公司員工考核方案(編輯修改稿)
2025-06-09 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)年度考核終評結(jié)果，公司對員工進行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎勵或降級解聘處理：優(yōu)秀員工：予以頒發(fā)證書，進行現(xiàn)金獎勵，作職務(wù)晉升后備人選處理；良好員工：崗位不作調(diào)整，在機會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升后備人選處理；稱職員工：崗位不作調(diào)整；有待提高員工：采取末位淘汰制，其他人員留崗查看，連續(xù)兩次年度考評被定級為有待提高員工，予以解除勞動合同。備注：考核成績由行政部存于員工個人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門負(fù)責(zé)人外，其他人員一概不得查閱。 員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核時間： 年 月 日至 年 月 日工作態(tài)度考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5—25分；4—20分；3—15分；210分；1—5分）個人自評員工互評初評人評分集體意識（滿分25分）處處維護公司形象 注意維護公司形象有維護公司形象意識 不注意維護公司形象嚴(yán)重?fù)p傷公司形象敬業(yè)精神（滿分25分）卓越努力并影響他人高標(biāo)準(zhǔn)完成工作主動、積極完成逆境中能堅持工作標(biāo)準(zhǔn)工作投入不夠，或需要催促有以權(quán)謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現(xiàn)象協(xié)作精神（滿分25分）能組織、促進團隊完成部門工作能主動補位、促進同事合作能配合他人工作，工作不計較配合少，對工作有不滿情緒有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響務(wù)實精神（滿分25分）洞察實際情況并公正、客觀辦事能堅持實際、處理好靈活性處理業(yè)務(wù)現(xiàn)實，有調(diào)研措施工作主觀武斷，聽不進不同意見表里不一，陽奉陰違、弄虛作假工作態(tài)度考核結(jié)果小計按個人自評占15%，員工互評15%，初評人評分70%折合得分工作能力考核（滿分100分）指標(biāo)請對照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)（5—25分；4—20分；3—15分；210分；1—5分）
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