215215公司人才管理與開發(fā)實施計劃(編輯修改稿)
2025-06-09 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門、車間負責人在績效管理中的責任：（1）各部門、車間負責人為本部門、本車間的績效管理的第一責任人； （2）進行過程管理，對下級進行績效的跟進和指導，并記錄關(guān)鍵事件； （3）負責指導下屬進行自我評估，并客觀公正地對下屬的績效進行評估； （4）與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題；（5）對績效管理中出現(xiàn)的問題隨時與人事部進行溝通，并提出建議。（三）員工績效管理的結(jié)果應用（1）作為公司級選拔評優(yōu)的標準（2）作為公司整體績效獎金與部門績效獎金及車間績效獎金發(fā)放標準（3）作為年度調(diào)薪的標準（4）作為員工晉升或降級的參考依據(jù)三、根據(jù)公司的實際情況建立合理的薪酬制度及激勵政策公司每年根據(jù)市勞動部門的工資指導線為依據(jù)做好薪酬的管理工作，對不同級別、不同崗位工種的崗位補貼進行標準文件化，將標準透明化，讓員工知道在其位拿其薪水，做到公平合理正確的激勵是人力資源管理的關(guān)鍵之所在，正確的激勵可以更好地發(fā)揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。公司通過以下四種形式給予員工進行激勵：物質(zhì)激勵、環(huán)境激勵、成就激勵、能力激勵。（1）物質(zhì)激勵包括工資、獎金和各種福利，是最基本的激勵手段，它決定著員工基本需要的滿足情況，對于公司中一些優(yōu)秀員工以及表現(xiàn)突出的員工給予一定的加薪獎勵。（2）環(huán)境激勵包括單位良好的規(guī)章制度、和諧、積極的文化氛圍、優(yōu)越的辦公環(huán)境等。（3）成就激勵包括組織激勵、榜樣激勵、目標激勵、績效激勵等，以滿足員工心理上的需求。（4）能力激勵包括給員工提供培訓的機會、適合自身發(fā)展的工作崗位等，以滿足員工發(fā)展自己能力的需求。四、開展以建立學習型組織為目的的教育與培訓人事部制定詳細的培訓計劃公司人事部每年初及時下發(fā)公司員工年度培訓計劃，其中包括公司各工種崗位操作技能培訓、技術(shù)和工藝培訓、中層管理人員和班組長培訓、質(zhì)量意識的培訓，從培訓內(nèi)容、人數(shù)、時間、地點、培訓老師都有詳細的計劃。除此以外，公司人事部還根據(jù)公司生產(chǎn)和員工的崗位操作技能的實際情況，因地制宜制定各種專業(yè)培訓計劃，做到有的放矣。由于生產(chǎn)員工崗位操作技能的提高，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實的基礎。做好員工崗位技能定期培訓為了進一步調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性，公司專門成立公司員工崗位技能和技術(shù)等級考評小組，還結(jié)合公司的實際情況，制定布線工、鉗工、剪板工、折彎工、沖壓工、數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、激光切割機操作工、焊工、車工、銑工、磨工、刨工、密封操作工等13個工種13級的等級標準，生產(chǎn)員工經(jīng)過技能考核，達到相應的技術(shù)等級，公司人事部在工資中發(fā)放技術(shù)補貼，技術(shù)補貼根據(jù)各工種崗位技能的高低分別發(fā)放。公司通過技能考核，發(fā)放技術(shù)補貼，進一步激發(fā)員工學習技術(shù)的積極性。 做好學員轉(zhuǎn)
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