【文章內(nèi)容簡介】 要進行架護，針對現(xiàn)場實際情況，施工時提出架護方案，征得甲方和專業(yè)部門的同意后實施。開槽前測量放線時，將開挖灰線放出，根據(jù)樹木或電桿的具體位置采用相應的方法保護。采用加斜支撐的方法對緊鄰槽邊的樹和電桿進行防護。當樹木落在溝槽中時，或管線改道，或移動樹木，要及時與甲方、設計、監(jiān)理共同商定解決辦法。第九章 質(zhì)量保證體系及保證措施一、質(zhì)量目標本工程的總體質(zhì)量目標：確保合格，力爭創(chuàng)優(yōu)。二、質(zhì)量方針標準從高，管理從嚴，重視質(zhì)量如重視生命。三、質(zhì)量管理體系公司質(zhì)量部、公司總工日常檢查質(zhì)量，對質(zhì)量存在的潛在問題經(jīng)預測分析并由公司總工主持召開質(zhì)量評定預測、方案等會議。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，并執(zhí)行項目質(zhì)量崗位制及工程質(zhì)量責任終身制。項目部設專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負責施工及施工過程中的質(zhì)量檢查和試驗工作，施工專業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢工作。工程質(zhì)量控制流程圖報審施工組織設計檢查原材料質(zhì)量工程預檢隱蔽工程驗收分部分項工程驗收組織圖紙會審參加技術交底經(jīng)監(jiān)理單位簽認全部有關文件施工試驗記錄施工記錄檢查質(zhì)量保證體系按“質(zhì)量目標設計”對控制點進行質(zhì)量預控監(jiān)理單位組織驗收組織“四方”竣工驗收四、質(zhì)量管理崗位職責項目經(jīng)理職責⑴主持全面工作，代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。⑵負責本項目質(zhì)量的實施，負責其單位員工的質(zhì)量教育和培訓。⑶負責項目的組織分工，明確人員職責，處理好項目部內(nèi)各單位、各部門之間的各種接口。負責對本合同工程所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的運行。⑷負責對分包（分供）方進行評價和監(jiān)督。⑸主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決體系運行中的問題。⑹配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核和認證監(jiān)督審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，及時采取糾正和預防措施。⑺認真貫徹落實公司管理評審紀要、決議。項目副經(jīng)理職責⑴貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領導責任。⑵主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。⑶主持定期的安全質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。⑷就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門協(xié)調(diào)。⑸組織領導施工技術部、物資供應部按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。⑹負責質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑺經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。⑻主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。⑼審批物資采購計劃，及時購買滿足工程施工需求的物資、材料。⑽定期審批機械設備配置計劃，及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領導反映?？偣こ處熉氊煝湃尕撠煴卷椖康氖┕ぜ夹g工作，主持編制實施性施工組織設計和質(zhì)量計劃，明確其技術保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。⑵審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術、新材料、新設備的研究及推廣工作。⑶督促施工技術部作好以下工作：對技術文件和技術資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制，糾正和預防措施的制定及實施，統(tǒng)計技術的應用，質(zhì)量記錄的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)化及措施的制定。⑷負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。⑸積極配合公司內(nèi)部質(zhì)量審核，負責落實審核中不合格項的糾正和預防措施的落實。技質(zhì)部職責⑴組織編寫實施性施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，對重大技術難點、關鍵和特殊工序進行施工技術交底，負責施工方案的指導和審核。⑵組織測量組對檢、測設備的周期檢查及本項目工程控制測量進行控制。⑶指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。⑷組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術的應用負責。⑸組織提供采購產(chǎn)品的標準及材料計劃。⑹嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。 ⑺組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。⑻主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證。⑼對質(zhì)量記錄的控制工作負責，組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。⑽指導工程隊根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。工程部職責負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。工程試驗室職責⑴認真執(zhí)行現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。⑵具體負責生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設備，按有關要求進行各類檢驗和試驗。⑶指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術問題。⑷按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。⑸參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。⑹不受施工進度問題的干擾和影響，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。⑺負責對試驗、檢驗設備進行周期性檢查。物資設備部職責⑴負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和管理。⑵對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。⑶負責控制顧客提供的產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。⑷負責采購物資的搬運、貯存。⑸組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。五、試驗室建立與質(zhì)量檢驗的儀器、設備工程試驗是保證施工使用合格建材的唯一手段，工地試驗室配備一定的試驗人員和齊全的試驗設備，完全能對所取試件進行標準養(yǎng)護，常規(guī)試驗和見證試驗將送到指定實驗室進行試驗。強化檢驗試驗工作檢驗和試驗的程序及要求六、質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制工作程序⑴按照公聯(lián)公司關于質(zhì)量控制的各項要求和監(jiān)理公司關于《監(jiān)理管理工作程序》的各項要求，結(jié)合施工單位的實際情況進行質(zhì)量控制工作。 ⑵項目部內(nèi)部的質(zhì)量控制程序嚴格按照ISO9001質(zhì)量控制程序文件的要求進行管理。并配合公司對項目部的質(zhì)量管理進行定期的內(nèi)部審查。質(zhì)量控制人員安排本項目部結(jié)合工程的實際情況，設立質(zhì)量控制管理體系，并相應的設置質(zhì)量管理人員。驗收資料管理本項目部設立專職資料管理員對本工程的各類技術、質(zhì)量資料進行管理、歸檔；保證施工和驗收的各項資料的齊全、有效和真實。七、質(zhì)量保證措施管理保證措施⑴建立全員質(zhì)量負責制的質(zhì)量保證體系。 ⑵特別加強工程材料控制，保證所有進入施工現(xiàn)場的材料為合格品。⑶嚴格執(zhí)行施工交底工作程序，由項目部技術人員負責施工總體交底。⑷總工程師負責監(jiān)督、落實質(zhì)量管理工作。試驗、檢驗方案⑴重點試驗內(nèi)容①原材料使用前的檢測試驗，重點加強鋼筋及焊接試件的試驗；②施工試驗，重點為混凝土及砂漿試塊制作及強度試驗，土壤、路面結(jié)構(gòu)層壓實度試驗，磚的抽檢試驗等；⑵試驗措施根據(jù)工程特點及施工進度，做好試驗計劃準備工作。②按施工規(guī)范規(guī)定，對原材及時取樣，及時送樣，根據(jù)使用部位，按批量取樣，并督促有關人員索取合格證。③按規(guī)定對回填土分層，分步取樣做壓實度試驗。④對工作要認真負責，試驗，取樣和制做要真實，具有代表性，填寫的資料要清楚齊全。⑤及時回收試驗資料交給技術部資料員，并做好交接記錄。⑥每天做好試驗日記，將每天的試驗取樣進行分析，試驗取樣項目填寫清楚，編好號。⑦分段做好混凝土強度的統(tǒng)計，對混凝土強度進行分析，試驗上出現(xiàn)問題時，要及時向技術主管及有關領導匯報，然后進行原因分析，對整個工程的試驗及材料，結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況，用數(shù)據(jù)進行評定說明。組織保證措施⑴加強施工技術管理。⑵嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。⑶項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師、工程隊設兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。⑷制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施。⑸建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。⑹嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關，使施工規(guī)范化、合理化。⑺制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。⑻堅持三級測量復核制。制度保證措施⑴工程質(zhì)量責任制⑵質(zhì)檢工程師監(jiān)督制⑶質(zhì)量教育培訓制⑷質(zhì)量檢查制⑸建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度技術保證措施⑴技術責任制①建立以項目經(jīng)理領導下的項目總工程師責任制度。②項目總工程師負責貫徹執(zhí)行技術規(guī)范標準和上級技術決定，制定施工項目的施工技術管理制度。③項目總工程師直接領導技術員、施工員及有關職能人員的技術工作。④及時組織有關人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設計。⑤對于施工中的重要工序，項目總工程師必須向施工項目內(nèi)有關人員進行施工技術交底。⑵施工技術管理主要內(nèi)容①施工組織編制及管理②現(xiàn)場施工技術管理③貫徹技術交底制度④貫徹技術交底復核制度⑶技術管理措施A、建立技術管理體制。B、制定安全、合理、經(jīng)濟的技術方案。C、深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。D、對施工中的特殊部位及難點、重點、關鍵點，應重點編寫施工技術措施。專項保證措施針對本工程的施工特點，特對以下專項工程加以質(zhì)量控制。⑴鋼筋工程質(zhì)量保證措施①原材料質(zhì)量控制②鋼筋加工制作質(zhì)量控制③鋼筋焊接質(zhì)量控制④綁扎鋼筋質(zhì)量控制⑵隱蔽工程質(zhì)量控制及措施凡需覆蓋的工序完成后即將進入下道工序前，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收程序圖工班施作作業(yè)隊自檢填寫驗收表格下道工序質(zhì)檢員復檢質(zhì)檢工程師組織驗收、簽證監(jiān)理工程師檢查簽證返工或返修 八、消除工程質(zhì)量通病措施在道路與管線施工過程中容易涉及的質(zhì)量通病較廣，這這里從整個工程方面分析容易出現(xiàn)工程測量的一些問題。 工程測量無論是道路還是管線施工出現(xiàn)測量問題都將嚴重影響工程質(zhì)量，甚至造成無法彌補的質(zhì)量事故，工程測量主要通病包括：各種平面及高程測量布設精度不夠、測量內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤。橋梁工程⑴防鉆孔樁坍孔的措施⑵防鉆孔樁斷樁的措施⑶混凝土強度的質(zhì)量控制⑷防結(jié)構(gòu)混凝土外觀質(zhì)量缺陷的措施⑸防結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫的措施第十章 安全施工措施一、安全目標職工因工傷亡指數(shù)為零。輕傷事故頻率控制在千分之五以下。安全施工目標:無安全事故，做到“市政工程安全，施工人員安全和交通安全”。杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保安全生產(chǎn)。在施工管理中，我們要始終如一堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。二、管理體系、安全管理制度安全生產(chǎn)管理體系地方或上級安全主管部門公司安全負責人項目經(jīng)理安全工程師區(qū)域安全工程師項目總工程師機械負責人專業(yè)安全工程師相關部門各施工方各專業(yè)隊施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施工、審核和保持“安全第一、預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序過程和資源。安全管理職責⑴項目經(jīng)理安全職責①認真執(zhí)行國家、xx市有相關行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全技術勞動保護的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。②及時布置季節(jié)性的安全技能和勞動保護工作，并進行定期或不定期安全大檢查，及時解決安全生產(chǎn)隱患，使施工現(xiàn)場、機電設備設施等處于良好狀態(tài)。③組織領導有關單位、部門進行全員安全教育并對生產(chǎn)管理和技術人員，工人進行定期考核。⑵項目副經(jīng)理安全職責①貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。制訂各種安全生產(chǎn)崗位責任制，并檢查、督促、執(zhí)行、落實。②在堅持安全工作“五同時”時，安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施。③工程開工前，必須組織制訂安全措施，對重點工程、關鍵部位和采用新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝，坑道作業(yè)、機電作業(yè)，交叉、多層、高空作業(yè)以及其它危險性較大的工程等，都應組織學習，制訂專項安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。⑶項目總工程師安全職責①認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章。②組織編制、審定施工方案、審核技術文件和處理技術問題時，必須貫徹安全生產(chǎn)的原則。③推行新工藝、新技術、新設備、新材料時必須事先制訂安全措施。④指導安全技術教育，組織專業(yè)安全技術培訓。⑤參加傷亡事故的調(diào)查處理，負責作出技術性結(jié)論。⑷技質(zhì)部安全職責①在編制施工組織設計、施工方案、措施、作業(yè)計劃時，必須同時制訂施工安全措施。②重點工程或技術復雜、危險性大的項目，必須編制專門安全措施并進行技術交底，經(jīng)常檢查其它實施情況。⑸安全保衛(wèi)部安全職責①經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情及人身安全時，有權暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告有關領導。②參加領導組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題用安全通知書等形式上報下達，限期改進。③加強對司機的安全教育。④了解安全生產(chǎn)好壞典型、總結(jié)推廣先進經(jīng)驗提出處分和檢查意見。⑤對違反安全的操作，有權責令停工。⑥負責組織有關部門做好特殊