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正文內(nèi)容

勞務(wù)管理實(shí)名制方案(編輯修改稿)

2025-06-09 08:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作第一責(zé)任人,項(xiàng)目制定勞務(wù)管理負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查記錄,定期對(duì)履約能力進(jìn)行評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞務(wù)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊(duì)伍的其它管理工作。項(xiàng)目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊(cè)登記、三級(jí)教育及涉及安全方面的其它管理工作。項(xiàng)目其他人員必須在各項(xiàng)管理制度下履行自己職責(zé),做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員日常見到違規(guī)、違章就制止,實(shí)行安全化管理模式。8制定勞務(wù)分包采購計(jì)劃根據(jù)公司規(guī)定,項(xiàng)目部開工前期必須制定分包隊(duì)伍采購計(jì)劃(即編輯勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力需求量)報(bào)公司采購部予以審批,并通過公司招標(biāo)予以確定勞務(wù)隊(duì)伍。注:在本公司從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng)的勞務(wù)承包人,應(yīng)當(dāng)取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)證書。勞務(wù)分包合同的簽訂確定勞務(wù)分包后,與分包單位合同的簽訂需及時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目合約部與分包單位共同擬定合同及補(bǔ)充協(xié)議后報(bào)公司審批同意。勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃,分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),(1)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí),須要求其立即退場(chǎng)。(2)入場(chǎng)教育勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育,由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記,發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程安全生產(chǎn)管理9嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議,并采取各種形式對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育,項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查?,F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部在不同的施工階段,根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理,對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度,確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。(2)、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力,引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí),須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn),按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù),嚴(yán)格審核各類證件,并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同后,方可進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì),旬、月報(bào)表制度。由分包單位提供班組出勤情況,項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)賬、編制報(bào)表,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況,并進(jìn)行定期或不定期抽查,是勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)?,F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律(1)、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,按要求準(zhǔn)時(shí)上下班。(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全帽,嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。(3)服從工作安排和調(diào)配(4)不得有打架斗毆現(xiàn)象勞動(dòng)力退場(chǎng)按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后,方可退場(chǎng),并辦理分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表(詳見附表 )11(1)、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。(2)、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料,結(jié)算節(jié)超情況,簽署意見后,轉(zhuǎn)商務(wù)部。(3)合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。(4)綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。(5)上述手續(xù)辦理完畢,由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人
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