【規(guī)章制度】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程(編輯修改稿)
2025-06-09 22:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通的具體內(nèi)容是《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明》的“”的“第1款”各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)符合“SMART”原則的目標(biāo)值及任務(wù)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)及交付物。1) 每月26日16點(diǎn)前 ＊編寫(xiě)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)（D）部門(mén)總監(jiān)1）部門(mén)總監(jiān)編制本崗位月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容是：分解直接分管副總及總助的月度計(jì)劃；本月公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需要本部門(mén)的資源及協(xié)作事項(xiàng)；本年度本崗位關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解；涉及本崗位的項(xiàng)目；當(dāng)月未完成的計(jì)劃；下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)；本部門(mén)存在的重要問(wèn)題； 2）部門(mén)總監(jiān)按公司規(guī)定的《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》編制本崗位下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并在每月27日15點(diǎn)前將編制完成的《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》以電子文檔郵件直接分管副總或總助；3）《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》編制的標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》的“ ”和 “ ”。（【注】：在編寫(xiě)KPI和GS的“起止時(shí)間時(shí)”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此類(lèi)推。）1) 每月27日15點(diǎn)前《月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》審核分管部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效計(jì)劃分管副總及總助1) 分管副總在接收到部門(mén)總監(jiān)的《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》后找下屬進(jìn)行計(jì)劃最后面談并達(dá)成一致。如需修改補(bǔ)充則在直接下屬修改補(bǔ)充完畢后再審核；2) 分管副總及總助審核和溝通達(dá)成一致的主要內(nèi)容是對(duì)《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明》的“”的“第1款”進(jìn)行最后確認(rèn)并溝通達(dá)成一致，同時(shí)給總監(jiān)溝通確定當(dāng)月度績(jī)效計(jì)劃。3) 面談與審核結(jié)束后在每月28日11點(diǎn)前將《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》以電子文檔郵件給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任。1）在每月28日11點(diǎn)前＊收集核對(duì)、補(bǔ)充修改各部門(mén)的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)1) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)安排計(jì)劃主任對(duì)公司各部門(mén)的《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》收集齊全并核對(duì)部門(mén)月度計(jì)劃、任務(wù)和指標(biāo)是否完整和是否是重點(diǎn)；2) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)具體核對(duì)的內(nèi)容同《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明》的“”的“第1款”里“月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容”，對(duì)于不全的給予補(bǔ)充，對(duì)不合理的給予修正并反饋給分管副總達(dá)成一致。3) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)收集、核對(duì)、補(bǔ)充修改完后在每月29日8：30組織總監(jiān)級(jí)及以上管理對(duì)各部門(mén)月度計(jì)劃評(píng)審，29日17點(diǎn)前將《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》以電子文檔郵件給常務(wù)副總。1）在每月29日17點(diǎn)前＊審批各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃常務(wù)副總1) 常務(wù)副總審批《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》的重點(diǎn)是：計(jì)劃的長(zhǎng)期和短期計(jì)劃平衡，部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)、公司近階段的重點(diǎn)管理和所分管部門(mén)的重大問(wèn)題是否全部列入月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展與解決。審批出指標(biāo)或任務(wù)需要修改和添加時(shí)需要流轉(zhuǎn)給相應(yīng)的分管副總并對(duì)修改和添加的內(nèi)容溝通達(dá)成一致，同時(shí)抄送給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任，戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任需要對(duì)修改部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行第二次收集；2) 常務(wù)副總在接收到戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》的郵件后在每月30日17點(diǎn)前審批并郵件給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任。1）每月30日17點(diǎn)前＊下達(dá)總監(jiān)級(jí)以上的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃主任1) 戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任在接收到常務(wù)副總審批的《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》郵件后在每月30日17點(diǎn)30前把月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃郵件給各對(duì)應(yīng)總監(jiān)級(jí)及以上管理人員，同時(shí)把分管部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃抄送給各對(duì)應(yīng)的分管副總。1）每月30日17：30點(diǎn)前＊編制周經(jīng)營(yíng)總結(jié)和開(kāi)例會(huì)（E）部門(mén)總監(jiān)1) 部門(mén)總監(jiān)每周六11點(diǎn)前編制上周工作總結(jié)并郵件給分管副總及戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任。2) 部門(mén)總監(jiān)主要圍繞月度周分解計(jì)劃、本部門(mén)月度指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并用《月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)表》，總結(jié)時(shí)“指標(biāo)與目標(biāo)值及任務(wù)、計(jì)劃與完成標(biāo)準(zhǔn)、交付物”與《 月 周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》上的要一致；“實(shí)際完成差異”要與“目標(biāo)值”和“完成標(biāo)準(zhǔn)及交付物”對(duì)比寫(xiě)出差異部分?！跋乱徊郊m偏措施時(shí)限及責(zé)任人”要符合“SMART”原則。3） 部門(mén)總監(jiān)在月度計(jì)劃執(zhí)行時(shí)對(duì)不能完成的月度工作需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)（【注】：原則上是因?yàn)楣驹蛟斐桑┬枰獙?xiě)《申請(qǐng)單》（【注】：用公司通用的《申請(qǐng)單》）報(bào)分管副總（總助）審核，常務(wù)副總審批后并郵件給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任備案調(diào)整。4） 各部門(mén)總監(jiān)每周一和周四組織直接下屬召開(kāi) “快速反應(yīng)會(huì)”（【注】：部門(mén)也可以根據(jù)實(shí)際每天開(kāi)例會(huì)，建議經(jīng)營(yíng)部門(mén)每天開(kāi)例會(huì)），會(huì)議要有決議，形成的決議要符合“SMART”原則。周一例會(huì)主要是對(duì)上周總結(jié)、本周計(jì)劃和公司管理要求等，周四開(kāi)例會(huì)主要是本周計(jì)劃完成情況檢討與輔導(dǎo)、公司管理要求等。（【注】：如遇參會(huì)人出差時(shí)由代理人參加會(huì)議；如是主持人出差則由代理人主持會(huì)議，也可以由主持人電話會(huì)議或電話單獨(dú)溝通。）1） 周六11點(diǎn)前做周總結(jié)；各部門(mén)周一、四開(kāi)例會(huì)《月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)表》編制周經(jīng)營(yíng)總結(jié)和開(kāi)例會(huì)（F）分管副總及總助1） 分管副總及總助在每周六16點(diǎn)前編制上周工作總結(jié)郵件給常務(wù)副總并抄送給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任；2） 分管副總及總助對(duì)上周計(jì)劃總結(jié)同《總監(jiān)級(jí)及以上的月、
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