erp中生產(chǎn)計劃的分類講義(編輯修改稿)
2025-06-09 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定單時按客戶需求進行產(chǎn)品設(shè)計，才能組織生產(chǎn)。它需要較長的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時間。 以上是按客戶訂單的切入點分類的一般解釋，它沒有根本解決管理特征和對信息化的需求。因此Wortmann博士在論文中提出了更深層次的分類方法。引入了制造企業(yè)資源配置的概念。他認(rèn)為根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程的資源配置的不同，將企業(yè)分為面向產(chǎn)品，面向生產(chǎn)過程和面向能力三種類型。 面向產(chǎn)品的企業(yè)公司的資源配置以產(chǎn)品開發(fā)為重點，而與客戶定單無關(guān)。 面向生產(chǎn)過程企業(yè)公司的資源按照生產(chǎn)某類產(chǎn)品的工藝過程來配置，而與客戶定單無關(guān)。 面向能力的企業(yè)公司的資源配置以能力為重點，而與工藝過程和產(chǎn)品無關(guān) 當(dāng)然有的企業(yè)可能是混合型的。將按客戶訂單的切入點分類與企業(yè)資源配置方案的分類結(jié)合起來，才能較準(zhǔn)確的識別管理的特征。圖3就是這種生產(chǎn)環(huán)境的分類。 從圖中可以看出，同樣是按定單制造，造飛機和印刷在生產(chǎn)組織方式和管理方面差別就很大；同樣是按定單制造，一個機床廠和造紙廠、鑄造廠有天壤之別。所以僅僅按客戶訂單的切入點分類方法進行管理軟件的識別是非常不可取。Gartner Group的六種分類 按定單設(shè)計（Engineer To Order，簡稱ETO）或按項目設(shè)計（Engineer To Project） 在這種生產(chǎn)類型下，一種產(chǎn)品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設(shè)計的，所以說支持客戶化的設(shè)計是該生產(chǎn)流程的重要功能和組成部分。因為絕大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶度身定制，所以這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后再也不會重復(fù)生產(chǎn)了。在這種生產(chǎn)類型中，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量很小，但是設(shè)計工作和最終產(chǎn)品往往非常復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，每一項工作都要特殊處理，因為每項工作都是不一樣的，可能有不一樣的操作，不一樣的費用，需要不同的人員來完成。當(dāng)然，一些經(jīng)常用到，而且批量較大的部分，如原材料，可以除外。 按定單裝配（Assemble To Order，簡稱ATO）或按定單制造（Make To Order） 在這種生產(chǎn)類型中，客戶對零部件或產(chǎn)品的某些配置給出要求，生產(chǎn)商根據(jù)客戶的要求提供為客戶定制的產(chǎn)品。所以，生產(chǎn)商必須保持一定數(shù)量的零部件的庫存，以便當(dāng)客戶定單到來時，可以迅速按定單裝配出產(chǎn)品并發(fā)送給客戶。為此，需要運用某些類型的配置系統(tǒng)，以便迅速獲取并處理定單數(shù)據(jù)信息，然后按照客戶需求組織產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配來滿足客戶需要。生產(chǎn)企業(yè)必須備有不同部件并準(zhǔn)備好多個
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