xxxx市服裝有限公司年產(chǎn)無縫美體內(nèi)衣360萬套新建項目可研報告(編輯修改稿)
2025-06-09 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本生產(chǎn)車間平方米140008001120成品及半成品倉庫平方米3000800240原材料倉庫平方米3000800240辦公用房平方米25008002005附屬用房平方米2500800200房屋及建筑物小計平方米250008002000二、土地出讓金畝20400 合 計2400 B、機器設(shè)備 單位：萬元序號設(shè) 備 名 稱單 價 （萬元/臺）數(shù) 量 （臺）金 額 （萬元）1電子式無縫成形針織圓機SM8TOP1513015302電子式無縫成形針織圓機SM8TOP2564022403飛馬四線拷邊機32164飛馬三針五線平臺機1665飛馬三針五線滾領(lǐng)機1666飛馬三針五線小方頭1337兄弟電腦平車1338兄弟電腦套結(jié)機3399星菱筒式三針五線車16610飛馬帶刀花邊車121811方德自動剪線平縫機63合 計3840流動資金估算 流動資金估算表 單位：萬元項 目周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)第1年第2年第38年第9年第10年一、流動資產(chǎn) 22004100410041004100現(xiàn)金45 8 8001400140014001400應(yīng)收賬款90 600900900900900存貨 800173017301730173030 25055055055055030 508080808015 15030030030030060 300800800800800 5070707070二、流動負債 200500500500500應(yīng)付賬款45 200500500500500三、流動資金 20003600360036003600四、本年增加額 20001600000其中:周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/最低周轉(zhuǎn)天數(shù)現(xiàn)金=(年工資及福利費+年其他費用)/ 周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)收賬款=(年銷售額預(yù)收款)/周轉(zhuǎn)次數(shù)外購原材料、燃料=年外購原材料、燃料及動力費/周轉(zhuǎn)次數(shù)在產(chǎn)品=年生產(chǎn)成本/周轉(zhuǎn)次數(shù)產(chǎn)成品=年經(jīng)營成本/周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)付賬款=年外購原材料、燃料及動力費/周轉(zhuǎn)次數(shù)流動資金=流動資產(chǎn)流動負債本年流動資金增加額=本年流動資金需要量至上年末已投入的流動資金（二）資金籌措資金風險。本項目投資較大，總投資達9600萬元，是公司重大的投資項目，如果不能有效地解決項目建設(shè)資金，將給公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來較大的資金風險。主要考慮以下幾個方面：（1）利用公司股東的自有資金，增強公司自身的資金實力；（2）加快項目的實施進程，抓住機遇，贏得市場；（3）通過銀行貸款或引入風險投資。（4）考慮財務(wù)風險，資產(chǎn)負債率需控制在60%以內(nèi)，測算后股東自籌資金6000萬元，通過借款籌集資金3600萬元，且年借款利息控制在7%。本項目新增投資資金9600萬元來源如下：公司自籌6000萬元：主要由股東自有資金中籌集，預(yù)計到2007年12月前能全部到位。銀行貸款3360萬元，2006年12月前能到位。七、企業(yè)組織與勞動定員公司將采用董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理負責管理日常生產(chǎn)和行政事務(wù)。項目依據(jù)職能不同分設(shè)幾個部門，其組織機構(gòu)如下圖： 總 經(jīng) 理 辦公室研發(fā)室心質(zhì)檢科銷售科半成品車間董 事 長成品車間財務(wù)科生產(chǎn)車間同時本著高效率、滿負荷的要求，根據(jù)實際需要確定人員，勞動定員為380人，其中生產(chǎn)人員320人，管理人員20人，技術(shù)工人40人。本項目建設(shè)于xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，按照公司制企業(yè)進行生產(chǎn)管理，結(jié)合生產(chǎn)實際設(shè)置車間及班組，管理人員、工廠工人實行聘用合同制。根據(jù)生產(chǎn)工藝連續(xù)性的特點，除經(jīng)營管理人員及少數(shù)工種實行常日班外，其余生產(chǎn)管理人員及一線操作工人實行日班三運轉(zhuǎn)制度。項目幾個部門共需員工380人，其編制如下： 部 門職 能人 數(shù)行政管理部門管 理財 會64生產(chǎn)車間管 理操 作8300研發(fā)中心管 理技術(shù)、質(zhì)檢210其它部門管 理業(yè) 務(wù)416合 計380八、項目實施計劃安排根據(jù)研發(fā)進度、工程施工情況及資金到位情況，結(jié)合本項目的實際，項目進展計劃如下：任務(wù)1（2006年7月2006年11月）土地征用，產(chǎn)品試制，制定產(chǎn)品企業(yè)標準并送指定機構(gòu)型式檢驗。任務(wù)2（2006年12月2007年10月）土建工程，生產(chǎn)線設(shè)備調(diào)研、設(shè)計及生產(chǎn)線調(diào)試。任務(wù)3 （2007年3月—2007年9月）生產(chǎn)線設(shè)備招標引進工作。制定批量生產(chǎn)工藝，建立更為嚴格完善的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理制度。任務(wù)4（2007年6月—2008年12月）SMT生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試，生產(chǎn)線員工招聘、培訓(xùn)，對新生產(chǎn)線進行試生產(chǎn)。任務(wù)5（2007年8月— ）穩(wěn)定新生產(chǎn)線的產(chǎn)品和質(zhì)量，滿足出廠產(chǎn)品合格率達到100%要求。收集用戶信息并對其進行分析整理，制定“客為關(guān)注”的焦點對策與競爭方案，進行產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。完成項目各項指標，通過驗收。項目進度圖：
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1