xxxx年度xx區(qū)域市場規(guī)劃及預(yù)算模板(編輯修改稿)
2025-06-09 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、 產(chǎn)品：1. 渠道產(chǎn)品線設(shè)置：產(chǎn)品市場定位投入渠道主流度數(shù)香型主流價位產(chǎn)品生命周期是否需要優(yōu)化產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4注：市場定位（主導(dǎo)型、展示型、輔助型、推廣型） 產(chǎn)品生命周期（導(dǎo)入期，成長期，成熟期，衰退期） 優(yōu)化：老產(chǎn)品淘汰、老產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品上市 投入渠道：酒店、團購、商超、流通2. 調(diào)整策略：二、 價格：1. 產(chǎn)品價格體系產(chǎn)品度數(shù)規(guī)格價格操作模式及預(yù)留利潤點主流價格帶經(jīng)銷商進價分銷商進價酒店渠道商超渠道流通渠道團購進價返利進價返利進價售價進價售價進價售價售價產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品42. 產(chǎn)品價格分析：三、 渠道：228。 經(jīng)銷商渠道1. 經(jīng)銷商渠道（結(jié)構(gòu)示意圖）2. 經(jīng)銷商渠道策略：3. 實施辦法：目標(biāo)設(shè)定：（招商數(shù)量、現(xiàn)有結(jié)構(gòu)優(yōu)化數(shù)量）4. 目標(biāo)分解： 區(qū)域項目區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3區(qū)域4區(qū)域5經(jīng)銷商分銷商228。 酒店渠道：1. 酒店渠道策略：228。 1.228。 2.228。 3.2. 實施辦法：3. 目標(biāo)設(shè)定：（銷量/店點提升數(shù)量/開發(fā)數(shù)量）4. 目標(biāo)分解： 區(qū)域項目區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3區(qū)域4區(qū)域5A類酒店B類酒店228。 商超渠道：1. 商超渠道策略：u 1.u 2.u 3.2. 實施辦法：3. 目標(biāo)設(shè)定：（銷量/店點提升數(shù)量/開發(fā)數(shù)量）4. 目標(biāo)分解： 區(qū)域項目區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3區(qū)域4區(qū)域5連鎖超市大型賣場228。 流通渠道：1. 流通渠道策略：2
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