患。3）抓工程質(zhì)量細(xì)。嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！叭轿弧?）布置工作到位。班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決。2）檢查工作到位。對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，16 / 43每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)。3）隱患處理到位。無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的要進(jìn)行書(shū)面交底，指令人員處理?！叭簧佟?）班前檢查不能少。接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問(wèn)題，指定專人整改。2）班中排查不能少。堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患。3）班后復(fù)查不能少。當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)?！叭卣劇?）發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談。注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的工友，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。2）對(duì)受到批評(píng)的人必談。對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。3）每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、17 / 43共同提高。“三提高”1）提高安全意識(shí)。引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教導(dǎo)工友時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。2）提高崗位技能。經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一塊討論，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。3）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。 動(dòng)態(tài)安全管理班組在動(dòng)態(tài)安全管理中的控制方法：1）制度控制必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。當(dāng)前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完善，制度不健全。班組動(dòng)態(tài)安全管理，就是要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。18 / 432）作業(yè)控制大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。因此，作業(yè)控制是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地采取控制對(duì)策，按班、按日檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。作業(yè)控制最有效的方法，是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，把安全檢查的對(duì)象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項(xiàng)目，再把檢查項(xiàng)目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每班對(duì)照檢查。檢查要做到有規(guī)律、項(xiàng)目全，內(nèi)容底數(shù)清、問(wèn)題責(zé)任明、整改落實(shí)快，從而達(dá)到安全作業(yè)的目的。3）重點(diǎn)控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全的重點(diǎn)就是危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高空作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等。既是重點(diǎn)，就要做到重點(diǎn)控制。重要部位必須配備各種醒目安全標(biāo)志，做到“有洞必有蓋，有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿。 ”重點(diǎn)控制是班組安全的有力保障。4）跟蹤控制最簡(jiǎn)便適用的辦法是嚴(yán)格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證制度。把作業(yè)的每個(gè)層次，各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。19 / 435）群防控制班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，僅靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主觀能動(dòng)性。只有班組全員行動(dòng)起來(lái)，在生產(chǎn)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故。總之，班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理必須做到系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾性，只要班組把動(dòng)態(tài)管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，堅(jiān)持以上五個(gè)控制，定會(huì)收到事半功倍的效果?！蹦繕?biāo)管理“三無(wú)” ，即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。這是班組安全建設(shè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)安全產(chǎn)生的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)的全體員工、每個(gè)崗位、所有班組都能實(shí)現(xiàn)“三無(wú)” ，這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)無(wú)事故企業(yè)，就進(jìn)入了企業(yè)安全生產(chǎn)的理想境界。班組開(kāi)展“三無(wú)”目標(biāo)管理，要實(shí)施操作的方法和步驟很多，每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境、工作性質(zhì)來(lái)制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無(wú)”目標(biāo)管理。主要做到以下三點(diǎn)：1）班組長(zhǎng)及骨干以身作則班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組“三無(wú)”目標(biāo)管理是一個(gè)“細(xì)胞工程” 。 “三無(wú)”是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的實(shí)際步驟，也是班組安全建設(shè)的核心問(wèn)題。20 / 43班組長(zhǎng)及骨干是企業(yè)最基層的管理者和生產(chǎn)作業(yè)的直接操作者，在安全工作中必須以身作則，一心撲在班組安全建設(shè)上，把生產(chǎn)作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都按“三無(wú)”目標(biāo)去組織，并把每天的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真記錄在臺(tái)賬上，以指導(dǎo)今后的工作。 “榜樣的力量是無(wú)窮的” ，只要班組骨干動(dòng)員起來(lái)，帶頭模范執(zhí)行安全規(guī)章，心想安全事、手干安全活，班組的“三無(wú)”目標(biāo)管理就能步入有序的軌道。2）建立班組安全生產(chǎn)管理體系班組為實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)，必須建立安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)揮集體的力量，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，組成“大智慧工程” ，以班組長(zhǎng)為核心，副班組長(zhǎng)、安全員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)等為骨干，組成班組安全生產(chǎn)管理體系，發(fā)動(dòng)員工對(duì)安全生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題提合理化建議，做到“查一個(gè)隱患，提一條建議，采取一項(xiàng)措施、增加一份安全” 。3）夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，調(diào)查表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組。班組安全建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有人形象稱為“細(xì)胞建設(shè)工程” ，從某種意義上講，班組的安全素質(zhì)也決定著整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)。加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作，必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒” 。班組安全基礎(chǔ)工作要從本班組生產(chǎn)工藝流程、崗位工種來(lái)劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，責(zé)成負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，檢查各種安全裝置，確保齊21 / 43全有效；堅(jiān)持每班班前安全講話，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)提出當(dāng)班的安全注意要點(diǎn)和安全操作要求；堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)日活動(dòng)；堅(jiān)持每月一考評(píng)、每季一總結(jié)、半年一評(píng)比。夯實(shí)了班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，班組安全工作就能變成每個(gè)成員的自覺(jué)行動(dòng)，變“要我安全”為“我要安全” ，進(jìn)而提升到“我會(huì)安全” 、 “我能安全” 、 “我管安全”的新局面?！叭c(diǎn)”控制現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)”控制是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，實(shí)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害性質(zhì)、類型、定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。1）班組的危險(xiǎn)點(diǎn)控制危險(xiǎn)點(diǎn)是指相對(duì)于其他作業(yè)點(diǎn)更危險(xiǎn)的作業(yè)點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)固有的危險(xiǎn)性使它成為安全控制的重點(diǎn)。危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大，但并不表明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范方案周密，危險(xiǎn)點(diǎn)是可控的，這就要求班組在如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫?？刂莆ｋU(xiǎn)點(diǎn)要求做到：編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；所有危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格后方能上崗；對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢，班組長(zhǎng)至少每天兩次；對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要盡力設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備，有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理；危險(xiǎn)點(diǎn)必須配備必要的有針對(duì)性的救援器材設(shè)備；危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須有明顯的安全告知、安全標(biāo)志和安全需知牌；危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持暢通的安全通道；危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要時(shí)刻保持良好狀態(tài)；危22 / 43險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔、清潔、文明；危險(xiǎn)點(diǎn)每年必須向公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行情況。2）班組的危害點(diǎn)控制危害點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)一樣，是相對(duì)于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。危害作業(yè)點(diǎn)具有危害性，如礦山企業(yè)井下有粉塵，接觸粉塵的崗位就是有害作業(yè)點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)它是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。要控制危害作業(yè)點(diǎn)的危害性，除了設(shè)計(jì)的安全性以外，還必須使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。有害作業(yè)點(diǎn)的控制辦法一般有：編制危害作業(yè)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；所有危害作業(yè)點(diǎn)的從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)針對(duì)性的安全教育合格后方能上崗；對(duì)危害作業(yè)點(diǎn)的有害因子采取消除或降低其有害性措施；給危害作業(yè)點(diǎn)人員配備相應(yīng)的勞保防護(hù)用品，并監(jiān)督其按規(guī)定穿戴；對(duì)危害作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)配有必要的就地監(jiān)測(cè)設(shè)施或定期進(jìn)行檢測(cè)；危